Ηγέτες σκέψης

Ο Διευθυντής AI Έχει Φτάσει και Μεταμορφώνει τον Τρόπο με τον Οποίο οι Επιχειρήσεις Διεξάγουν τις Δραστηριότητές τους

mm
Προσθέστε το Unite.AI στις προτιμώμενες πηγές σας στο Google

Σε πάνω από μια δεκαετία από την συν-ίδρυση του The Millennium Alliance, έχω μια θέση στην πρώτη γραμμή για τις ροές και τις παλίρροιες της ηγεσίας της τεχνολογίας επιχείρησης. Είναι δουλειά μας να συνδέουμε εκτελεστές της C-Suite με παρόχους λύσεων, και λόγω αυτού βλέπουμε πολλές τάσεις να εμφανίζονται, να μεγαλώνουν και να εξαφανίζονται καθώς οι προτεραιότητες των επιχειρήσεων αλλάζουν.

Τίποτα στην ιστορία μας δεν συγκρίνεται με την άνοδο του Διευθυντή AI που abbiamo δει από πρώτο χέρι τον τελευταίο χρόνο.

Περισσότερο από ένα απλό εκτελεστικό τίτλο που προστίθεται στο πλήθος των κυκλικών συμμάτων της ηγεσίας, ο Διευθυντής AI είναι θεμελιωδώς διαφορετικός. Είναι ένας ρόλος που διασχίζει πολλά οργανωτικά σιλό και πιστεύουμε ότι είναι ένα σημάδι ότι η τεχνητή νοημοσύνη έχει μετατοπιστεί από μια πειραματική περιέργεια σε μια στρατηγική αναγκαιότητα. Καθιστώντας στο σημείο τομής της στρατηγικής, των επιχειρήσεων και της καινοτομίας, ο Διευθυντής AI άγγιξε σχεδόν κάθε γωνία της σύγχρονης επιχείρησης, και οι αιτήσεις για σύνδεση με εμπειρογνώμονες σε αυτόν τον ταχέως αναπτυσσόμενο ρόλο αυξάνονται με γρήγορο ρυθμό.

Καταστροφή των Οργανωτικών Σιλό

Η χρήση AI στις επιχειρήσεις αυξάνεται rõ ràng, και ο ρόλος του Διευθυντή AI είναι ένας συναρπαστικός για πολλά λόγους. Ιδιαίτερα, η ευελιξία του.

Οι παραδοσιακές θέσεις της C-Suite είναι καλά καθορισμένες και λειτουργούν μέσα στα ιστορικά σύνορα, αλλά ο Διευθυντής AI έχει πολύ περισσότερη ελευθερία. Ένας CIO εστιάζει στα συστήματα πληροφοριών, ο CMO κατέχει τη στρατηγική μάρκετινγκ, και così weiter, αλλά η AI έχει το δυναμικό να βελτιώσει όλες αυτές τις επιχειρηματικές λειτουργίες και είναι δουλειά του Διευθυντή AI να κατανοήσει πώς να εκμεταλλευτεί αυτό το νέο σετ εργαλείων για μέγιστη επίδραση. Από τη μοντελοποίηση χρηματοοικονομικών μέχρι новые πρωτόκολλα ασφαλείας, ο Διευθυντής AI πρέπει να έχει μια βαθιά κατανόηση κάθε τμήματος, ροής εργασιών και σημείων πόνου.

Η δια-λειτουργική φύση του ρόλου σημαίνει ότι οι τεχνολογικοί προμηθευτές και οι παρόχοι υπηρεσιών αγωνίζονται για την προσοχή του, και η προσέγγιση του Διευθυντή AI πρώτα μπορεί να αποδειχθεί πιο στρατηγική από το να στοχεύσει έναν εκτελεστή σε ένα σιλό. Díky στη θέση του, ο Διευθυντής AI γνωρίζει πού η αυτοματοποίηση μπορεί να βοηθήσει στην εξάλειψη της μυθοπλασίας και πού η μηχανική μάθηση μπορεί να ενισχύσει την λήψη αποφάσεων και να ανυψώσει την εμπειρία του πελάτη. Μια seule συζήτηση με τον Διευθυντή AI μπορεί να ανοίξει πόρτες σε ολόκληρη την οργάνωση.

