Myslitelé

95% AI pilotů selhává a špatná data jsou viníkem

mm
Přidejte Unite.AI mezi své preferované zdroje na Google

Výzkum MIT přináší střízlivou realitu pro lídry podniků: 95 % AI projektů se nikdy nedostane za pilotní fázi. Navzdory buzzu v ředitelstvích o transformačním potenciálu AI většina iniciativ selhává při generování významné obchodní hodnoty.

Konvenční moudrost viní slabé modely, omezený výpočet nebo vzácný technický talent. Ale zkušenosti z práce s stovkami podniků vyprávějí jiný příběh. Skutečná překážka není v algoritmech. Je to data. Špatná nebo nekonzistentní data tiše podkopávají i ty nej pokročilejší AI úsilí, měnící inovační sázky na propadlé náklady.

Skrytá cena špatných dat

V podnicích často špatná data sabotovaly AI projekty, než se dostanou do škálování. Zvažte známou situaci: Společnost Fortune 500 stráví měsíce budováním modelu predikce odchodu zákazníků. Pilot vypadá silně — přesný a plný slibů. Ale v okamžiku, kdy se blíží k produkci, se objevují trhliny.

Potrubí praskne ve špatnou dobu. Kritické úkoly běží hodiny pozdě, chybí okna pro zásah. Tabulky náhle ztratí řádky po neohlášených změnách výše. API pověření vyprší bez varování, odříznou důležité kanály. Čisté pilotní data se změní v proud zastaralých nebo nekonzistentních vstupů.

Dopad je devastující. Existují nepřesné předpovědi a stakeholdeři ztratí důvěru. Projekt je odložen, ne proto, že algoritmy selhaly, ale protože základna se zhroutila. Měsíce vývoje, miliony investic a nesčetné hodiny inženýrů mizí.

To není izolovaný případ. Podle zprávy Pantomath State of Data Observability 2024 řekne 94 % organizací, že potrubní problémy erodují důvěru v jejich data, a 90 % trvá hodiny nebo dokonce týdny, než je opraví. Pokud vaše AI strategie spočívá na nedůvěryhodných datech, selhání čeká jen za rohem.

Proč AI potřebuje silné základy

Úspěch AI závisí na kvalitě dat. Jak říká přísloví, „Špatný vstup, špatný výstup.“ I ty nejlepší modely se zhroutí, pokud data, která je krmí, jsou vadná, stejně jako stavba mrakodrapu na písku.

Představte si závodní auto: světová třída inženýrství a zkušený řidič nic neznamenají, pokud je palivo kontaminováno. Stejně tak elegantní modely strojového učení selhávají, pokud jsou poháněny nedůvěryhodnými daty.

Systémy AI potřebují přesná, reálná data, aby se přizpůsobily a fungovaly. Jakékoli narušení — selhaný úkoly, chybějící záznamy, změny schémat — může erodovat přesnost nebo dokonce rozbít systém úplně. Možná doporučení motor selže a zákazníci odcházejí, nebo systém detekce podvodů přehlíží hrozby.

Bez silných datových základů se AI rychle změní na obrovskou zátěž. To je důvod, proč datová spolehlivost, důvěra a integrita jsou předpoklady pro jakoukoli úspěšnou AI strategii.

Aktuální stav datových operací

Většina podniků stále spoléhá na manuální, reaktivní procesy pro běh datových operací — model, který prostě neškáluje pro AI. Když něco selže, inženýři se honí za sledováním problémů napříč rozsáhlými, vícepodnikovými architekturami a opravují je jeden po druhém.

Tento hasičský přístup vytváří tři hlavní problémy:

  • Zpožděné zjištění: Problémy mohou trvat dny nebo týdny, ponechávající AI modely běhající na kompromitovaných datech.
  • Nedokončené opravy: Manuální odstraňování problémů je nekonzistentní, často přehlíží kořenové příčiny a ponechává systémy zranitelné.
  • Ztracená kapacita: Inženýrský talent tráví více času honbou za selháním než hnáním inovací.

Složitost pouze zhoršuje výzvu. Moderní datové ekosystémy sahají desítky platforem a spleť závislostí, které málokdo skutečně rozumí. Diagnostika kořenových příčin často znamená zpětné inženýrství potrubí. Tento proces může trvat dny nebo dokonce týdny.

Házet více lidí na problém: konzultanty, dodavatele, větší datové týmy. To je jako řešení dopravních zácp pomocí najímání více dopravních policistů. Skutečný problém není personál, ale absence datového spolehlivostního systému.

Pozorovatelnost a automatizace jako katalyzátory

Cesta vpřed spočívá v posunu datových operací z manuálního hašení na proaktivní, automatizované operace postavené na dvou pilířích: pozorovatelnosti a automatizaci.

