Κατασκευάζοντας Καλύτερα στο Cloud: Γιατί Η Ώρα Είναι Τώρα

Η μαζική επένδυση στο cloud συνεχίζεται σε ολόκληρο τον κόσμο, με την Gartner να προβλέπει ότι οι δαπάνες για το δημόσιο cloud θα φτάσουν τα 1 τρισεκατομμύριο δολάρια μέχρι το 2027. Αυτό το ποσό αυξάνεται σημαντικά καθώς οι εταιρείες επενδύουν περισσότερο στην γεννητική τεχνητή νοημοσύνη, поскольку οι πρωτοβουλίες GenAI απαιτούν πολλή ικανότητα cloud.

Και όμως, πολλές οργανώσεις ακόμη đấuλεύουν για να μεγιστοποιήσουν την αξία των επενδύσεών τους στο cloud. Η σπατάλη cloud είναι ένα εκτεταμένο πρόβλημα· υπολογίζεται ότι από 28-35% των δαπανών cloud σπαταλούνται. Δεν είναι καθόλου περίεργο, λοιπόν, ότι μια πρόσφατη έρευνα της CloudZero βρήκε ότι το 72% των ερωτηθέντων είπε ότι οι δαπάνες cloud τους ήταν είτε “πολύ υψηλές” είτε “πολύ πολύ υψηλές”.

Πώς να πάρεις την καλύτερη αξία για τα χρήματά σου; Αρχίζει με την αλλαγή της προσέγγισης σου στο πώς σκέφτεσαι και χρησιμοποιείς το cloud.

Το πρόβλημα της σπατάλης cloud

Η σωστή νοοτροπία περιλαμβάνει την απομάκρυνση από τη νοοτροπία “lift and shift” της απλής μεταφοράς υπαρχουσών πόρων και μεταφοράς τους στο cloud. Η σπατάλη cloud οφείλεται σε μεγάλο βαθμό σε αυτή τη ληθαργική νοοτροπία, η οποία αντιμετωπίζει την υποδομή cloud σαν παραδοσιακή υποδομή.

Η κατανάλωση και διαχείριση της υποδομής cloud έχει λίγη σχέση με την παραδοσιακή υποδομή. Πριν από το cloud, οι εταιρείες επένδυαν πολύ σε κέντρα δεδομένων και διακομιστές, δαπανώντας υπερβολικά πολλά χρήματα στην υποδομή που σκέφτηκαν ότι θα χρειαζόταν για να επεξεργαστούν την ζήτηση που περίμεναν να παράγουν. Η διαδικασία ήταν: Οι ομάδες προϊόντων πρότειναν κάποια καινοτομία, προέβλεψαν τη ζήτηση και έκαναν επίσημες αιτήσεις στις ομάδες προμήθειας IT για την υποδομή που περίμεναν να χρειαστούν. Η ομάδα προμήθειας μπορούσε να εγκρίνει, να απορρίπτει ή να τροποποιεί την αίτηση, και μερικούς μήνες αργότερα, οι ομάδες προϊόντων μπορεί να είχαν την υποδομή που χρειαζόταν για να εκτελέσουν την καινοτομία.

Οι εταιρείες συχνά αγόραζαν περισσότερη υποδομή από όση τελικά χρησιμοποιούσαν και βρίσκονταν να κάθονται σε διακομιστές που δεν παρήγαγαν κανένα όφελος. Η εικονικοποίηση υποσχέθηκε να ισορροπήσει αυτό το ζήτημα, αλλά η υπερ-προμήθεια και η υπο-χρήση συνέχισαν να αποτελούν μια πρόκληση. Και ενώ το cloud εισήγαγε απεριόριστες δυνατότητες μέσω ενός διαφορετικού συνόλου υποδομής, υπηρεσιών βάσης δεδομένων και πλατφόρμας και ενός καταναλωτικού μοντέλου, πολλές εταιρείες vẫn διαχειρίζονται αυτό σαν μια συλλογή φυσικών εικονικών μηχανών.