Η Πρόσβαση στην C-Suite Δεν Έχει Παράξενα Ποτέ Τώρα, ή Περισσότερο Δυσχερής

Η πρόσβαση στους αποφασιστές της C-Suite είναι απίστευτα δύσκολη για τους παρόχους. Οι εκτελεστές είναι απολύτως θάμνοι κάτω από κρύους τηλεφωνήματα και άχαρες emails επικοινωνίας, και ακόμη και αν πάρεις το μήνυμά σου μπροστά σε έναν από αυτούς, είναι τόσο απασχολημένοι που θα πασχίσεις να πάρεις μια απάντηση. Παρά τούτο, η ζήτηση για υψηλού επιπέδου συναντήσεις δεν έχει कभποτε ήταν πιο ισχυρή. Η σημαντική μεταμόρφωση απαιτεί εκτελεστική έγκριση, και οι πρωτοβουλίες που επικεντρώνονται στην AI χρειάζονται πλήρη δέσμευση της ηγεσίας για να επιτύχουν.

Αυτό που βλέπουμε στη δική μας δουλειά αντανακλά αυτήν την πραγματικότητα. Οι παρόχοι λύσεων γνωρίζουν ότι η επιτυχία τους εξαρτάται από το να πάρουν το μήνυμά τους μπροστά στους εκτελεστές-μέτοχους, και η εμφάνιση αφιερωμένων Διευθυντών AI στην πραγματικότητα βοηθά να λυθεί αυτό το πρόβλημα πρόσβασης, αλλά όχι με τον τρόπο που θα περίμενες.

Επειδή ο ρόλος είναι σχετικά νέος, οι Διευθυντές AI είναι渴 να μάθουν όσο το δυνατόν περισσότερα για το τοπίο και να χτίσουν ένα τεχνολογικό οικοσύστημα που να λειτουργεί για αυτούς. Αυτό τους οδηγεί να είναι πιο ανοιχτοί στις συζητήσεις από ορισμένους εκτελεστές σε καθιερωμένους ρόλους που είναι ήδη δεσμευμένοι με πολλούς προμηθευτές.

Η Στρατηγική Αναγκαιότητα Πίσω από τον Ρόλο

Σε αυτό το σημείο, οι εταιρείες δεν πρέπει να ρωτούν εάν χρειάζονται einen Διευθυντή AI, αλλά εάν μπορούν να αντέξουν όχι να έχουν έναν. Η AI δεν έχει αλλάξει完全 ninguna βιομηχανία (τουλάχιστον ακόμη नहαι), αλλά οι οργανώσεις μετακινούνται γρήγορα πέρα από την αρχική φάση πειραματισμού και αρχίζουν να εφαρμόζουν εργαλεία AI σε διάφορους τρόπους.

Τα εργαλεία AI δείχνουν το δυναμικό να επιτρέψουν στις επιχειρήσεις να κάνουν περισσότερα με λιγότερα, να εξαφανίσουν τις τριβές, να λάβουν γρηγορότερες αποφάσεις και να παράγουν καλύτερα αποτελέσματα. Αυτοί που το κάνουν λάθος θα αντιμετωπίσουν μια πραγματικότητα όπου οι ανταγωνιστές τους θα εκμεταλλευτούν αυτές τις ικανότητες πιο αποτελεσματικά, και αυτό είναι ένα ρίσκο που οι εταιρείες απλά δεν μπορούν να πάρουν.

