مقابلات
روبرت يونغجونز، رئيس مجلس الإدارة، ABBYY – سلسلة المقابلات
في أبريل 2020، عينت ABBYY الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا روبرت يونغجونز رئيسًا لمجلس الإدارة لتطوير استراتيجية النمو. في هذا المنصب، سيعمل روبرت مع الرئيس التنفيذي وفريق الإدارة التنفيذية لتحديد استراتيجية نمو شركة ABBYY العالمية وتطبيقها.
يقع روبرت في وادي السيليكون، وكان في السابق نائب الرئيس التنفيذي ومدير عام برنامج HP في شركة Hewlett Packard Enterprise. في HPE، كان له دور فعال في اندماج بقيمة 9 مليار دولار لقطاع الأعمال البرمجية في HPE مع Micro Focus، وخدم كعضو في مجلس الإدارة التنفيذي لشركة HPE. قبل انضمامه إلى HPE، كان روبرت رئيسًا لشركة Microsoft في أمريكا الشمالية. بالإضافة إلى ذلك، شغل مناصب قيادية في Callidus Cloud وSun Microsystems وIBM.
لديك سجل متميز، بما في ذلك منصب نائب الرئيس التنفيذي ومدير عام برنامج HP في شركة Hewlett Packard Enterprise. ما هو ما جذبك للانضمام إلى ABBYY كرئيس لمجلس الإدارة؟
ما يجذبني عادةً للانضمام إلى مجلس إدارة شركة هو أنني أحتاج إلى أن أكون متحمسًا شخصيًا لتكنولوجيتهم وسوقهم ورؤيتهم. تولي منصب رئيس مجلس إدارة ABBYY يحمسني حقًا لأن الشركة تتمتع بموقع جيد لتحقيق حصة سوقية كبيرة. لدى ABBYY قصة رائعة – بدأت في OCR لتحويل الوثائق إلى صيغة رقمية، والآن تمتلك تقنيات و حلول تمكّن الشركات من الحصول على فهم أفضل لمحتوىها وعملياتها واتخاذ قرارات أعمال أكثر ذكاءً. وبذلك، تصبح ABBYY جزءًا حيويًا من السوق الناشئة سريعًا للتحسين الذكي. أثر حلولهم على عمليات الأعمال أكثر وضوحًا الآن لأن الشركات اضطرت إلى تنفيذ خطط استمرارية الأعمال و/أو تعزيز جهود التأهيل.
يمكنك مناقشة كيف ستعمل مع الرئيس التنفيذي وفريق الإدارة التنفيذية لتحديد استراتيجية نمو شركة ABBYY العالمية وتطبيقها؟
سأقوم بإجراء تغييرات استراتيجية على مجلس إدارة ABBYY من خلال جلب عضوين آخرين على الأقل. فريق الإدارة التنفيذية قوي وله رؤية واضحة، ولكنه مفتوح أيضًا للتوجيه.
ما هو أقوى منتج حالي لشركة ABBYY؟
مجموعة حلول ABBYY كاملة قوية. محرك OCR قوي ويستخدمه أكبر الشركات المصنعة الأصلية. تم توسيعه إلى منصة FlexiCapture الرائدة في معالجة المستندات الذكية، ثم إلى Vantage التي تجعل مهارات الذكاء الاصطناعي قابلة للاستهلاك كخدمات يمكن إضافتها إلى منصات التأهيل الآلي الروبوتي (RPA) لجعل العمال الرقميين أكثر ذكاءً. ثم عندما تقدم حل Timeline – إنه مجرد التوت على الكيك. Timeline هو حل ذكاء العمليات يمتد إلى ما هو أبعد من أدوات تعدين العمليات التقليدية. Timeline هو أداة يجب على كل منظمة استخدامها قبل بدء أي مشروع تحويل رقمي.
ما هي بعض رؤيتك القصيرة الأمد لشركة ABBYY؟
الرؤية القصيرة الأمد هي النمو. مثل جميع الشركات التي تتنقل خلال هذه الأوقات غير المسبوقة، نحن ملتزمون بتعزيز نمو إيرادات ABBYY لمدة ثلاث سنوات متتالية. ولكن أكثر من ذلك، نحن ملتزمون بمساعدة المنظمات على تحسين عمليات أعمالها لزيادة التأهيل والكفاءة وتحسين تجربة العملاء.
ما هي بعض رؤيتك الطويلة الأمد لشركة ABBYY؟
سواء كانت الرؤية قصيرة الأمد أو طويلة الأمد، فإن الرؤية دائمًا هي النمو. هناك الكثير من حصة السوق التي يمكن الحصول عليها، ونويتي هي مساعدة ABBYY على الحصول على حصة الأسد. بالطبع، هناك حلول مبتكرة على خارطة الطريق وケースات استخدام جديدة، ولكن الرؤية مزدوجة على النمو ومعالجة نقاط الألم للعملاء.
في مقابلة على The Cube عند مناقشة كيف قامت Uber بتحدي صناعة التاكسي، قلت إن كل صناعة سوف تتعرض للتحدي في النهاية. ما هي بعض الصناعات الأخرى التي ترى أنها جاهزة للتحدي؟
يمكنك بالتأكيد تقديم حجة قوية مفادها أن سوق التقاط البيانات يتعرض للتحدي. كان يعتبر تقليديًا سوقًا لتحويل الوثائق إلى صيغة رقمية وتنفيذ الشركات بدون ورق. تطور ليشمل تقنيات التعلم الآلي والشبكات العصبية لقراءة وتصنيف البيانات في المستندات. كان هذا تطورًا تدريجيًا نسبيًا. في السنوات القليلة الماضية، تحول بشكل كامل حيث لم يعد قسم تكنولوجيا المعلومات والمطورون يعملون مع ML وAI لمحتوى وعمليات الأعمال. تجعل ABBYY Vantage مهارات الذكاء الاصطناعي متاحة للمحلل التجاري، الذي يُطلق عليه غالبًا “المطور المواطن”، الذي يعمل على مستوى الإدارة أو عبر المنظمة.
يمكنك إخبارنا عن آرائك حول الذكاء البشري المعزز؟
أحب دائمًا مفهوم الآلة التي تعزز الذكاء البشري. كان يعتقد في السابق أن الذكاء الاصطناعي سوف يُستخدم كبديل كامل للإنسان، ولكن في الواقع سوف يُستخدم لتعزيز الإنسان. يقضي الكثير من الناس وقتًا على البيانات والمهام اليدوية، وتساعد ABBYY على توفير هذه المهام بحيث يمكن للإنسان التركيز على عمل أكثر قيمة.
هل هناك أي شيء آخر تود مشاركته حول ABBYY أو منصبك الجديد هناك؟
الطريقة التي نتحدث بها عن الذكاء الاصطناعي قبل خمس سنوات أخيرًا أصبحت ناضجة داخل المؤسسة. الذكاء الاصطناعي اليوم واقعي في الطريقة التي يُستخدم بها في الحلول والحالات الاستخدامية داخل المؤسسة لمساعدة اتخاذ قرارات أفضل. يُستخدم لجيل التالي من الإنتاجية للمؤسسة.
شكرًا على المقابلة. يمكن للقراء الذين يرغبون في معرفة المزيد زيارة ABBYY.