Οι ομάδες προμήθειας και οικονομικών χρησιμοποιούσαν να συμμετέχουν σε κάθε αγορά υποδομής. Τώρα, στο cloud, η κατανάλωση υποδομής συμβαίνει άμεσα, όποτε ένας μηχανικός ενεργοποιεί einen νέο πόρο cloud ή γράφει μια γραμμή κώδικα που καταναλώνει αυτούς τους πόρους. Η στιγμή αγοράς έχει αλλάξει εντελώς: Στο cloud, κάθε μηχανική (κατασκευαστική) απόφαση είναι μια αγοραστική απόφαση. Οι μηχανικοί — και όχι οι οικονομικοί ηγέτες ή οι κεντρικές ομάδες IT — δαπανώνουν直接 το τεχνολογικό προϋπολογισμό της εταιρείας.

Όταν οι εταιρείες αποδίδουν τις δαπάνες cloud στις οικονομικές ομάδες ή τις κεντρικές ομάδες IT, χάνουν το στόχο. Οι μηχανικοί λαμβάνουν κατασκευαστικές αποφάσεις με βάση την τεχνική τους εμπειρία — εμπειρία που δεν έχουν οι άλλες ομάδες. Οι οικονομικές ομάδες μπορούν να κάνουν ομαδικές αγορές ή βελτιωμένες δεσμευμένες εκπτώσεις, αλλά δεν θέλετε να διακρίνουν μεταξύ της χρήσης eines m7g.2xlarge και eines m7gd.metal. Οι ομάδες IT είναι εξαιρετικές στο να βρίσκουν υποχρησιμοποιημένους πόρους, αλλά δεν είναι στην καλύτερη θέση να κατανοήσουν αν ο κώδικας που εκτελείται σε έναν πολύ χρησιμοποιημένο πόρο είναι υγιής ή όχι. Στο cloud, η “αγορά καλύτερης” σας φτάνει μόνο μέχρι ένα σημείο.

Για πολύ καιρό, οι μηχανικοί έλειψαν της οικονομικής ευαισθητοποίησης για να λάβουν αποφάσεις που να είναι αποτελεσματικές για το cloud, οδηγώντας σε μια πλημμύρα σπατάλης cloud ετησίως. Μια πρόσφατη έρευνα της CloudZero βρήκε ότι οι εταιρείες που εφαρμόζουν επίσημες προγράμματα διαχείρισης κόστους cloud τείνουν να μειώσουν τις ετήσιες δαπάνες cloud τους κατά 20-30%. Δεδομένου ότι το 61% των εταιρειών δεν έχουν επίσημα προγράμματα, αυτό σημαίνει ότι όταν οι δαπάνες cloud φτάσουν τα 1 τρισεκατομμύριο δολάρια το 2027, μέχρι και 122-183 δισεκατομμύρια δολάρια από αυτά θα μπορούσαν να σπαταλούνται.

Αυτό πρέπει να αλλάξει. Οι εταιρείες πρέπει να κατανοήσουν ότι η υποδομή cloud είναι εντελώς διαφορετική από την παραδοσιακή υποδομή και ότι η διαχείριση κόστους cloud απαιτεί μια εντελώς νέα προσέγγιση. Πρέπει να μετατοπίσουμε από την “αγορά καλύτερης” στην “κατασκευή καλύτερης”: εξοπλίζοντας τους μηχανικούς να λάβουν την ιδιοκτησία των δικών τους δαπανών cloud και, όπως ο CTO της Amazon Werner Vogels το είπε στο The Frugal Architect, “να κάνουν το κόστος μια μη λειτουργική απαίτηση” του εξαιρετικού λογισμικού.

Ώρα να κατασκευάσουμε καλύτερα στο cloud vs. αγοράστε καλύτερα

Η κατασκευή καλύτερης είναι μια φιλοσοφία μηχανικής και όχι ένα οικονομικό парадίγμα. “Κατασκευή” αναφέρεται σε κάθε αρχιτεκτονική, κωδικοποίηση ή λειτουργική απόφαση που οι μηχανικοί λαμβάνουν κατά τη διαδικασία ανάπτυξης ενός προϊόντος και της εισαγωγής του στην αγορά.

