إيفو تRaises 55 مليون دولار لتعزيز ذكاء العقود لعمليات العمل الإلكترونية

شركة إيفو التي تعمل بالذكاء الاصطناعي لذكاء العقود إيفو قد جمعت $55 مليون في جولة التمويل ج، مما يُشكل علامة فارقة في جهودها لتحويل العقود من وثائق قانونية ساكنة إلى مصدر موثوق للبيانات التجارية. قاد الجولة بلاكبيرد، مع مشاركة من كوستانوا فينتشرز، أونكورك كابيتال، فيكا فينتشرز، جدي 1، وآيس هاوس فينتشرز.

التمويل يأتي بعد عام من الزخم السريع للشركة، مدفوعًا بالاعتماد القوي على الشركات، والزيادات الأدائية القابلة للقياس، والاعتراف المتزايد بأن بيانات العقود أصبحت واحدة من الأصول الأكثر إهمالا داخل المنظمات الكبيرة.

عملية العمل تحت الضغط

العقود أصبحت بشكل هادئ واحدة من أكثر العمليات العمل تحت الضغط داخل الشركات الحديثة. طُلب من فرق القانون والشراء مراجعة المزيد من الاتفاقيات أكثر من أي وقت مضى، غالبًا في أوقات زمنية أقصر وزيادة في التدقيق التنظيمي. وفي الوقت نفسه، تحتوي العقود على معلومات حيوية حول الإيرادات، ومخاطر التعرض، والالتزامات، والعلاقات مع الموردين – ومع ذلك، فإن الكثير من هذه المعلومات لا تزال محبوسة في نص غير منظم.

تم بناء إيفو لمعالجة هذا الانقطاع. بدلاً من معاملة العقود كوثائق لتخزينها واسترجاعها، يُقترب النظام منها كطبقة بيانات حية يمكن استجوابها وتحليلها وربطها عبر المنظمة. تم تصميم أدواتها لمساعدة الفرق الداخلية على مراجعة الاتفاقيات بشكل أسرع，同时 الحصول على رؤية على مستوى المحفظة التي من الصعب تحقيقها يدويا.

من المراجعة الأسرع إلى القرارات المتسقة

واحدة من العروض الأساسية لإيفو، إيفو ريفيو، تركز على مراجعة العقد نفسها. يُقوم النظام بتقييم الاتفاقيات بطرق معيارية من خلال تطبيق كُتب قانونية مسبقة وسابقة على كل مراجعة. هذا يسمح للمنظمات بالحفاظ على συνέغفية في المواقف القانونية مع تقليل الوقت المطلوب لتقييم العقود الجديدة بشكل كبير.

تُبلغ العملاء أن المراجعات يمكن إكمالها في جزء من الوقت المطلوب تقليديا، مع بعض الإشارات إلى توفير وقت يصل إلى 75٪ مقارنة بالعمليات اليدوية. بالنسبة للفرق الموزعة على مستوى العالم التي تتعامل مع حجم كبير من العقود، فإن هذه الكفاءة تتراكم بسرعة.

من المهم بشكل متساوٍ هو الدقة. إيفو يُشدد على “الدقة الجراحية” في المراجعة، مما يعكس حقيقة أن حتى الانحرافات الصغيرة في لغة العقد يمكن أن يكون لها عواقب مادية. من خلال محاذاة مخرجات الذكاء الاصطناعي بشكل وثيق مع المعايير الداخلية، يهدف النظام إلى بناء الثقة بين فرق القانون التي غالبًا ما تكون حذرًا حول التأتمتة.

جعل مكتبات العقود قابلة للبحث والتشغيل

عبر المراجعات الفردية، إيفو إن텔يجنس يوسع النطاق إلى مكتبات العقود بأكملها. بدلاً من الاعتماد على التأشير اليدوي أو التدقيقات التي تستمر لعدة أشهر، يمكن للمنظمات إظهار رؤى عبر آلاف الاتفاقيات في ثوان. يمكن للفرق الإجابة على أسئلة حول الالتزامات، وشرطات التجديد، والتعويضات، أو التعرض للمخاطر دون الحاجة إلى العصف مع الوثائق واحدة تلو الأخرى.

