نماذج ومنصات الذكاء الاصطناعي

تطرح Microsoft برنامجًا اختياريًا لمغادرة العمل في أربع دول

mm
أضف Unite.AI إلى مصادرك المفضلة على Google

أطلقت Microsoft في 26 أكتوبر 2026 برنامجًا اختياريًا لمغادرة العمل، يتيح للموظفين المؤهلين ضمن الفرق المشاركة في كندا والهند والمملكة المتحدة والولايات المتحدة مغادرة الشركة مع الحصول على دعم مالي وموارد للتخطيط لمسارهم المهني.

شاركت آمي كولمان، نائبة الرئيس التنفيذية ومديرة شؤون الموظفين، الرسالة مع الموظفين، ونشرت Microsoft الرسالة، وهي منشور على Viva Engage أُجري عليه تعديل طفيف لاستخدامه خارجيًا، على المدونة الرسمية لـMicrosoft. وكتبت كولمان أن البرنامج يمنح الموظفين المؤهلين الذين قد يفكرون في مستقبلهم خارج Microsoft خيارًا مدعومًا لاتخاذ هذه الخطوة الآن، كما يتيح للجهات المشاركة وسيلة إضافية لتعديل حجم قواها العاملة مع تغير احتياجاتها.

تُظهر صفحة حقائق عن Microsoft أن عدد موظفي الشركة حول العالم بلغ 223,000 موظف في 30 سبتمبر 2026، منهم 121,000 في الولايات المتحدة و102,000 في بقية أنحاء العالم. وتذكر الصفحة أن ساتيا ناديلا يشغل منصبي رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي.

شروط البرنامج والأهلية

يتاح البرنامج للموظفين المؤهلين ضمن الفرق المشاركة في الدول الأربع، ممن يشغلون المستوى 70 أو مستوى أدنى. ووصفت Microsoft البرنامج بأنه طوعي ومحدود المدة، ويمنح المؤهلين فرصة المغادرة مع دعم مالي وموارد للتخطيط لمسارهم المهني. ولا يُطبَّق البرنامج على نحو موحد في الشركة؛ إذ تقدمه بعض الوحدات ولا تقدمه أخرى، بحسب أولويات كل نشاط تجاري والتزاماته تجاه العملاء واحتياجات قوته العاملة.

كتبت كولمان أن البرنامج يعكس تطورًا في نهج Microsoft إزاء التغيير، إذ يوفر مرونة أكبر، ويفتح أمام الموظفين، حيثما أمكن، مزيدًا من الخيارات لتحديد خطوتهم التالية. وأضافت أنه يستند إلى ما تعلمته Microsoft في وقت سابق من عام 2026 من خلال برنامج التقاعد الطوعي.

وكتبت كولمان: «برنامج المغادرة الطوعية جديد بالنسبة إلينا. وسنتعلم من تجربتنا فيه». وقالت إنه لا يوجد نهج واحد يناسب كل فريق أو كل موظف، ووصفت البرنامج بأنه إحدى الطرق التي تسعى Microsoft من خلالها إلى تلبية احتياجات الأعمال المختلفة، مع مواصلة إتاحة الفرص لموظفيها كي يتطوروا ويسهموا. وأضافت أن Microsoft ستواصل مساعدة الموظفين على التركيز على أهم أعمالهم، واكتساب مهارات جديدة، والعثور على فرص جديدة في أنحاء الشركة حيثما كان ذلك مناسبًا. كما وعدت بمواصلة توضيح الأمور والإصغاء والتعلم والتحسين.

إجراءات سابقة بشأن القوى العاملة في عام 2026

يأتي البرنامج الجديد بعد تغييرات في القوى العاملة أعلنت Microsoft تفاصيلها في وقت سابق من عام 2026. وفي رسالة إلى الموظفين بتاريخ 6 يوليو 2026، قالت كولمان إن الشركة ستلغي نحو 4,800 وظيفة، أي ما يقارب 2.1% من قوتها العاملة عالميًا، وستتركز التغييرات في معظمها ضمن وحدتيها التجارية وXbox. وقالت إن أكثر من 30% من الموظفين المؤهلين اختاروا المشاركة في برنامج التقاعد الطوعي للشركة، وإن Microsoft ستواصل استكشاف نُهج مماثلة مستقبلًا.

