علوم الشراء تتحصل على 30 مليون دولار لجلب التأهيل الذكي بالذكاء الاصطناعي إلى التعاقدات الحكومية

علوم الشراء جمعت 30 مليون دولار في جولة التمويل البالغة 30 مليون دولار لتسريع تطوير منصة الذكاء الاصطناعي التي تعيد تعريف كيفية اكتشاف الشركات والفوز بالعقود الحكومية وتسليمها. الجولة التي قادها مستثمرون كاتالست مع مشاركة من بатарى فينتشرز، تاور ريسيرتش فينتشرز، ك ستريت كابيتال، بلو فينتشرز، بوش فينتشرز، وسيتي، تشير إلى الزخم المتزايد للآلية والذكاء في قطاع التعاقدات الحكومية – سوق قيمته أكثر من تريليون دولار سنويًا.

تأسست الشركة من قبل ветерان قوات مشاة البحرية الأمريكية وسابقًا مقاول حكومي كريستيان فيريرا، تهدف الشركة التي تتخذ من واشنطن العاصمة مقراً لها إلى تحديث عملية مشهورة ببطئها. “الحكومة الأمريكية هي أكبر مشتر في العالم، ولكن العملية معقدة وتنافسية ولا تترك هامشًا للخطأ”، أشار فيريرا. “الأنظمة القديمة والعمليات اليدوية تعيق الشركات وتحظر الابتكار من الوصول إلى القطاع الحكومي. هدفنا هو جلب سرعة ودقة الذكاء الاصطناعي إلى كل مرحلة من مراحل الشراء”.

إعادة تصور كيفية تنافس الشركات على العمل العام

تُنشئ علوم الشراء ما تسميه أول نظام تشغيل أصلي بالذكاء الاصطناعي للنظام البيئي للتعاقدات الحكومية. منتجها الرئيسي، أواردد إيه آي، مصمم لتوحيد دورة حياة التعاقد بالكامل – من اكتشاف الفرص وكتابة المقترحات إلى الامتثال وتطبيق المشروع وتسليمه.

تقليدًا، يتعامل مقاولو الحكومة مع مجموعة من جداول البيانات وبرامج إدارة علاقات العملاء وقواعد البيانات المنفصلة، كل منها يتعامل مع جزء من عملية عمل هائلة. أواردد إيه آي يدمج هذه في منصة ذكية واحدة قادرة على توليد مقترحات مخصصة ومتوافقة في دقائق بدلاً من أسابيع. إنه يطبق التحليلات التنبؤية ومعالجة اللغة الطبيعية لفهم المناسبات وتحديد الفرص المثالية وتأليف ردود تلقائية متوافقة مع معايير الحكومة المعقدة.

هذه التحول ليست فقط حول الآلية – إنها حول تحقيق المساواة. غالبًا ما يجد الشركات الصغيرة صعوبة في المنافسة ضد الشركات الكبيرة ذات الفرق الكاملة المخصصة لإدارة المقترحات والامتثال. من خلال استبدال العمل اليدوي بالعمليات التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي، تمكن علوم الشراء المقاولين من جميع الأحجام من المنافسة بفعالية متساوية.

النمو والتحقق في سوق غير مُخدم

الزخم الذي حققته الشركة منذ تأسيسها في عام 2022 كان ملحوظًا. في غضون 15 شهرًا فقط منذ جولة التمويل أ، حققت علوم الشراء نموًا في الإيرادات بأكثر من 10 مرات، وسهلت 3 مليارات دولار في فوز العميل بالعقود، وتوسعت إلى أكثر من 300 عميل، بما في ذلك أربعة من أهم مقاولي الدفاع والفضاء. نمت الفريق من 16 إلى أكثر من 70 موظفًا، والرئيس التنفيذي الجديد غريغ لارسون – السابق في جاسبر إيه آي وديفي – يوجه التطوير الفني نحو القابلية للتوسع والتكامل المؤسسي على المدى الطويل.

