Leidos تكشف عن HeadWay Dispatch للتحكم في وكلاء الذكاء الاصطناعي من جهات مورّدة متعددة

قدّمت Leidos HeadWay Dispatch في 4 نوفمبر 2026، وهي منصة حوكمة مصممة للإشراف على وكلاء الذكاء الاصطناعي من جهات مورّدة مختلفة، ووضع حدود لاستقلاليتهم، والاحتفاظ بسجلات لقراراتهم تكشف أي عبث بها.

تستهدف المنصة المؤسسات التي تعمل وكلاؤها عبر أنظمة ومورّدين منفصلين. ويتألف إطارها الأولي من ثلاثة أجزاء: يحدّد Know الوكلاء النشطين والأنظمة التي يمكنهم الوصول إليها؛ ويقرّر Control الإجراءات التي يمكن تنفيذها بصورة مستقلة، أو التي تتطلب موافقة، أو المحظورة؛ وينشئ Prove سجلات تتيح مراجعة القرارات لاحقًا. ويحيط هذا النموذج كل وكيل بأذونات وأدلة، بدلًا من اعتبار التحقق من الهوية وحده صلاحية كافية للتصرف.

تحديد الاستقلالية وفقًا للمخاطر

توضح ورقة حقائق HeadWay Dispatch الرسمية كيفية ضبط عناصر التحكم هذه. وتزداد استقلالية الوكلاء أو تتراجع بناءً على مدى تعقيد المهمة، وجسامة عواقبها، والسياق التشغيلي؛ ويُسنَد كل إجراء إلى واحدة من أربع نتائج: الحظر، أو طلب التأكيد قبل التنفيذ، أو الإخطار ثم المتابعة، أو التنفيذ تلقائيًا. وبذلك، يمكن إنجاز المهام منخفضة المخاطر والقابلة للتراجع من دون الخضوع لعبء الموافقات نفسه الذي يترتب على إجراء ذي عواقب كبيرة.

يتولى Flight Recorder جانب توثيق الأدلة، من خلال سجل منشأ للاستدلال يكشف أي عبث به، وسلسلة حيازة كاملة. ويحتوي Kill Switch النشاط عند حدود الأدوات بصرف النظر عن الاتصال بالسحابة، بينما تحدّ Circuit Breakers من حصص البطارية وعرض النطاق الترددي والقدرة الحاسوبية لكبح جماح الوكلاء الخارجين عن السيطرة. وتجمع هذه الميزات، مجتمعةً، بين إدارة الأذونات وإيقاف النشاط وقابلية التدقيق، بدلًا من الاعتماد حصرًا على شخص يراقب لوحة معلومات.

ويشرح توضيح Leidos لنهجها في الحوكمة بتاريخ 9 أكتوبر 2026 الفرق التشغيلي الذي يقوم عليه هذا التصميم. ففي المراجعة التي يشارك فيها الإنسان في اتخاذ القرار، يتعين على شخص الموافقة على كل قرار؛ أما الإشراف الذي يكون فيه الإنسان مطّلعًا على سير العمل، فيراقب العملية باستمرار ويصعّد إجراءات مختارة. وينبغي أن يستند كلا النموذجين إلى قيود معمارية تفرض حدودًا سلوكية قبل طلب تدخل شخص. وفي العمليات ذات الحجم الكبير، يتيح التصعيد الانتقائي توسيع نطاق الإشراف من دون تحويل كل إجراء إلى بند جديد في قائمة انتظار الموافقات.

النشر وعناصر تحكم المشغّلين

تُقدَّم Dispatch بموجب ترخيص برمجي مع خدمات التنفيذ، وتعمل على بنية تحتية يختارها العميل. ويشمل تصميمها المعياري استثمارات الذكاء الاصطناعي القائمة، والوكلاء المطوّرين حسب الطلب، ووكلاء المهام من جهات خارجية، من دون مطالبة العملاء باستبدال تقنياتهم الحالية. ويشكّل نموذج التقديم هذا الأساس العملي لنهج عدم الارتباط بمورّد بعينه: إذ تُطبَّق وسائل الحماية على مجموعة متنوعة من الوكلاء، مع إبقاء الأنظمة الأساسية على حالها.

