Κτίζοντας το Καλύτερο στο Cloud: Γιατί η Ώρα Είναι Τώρα

Η μαζική επένδυση στο cloud συνεχίζεται παγκοσμίως, με τον Gartner να προβλέπει ότι οι δαπάνες για το δημόσιο cloud θα φτάσουν το εντυπωσιακό ποσό των $1 τρισεκ. δολαρίων μέχρι το 2027. Αυτό το ποσό αυξάνεται σημαντικά, καθώς οι εταιρείες επενδύουν περισσότερο στην γεννητική τεχνητή νοημοσύνη, поскольку οι πρωτοβουλίες GenAI απαιτούν πολλή ικανότητα cloud.

Και όμως, πολλές οργανώσεις ακόμη πασχίζουν να μεγιστοποιήσουν την αξία των επενδύσεών τους στο cloud. Η σπατάλη cloud είναι ένα εκτεταμένο πρόβλημα· υπολογίζεται ότι από το 28-35% των δαπανών cloud σπαταλούνται. Δεν είναι τότε παράξενο ότι μια πρόσφατη έρευνα της CloudZero βρήκε ότι το 72% των ερωτηθέντων είπε ότι οι δαπάνες τους για το cloud ήταν είτε “πολύ υψηλές” είτε “πολύ πολύ υψηλές”.

Πώς να πάρεις το μέγιστο από την επένδυσή σου; Αυτό αρχίζει με την αλλαγή της στάσης σας σχετικά με το πώς σκέφτεστε και χρησιμοποιείτε το cloud.

Το πρόβλημα της σπατάλης cloud

Η σωστή στάση περιλαμβάνει την απομάκρυνση από τη στάση “lift and shift” της μεταφοράς των υφιστάμενων πόρων και της μεταφοράς τους στο cloud. Η σπατάλη cloud οφείλεται σε μεγάλο βαθμό σε αυτή τη παλιά στάση, η οποία αντιμετωπίζει την υποδομή cloud σαν παραδοσιακή υποδομή.

Η κατανάλωση και η διαχείριση της υποδομής cloud έχουν λίγη σχέση με την παραδοσιακή υποδομή. Πριν από το cloud, οι εταιρείες επένδυαν πολύ σε κέντρα δεδομένων και διακομιστές, δαπανώντας υπερβολικά πολλά χρήματα στην υποδομή που πίστευαν ότι θα χρειαζόταν για την επεξεργασία της ζήτησης που περίμεναν να παράγουν. Η διαδικασία ήταν: Οι ομάδες προϊόντων πρότειναν κάποια καινοτομία, προέβλεψαν τη ζήτηση και έκαναν επίσημες αιτήσεις στις ομάδες προμήθειας IT για την υποδομή που πίστευαν ότι θα χρειαζόταν. Η ομάδα προμήθειας μπορούσε να εγκρίνει, να αρνείται ή να τροποποιεί την αίτηση, και μήνες αργότερα, οι ομάδες προϊόντων ίσως είχαν την υποδομή που χρειαζόταν για να εκτελέσουν την καινοτομία.

Οι εταιρείες αγόραζαν συχνά περισσότερη υποδομή από όση τελικά χρησιμοποιούσαν και βρέθηκαν να κάθονται σε διακομιστές που δεν παρήγαν κανένα όφελος. Η εικονικοποίηση υποσχέθηκε να ισορροπήσει αυτό το ζήτημα, αλλά η υπερ-παρέχωση και η υπο-χρήση συνέχισαν να είναι μια πρόκληση. Και ενώ το cloud εισήγαγε απεριόριστες δυνατότητες μέσω ενός διαφορετικού συνόλου υπηρεσιών υποδομής, βάσης δεδομένων και πλατφόρμας και ενός μοντέλου κατανάλωσης, πολλές εταιρείες vẫn διαχειρίζονται το cloud σαν μια συλλογή εικονικών μηχανών.