Οι πρωτοβουλίες AI αποτυγχάνουν όταν οι εταιρείες τις αντιμετωπίζουν ως έργα αντί για μακροχρόνιες μεταμορφώσεις. Απαιτούν συντονισμό και έγκριση από την κορυφή προς τα κάτω, και είναι δουλειά του Διευθυντή AI να αναγνωρίσει αυτές τις παγίδες και να μεγιστοποιήσει αυτό που μπορεί να επιτευχθεί με την τεχνολογία που είναι διαθέσιμη σήμερα, τώρα. Η τοποθέτηση ενός ικανού αποφασιστή σε μια ηγετική θέση και η ανάθεση του με την στρατηγική εφαρμογή της AI έχει σolid επιχειρηματικό νόημα.

Ματιά στο Μέλλον: Η AI Παίρνει τη Θέση της στο Τραπέζι

Η ταχεία αλλαγή που abbiamo δει τον τελευταίο χρόνο — ιδιαίτερα τα τελευταία έξι μήνες — υποδηλώνει ότι βρισκόμαστε στις αρχές μιας μεγαλύτερης μεταμόρφωσης σε διάφορους κλάδους. Οι επιχειρήσεις κατανοούν το δυναμικό της τεχνητής νοημοσύνης και λαμβάνουν τα βήματα για να διασφαλίσουν ότι η ανώτατη ηγεσία είναι επενδυμένη στην αξιοποίηση της. Είναι μια τάση που ωφελεί ολόκληρο το οικοσύστημα AI, με τις εταιρείες SaaS να ωφελούνται από έναν πρωταγωνιστή στην εκτελεστική ομάδα που είναι ικανός για στρατηγική σχεδίαση AI, γρήγορη υιοθέτηση και αποτελεσματική εκτέλεση.

Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν τώρα την AI με τη σοβαρότητα που της αξίζει, και αυτό που ξεκίνησε ως μια σταγόνα αιτήσεων συνάντησης του Διευθυντή AI έχει αυξηθεί γρήγορα, χωρίς τέλος στην όραση. Οι προμηθευτές και οι παρόχοι υπηρεσιών που αναγνωρίζουν ότι ο Διευθυντής AI αγγίζει σχεδόν κάθε аспект της σύγχρονης επιχείρησης αρχίζουν να απολαμβάνουν τα οφέλη, ενώ οι πελάτες τους στις επιχειρήσεις αυξάνουν την παραγωγικότητά τους κάθε μέρα. Ο Διευθυντής AI δεν είναι απλά ένας εκτελεστικός τίτλος, είναι ένα σημάδι ότι η τεχνητή νοημοσύνη έχει κερδίσει μια θέση στο τραπέζι όπου οι επιχειρηματικές αποφάσεις λαμβάνονται κάθε μέρα.

Ο Alex Sobol είναι ο συνιδρυτής και διευθύνων εταίρος του The Millennium Alliance, μιας πρωτοποριακής κοινότητας μόνο με πρόσκληση για τους κορυφαίους διευθυντές της Βόρειας Αμερικής και της Ευρώπης. Υπό την ηγεσία του, το Millennium έχει γίνει μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες πλατφόρμες για την εμπλοκή των διευθυντών παγκοσμίως. Ο οργανισμός έχει εξελιχθεί σε μια διεθνή πολυμεσική εταιρεία που παρέχει πρόσβαση στην κοινότητα της επιχειρηματικής τεχνολογίας μέσω μιας συνδυασμής ψηφιακών ιδιοκτησιών και υψηλής επίδρασης, προσωπικών εκδηλώσεων για επιχειρήσεις mọi μεγέθους που επιθυμούν να φτάσουν σε αυτό το κοινό. Παράλληλα με τον συνιδρυτή Rob Davis, ο Alex εποπτεύει την μακροπρόθεσμη όραση και τις στρατηγικές συνεργασίες της οργάνωσης, καλλιεργώντας αξιόπιστες σχέσεις με τους αποφασίζοντες της Fortune 1000 και τους κορυφαίους παρόχους λύσεων επιχείρησης. Εκτός γραφείου, είναι πολιτικός και podcast junkie και φαν του Mets, που απολαμβάνει να περνά χρόνο με τη γυναίκα του και τους δύο μικρούς γιούς του.