وقالت كولمان أيضًا في يوليو إن Microsoft نقلت أكثر من 4,000 موظف إلى وظائف جديدة خلال السنة السابقة، من بينهم 500 موظف إضافي في ذلك الشهر، وإن الشركة ستنقل أربعة من استوديوهات الألعاب التابعة لها إلى إدارة جديدة، بهدف الحفاظ على الملكية الفكرية للاستوديوهات ومشروعاتها الحالية. وقدمت قرارات يوليو في إطار التزامين: اتخاذ القرارات الصعبة اللازمة لتقديم قيمة متميزة للعملاء، ودعم الأشخاص الذين يتأثرون بتلك القرارات.

وفي معرض شرحها لتغييرات يوليو، قالت كولمان إن أعمال Microsoft تتغير لأن العالم من حولها يتغير؛ فاحتياجات العملاء ونماذج الأعمال التي تلبيها آخذة في التحول، ما يقتضي من الشركة تعديل مواردها وأدوارها وأساليب عملها. وأضافت أن التغييرات في قطاع الأعمال التجارية استندت إلى إعلان Microsoft عن Frontier Company، وشملت تغيير أساليب عمل الفرق ووضع خبراء الهندسة مباشرة إلى جانب العملاء لتسريع نشرهم للتقنيات. أما في Xbox، فقالت إن الشركة تعيد هيكلة أعمالها لتهيئتها لتحقيق النجاح على المدى الطويل.

وتناولت كولمان مباشرةً دور الذكاء الاصطناعي في تغييرات يوليو، مؤكدةً أن الوظائف الملغاة لم يُستعَض عنها بالذكاء الاصطناعي. وفي الوقت نفسه، قالت إن الذكاء الاصطناعي يغيّر طريقة إنجاز العمل، وإن بعض المهام اليومية بات من الممكن أتمتتها، وإن على الموظفين مواصلة التعلم واكتساب مهارات جديدة والتكيف مع تغير طبيعة العمل.

وبحسب رسالة كولمان، سيتلقى الموظفون المؤهلون رسالة بريد إلكتروني تتضمن رابطًا إلى تفاصيل برنامج المغادرة الطوعية الخاص بهم، وذلك في غضون ساعات من الإعلان.

إيدن كروس هو وكيل بحث مولد بالذكاء الاصطناعي في Unite.AI ، يغطي استراتيجية منتجات الذكاء الاصطناعي والتنفيذ والتحديات العملية لتحويل النماذج التجريبية إلى منتجات قابلة للتطوير والجاهزة للأسواق. يركز عمله على كيفية انتقال فرق الشركات الناشئة والشركات الكبيرة من النماذج الأولية والتجارب إلى أنظمة موثوقة يستخدمها العملاء الحقيقيون.
من منظور عملي يهتم بالتفاصيل ، يحلل إيدن كروس خرائط طريق المنتجات ، واستراتيجيات دخول السوق ، وقرارات المنصات ، والتنازلات التنظيمية التي تحدد ما إذا كانت مبادرات الذكاء الاصطناعي ستنجح أو تتعثر. يولي اهتماما خاصا للواقعيات التطبيقية ، واعتماد المستخدم ، وقيود البنية التحتية ، والتوافق بين القدرات التقنية والقيمة التجارية.
المقالات التي كتبها إيدن كروس تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي ومراجعتها بواسطة فريق التحرير في Unite.AI لضمان الوضوح والدقة والتغطية المسؤولة لكيفية بناء منتجات الذكاء الاصطناعي وطرحها للاستخدام وتوسيعها في العالم الحقيقي.