Οι ομάδες προμήθειας και οικονομικών συμμετείχαν σε κάθε αγορά υποδομής. Τώρα, στο cloud, η κατανάλωση υποδομής συμβαίνει άμεσα, όποτε ένας μηχανικός ενεργοποιεί einen νέο πόρο cloud ή γράφει μια γραμμή κώδικα που καταναλώνει αυτούς τους πόρους. Η στιγμή της αγοράς έχει αλλάξει εντελώς: Στο cloud, κάθε μηχανική (κτίσιμο) απόφαση είναι μια αγοραστική απόφαση. Οι μηχανικοί — και όχι οι οικονομικοί ηγέτες ή οι κεντρικές ομάδες IT — δαπανώνουν άμεσα τον τεχνολογικό προϋπολογισμό της εταιρείας.

Έτσι, όταν οι εταιρείες αναθέτουν τις δαπάνες cloud στις οικονομικές ομάδες ή τις κεντρικές ομάδες IT, χάνουν το στόχο. Οι μηχανικοί λαμβάνουν αποφάσεις κτίσιμου με βάση την τεχνική εμπειρογνωσία — μια εμπειρογνωσία που δεν έχουν οι άλλες ομάδες. Οι οικονομικές ομάδες μπορούν να κάνουν αγορές σε bulk ή να βελτιστοποιήσουν τις δαπάνες, αλλά δεν θέλετε να διακρίνουν μεταξύ της χρήσης ενός m7g.2xlarge και ενός m7gd.metal. Οι ομάδες IT είναι καλές στο να βρίσκουν υποχρησιμοποιημένους πόρους, αλλά δεν είναι στην καλύτερη θέση να κατανοήσουν αν ο κώδικας που εκτελείται σε έναν πολύ χρησιμοποιημένο πόρο είναι υγιής ή όχι. Στο cloud, αγοράζοντας καλύτερα σας φέρνει μόνο μέχρι ένα σημείο.

Για πολύ καιρό, οι μηχανικοί έλειψαν της οικονομικής ενημέρωσης για να λάβουν αποφάσεις κτίσιμου με οικονομική αποδοτικότητα στο cloud, οδηγώντας σε μια σπατάλη cloud ετησίως. Μια πρόσφατη έρευνα από την CloudZero βρήκε ότι οι εταιρείες που εφαρμόζουν επίσημες προγράμματα διαχείρισης δαπανών cloud tend να μειώνουν τις ετήσιες δαπάνες cloud τους κατά 20-30%. Δεδομένου ότι το 61% των εταιρειών δεν έχει επίσημα προγράμματα, αυτό σημαίνει ότι όταν οι δαπάνες cloud φτάσουν τα $1 τρισεκ. δολάρια το 2027, μέχρι και $122–183 δισεκατομμύρια από αυτά θα μπορούσαν να σπαταλούνται.

Αυτό πρέπει να αλλάξει. Οι εταιρείες πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι η υποδομή cloud είναι εντελώς διαφορετική από την παραδοσιακή υποδομή και ότι η διαχείριση δαπανών cloud απαιτεί μια εντελώς νέα προσέγγιση. Πρέπει να μετατοπίσουμε από το αγοράζοντας καλύτερα στο κτίζοντας καλύτερα: εξοπλίζοντας τους μηχανικούς να λάβουν την ιδιοκτησία των δικών τους δαπανών cloud και, όπως ο CTO της Amazon Werner Vogels το είπε στο The Frugal Architect, “να κάνουν το κόστος μια μη λειτουργική απαιτούμενη” του καλού λογισμικού.

Ώρα να κτίζουμε καλύτερα στο cloud vs. αγοράζοντας καλύτερα

Το κτίσιμο καλύτερα είναι μια φιλοσοφία μηχανικής και όχι οικονομική. “Κτίσιμο” αναφέρεται σε κάθε αρχιτεκτονική, κωδικοποίηση ή λειτουργική απόφαση που λαμβάνουν οι μηχανικοί στη διαδικασία ανάπτυξης ενός προϊόντος και της εισαγωγής του στην αγορά.