Μέχρι πρόσφατα, δεν υπήρχε τρόπος να κατανοηθεί το πραγματικό κόστος τέτοιων αποφάσεων και οι οργανώσεις δεν ήταν πολύ επενδυμένες στο να το ανακαλύψουν. Η νοοτροπία της “αγοράς καλύτερης” προέρχεται από μια αντιδραστική επιθυμία να μειώσει τα κόστη, ενώ η νοοτροπία της “κατασκευής καλύτερης” αφορά την ανάπτυξη και την εκτέλεση αποτελεσματικού λογισμικού.

Ωφέλεια της κατασκευής καλύτερης

Ενεργοποιημένοι μηχανικοί. Τα δεδομένα δείχνουν ότι όταν οι μηχανικοί εξοπλίζονται για να διαχειριστούν τους δικούς τους κόστους, το κάνουν — και ότι οι εταιρείες εκτελούν καλύτερα. Σε αυτήν την ίδια έρευνα, το 81% των εταιρειών είπε ότι τα κόστη cloud είναι “όπου πρέπει να είναι” όταν οι μηχανικοί είχαν κάποιο επίπεδο ιδιοκτησίας над τα κόστη cloud. Η εστίαση στην κατασκευή καλύτερης σημαίνει εστίαση ακριβώς στην εμπλοκή των μηχανικών: δίνοντας στους μηχανικούς σχετικές, έγκαιρες δεδομένα για τα κόστη υποδομής cloud και κάνωντας εύκολη την παρακολούθηση των κερδών από την αποτελεσματικότητα.

Βελτιωμένες σχέσεις οικονομικών-μηχανικής. Όταν οι εταιρείες εστιαζουν στην κατασκευή καλύτερης, αυτό τους επιτρέπει να εστιαστούν στις αντίστοιχες ειδικότητές τους. Οι μηχανικοί ζυγίζουν τους παράγοντες που συνεισφέρουν στο καλά σχεδιασμένο λογισμικό· οι οικονομικές ομάδες λαμβάνουν τακτικές, λεπτομερείς αναφορές για την αποτελεσματικότητα κόστους του λογισμικού. Η τριβή μεταξύ των ομάδων μειώνεται και η συνολική παραγωγικότητα βελτιώνεται.

Σαφήνεια οικονομικής μονάδας. Η δωρεά στους μηχανικούς σημαντικών δεδομένων κόστους σημαίνει την κατάποση όλων των δεδομένων δαπανών (πέρα από τους υπερ-πωλητές για να συμπεριλάβουν υπηρεσίες πλατφόρμας, υπηρεσίες βάσης δεδομένων, εργαλεία παρατηρησιμότητας κ.λπ.) και την κατανομή τους σε ένα πλαίσιο που αντικατοπτρίζει την επιχείρηση. Такια ρομπούστα κατανομή παράγει το υλικό για την οικονομική μονάδα cloud: αξιολογώντας κερδοφόρα και μη κερδοφόρα προϊόντα, χαρακτηριστικά και πελάτες, κατανοώντας σταθερά και μεταβλητά κόστη και τις σχέσεις με τα περιθώρια, και βελτιώνοντας τη στρατηγική GTM με βάση αυτά τα δεδομένα. Η οικονομική μονάδα cloud είναι το άγιον δισάκι της οικονομικής λειτουργίας cloud (FinOps) — και το σημάδι μιας真正 cloud-αποτελεσματικής οργανώσεως.

Ώρα να κατασκευάσουμε καλύτερα

 Ολοένα και περισσότερες οργανώσεις αισθάνονται ότι λαμβάνουν πολύ λίγη απόδοση στις επενδύσεις cloud. Με την αλλαγή από την “αγορά καλύτερης” στην “κατασκευή καλύτερης” προσέγγιση, οι οργανώσεις μετρούν την προσέγγισή τους στην πραγματική φύση του cloud, παράγοντας καλύτερη εμπλοκή των μηχανικών, βελτιωμένες σχέσεις μεταξύ οικονομικών και μηχανικών ομάδων και ισχυρότερη οικονομική μονάδα.