تُمرَّر طلبات كلمات المرور ومفاتيح واجهة برمجة التطبيقات عبر Dispatch، لذا لا يحتاج الوكلاء إلى تخزين بيانات الاعتماد هذه مباشرةً. وتقول Leidos إن ذلك يقلل مخاطر سرقة جهات خبيثة لبيانات الاعتماد. ويحصل المشغّلون على عرض موحّد للنشاط والموافقات والتنبيهات، ما يتيح لهم اتخاذ الإجراءات من دون التنقل بين الأدوات.

أعمال التطوير والسياسة الفيدرالية

لا تزال هناك إمكانيتان إضافيتان قيد التطوير: من شأن Experience تكييف واجهات المشغّلين مع أدوارهم واحتياجات المهام، ومن شأن Intelligence تنسيق الوكلاء من جهات مورّدة مختلفة في ظل سياسات مشتركة. وتعمل Leidos أيضًا على توسيع Dispatch لضمان استمرار عناصر التحكم فيها عند تدهور اتصالات الشبكة أو انقطاعها. ولا تزال المفاهيم ذات الصلة الواردة في ورقة الحقائق، بما فيها الواجهات المتكيفة مع الأدوار، والتنسيق بين الوكلاء من جهات مورّدة مختلفة، والصلاحيات المحلية مع التسوية بعد عودة الاتصال، جزءًا من خطة التطوير هذه.

وتقول Leidos أيضًا إن Dispatch يمكن أن تساعد الوكالات الفيدرالية على الامتثال لمذكرتين أصدرهما مكتب الإدارة والميزانية في 3 أبريل 2025. وتعرّف المذكرة M-25-21، التي تتناول استخدام الذكاء الاصطناعي الفيدرالي، الذكاء الاصطناعي عالي التأثير بأنه الذكاء الاصطناعي الذي تشكّل مخرجاته أساسًا رئيسيًا لقرارات أو إجراءات ذات آثار قانونية أو مادية أو ملزمة أو كبيرة. وبالنسبة إلى هذه الاستخدامات، تشترط المذكرة المراقبة المستمرة، والتدريب والتقييم الدوريين للمشغّلين، والإشراف البشري والتدخل والمساءلة، فضلًا عن آلية أمان مناسبة عند الإمكان. وتمثل هذه الالتزامات نظيرًا سياسيًا لحدود الموافقة في Dispatch، والعرض الموحّد للمشغّلين، وعناصر التحكم في التدخل، ومسار التدقيق.

وتتناول مذكرة المشتريات المصاحبة M-25-22 عمليات الشراء. وتدعو إلى ضمانات تحول دون الارتهان لمورّد بعينه، بما فيها نقل المعرفة، ووضوح إمكانية نقل البيانات والنماذج، وشفافية الترخيص والتسعير. كما تشترط إدراج بنود تعاقدية تتيح للوكالات مراقبة الأداء والمخاطر والفعالية وتقييمها باستمرار. ويربط اعتماد Dispatch على بنية تحتية يختارها العميل ودعمها لوكلاء من مورّدين متعددين تصميم المنتج بأهداف قابلية النقل والمنافسة هذه.

تستثني المذكرتان كلتاهما الذكاء الاصطناعي المستخدم بوصفه مكوّنًا من مكونات نظام للأمن القومي. ولا تسري متطلبات M-25-22 على مكونات مجتمع الاستخبارات، كما يسري الاستثناء نفسه على ممارسات إدارة المخاطر الدنيا الخاصة بالذكاء الاصطناعي عالي التأثير الواردة في M-25-21. ويحد ذلك من مدى انطباق المقارنة مع مذكرات مكتب الإدارة والميزانية على نطاق واسع في عمليات الأمن القومي والاستخبارات.

يتمحور إطلاق Dispatch في نهاية المطاف حول وضع حدود للحوكمة تحكم الوكلاء الذين تشغّلهم المؤسسة بالفعل: ما الذي يُسمح لهم بفعله، ومتى يتعين عليهم التوقف للحصول على الموافقة، وكيف يمكن إعادة بناء قراراتهم. وهذا ما يجعل التعايش مع الوكلاء المثبّتين حلقة الوصل بين التصميم التقني لـ Dispatch وحجة Leidos المتعلقة بالمشتريات الفيدرالية، في حين تظل الرؤية الأوسع للتنسيق معتمدة على إمكانات لا تزال قيد التطوير.