Rick Hammell, zakladatel a CEO Helios – Interview Series

Rick Hammell, SPHR, zakladatel a CEO Helios, založil společnost poté, co identifikoval kritickou mezeru v tom, jak podniky spravují globální expanzi. S pozadím v zakládání úspěšné společnosti Employer of Record (EOR) – model, kde třetí strana právně zaměstnává pracovníky jménem podniku, aby zjednodušila globální nábor – Hammell uznal, že mnoho organizací potřebuje podporu beyond tradičních EOR řešení. Konkrétně viděl, že společnosti často bojují s přechodem od raného mezinárodního náboru k plnému škálování a provozování globálních týmů.

Helios byl vytvořen, aby splnil tuto potřebu prostřednictvím technologicky orientované platformy, která zjednodušuje, jak podniky spravují, zapojují a platí svou mezinárodní pracovní sílu. Platforma nabízí nástroje pro automatizované onboardování, lokalizovanou compliance, správu dodavatelů a zaměstnanců, globální mzdy a AI-poháněné přehledy – semua v rámci jednotného systému. Snížením komplexity globálních operací Helios umožňuje společnostem škálovat mezinárodně s důvěrou a účinně soutěžit v dnešní bezhraniční ekonomice.

Co vás motivovalo k založení Helios, a jak vaše předchozí zkušenosti v HR a globálním správě pracovní síly ovlivnily směr společnosti?

Založení Helios bylo poháněno touhou zjednodušit globální správu pracovní síly, vycházející z mých rozsáhlých zkušeností v HR. Viděl jsem přímo složitosti, kterým čelí společnosti při správě mezinárodních týmů, a Helios.io byl vytvořen, aby zjednodušil tyto procesy inovativní technologií.

Helios byl postaven s globální expanzí na mysli. Jaké výzvy jste se snažili vyřešit pro společnosti operující přes hranice?

Helios řeší přeshraniční výzvy poskytováním jednotné platformy, která spravuje rozmanité požadavky na compliance a kulturní rozdíly. Cílem je zjednodušit mezinárodní mzdy a úkoly HR, snižovat administrativní zátěž a zajišťovat konzistenci. Od začátku jsme viděli, že společnosti procházející globální expanzí byly zdrženy fragmentovanými systémy a nekonzistentními standardy compliance. Helios byl navržen, aby odstranil tyto bariéry nabídkou centralizovaného řešení, které se přizpůsobuje místním předpisům, ermögňující podnikům škálovat s důvěrou a zaměřit se na růst.

AI je často vnímán jako disruptivní, ale vy jste ho umístil jako podpůrný. Jak vidíte AI ve moderním HR tech stacku?

AI v HR je podpůrným nástrojem, který zvyšuje efektivitu a rozhodování. Ve moderním HR tech stacku AI usnadňuje datové přehledy, automatizuje rutinní úkoly a umožňuje HR profesionálům soustředit se na strategické iniciativy. Považujeme AI za nástroj, který doplňuje lidské schopnosti, spíše než je nahrazuje. Automatizací opakujících se procesů AI umožňuje podnikům a HR týmům věnovat více času strategickému plánování a zapojení zaměstnanců, vytvářející dynamičtější a reaktivnější pracovní prostředí.

Můžete sdílet, jak váš AI asistent, Albert-IQ, pomáhá HR týmům dělat informovanější rozhodnutí?

Albert-IQ pomáhá HR týmům analýzou velkého množství dat, aby poskytl akční přehledy. Pomáhá při předpovídání trendů, optimalizaci plánování pracovní síly a zajišťování compliance, umožňující informovanější a strategičtější rozhodování.

V světě, kde AI může nyní zpracovat úkoly, jako je onboardování a mzdy v sekundách, co si myslíte, že bude pro HR týmy důležitější se zaměřit?

Když AI přebírá opakující se úkoly, jako je onboardování a mzdy, HR týmy budou muset se zaměřit více na strategické iniciativy, zapojení zaměstnanců a vytváření pozitivní pracovní kultury, která pohání inovace. Lidský prvek zůstává zásadní v oblastech, jako je rozvoj leadershipu a kulturní zarovnání. HR profesionálové a business lídři budou hrát zásadní roli při vedení organizačních změn a zajišťování, aby technologické pokroky přetvořily na smysluplné zaměstnanecké zkušenosti.

Vašim názorem, které role v HR nebo compliance jsou vhodné pro AI augmentaci vs. ty, které budou vždy potřebovat lidský dotek?

Role, které zahrnují analýzu dat a sledování compliance, jsou vhodné pro AI augmentaci. Nicméně oblasti, jako jsou vztahy se zaměstnanci a budování kultury, budou vždy vyžadovat empatii a intuici lidského doteku. AI je neuvěřitelně nápomocná, když se jedná o procházení dat a hledání vzorců, zejména v compliance nebo reportingu. Nicméně, když se jedná o pochopení, co motivuje lidi, budování důvěry nebo vedení někoho skrz těžkou chvíli, tam není náhrada za lidskou souvislost. Tyto okamžiky definují kulturu, a vyžadují empatii, ne algoritmy.

Helios shromažďuje obrovské množství dat. Jak pomáháte společnostem přeložit to do smysluplných přehledů?

Helios pomáhá společnostem pomocí AI k analýze jejich dat, poskytující jasně akční přehledy, které pohánějí strategická rozhodnutí. To umožňuje podnikům dělat informovaná rozhodnutí, která zvyšují efektivitu a růst.

Jak Helios diferencuje své AI schopnosti od ostatních platforem v globálním payroll a HCM prostoru?

Helios diferencuje sám sebe poskytováním vysoce přizpůsobitelných řešení, která se integrují bezproblémově s existujícími systémy, nabízející reálné přehledy a prediktivní analytiku přizpůsobenou specifickým obchodním potřebám.

Co je váš výhled na to, jak AI bude pokračovat v evoluci v rámci Helios platformy v příštích 3–5 letech?

V příštích 2–3 letech vidíme AI v Helios evoluci tak, aby nabízel ještě více personalizovaných a prediktivních schopností, dále zvyšujících strategické rozhodování a umožňujících proaktivní HR management. Naším cílem je vyvinout AI funkcionality, které předpovídají organizační potřeby, jako je předpověď mezer v talentech a navržení přizpůsobených rozvojových programů. Integrací prediktivní analytiky Helios cílem je umožnit podnikům dělat informovaná rozhodnutí, která se shodují s jejich dlouhodobými cíli.

Děkuji za skvělý rozhovor, čtenáři, kteří chtějí se dozvědět více, by měli navštívit Helios.