Země Perského zálivu jsou v závodě o umělou inteligenci ve zdravotnictví v první pozici – zde je důvod, proč Spojené království zaostává

Startupy v oblasti zdravotnických technologií brzdí byrokracie, rostoucí náklady na dodržování předpisů a zastaralá infrastruktura Národní zdravotní služby (NHS). Bez naléhavých investic do umělé inteligence riskuje Spojené království ztrátu generace talentů v oblasti zdravotnických technologií ve prospěch rychleji se rozvíjejících trhů, jako jsou Spojené arabské emiráty a Katar.

Jen v loňském roce investoři investovali do zdravotnických technologií v oblasti umělé inteligence ve Spojeném království 443 milionů dolarů – téměř čtvrtina veškerého financování evropských startupů v oblasti umělé inteligenceZakladatelé mohou také využít výhod předních světových univerzit, výzkumných center a celosvětově respektovaného systému zdravotní péče.

Zároveň se generativní nástroje umělé inteligence a LLM rychle rozvíjejí a otevírají britským zdravotnickým technologiím nové způsoby, jak zlepšit výsledky zdravotní péče o pacienty. I v loňském roce jsme zaznamenali obrovské pokroky v oblasti LLM, díky nimž jsou naše klinické nástroje umělé inteligence efektivnější. A rostoucí trh s financováním poskytuje britským startupům více zdrojů na testování nových produktů a nápadů.

Na papíře by Spojené království mělo být ideálním místem pro budování a rozšiřování zdravotnických technologií založených na umělé inteligenci. Realita je ale jiná.

Firmy s umělou inteligencí dosáhly svého stropu

Po celé Velké Británii se zakladatelé umělé inteligence dostávají do svých mezí. Složité datové rámce, pomalé zadávání veřejných zakázek a zastaralá digitální infrastruktura blokují pokrok. Dokonce i ambice samotné NHS v oblasti umělé inteligence selhávají. Projekt Foresight s umělou inteligencí, jehož cílem je předpovídat výsledky léčby pacientů, byl nedávno pozastaven poté, co... 57 milionů záznamů bylo zpřístupněno bez řádného souhlasu.

Viděl jsem obě strany. V Rhazes AI působíme ve Spojeném království i v Perském zálivu. V Perském zálivu čelíme menšímu počtu byrokratických překážek a těžíme z koordinovaných a dobře financovaných strategií pro inovace v oblasti zdravotnictví. Nasazení našich nástrojů v Dauhá bylo rychlejší, levnější a lépe podporované vládou a partnery v oblasti veřejného zdraví než naše zavádění ve Spojeném království. Rozdíl v rychlosti a snadnosti je jako rozdíl mezi dnem a nocí.

Infrastruktura nás brzdí

Přestože se v poskytování zdravotní péče umístila na třetím místě na světě, NHS jednoduše není vybavena pro moderní nasazení umělé inteligence.Jeden z předních britských vědců nedávno poznamenal, že IT systémy NHS jsou „pomalé, nespolehlivé a zničujícím způsobem nepřívětivé k uživateli“, přičemž data jsou uvězněna v izolovaných databázích jednotlivých nemocnic.

Tento fragmentovaný přístup k ukládání dat vytváří problémy i jinde v systému. Každá nemocnice používá jiný systém elektronických zdravotních záznamů a má vlastní sadu byrokratických překážek. I základní úkoly, jako je integrace softwaru pro rozhodování s využitím umělé inteligence, se mohou proměnit v mnohaletou dřinu. Pro startupy to znamená vynakládání kapitálu na řešení problémů namísto budování škálovatelných produktů.

Británie riskuje, že se stane pouhým inkubátorem pro slibné zdravotnické technologické společnosti, které se zde rozrostou a poté se přesunou do zahraničí, aby prosperovaly. Vezměme si například společnost Hinge Health, založenou v Londýně v roce 2015, ale krátce poté přemístěnou do San Francisca. Hinge Health si následně získala $ 2.5 miliarda ocenění, zaměstnávají více než 1,000 XNUMX lidí a generují roční tržby téměř půl miliardy dolarů. Spojené království tuto inovaci inkubovalo, ale plody se sklízejí jinde.

Narušené regulační prostředí

Ale i se správnou infrastrukturou je regulace pro firmy obrovskou překážkou. Vezměte si například Oxford Medical Simulation, kdysi britskou firmu zabývající se VR, která nedávno vzdělávala lékaře. přestěhoval se do USA kvůli pomalému schvalování.

Dodržování předpisů pro ochranu osobních údajů a bezpečnost pacientů by samozřejmě nikdy neměly být volitelné. Současný systém ve Spojeném království však nutí zakladatele k získávání nadměrných finančních prostředků jen proto, aby pokryly náklady na dodržování předpisů a orientaci ve složitých pravidlechMísto investic do výzkumu a vývoje nebo najímání nových zaměstnanců startupy vynakládají velké prostředky na konzultanty, kteří jim pomáhají dekódovat roztříštěné předpisy.

Úředníci však místo toho, aby uvolnili cestu inovacím, stále hromadí pravidla. NHS England nedávno rozhodla, že všichni zapisovatelé s umělou inteligencí, kteří vytvářejí klinické poznámky, musí být registrováni alespoň jako Zdravotnické prostředky třídy ITo lékařům fakticky zakazuje používat digitální asistenty založené na GPT-4 pro psaní poznámek, pokud tyto nástroje neprojdou certifikací – a startupy to dostalo do problémů.