النظام يحدد أيضًا الاتصالات بين العقود ويلفت الانتباه إلى المواقف القياسية مقابل غير القياسية، مما يمنح الفرق صورة أوضح عن كيفية ارتباط العقود ببعضها البعض. هذا النوع من الرؤية يسمح لأقسام القانون بالانتقال من التعامل التفاعلي مع العقود إلى دور أكثر استباقية واستراتيجية داخل الأعمال.

الاعتماد عبر الشركات العالمية

معدل الاعتماد الذي لوحظ عبر المنظمات الكبيرة يعكس إعادة تحديد كيفية 접근 الشركات للتكنولوجيا القانونية والعقودية. مع زيادة حجم العقود وزيادة مخاطر الأعمال التي تترابط عبر الوظائف، تتحرك الفرق الداخلية بعيدًا عن إدارة الوثائق التقليدية نحو أنظمة يمكنها إظهار المعنى من النص القانوني على نطاق واسع. هذا التحول ملحوظ بشكل خاص بين الشركات متعددة الجنسيات، حيث تمتد العقود عبر القوانين واللغات والأنظمة التنظيمية، مما يمدد العمليات المراجعة اليدوية إلى أبعد من حدودها.

عبر الصناعة، يرتفع الطلب على أدوات تجمع بين الدقة والوضوح والسيطرة القوية على البيانات. يُعتبر التعدد اللغوي وحماية السرية من المتطلبات الأساسية بشكل متزايد، لا الفروق المميزة، خاصةً لأن فرق القانون تُطلب منها دعم اتخاذ القرارات التجارية بشكل أسرع دون التضحية بالدقة أو الامتثال.

الاستثمار يُشير إلى سوق ناضج

النشاط الاستثماري الأخير يشير إلى سوق ذكاء اصطناعي قانوني يدخل مرحلة نضج. المستثمرين يُظهرون اهتمامًا أكبر بالمنصات التي تتجاوز التجربة ويمكن أن تتحمل الاستخدام الحقيقي في بيئات عالية المخاطر. هذا يعكس الاعتراف المتزايد بأن التكنولوجيا القانونية أقل تسامحًا من العديد من المجالات الأخرى للشركات، وأن الموثوقية وتناغم العمليات أكثر أهمية من الابتكار.

التركيز قد تحول نحو الأنظمة التي تندمج بشكل طبيعي في العمليات الحالية وتُظهر أداءً متسقًا بمرور الوقت. ونتيجة لذلك، يتدفق رأس المال بشكل متزايد إلى الشركات التي يمكنها إثبات العمق التشغيلي بدلاً من تلك التي تقدم قدرات الذكاء الاصطناعي العامة.

العقود كطبقة بيانات استراتيجية

على نطاق أوسع، يُشير صعود ذكاء العقود إلى تغيير هيكلي في كيفية تعامل المنظمات مع الاتفاقيات القانونية. العقود تُعتبر في البداية لا تكون مجرد سجلات للمفاوضات السابقة، ولكن كطبقة بيانات استراتيجية تُخبر القرارات المستقبلية. مع تحسن التحليل القائم على الذكاء الاصطناعي، يُصبح من الأسهل ربط بيانات العقود بالوظائف المالية والشرائية والامتثال والمخاطر، مما يخلق صورة موحدة أكثر لالتزامات المنظمة وفرصها.

هذا التطور له عواقب مهمة. يمكن أن يُحسن الوصول السريع إلى رؤى العقود من استراتيجيات التفاوض، ويقلل من مناطق عمى الامتثال، ويدعم التخطيط الأكثر إطلاعاً على مستوى المنظمة. مع مرور الوقت، قد يُغير أيضًا دور فرق القانون، مما يضعهم أقرب إلى مركز عمليات الأعمال بدلاً من نهاية سلسلة الموافقة.

التمويل خلف الشركات في هذا المجال يُشير إلى اعتقاد أوسع في الصناعة بأن الجيل التالي من برامج الشركات سوف يُحدد أقل بمدى 얼마 يخزّن المعلومات، وأكثر بمدى 얼마 يساعد المنظمات على فهمها والعمل عليها.