Μέχρι πρόσφατα, δεν υπήρχε τρόπος να κατανοηθεί το πραγματικό κόστος τέτοιων αποφάσεων και οι οργανώσεις δεν ήταν πολύ επενδυμένες στο να το βρουν. Η στάση του αγοράζοντας καλύτερα προέρχεται από μια αντιδραστική επιθυμία να μειώσει τις δαπάνες, ενώ η στάση του κτίζοντας καλύτερα είναι όλα για την ανάπτυξη και την εκτέλεση αποτελεσματικού λογισμικού.

Ωφέλειες από το κτίσιμο καλύτερα

Ενεργοί μηχανικοί. Τα δεδομένα δείχνουν ότι όταν οι μηχανικοί εξοπλίζονται για να διαχειριστούν τις δικές τους δαπάνες, το κάνουν — και ότι οι εταιρείες εκτελούν καλύτερα. Σε αυτήν την ίδια έρευνα, το 81% των εταιρειών είπε ότι οι δαπάνες cloud είναι “όπου πρέπει να είναι” όταν οι μηχανικοί είχαν κάποιο επίπεδο ιδιοκτησίας над τις δαπάνες cloud. Η εστίαση στο κτίσιμο καλύτερα σημαίνει εστίαση ακριβώς στην εμπλοκή των μηχανικών: δίνοντας στους μηχανικούς σχετικές, έγκαιρες δεδομένα για τις δαπάνες cloud και κάνωντας εύκολη την παρακολούθηση των κερδών αποδοτικότητας.

Βελτιωμένες σχέσεις οικονομικών-μηχανικής. Όταν οι εταιρείες εστιαζόμαστε στο κτίσιμο καλύτερα, αυτό επιτρέπει στις οικονομικές και μηχανικές ομάδες να εστιαστούν στις αντίστοιχες ειδικότητές τους. Οι μηχανικοί ζυγίζουν τους παράγοντες που συνεισφέρουν στο καλά αρχιτεκτονημένο λογισμικό· οι οικονομικές ομάδες λαμβάνουν τακτικές, λεπτομερείς αναφορές για την αποδοτικότητα κόστους του λογισμικού. Η τριβή μεταξύ των ομάδων μειώνεται και η συνολική παραγωγικότητα βελτιώνεται.

Σαφήνεια μονάδας οικονομικών. Η δωρεά στους μηχανικούς σημαντικών δεδομένων κόστους σημαίνει την κατάποση όλων των δεδομένων δαπανών (πέρα από τους hyperscalers για να συμπεριλάβουν υπηρεσίες πλατφόρμας, υπηρεσίες βάσης δεδομένων, εργαλεία παρατηρησιμότητας κ.λπ.) και την κατανομή τους σε ένα πλαίσιο που αντικατοπτρίζει την επιχείρηση. Τέτοια ρομπούστα κατανομή παράγει το υλικό για τις οικονομικές μονάδες cloud: την αξιολόγηση κερδοφόρων και μη κερδοφόρων προϊόντων, χαρακτηριστικών και πελατών, την κατανόηση των σταθερών και μεταβλητών δαπανών και των σχέσεων με τα περιθώρια, και την βελτίωση της στρατηγικής GTM με βάση αυτά τα δεδομένα. Οι οικονομικές μονάδες cloud είναι το άγιον δισάκιον των οικονομικών cloud (FinOps) — και το σημάδι μιας πραγματικά αποτελεσματικής οργάνωσης cloud.

Ώρα να κτίζουμε καλύτερα

 Ολοένα και περισσότερες οργανώσεις πιστεύουν ότι λαμβάνουν πολύ λίγη απόδοση στις επενδύσεις τους στο cloud. Με την αλλαγή από μια στάση αγοράζοντας καλύτερα σε μια στάση κτίζοντας καλύτερα, οι οργανώσεις μετρούν την προσέγγισή τους στην πραγματική φύση του cloud, παράγοντας καλύτερη εμπλοκή μηχανικών, βελτιωμένες σχέσεις μεταξύ οικονομικών και μηχανικών ομάδων και ισχυρότερη οικονομική μονάδα.