Tankeledere

Da brancher forbereder sig pÃĨ accelereret AI-adoption, ny fokus pÃĨ etik og ansvar

mm
FÃļj Unite.AI til dine foretrukne kilder pÃĨ Google

Af: Pandurang Kamat, CTO i Persistent Systems

Kunstig intelligens (AI) er i sin kerne maskinlÃĶring (ML), processen, hvor maskiner lÃĶrer at forbedre deres prÃĶstationer baseret pÃĨ dataindtastninger. Den enorme mÃĶngde eksisterende data i dag betyder, at AI har haft frugtbar jord at florere pÃĨ, accelererer med en rasende fart i de seneste par ÃĨr. Og AI’s lÃļfte har fÃĨet teknologer og chefer i langtidsindustrier til at tÃĶnke kreativt om dets forskellige anvendelser.

Fra den industrielle revolution og fremefter er enhver periode med hurtig teknologisk fremgang prÃĶget af lige dele entusiasme og frygt. World Wide Web Consortium (W3C), en gruppe, der skaber webudviklerindustristandarder, pÃĨpeger, at “der er en stigende bevidsthed om, at anvendelsen af maskinlÃĶring medfÃļrer risici og kan fÃļre til skader” – herunder i omrÃĨder som: bias, privatliv, sikkerhed, bÃĶredygtighed og generel ansvarlighed.

“Der er et klart krav om en etisk tilgang til ML, som ses gennem aktivisme fra civilsamfundet, opkomsten af ~100 sÃĶt etiske AI-principper globalt, og regeringsinitiativer over hele verden for at regulere AI,” skrev gruppen. “Hvis teknologierne ikke er i overensstemmelse med de vÃĶrdier, som samfundene de opererer i, risikerer de at undergrave dem.”

VÃĶlg med omhu

PÃĨ overfladen er det svÃĶrt at argumentere for, at forbedret hastighed og output er dÃĨrligt for virksomheden. Men for visse brancher stÃĨr der meget pÃĨ spil med beslutningsprocessen, som nogle mener ikke bÃļr overlades til en algoritme. Ved at se pÃĨ nogle af de stÃļrste brancher kan vi se, hvor sÃĨrbare vi er over for maskinfejl, og hvorfor ansvarlig AI er sÃĨ afgÃļrende.

Bank, finans, forsikring (BFSI)

VerdensÃļkonomisk Forum (WEF) og Deloitte undersÃļgte processen med at implementere AI i BFSI-virksomheder og fandt, at “mens AI kan hjÃĶlpe med at skabe nyttige forretningsindsigter fra en overvÃĶldende mÃĶngde information,” “fremmedhed af AI” vil vÃĶre en kilde til fortsat alvorlig risiko.

“AI tÃĶnker pÃĨ uhumske mÃĨder,” lyder rapporten. “AI-systemer fÃļlger ikke menneskelige logiske konstruktioner og opfÃļrer sig meget forskelligt fra menneskelige aktÃļrer, nÃĨr de fÃĨr samme opgave. Desuden tillader AI-systemernes selvlÃĶrende natur dem at udvikle sig uden menneskelig indput, hvilket kan fÃļre til uventede resultater baseret pÃĨ ukendte variabler.”

Forsvarere af ansvarlig AI mener, at maskinlÃĶring udgÃļr alvorlige problemer i ting som automatisk risikovurdering, kredit- og lÃĨnebeslutninger, som historisk set har vÃĶret forkortede over for bestemte demografiske grupper. Nylige studier har vist, at lÃĨngivere, der bruger AI-baserede beslutningsmotorer, var mere tilbÃļjelige til at afvise boliglÃĨn til mennesker af farve – i nogle tilfÃĶlde 80% af sorte ansÃļgere er mere tilbÃļjelige til at blive afvist.

Sundhedssektor

For nogle ÃĨr siden undersÃļgte Journal of the American Medical Association (JAMA) implementeringen af AI i sundhedssektoren og fandt, at udfordringerne er mange, herunder “urealistiske forventninger, fordomsfulde og ikke-reprÃĶsentative data, utilstrÃĶkkelig prioritering af lighed og inklusion, risikoen for at forvÃĶrre sundhedsforskelle, lavt niveau af tillid og usikre reguleringer.”

