Følg os

Tanke ledere

AI-tillidskløften: Hvordan forsvarsteknologivirksomheder ikke formår at forklare deres mission

mm

I dagens sikkerhedsmiljø eroderer offentlighedens tillid til kunstig intelligens, der anvendes af forsvarsteknologivirksomheder, og virksomheder gør ikke nok for at bygge bro over troværdighedskløften. Gennemsigtighed og forklaring af mission er ikke længere valgfri. De er afgørende. Forsvarsteknologi Virksomheder skal proaktivt formulere, hvorfor deres AI er vigtig for både interessenter og offentligheden, ellers risikerer de at give næring til skepsis og regulatorisk modreaktion.

Tillidskrisen inden for forsvarets kunstige intelligens

Trods stigende investeringer i systemer som autonome droner og slagmarkens autonomi, forbliver den offentlige bevidsthed minimal. Forsvar En Analyser viser, at amerikanernes tillid til AI falder, selvom implementeringen accelererer. Brancheundersøgelser viser, at mange AI-projekter inden for forsvaret er gået i stå i konceptudviklingsfasen. En BCG-rapport bemærker, at 65 procent af AI-indsatsen inden for luftfart og forsvar er fortsat eksperimentel, og kun én ud af tre leverer reel værdi.

Denne mangel på sammenhæng mellem innovation og effekt afspejler et bredere problem. Få forsvarsteknologivirksomheder kommunikerer klart deres missionsmål, etiske sikkerhedsforanstaltninger eller hvordan kunstig intelligens understøtter menneskelig beslutningstagning. Denne manglende gennemsigtighed underminerer tilliden.

Selv blandt teknologikyndige målgrupper nærer manglen på tilgængelige forklaringer på, hvordan forsvarets AI fungerer, og hvordan beslutninger træffes i disse systemer, mistanke. Uden eksempler fra den virkelige verden og tilgængeligt sprog virker etiske AI-strategier abstrakte og teoretiske. Beskeder skal møde folk, hvor de er, ikke blot imponere tilsynsmyndigheder eller forsvarsentreprenører.

Branding ud over den sorte boks

Mange forsvarsteknologivirksomheder fokuserer i høj grad på produktudvikling, mens de forsømmer den strategiske kommunikation, der er nødvendig for at opbygge offentlig forståelse og tillid. Teknisk sofistikering alene er ikke nok. Uden klare budskaber om, hvordan AI-systemer fungerer, hvordan beslutninger træffes, og hvilke etiske rammer der styrer deres implementering, risikerer disse systemer at blive opfattet som uigennemsigtige eller uansvarlige. Opbygning af narrativ tillid skal ske sideløbende med teknologisk innovation. Manglende gennemsigtighed kan skabe usikkerhed blandt interessenter, afskrække potentielle partnere og øge modstanden fra regulatorer og offentligheden.

Hvorfor kommunikation skal være centralt for marketing og PR

Forsvarskunder, offentlige målgrupper, investorer og den bredere offentlighed forventer klarhed om, hvordan AI stemmer overens med etik, ansvar og tilsyn. Når marketing- og PR-strategi ikke formår at afdække missionens intention, skaber virksomheder en åbning for misforståelser.

public relations Fagfolk skal udarbejde fortællinger, der ikke kun forklarer, hvad teknologien gør, men også hvorfor den eksisterer, hvordan mennesker bevarer kontrollen, og hvilke etiske principper der styrer dens udvikling. Derved opbygger forsvarsvirksomheder et omdømme, der hjælper med offentlige indkøb, interessenters tillid, mediedækning og social licens.

Læring fra etiske rammer og politiske standarder

Pålidelig AI i forsvarssammenhæng er baseret på bredt anerkendte etiske rammer. Forsvarsministeriets strategi for data, analyse og AI-adoption understreger fem principper: forvaltning, klar ansvarlighed, ansvarlig brug, revisionsbarhed og human-in-the-loop-design. Tilsvarende foreslår nyere akademisk arbejde kravbaserede sikringsrammer skræddersyet til forsvarets AI-systemer med det formål at understøtte hurtig implementering uden at gå på kompromis med sikkerheden.

Forsvarsteknologivirksomheder skal tilpasse deres budskaber til disse rammer. En klar offentlig forpligtelse til principper som menneskeligt tilsyn, grundig testning, gennemsigtighed, revisionsspor og tredjepartsvalidering formidler missionens integritet.

At lukke tillidskløften gennem historiefortælling

Kommunikation alene kan ikke skabe tillid. Det kræver substans. Men uden klar historiefortælling fra ledelsen forbliver evner og omhyggeligt design skjult. markedsføring skal forklare, hvordan AI-systemer understøtter menneskelige beslutningstagere i stedet for at erstatte dem. Det skal fremvise succesfulde pilotprojekter i virkelige kontekster, understrege revisionsberedskab og beskrive mekanismer til at håndtere bias, fejltilstande og kontradiktoriske risici.

