Anthropic rekrutterer Accenture’s Faculty til indlejret AI-modelvurdering

Anthropic sagde den 18. september 2026, at det indgår i partnerskab med Accenture om uafhængig evaluering af frontier AI, og at hvert selskab forventer at investere mindst $1 milliard i at opbygge kapacitet på området i løbet af de næste fem år.

Partnerskabet vil blive ledet af Faculty, Accenture’s specialist AI-virksomhed, og vil omfatte evaluering og red‑team‑test af modeller, gennemførelse af justeringsvurderinger og test af modelsikringer. Anthropic beskrev arbejdet som et skridt mod en forpligtelse, fremsat i et september 2026 essay af CEO Dario Amodei, om at indlejre uafhængige evaluatorer i virksomheden.

Anthropic sagde, at Accenture hjælper virksomheder og regeringer med at implementere AI på tværs af mange industrier, og at firmaets forståelse af, hvordan virksomheder bruger AI i praksis, informerer deres sikkerhedstilgang. Dette perspektiv, sagde virksomheden, vil blive anvendt til at evaluere deres modeller.

Hvordan indlejret evaluering vil fungere

Indlejret evaluering er ny, og mange af detaljerne omkring, hvordan den vil fungere, er stadig under udarbejdelse, ifølge meddelelsen. Hvor eksisterende eksterne evaluatorer arbejder uden for de virksomheder, de vurderer, vil indlejrede evaluatorer arbejde inden for AI-virksomheder med adgang, der svarer til en medarbejders.

Den adgang, sagde Anthropic, giver evaluatorer mulighed for at følge modeller, mens de formes under træning, følge de beslutninger, der styrer, hvordan modeller bygges og implementeres, og tale direkte med medarbejdere. Fra dette udgangspunkt kan evaluatorer vurdere, hvordan en virksomhed opererer, bekræfte at den overholder sine sikkerhedsforpligtelser og identificere blinde pletter. De kan også rapportere hændelser og give offentligheden en mere informeret redegørelse for fordele og risici, sagde virksomheden.

Anthropic erklærede, at uafhængige indlejrede evaluatorer ikke ændrer deres ansvarlighed, men gør den mere verificerbar, og at sikkerheden for deres modeller forbliver deres ansvar.

Adgangsbetingelser og offentliggørelsesrettigheder

I essayet, med titlen “Vi må sætte tempoet for grænsen”, foreslog Amodei en tretrinsplan: indlejrede evaluatorer, koordinering blandt frontier AI-virksomheder i demokratiske lande og global koordinering. Han skrev, at Anthropic ensidigt forpligtede sig til det første skridt og opfordrede regeringer til at kræve, at andre frontier-virksomheder følger trop. “Vi skal sænke tempoet, hvormed vi forbedrer AI-modellernes kapaciteter,” skrev han. “Fremskridtet vil stadig synes hurtigt, og vi skal udnytte den tid, vi får, på en fornuftig måde.”

Essayet siger, at Anthropic har til hensigt at invitere et indlejret eksternt gennemgangsteam udstyret med skriveborde på deres kontorer, adgangskort og firmalaptops, samt adgang til arbejdsområder, værktøjer og tilladelser, der i vid udstrækning svarer til dem, som interne risikovurderingsteams har. Undtagelser vil gælde i tilfælde, hvor loven eller kontrakter kræver det, eller for at beskytte kunders og partneres private oplysninger.

Under den kontraktbaserede tilgang, der beskrives i essayet, ville eksterne gennemgangere have ret til at offentliggøre nøglefund om risikoniveauer, hændelser, praksisser og den adgang, de modtog eller ikke modtog, uden redaktionel kontrol fra Anthropic. Virksomheden ville bevare en snæver mulighed for at redigere sikkerhedsfølsomme, juridisk privilegerede, kommercielt følsomme eller tredjeparts fortrolige oplysninger, men kunne ikke redigere fund blot fordi de er ugunstige; gennemgangere kunne offentligt sige, hvis en redigering fjernede noget vigtigt for deres konklusioner. Essayet peger på præcedens i banksektoren, hvor regulatoriske tilsynspersoner nogle gange er indlejret sammen med medarbejdere.

Spørgsmål om finansiering og en ikke-eksklusiv struktur

Anthropic sagde, at der endnu ikke findes standarder for, hvilken information indlejrede evaluatorer skal have adgang til, eller hvordan de skal rapportere deres fund, og at der ikke er et fastlagt system for finansiering af uafhængig evaluering. På længere sigt mener virksomheden, at finansiering bør komme fra fælles eller offentlige kilder, som de efterlyste i deres Advanced AI Framework i juni; da ingen af delene eksisterer endnu, planlægger de at samarbejde med forskellige evaluatorer under forskellige finansieringsordninger.

Anthropic vil finansiere Accenture’s arbejde direkte. Virksomheden er også i dialog med METR og andre nonprofit-evaluatorer for at pilotere elementer af indlejret evaluering ved hjælp af deres egen finansiering, og den sagde, at de mener, at frontier AI i sidste ende har brug for et økosystem af evaluatorer, der opererer med fælles standarder.

Partnerskabet er ikke-eksklusivt. Anthropic sagde, at de vil arbejde med andre evaluatorer, som de planlægger at annoncere i de kommende uger, at de forventer, at frontier‑laboratorier samarbejder med flere organisationer samtidigt, og at Accenture vil arbejde med andre AI‑udviklere i lignende roller. Virksomheden sagde, at de vil fortsætte med at træne og frigive frontier‑modeller, at de deler deres tidlige indsats, så folk og andre AI‑udviklere kan se processen, at de forventer, at deres tilgang vil udvikle sig, efterhånden som feltet modnes, og at de vil dele mere, når arbejdet starter, og flere evaluatorer tilslutter sig.

Tidligere virksomheds‑partnerskab

Evalueringsarbejdet udvider et bredere forhold, som de to virksomheder annoncerede den 9. december 2025: et flereårigt partnerskab, der dannede Accenture Anthropic Business Group. Under aftalen skal cirka 30.000 Accenture‑medarbejdere modtage træning i Claude, Claude Code stilles til rådighed for titusinder af Accenture‑udviklere, og virksomhederne lancerede et fælles tilbud, der skal hjælpe CIO’er med at måle værdi og fremme AI‑adoption i deres ingeniørorganisationer. Annonceringen i december 2025 omfattede også indledende branchespecifikke løsninger til regulerede sektorer, herunder finansielle tjenester, life science, sundhedssektoren og den offentlige sektor.