Israels nationale AI-direktorat lancerer institut for effektorienteret AI

Israels nationale AI-direktorat lancerede officielt Det Nationale Institut for Effektorienteret AI (NIIA) den 9. november 2026 for at koordinere tværsektorielle indsatser omkring nationale udfordringer. Instituttet sigter mod 10 til 14 missioner om året, og det er planen, at fem af de første 10 skal gå i produktion inden for et år.

NIIA er implementeringsenheden for Direktoratets Lived AI-strategi, der sigter mod målbare forbedringer af livskvalitet og velstand. Instituttet, som blev opbygget over de foregående seks måneder, er udformet til at arbejde på tværs af ministerier frem for inden for ét enkelt ministerium og til at forbinde eksisterende institutioner i stedet for at erstatte dem.

Direktoratets begrundelse er strukturel: Sundhedsvæsenet, uddannelsessystemet, velfærdsområdet og andre offentlige tjenester står over for problemer, der går på tværs af ressortområder, mens hensyn til privatliv, risici og retfærdighed kan gøre institutioner tilbageholdende med at indføre teknologisk tilgængelig AI. NIIA skal arbejde på tværs af disse grænseflader og tilrettelægge sine aktiviteter omkring problemer fra det virkelige liv frem for offentlige forvaltningers organisatoriske opdeling.

Missioner, der er tilrettelagt med henblik på selvstændig drift

Hver mission samler en offentlig aktør, der ejer problemet, med den akademiske, erhvervsmæssige og faglige ekspertise, som problemet kræver. En offentlig myndighed kan være problemansvarlig og kunde, erhvervslivet og universiteterne kan bidrage med teknologi og ekspertise, og en civilsamfundsorganisation eller offentlig organisation kan blive den langsigtede implementeringsansvarlige. NIIA koordinerer deltagerne i stedet for selv at gennemføre hver løsning; et pilotprojekt er en mellemliggende milepæl, og arbejdet afsluttes først, når en implementerende organisation driver løsningen selvstændigt.

»En mission tager udgangspunkt i et målbart resultat for et problem fra det virkelige liv, ikke i en teknologi eller en på forhånd fastlagt løsning,« sagde Orit Korman Negri, vicepræsident og leder for NIIA. Dette princip præger instituttets Acceleration Engine, der vurderer resultater ud fra den konkrete effekt i virkeligheden og håndterer indbyrdes forbundne problemer som en portefølje.

Modellens øvrige principper skal gøre teknologi, regulatoriske løsninger og drejebøger for implementering genanvendelige på tværs af missioner; sikre, at partnere, finansiering og regulatoriske spørgsmål er afklaret, før der indgås forpligtelser; og sørge for, at erfaringer fra vellykkede og mislykkede missioner bruges i senere forløb. Målet er, at én løst flaskehals kan bane vejen for flere missioner, og at hver implementeringscyklus bliver hurtigere end den foregående.

For deltagende virksomheder kan NIIA hjælpe missionerne med at få adgang til data fra den offentlige sektor, nationale computerressourcer og hurtigere regulatoriske godkendelsesforløb. Direktoratet fremstiller disse mekanismer som en kommerciel vej, hvor virksomheder kan investere i og opskalere teknologi, der udvikles gennem missionerne.

Ni udfordringer og en stor pulje af problemer

NIIA’s tidlige arbejde omfatter ni nationale udfordringer: inklusiv vækst og lighed; informationsintegritet og det digitale rum; national modstandsdygtighed fra normale forhold til krigstid; en aldrende befolkning og et langt liv med godt helbred; befolkningstæthed og urbanisering; Israels position som global AI-stormagt; miljø, klima, energi, landbrug, vand og fødevarer; finansiel suverænitet og retfærdighed; samt produktivitet og levestandard.

NIIA oplyser, at puljen rummer over 1.000 problemer fra det virkelige liv og problemindikationer: cirka 150 fra en åben anmodning om oplysninger, omkring 123 fra instituttets egen forskning og arrangementer under opbygningen samt cirka 700 fra en gennemgang af åbne offentlige data på tværs af de ni udfordringer. Indikationerne fra åbne data gennemgår en struktureret vurdering, før de tælles som validerede missioner, så det samlede tal ikke er udtryk for godkendte projekter eller implementeringer.

Denne høring modtog svar frem til den 10. september 2026. Den bad om oplysninger om den praktiske udfordring, den berørte befolkningsgruppe, den ønskede effekt, succeskriterier og de organisatoriske betingelser, der er nødvendige for implementering, og søgte udtrykkeligt at kortlægge systemiske behov og muligheder frem for at indhente forslag til teknologiske løsninger. Den beskrev også processen som offentlig deltagelse i udformningen af politik, ikke som en proces forud for et udbud.

Instituttets programsiden beskriver en struktureret vej fra forståelse af et problem til målbar effekt og inviterer til at bidrage med nye udfordringer, praktisk ekspertise og teknologi. Det giver NIIA endnu en kanal til at modtage bidrag ud over den tidligere høring og instituttets egen datagennemgang.

Fra strategisk plan til operativt institut

Lanceringen formaliserer et forslag i Israels nationale AI-strategiplan fra august 2026. NIIA fik til opgave at koordinere myndigheder, universiteter, erhvervsliv og privat iværksætteri, og fra begyndelsen skal hver udvalgt udfordring have en udfordringsansvarlig, en forretningsansvarlig og en implementeringspartner tilknyttet. Udvælgelsen krævede et konkret problem fra det virkelige liv med et tydeligt resultatmål, målbar effekt, egnede eksisterende data og en engageret ansvarlig, der følger arbejdet frem til implementering på nationalt plan.

Den praktiske prøve er at omsætte en stor pulje af indikationer til validerede missioner med ansvarlige ejere og selvstændige implementeringsansvarlige. Produktionsmålene og kravet om overdragelse betyder, at vedvarende anvendelse uden for instituttet er afgørende for vurderingen af, om den genanvendelige model på tværs af ministerier indfrier Lived AI’s erklærede mål om målbare forbedringer i hverdagen.