قادة الفكر

من الجيلرية إلى الذكاء الاصطناعي العامل: التحول من مخاطر المحتوى إلى التعرض التنفيذي

mm
أضف Unite.AI إلى مصادرك المفضلة على Google
A photorealistic widescreen image of a modern Security Operations Center (SOC) where a single glowing data stream from a computer screen branches out into multiple autonomous pathways, representing the shift from generative AI to complex agentic AI workflows.

الذكاء الاصطناعي في الشركات يتطور بسرعة. ما بدأ كمساعد ذكاء اصطناعي ي_draft بريد إلكتروني ويحصر وثائق هو الآن يصبح شيئًا أكثر استقلالية: أنظمة تخطط وتقرر وتُنفذ مهام عبر أدوات وبيئات.

هذا هو التحول من الذكاء الاصطناعي العامل إلى الذكاء الاصطناعي الجيلري. إنه يرى المخاطر تتغير.

أدخل الذكاء الاصطناعي الجيلري مخاطر المحتوى، بما في ذلك الوهم والتسريب عبر التحفيزات والإخراجات المحايدة. التعرض للذكاء الاصطناعي العامل يحدث من خلال أنظمة مستقلة، التي لديها صلاحيات وذاكرة و khảية الوصول إلى جميع الأدوات المتاحة بسرعة الآلة.

هذه هي الفرصة لك كمختص أمن أو حوكمة أو ذكاء اصطناعي لإعادة تقييم موقفك على هذه المخاطر الجديدة.

ما هو خطر الذكاء الاصطناعي العامل؟

خطر الذكاء الاصطناعي العامل يشير إلى المخاطر الأمنية والتشغيلية والحوكمة التي تطرحها أنظمة الذكاء الاصطناعي التي تعمل بشكل مستقل، وليس فقط توليد نص بل أيضًا تنفيذ سلاسل عمل متعددة على أنظمة الشركات.

على عكس نماذج اللغة الكبيرة التقليدية، يمكن لأنظمة الذكاء الاصطناعي العامل تقسيم المهام إلى سلاسل عمل ديناميكية، وطلبات واجهة برمجة تطبيقات خارجية، وتخزين واستدعاء الذاكرة. يمكنها أيضًا العمل تحت هوية تفويضية والتواصل مع وكلاء آخرين.

بمعنى آخر، فهي أقل تشابهًا مع بوت الدردشة وأكثر تشابهًا مع موظفين رقميين صغار.

الذكاء الاصطناعي الجيلري مقابل الذكاء الاصطناعي العامل: ماذا يغير؟

ي集中 خطر الذكاء الاصطناعي الجيلري على الإخراجات. يطرح فريق الأمن أسئلة مثل هل النموذج ي漏ن البيانات، أو هل يمكن أن يخلق محتوى ضارًا أو غير متوافق.

البشر موجودون بشكل قوي في الحلقة. يقترح الذكاء الاصطناعي، ويقبل الناس.

خطر الذكاء الاصطناعي العامل هو موجه للعمل. الآن، يجب على فريق الأمن أن يسأل نفسه ما هي الأنظمة التي قد يتفاعل معها الوكيل، وما هي الصلاحيات التي سيرثها، وما مدى مساره، وماذا سيحدث إذا خدع أثناء التشغيل.

الفرق قد يكون صغيرًا جدًا، ولكنه مهم: الذكاء الاصطناعي الجيلري يخلق محتوى. الذكاء الاصطناعي العامل يخلق عواقب. هذا هو التحول من مخاطر المحتوى إلى التعرض التنفيذي.

كيف يوسع الذكاء الاصطناعي العامل سطح الهجوم للشركات؟

الذكاء الاصطناعي العامل لا يضيف تطبيقًا جديدًا فقط. إنه يخلق طبقة تشغيلية جديدة. هنا كيف يتوسع سطح الهجوم:

1. وكلاء الذكاء الاصطناعي المتميزون

هناك العديد من الوكلاء الذين يتصرفون نيابة عن المستخدمين أو حسابات الخدمة. عندما لا يكون نطاق الصلاحيات محكمًا، يصبحون أهدافًا ثمينة.

يمكن أن يؤدي هذا إلى مشاكل في مسؤولية الوكيل، وترقية الصلاحيات، والحركة الجانبية. هذا هو مشكلة عندما توفر الأنظمة السحابية وبرامج الخدمة والتطبيقات الداخلية إمكانية الوصول الديناميكي أو الموروث للوكلاء.