Pozorovatelnost poskytuje reálnou viditelnost do celého datového ekosystému — monitorování výkonu úkolu, čerstvosti, kvality a závislostí — takže problémy jsou zachyceny, než se dostanou do AI aplikací. Místo čekání na to, až downstream týmy nahlásí problémy, podniky získávají vždy zapnutý pohled do zdraví a toku svých dat.

Automatizace přidává rychlost a škálovatelnost potřebnou k jednání na základě této viditelnosti. Když kritický úkol selže ve 3 hodiny ráno, automatizované systémy mohou zastavit downstream workflow, upozornit správné týmy s plným kontextem a dokonce spustit korekční akce.

Společně tyto schopnosti označují fundamentální posun. Datová spolehlivost již není pouze zadní kancelářskou prací pro specializované inženýry. Stává se strategickou schopností, která podporuje každou ambici, kterou podniky mají pro AI.

Zavření mezery mezi pilotem a produkcí

Selhání mnoha AI iniciativ spočívá ve skoku z pilotu do produkce. Piloty běží na statických, kurátorovaných datech, která data vědci mohou pečlivě vyčistit a ověřit. Produkce, na druhé straně, je špinavá. Vyžaduje zpracování neustálých proudů rozmanitých dat proudících z celého podniku.

Když teorie se stává praxí, je to okamžik, kdy se objevují trhliny. Batch procesy, které fungují v pilotě, nemohou držet krok s požadavky v reálném čase. Předvalidovaná data ustupují raw, nekonzistentním vstupům. Kontrolované prostředí musí najednou interagovat s legacy platformami, třetími stranami API a neustále se měnícími obchodními systémy.

To je důvod, proč podniky, které mostí tuto mezeru, investují do infrastruktury datové spolehlivosti. Základna datové spolehlivosti podporuje ty špinavé, reálné požadavky produkce. Datová spolehlivost pomáhá vašemu systému vyrovnat se s tím, co přijde.

Doporučení pro podniky

Organizace, které úspěšně škálují AI, sdílejí společné strategie:

  • Investujte do datové spolehlivosti brzy. Učinění kvality předpokladem, umístění monitorování, testování a validace na místo, než se piloty přesunou do produkce.
  • Implementujte postupy pozorovatelnosti. Sledujte nejen selhání úkolu, ale také čerstvost, posuny objemu, změny schémat a metriky kvality, které přímo ovlivňují výkon AI.
  • Automatizujte rutinní operace. Použijte automatizované zjištění a řešení, aby se snížilo hašení a osvobodilo inženýry pro strategickou práci.
  • Vybudujte mechanismy odpovědnosti. Zacházejte s kvalitou dat jako s obchodním prioritou s jasným vlastnictvím a zpětnými vazbami mezi producenty a spotřebiteli.
  • Navrhněte pro odolnost. Architektujte systémy tak, aby obsahovaly selhání, pomocí bodů validace, aby se zabránilo šíření špatných dat.

95% selhání AI není nevyhnutelné. Je preventabilní. Problém není AI samo o sobě, ale absence silných datových základů, které by jej podporovaly. Úspěch v datových operacích je úspěch v AI. Jsou jedno a totéž.

Toto je probuzení. Podniky musí jít za manuální, reaktivní přístupy a přijmout proaktivní, automatizované systémy. Nezastavujte, dokud nezískáte skutečnou spolehlivost. Nástroje a postupy pro opravu „špatného datového problému“ již existují dnes.

Podniky, které přijmou tento posun, uvidí více než jen vyšší míru úspěchu AI. Transformují, jak využívají data, dávají prostor pro nové poznatky napříč podnikem.

Takže můžete pokračovat ve financování pilotů, které jsou odsouzeny k selhání kvůli nedůvěryhodným datům. Nebo můžete postavit robustní základy, které učiní AI udržitelnou výhodou. Je to na vás.

Shashank je CEO společnosti Pantomath a sehrál zásadní roli při založení společnosti. Je také partnerem ve společnosti Sierra Ventures, kde řídí investice do podnikového softwaru. Předtím, než se stal CEO společnosti Pantomath a partnerem ve společnosti Sierra Ventures, byl Shashank spoluzakladatelem a CEO společnosti VNDLY, která byla založena v roce 2017 jako Systém pro správu dodavatelů (VMS) v Cincinnati, OH, a byla koupena společností Workday v roce 2021 za 510 milionů dolarů.

Po akvizici byl Shashank generálním manažerem pro Workday VNDLY. Shashank zahájil svou kariéru v IT aplikacích pro bankovnictví, maloobchod a e-commerce, než vybudoval úspěšnou kariéru ve společnostech Fortune 25, jako jsou Citi a Kroger, Co., kde vedl korporátní strategii a digitální transformaci. Shashank je také aktivním raným angel investorem a venture partnerem a byl zapojen do několika dalších SaaS společností. Shashank má bakalářský titul v oboru počítačových věd a MBA v oboru financí a titul MS v oboru informačních systémů z Univerzity v Cincinnati.