For eksempel, hvornår Anduril demonstrerede offentligt deres Lattice-software Ved at muliggøre en overvågningskapacitet relateret til det amerikanske rumstyrke med human-in-the-loop-beslutningsveje, styrkede det deres ansvarlige holdning. Under en demonstration på en testbane kunne operatører styre en dronesværm via Lattice i realtid: Sentry-tårne registrerede en potentiel trussel, Lattice sendte en operatørmeddelelse, og efter brugergodkendelse blev droner sendt afsted autonomt, alt sammen inden for en enkelt rude-grænseflade. Systemet muliggjorde både menneskelig overvågning og strømlinede beslutningstagning.

Et nyt mandat til PR i forsvarets kunstige intelligens

PR- og marketingteams inden for forsvarsteknologi skal anlægge en strategisk kommunikationstankegang, der er forankret i tillidsopbygning. Tidligt i produktudviklingen bør de samarbejde med ingeniører, jura og etik teams til at forudse spørgsmål omkring sikkerhed, ansvar og missionstilpasning. Derfra kan en kommunikationsplan fremhæve milepæle såsom prototypetestning, revisioner, compliance-certificeringer og Human-in-loop-sikkerhedsforanstaltninger.

Denne fortælling bør formidles gennem branchepublikationer, velrenommerede nyhedskanaler, ekspertinterviews og hvidbøger. Link til officielle Forsvarsministeriets politikker eller akademiske studier, når det er muligt. Undgå jargon, og insistér på tilgængelige forklaringer, der giver genlyd på tværs af flere målgrupper, fra politikere til militære planlæggere til offentligheden.

Potentielle virkninger af at forblive tavs

Manglende tillidsbrud efterlader virksomheder sårbare. Manglende gennemsigtighed indbyder til spekulation og regulatorisk kontrol. Uden proaktiv historiefortælling risikerer virksomheder omdømmeskade, hvis en hændelse indtræffer. Investorer kan tøve. Potentielle partnere kan vælge konkurrenter, der bedre kommunikerer missionens integritet. Offentlig forsigtighed kan svække den politiske støtte til innovation inden for forsvars-AI.

Disse risici er ikke teoretiske. Offentlig modreaktion mod opfattede "sorte boks"-systemer har allerede ført til granskning af AI-overvågning og forslag til dødelig autonomi på tværs af Europa og USA. Reguleringsovervågningen vil kun intensiveres, hvis virksomhederne ikke proaktivt kan præge samtalen. Forsvarsvirksomheder har et begrænset tidsrum til at definere deres egen fortælling.

Det er god forretning at opbygge en troværdig fortælling

Virksomheder inden for forsvars-AI, der integrerer gennemsigtighed i deres brandstrategi, vil opleve konkrete fordele. En velkommunikeret mission reducerer risikoen for modreaktioner, fremskynder indkøbstidslinjerne, åbner op for samtaler med regulatorer og understøtter langsigtede partnerskaber. Indhold om tankelederskab, der citerer Forsvarsministeriets strategier, akademiske rammer og etiske principper, øger troværdigheden.

Konklusion

Den sande grænse for forsvars-AI er ikke kun teknisk innovation. Det er narrativ klarhed. Virksomheder skal nu lukke tillidskløften inden for AI ved at forklare deres mission, styrke etikken og tilpasse sig regeringens politik på en ansvarlig måde.

Enhver kommunikation er en mulighed for at opbygge tillid. Forsvarsteknologivirksomheder har ikke råd til at behandle beskeder som en eftertanke. En veludformet offentlig fortælling baseret på gennemsigtighed, etik og sikkerhed er lige så vigtig som systemerne selv.

I vores AI-tidsalder er tillid slagmarken. Kun de virksomheder, der forklarer, hvorfor deres teknologi eksisterer, og hvordan den tjener humane og ansvarlige formål, vil vinde den strategiske fordel.

Ronn Torossian er grundlægger og formand for 5W Public Relations, et af de største uafhængigt ejede PR-firmaer i USA. Siden grundlæggelsen 5WPR i 2003 har han stået i spidsen for virksomhedens vækst og vision, hvor bureauet har opnået anerkendelser, herunder at blive udnævnt til et Top 50 Global PR Agency af PROvoke Media, et top tre NYC PR-bureau af O'Dwyers, en af ​​Inc. Magazine's Best Workplaces og er blevet tildelt flere American Business Awards, herunder en Stevie Award for PR Agency of the Year.