2. مسارات التنفيذ الديناميكية

تدفقات التحكم في التطبيقات التقليدية هي محددة. تدفقات التحكم في أنظمة الذكاء الاصطناعي العامل ليست كذلك.

يتفكرون في الأهداف والإجراءات، ويعكسون، ويعيدون صياغة، ويستدعون أدوات بطريقة غير محددة. هذا يؤدي إلى حالات فشل صعبة التحليل، ورسومات зависимости معقدة، وفشل متسلسل في أنظمة الوكلاء المتعددة. لا تتنطبق ضوابط الأمن التي تم تطويرها لتدفقات التحكم المحددة هنا.

3. الذاكرة المستدامة

سطح الهجوم الذي يأتي من ذاكرة الوكيل هو مستدام.

عندما يتم اختراق الذاكرة القصيرة أو الطويلة الأمد، يمكن ل状態 الخبيثة التأثير على القرارات عبر جلسات متعددة. هذا يختلف عن حقن تحفيز واحد، حيث توفر تلف الذاكرة استمرارية.

4. مخاطر اتخاذ القرارات بسرعة الآلة

يوكلاء الذكاء الاصطناعي العامل يتخذون قرارات بسرعة لا يمكن لمATCHها.

هذا يطرح تحديات اتخاذ القرارات بسرعة الآلة، مثل انتشار الأخطاء السريع، ودورات الاستغلال أسرع من رد فعل الإنسان، وتسريع قبل الكشف.

في أنظمة الوكلاء المتعددة، نطاق التأثير سريع. يمكن لوكيل خبيث أن يؤدي إلى سلسلة فشل في سلاسل التنسيق.

لماذا تفشل الضوابط التقليدية مع الذكاء الاصطناعي العامل

تعتمد معظم نماذج الأمن التقليدية للشركات على تطبيقات ثابتة، ورسومات دعوة متوقعة، وموافقة بشرية، وفصل واضح بين معالجة البيانات والتنفيذ. يجعل الذكاء الاصطناعي العامل هذه الافتراضات باطلة.

خذ، على سبيل المثال، ضابطًا تقليديًا مثل التحقق من الإدخال. هذا يحمي حدود النظام. ومع ذلك، يظهر خطر الذكاء الاصطناعي العامل عادة في منتصف الحلقة، في مرحلة التخطيط أو التفكير أو أداة.

الضوابط التقليدية لتحليل الثغرات تركز أيضًا على البنية التحتية والبرمجيات. ومع ذلك، يقع خطر التنفيذ للذكاء الاصطناعي في طبقة العقل والعمل للوكيل.

السؤال هو: كيف تحمي شيئًا يمكنه اختيار الإجراء التالي؟ لا يمكنك فقط وضع ضوابط حول مكالمة نموذج واحدة. يجب عليك تأمين سير العمل.

تأمين الذكاء الاصطناعي العامل: ما الذي يعمل حقًا؟

عندما يتعلق الأمر بتأمين الذكاء الاصطناعي العامل، يجب أن يكون هناك تحول من التفكير الحدودي إلى التفكير الدوري.

لا يجب أن يسمح للوكلاء بإعادة تفسير الأهداف بشكل لا نهائي، وهناك طرق عديدة لتحقيق ذلك.

تأسيس تسلسلات مسموح بها من الأهداف، وتنظيم عمق شجرة توسيع الخطة، ومراقبة انحراف العقل، ومانع الأهداف المكتوبة ذاتيًا خارج النطاق هي جميعها ضوابط أساسية. الانحرافات غير المتوقعة في العقل غالبًا ما تكون مقدمات للاستغلال.

تعزيز تنفيذ الأداة. الأدوات هي حيث تقابل الخطة الواقع، ويجب أن تغطي الأمن فحوصات الصلاحيات قبل تنفيذ الأداة، وبيئات التنفيذ المزودة، وتنفيذ صارم للتحقق من المعاملات، ونقل أوراق الاعتماد في الوقت المناسب. كل تنفيذ أداة يجب أن يتم تسجيله كحدث أمني من الدرجة الأولى.

عزل الذاكرة ونطاق الصلاحية. يجب معاملة الذاكرة كبنية تحتية حساسة. هذا يعني التحقق من عمليات الكتابة، وتنسيق مجال الذاكرة، وتنظيم نطاق عمليات القراءة لكل مهمة، واستخدام أوراق اعتماد قصيرة الأمد، ومانع الصلاحيات الموروثة. تجميع الصلاحيات غير المحدد هو خطر كبير للذكاء الاصطناعي العامل.

