Rick Hammell, zakladatel a generální ředitel Helios – rozhovor

Rick Hammell, SPHR, zakladatel a generální ředitel Helios, založil společnost poté, co identifikoval kritickou mezeru v tom, jak podniky spravují globální expanzi. S pozadím ve založení úspěšné společnosti Employer of Record (EOR) – model, ve kterém třetí strana právně zaměstnává pracovníky jménem podniku, aby zjednodušila globální nábor – Hammell uznal, že mnoho organizací potřebuje podporu beyond tradičních EOR řešení. Konkrétně viděl, že společnosti často bojují s přechodem od rané fáze mezinárodního náboru k plnému škálování a provozování globálních týmů.

Helios byl vytvořen, aby splnil tuto potřebu prostřednictvím technologicky orientované platformy, která zjednodušuje, jak podniky spravují, zapojují a platí svou mezinárodní pracovní sílu. Platforma nabízí nástroje pro automatizované onboardování, lokalizovanou compliance, správu dodavatelů a zaměstnanců, globální mzdy a AI-poháněné přehledy – vše v rámci jednotného systému. Snížení složitosti globálních operací umožňuje Helios podnikům škálovat mezinárodně s důvěrou a účinně soutěžit v dnešní bezhraniční ekonomice.

Co vás motivovalo k založení Helios, a jak vaše předchozí zkušenosti v HR a globálním řízení pracovní síly ovlivnily směr společnosti?

Založení Helios bylo poháněno snahou zjednodušit globální řízení pracovní síly, čerpající z mé rozsáhlé zkušenosti v HR. Viděl jsem na vlastní oči složitosti, kterým čelí společnosti při správě mezinárodních týmů, a Helios.io byl vytvořen, aby tyto procesy zjednodušil inovativní technologií.

Helios byl postaven s globální expanzí na mysli. Jaké výzvy jste se snažili vyřešit pro společnosti operující přes hranice?

Helios řeší přeshraniční výzvy poskytováním jednotné platformy, která spravuje rozmanité požadavky na compliance a kulturní rozdíly. Cílem je zjednodušit mezinárodní mzdy a úkoly HR, snižovat administrativní zátěž a zajišťovat konzistenci. Od začátku jsme viděli, že společnosti procházející globální expanzí byly zdrženy fragmentovanými systémy a nekonzistentními standardy compliance. Helios byl navržen, aby odstranil tyto bariéry nabídkou centralizovaného řešení, které se přizpůsobuje místním předpisům, umožňující podnikům škálovat s důvěrou a zaměřit se na růst.

AI je často vnímán jako disruptivní, ale vy jste ho umístil jako podpůrný. Jak vidíte roli AI v moderním HR tech stacku?

AI v HR je podpůrným nástrojem, který zvyšuje efektivitu a rozhodování. V moderním HR tech stacku AI usnadňuje datové přehledy, automatizuje rutinní úkoly a umožňuje HR profesionálům soustředit se na strategické iniciativy. Považujeme AI za nástroj, který doplňuje lidské schopnosti, spíše než je nahrazuje. Automatizací opakujících se procesů AI umožňuje podnikům a HR týmům věnovat více času strategickému plánování a zapojení zaměstnanců, což vytváří dynamičtější a responsivnější pracovní prostředí.

Můžete sdílet, jak váš AI asistent, Albert-IQ, pomáhá HR týmům dělat informovanější rozhodnutí?

Albert-IQ pomáhá HR týmům analýzou velkých množství dat, aby poskytoval akční přehledy. Pomáhá při předpovídání trendů, optimalizaci plánování pracovní síly a zajišťování compliance, umožňující informovanější a strategičtější rozhodování.

V světě, kde AI může nyní zpracovat úkoly jako onboardování a mzdy v sekundách, co podle vás bude pro HR týmy důležitější se na ně zaměřit?

Jakmile AI převezme rutinní úkoly, jako je onboardování a mzdy, HR týmy budou muset zaměřit více na strategické iniciativy, zapojení zaměstnanců a vytváření pozitivní firemní kultury, která pohání inovace. Lidský prvek zůstává zásadní v oblastech, jako je rozvoj leadershipu a kulturní vyrovnanost. HR profesionálové a business lídři budou hrát zásadní roli při vedení organizačních změn a zajišťování, aby technologický pokrok přetvořil v smysluplné zaměstnanecké zkušenosti.

Podle vašeho názoru, které role v HR nebo compliance jsou vhodné pro AI podporu vs. ty, které vždy budou potřebovat lidský dotek?

Role, které zahrnují analýzu dat a sledování compliance, jsou vhodné pro AI podporu. Nicméně, oblasti, jako jsou vztahy mezi zaměstnanci a budování kultury, vždy budou vyžadovat empatii a intuici lidského doteku. AI je neuvěřitelně užitečné při procházení dat a identifikaci vzorců, zejména v compliance nebo reportingu. Nicméně, když jde o pochopení, co motivuje lidi, budování důvěry nebo vedení někoho skrz obtížný moment, není náhrady za lidskou souvislost. Tyto okamžiky definují kulturu a vyžadují empatii, ne algoritmy.

Helios shromažďuje ohromné množství dat. Jak pomáháte společnostem přeložit tato data do smysluplných přehledů?

Helios pomáhá společnostem pomocí AI k analýze jejich dat, poskytující jasný, akční přehled, který pohání strategická rozhodnutí. To umožňuje podnikům dělat informovaná rozhodnutí, která zvyšují efektivitu a růst.

Jak Helios odlišuje své AI schopnosti od ostatních platforem v globálním payroll a HCM prostoru?

Helios se odlišuje poskytováním vysoce přizpůsobitelných řešení, která se integrují bezproblémově s existujícími systémy, nabízející reálné přehledy a prediktivní analytiku přizpůsobenou specifickým obchodním potřebám.

Jaký je váš výhled na to, jak AI bude pokračovat v evoluci v rámci platformy Helios v příštích 3–5 letech?

V příštích 2–3 letech předpokládáme, že AI v Helios bude pokračovat v evoluci, aby nabídl ještě více personalizovaných a prediktivních schopností, dále zlepšujících strategické rozhodování a umožňujících proaktivní HR management. Naším cílem je vyvinout AI funkcionalitu, která předpovídá organizační potřeby, jako je předpovídání mezer v talentech a navržení přizpůsobených rozvojových programů. Integrací prediktivní analytiky Helios cílem je umožnit podnikům dělat informovaná rozhodnutí, která jsou v souladu s jejich dlouhodobými cíli.

Děkuji za skvělý rozhovor, čtenáři, kteří chtějí se dozvědět více, by měli navštívit Helios.