“لقد حققت علوم الشراء شيء نادر – إنشاء فئة حقيقية في سوق ضخم غير مُخدم”، قال تايلر نيوتن، الشريك الإداري في كاتالست إنفستورز. “كريستيان وفريقه بنوا الحل الشامل الوحيد الذي يعتمد على الذكاء الاصطناعي في المقام الأول المصمم خصيصًا للتعاقدات الحكومية، وتحدث نتائجهم عن أنفسهم”.

سيسرع التمويل الجديد من توسيع المنتج والدخول إلى الأسواق الحكومية الدولية، مع تعزيز دعم العملاء وتوسيع المكاتب في المناطق الرئيسية.

تحول الذكاء الاصطناعي في الشراء العام

لقد قام الذكاء الاصطناعي بالفعل بثورة التسويق، المالية، واللوجستيات – لكن الشراء العام ظل إلى حد كبير مجالًا تقليديًا. هذا يعود جزئيًا إلى تعقيد الامتثال والمخاطر الكبيرة المحدقة بالمنافسة على العقود الحكومية. يمكن أن يؤدي خطأ واحد في التنسيق أو الشهادة إلى استبعاد شركة من النظر فيها.

من خلال دمج الآلية الذكية، تهدف علوم الشراء إلى تغيير هذا الوضع. نظامها يستخدم التعلم الآلي لتحسين الدقة والامتثال بشكل مستمر عبر متطلبات الوكالات المتنوعة، ويعمل بشكل فعال كمساعد خبير للفرق التعاقدية. بخلاف السرعة، يقدم مستوى جديدًا من الدقة والتبصر، مما يساعد الشركات على توقع الديناميات التنافسية وتendencies الأسعار قبل المشاركة في المناقصات.

يمكن أن يكون التأثير عميقًا. انابيب الشراء الأكثر كفاءة تعني وصولًا أسرع إلى الحلول المبتكرة للوكالات الحكومية – من الدفاع والأمن السيبراني إلى التعليم والبنية التحتية. كما يقول فيريرا، “العمل الذي استغرق أسابيع يأخذ الآن دقائق”. هذه السرعة لا توفّر فقط الوقت؛ إنها تعجل الابتكار في جميع أنحاء سلسلة التوريد الحكومية.

نظرة على مستقبل الذكاء الاصطناعي في تدفقات العمل الحكومية

ترمز صعود علوم الشراء إلى اتجاه أوسع: الذكاء الاصطناعي يصبح بشكل متزايد النسيج الرابط للاقتصاد الحديث، يربط بين الأنظمة التقليدية وصنع القرار الذكي. في التعاقدات الحكومية، تمتد الآثار إلى ما هو أبعد من الكفاءة. من خلال خفض حواجز الدخول، يمكن أن تمكن أنظمة الذكاء الاصطناعي مثل أواردد إيه آي الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، والветерans، والشركات الناشئة لتسليم الحلول التقليدية التي تتحكم فيها الشركات الكبيرة.

في المستقبل، مع نضج الذكاء الاصطناعي التوجيهي والآلية التنبؤية، قد تتطور القطاع العام نحو شراء مستمر ومتكيف – حيث يتم توقع الاحتياجات وتماثلها مع الموردين في الوقت الفعلي. قد ي象ز هذا المستقبل نهاية لدورات المناقصات الصلبة ويدخل عصرًا جديدًا من التعاون الديناميكي والمستند إلى البيانات بين الحكومة والصناعة.

أحدث تمويل لعلوم الشراء يُظهر ثقة المستثمرين بأن هذه التحول قد بدأت بالفعل. مهمة الشركة لا تقتصر على تحويل الشراء إلى شكل رقمي، بل على إعادة تصور كيفية تدفق الابتكار بين الشركات والحكومة – تحويل البيروقراطية إلى فرصة من خلال قوة الذكاء الاصطناعي.