Ikke helt en ringende anbefaling, men der er en hÃļjere standard for ansvarlig AI i sundhedssektoren, isÃĶr pÃĨ grund af dets litterÃĶre liv-eller-dÃļd-potentiale. I det hele taget er sundhedsprofessionelle optimistiske, men forsigtige med hensyn til AI’s fremtid, og vÃĶlger at fokusere deres indsats pÃĨ at uddanne andre praktikere om dets brug i den kliniske sammenhÃĶng og skabe retningslinjer for, hvordan man kan gÃĨ fremad ansvarligt pÃĨ en mÃĨde, der gavner alle patienter.

Medier

PwC estimerer, at AI vil give 15,7 billioner dollars i global Ãļkonomisk vÃĶkst i 2030, men ifÃļlge Salesforce stoler fÃĶrre end halvdelen (48%) af kunderne pÃĨ, at virksomheder bruger AI pÃĨ en etisk mÃĨde, og 65% er bekymrede over uetisk brug af AI. I skÃĶringspunktet mellem profit og tillid er der medievirksomheder – tidlige adopterer med enorm rÃĶkkevidde og indflydelse. Og der er bekymringer over, at AI ikke er en “sÃĶt det og glem det”-ansÃļgning, hvilket betyder, at medievirksomhedernes ansvar ikke kun ligger i indholdets produktion, men ogsÃĨ i dets lÃļbende overvÃĨgning efter implementering.

Hvordan tjenes annoncer, og hvordan personificeres indhold? Hvordan nÃĨr indholdet en bestemt mÃĨlgruppe, og hvad er beskeden? Hvem lÃĶrer AI “hvordan” at lÃĶre? Og hvordan kan man mÃĨlrette bestemte forbrugere, samtidig med at man respekterer privatliv? Disse er blot nogle af de spÃļrgsmÃĨl, der plager medievirksomheder, mens de balancerer mellem etik og konkurrence.

Reaktionen pÃĨ ansvar

Fremgang i udviklingen af ansvarlig AI er tydelig hver dag – lovgivere udarbejder reguleringer, forbrugere krÃĶver mere gennemsigtighed, og mange virksomheder har oprettet specifikke afdelinger til at sikre, at deres AI bruges pÃĨ en passende mÃĨde. Virksomhederne har brug for en veldefineret ramme for ansvarlig AI, der dÃĶkker etik, gennemsigtighed, ansvarlighed, lighed, privatliv og sikkerhed. Da debatter og reformer fortsÃĶtter, giver en nyere fÃĶllesstudie af MIT Sloan Management Review og Boston Consulting Group nogle simple overordnede retningslinjer – de skrev, “Hvis du vil vÃĶre en ansvarlig AI-leder, fokuser pÃĨ at vÃĶre en ansvarlig virksomhed.” rs etik, gennemsigtighed, ansvarlighed, lighed, privatliv og sikkerhed. Da debatter og reformer fortsÃĶtter, giver en nyere fÃĶllesstudie af MIT Sloan Management Review og Boston Consulting Group nogle simple overordnede retningslinjer – de skrev, “Hvis du vil vÃĶre en ansvarlig AI-leder, fokuser pÃĨ at vÃĶre en ansvarlig virksomhed.”

Dr. Pandurang Kamat er Chief Technology Officer hos Persistent Systems, han er ansvarlig for avanceret teknologisk forskning med fokus pÃĨ at lÃĨse op for forretningsvÃĶrdi gennem innovation i stor mÃĨlestok. Han er en erfaren teknologileder, der hjÃĶlper kunderne med at forbedre brugeroplevelsen, optimere forretningsprocesser og skabe nye digitale produkter. Hans vision for Persistent er at vÃĶre en innovationsmotor, der udgÃļr en global og divers innovationsÃļkosystem, bestÃĨende af akademiske og start-ups.