Je to paradox: ChatGPT sám o sobě není klasifikován jako zdravotnický prostředek, přestože je denně používá přibližně 1 z 5 lékařů..., ale v okamžiku, kdy je jeho technologie komerčně dostupná pro klinické použití ve Spojeném království, je považována za zdravotnický prostředek. To samozřejmě povzbuzuje lékaře k používání neoptimálních nástrojů, které nejsou navrženy pro jejich případ použití. Protichůdný a univerzální přístup Spojeného království k regulaci odrazuje od inovací v oblasti nástrojů, které by mohly ušetřit čas lékařům a zlepšit péči o pacienty.

Koneckonců, pokud se NHS potýká s obtížemi při schvalování vlastních projektů umělé inteligence, jako je Foresight, jak může očekávat, že startupy budou nasazovat transformační řešení?

Proč se Perský záliv táhne kupředu

Zatímco Spojené království modernizuje zastaralé systémy, země Perského zálivu budují od nuly zdravotní péči, která je připravena na budoucnost. Jen Spojené arabské emiráty… vyčlenila 150 milionů dolarů na novou digitální zdravotnickou infrastrukturuV celém regionu podporují státní investiční fondy a firmy rizikového kapitálu diagnostické zobrazování, scribing s využitím umělé inteligence, chirurgickou robotiku a nositelné technologie.

Rozhodující je, že regulační rámce jsou jasnější a méně fragmentované. V SAE již 42 % podniků využívá řešení umělé inteligence v rámci stávajících, zjednodušené zákony o datech navržené pro agilituNárod má za cíl zavést umělou inteligenci tam, kde přináší přidanou hodnotu. Rhazes AI není jedinou společností, která se obrací na Východ. Společnost Proximie zavádí svou chirurgickou platformu do saúdskoarabských nemocnic, a Microsoft pilotuje Hayat, osobní wellness aplikace s umělou inteligencí v Dubaji.

Pokud se podíváme pouze na pravidla pro umělou inteligenci, Katar se nachází někde uprostřed mezi Spojeným královstvím a dalšími zeměmi Perského zálivu. Aktivně uplatňuje předpisy pro umělou inteligenci ve stylu EU a USA – ale to spojuje s obrovskými investicemi do infrastruktury umělé inteligence. Vytvořil zdravé zásoby polovodičů, vybudoval nová datová centra a zrychlil své cloudové výpočetní služby. Důležité však je, že země urychlí projekty v oblasti zdravotní péče i přes regulační překážky, pokud to nakonec povede k lepším výsledkům pro její obyvatele.

Myslím, že to je docela výmluvné. Postoj Kataru ukazuje, že i Spojené království může vytvořit robustní regulační prostředí pro prosperitu umělé inteligence – a zároveň chránit soukromí svých pacientů. Vize Perského zálivu je jasná. Umělá inteligence bude základem zdravotní péče nové generace. Pokud Spojené království nezačne rychle jednat, klesne z pozice lídra na pozici opožděného.

Vím, co si myslíš – o USA jsi dosud strašně mlčel. Nechápejte mě špatně, USA mají ideální tržní podmínky pro rozjezd společnosti zabývající se umělou inteligencí ve zdravotnictví. Nebudu ignorovat fakt, že loni šlo 57 % globálního rizikového kapitálu do amerických startupů, zatímco Spojené království získalo pouze 4.8 %Finanční síla a myšlení „rychle jednat“ ve Spojených státech jsou skutečným lákadlem. Ale Perský záliv je na prahu zlaté horečky za umělou inteligencí a kdybych mohl znovu žít svůj život, stejně bych si před Silicon Valley vybral Dauhá nebo Dubaj.

Co se teď musí stát

Ještě je čas na korekci kurzu. Britský ministr financí nedávno slíbil zvýšené investice do digitální transformace v NHS. Umělá inteligence však nemůže být jen poznámkou pod čarou, musí být základem. To znamená specializovanou strategii pro zdravotnické technologie založené na umělé inteligenci do roku 2026, regulační reformu pro urychlení bezpečného zavádění a národní datový rámec, který inovace uvolňuje, nikoli jim brání.

V praxi by to mělo zahrnovat mandáty k zajištění vzájemné interoperability různých systémů NHS, jasnější postupy pro schvalování nástrojů umělé inteligence a nová sandboxová prostředí, kde by kliničtí lékaři NHS mohli experimentovat s novými technologiemi.

Spojené království zavedlo finanční pobídky, inovační iniciativy a daňové úlevy, ale sotva se do toho pustíme. Stalo se teprve... zakládající člen mezinárodního konsorcia pro umělou inteligenci ve zdravotnictvía obávám se, že se z toho stane cvičení na demonstraci ctností. Místo silných záměrů by Spojené království mělo z umělé inteligence udělat prioritní investici – ne jen dodatečnou myšlenku.

Během příštího desetiletí umělá inteligence decentralizuje péči a přesune moc z národních zdravotnických služeb na místní poskytovatele péče. Země, které dnes správně zajistí infrastrukturu a pobídky, sklidí ovoce zítra. Spojené království může vést, ale musí přestat předpokládat, že tomu tak bude vždy.