تأمين تنسيق الوكلاء المتعددين. في أنظمة الوكلاء الموزعة، يصبح التواصل نفسه مصدر هجوم. هذا يجب أن يعني مصادقة الوكيل، وتنسيق التحقق من الرسائل، وقنوات اتصال مقيدة، ومراقبة أنماط التأثير غير العادية. عند انحراف التنسيق عن تدفقات متوقعة، يجب أن يحدث العزل تلقائيًا.

من إدارة التعرض إلى تقييم التعرض لأنظمة الذكاء الاصطناعي

هنا يصبح الفلسفة الأمنية الأكبر مفتاحًا. إدارة الثغرات التقليدية تحدد الضعف المعروف. ومع ذلك، تطرح الأنظمة الذكية المستقلة تعرضًا متجددًا: مخاطر تنشأ من التكوين، وتصميم الصلاحيات، وطرق التكامل، والسلوك الديناميكي.

هذا يتوافق مع ما أطلقت عليه الصناعة إدارة التعرض، وأخيرًا، تقييم التعرض.

إدارة التعرض هي جميعًا حول وجود رؤية مستمرة لطريقة الأنظمة (بما في ذلك أصول السحاب، والهويات، والتطبيقات، والوكلاء الذكاء الاصطناعي الآن) التي تخلق مسارات يمكن للمهاجمين استغلالها.

لفريق الأمن الذي يستخدم بالفعل استراتيجيات تعرضية لتقليل المخاطر السيبرانية، فهو في وضع جيد لتوسيع هذه المبادئ إلى بيئات الذكاء الاصطناعي.

المفتاح ليس أداة البائع بالتحديد. إنه العقلية:

لا تأمين الذكاء الاصطناعي العامل بحماية النموذج. تأمينه bằng قياس ومخفض مستمر للتعرض.

إدارة مخاطر طبقة التنفيذ في الذكاء الاصطناعي العامل

السمة المميزة لأمن الذكاء الاصطناعي العامل هي هذا: سطح الهجوم ليس الاستجابة، ولكن سير العمل.

مخاطر طبقة التنفيذ عديدة، بما في ذلك استخدام الأداة غير المصرح به، وتزوير الهوية، وزيادة الصلاحيات، وتسميم الذاكرة، ومانيبتشن متعددة الوكلاء، والأنظمة تحت ضغط الإنسان.

التخفيف من هذه المخاطر يعني وجود رؤية في علاقات الهوية، ووراثة الصلاحيات، واعتماد واجهة برمجة التطبيقات، ونشاط وقت التشغيل، وتелеметري التنفيذ.

هذا لم يعد أمن الذكاء الاصطناعي الجيلري فقط؛ إنه أمن تشغيلي للذكاء الاصطناعي أيضًا.

خطر الذكاء الاصطناعي العامل هو هيكلي، وليس افتراضيًا

الذكاء الاصطناعي العامل هو الخطوة التالية في تطور تبني الذكاء الاصطناعي في الشركات. إنه يحمل وعد الكفاءة، والآلية، والتناسب.

然而، إنه أيضًا يطرح خطرًا من ما يقوله الذكاء الاصطناعي إلى ما يفعله.

الانتقال من الذكاء الاصطناعي الجيلري إلى الأنظمة العامل يؤثر على ما يلي:

  • مخاطر المحتوى إلى مخاطر التنفيذ
  • تحفيزات ثابتة إلى سلاسل تنفيذ ديناميكية
  • مراجعة بشرية إلى تنفيذ مستقل
  • أمن التطبيقات إلى إدارة التعرض

قادة الأمن الذين يفهمون هذا التحول أولاً يمكنهم تصميم حواجز أمنية تتناسب مع الاستقلالية. الآخرون سينتهون بهم إلى داخل الرقابة الرقمية دون رقابة داخلية.

مستقبل الذكاء الاصطناعي في الشركات هو الذكاء الاصطناعي العامل. مستقبل أمن الذكاء الاصطناعي يجب أن يكون مدفوعًا بالتعرض، وواعيًا لسير العمل، ومصممًا للعمليات بسرعة الآلة.

لأن مرةً ما يكون للوكلاء الذكاء الاصطناعي القدرة على التنفيذ، فإن النهج الوحيد المعمول به هو فهم مستمر (وتخفيف) ما هم معرضون له.

كيرستن دويل كانت في مجال الصحافة والتحرير التكنولوجي لمدة 27 عامًا، خلالها طورّت حبًا كبيرًا لجميع جوانب التكنولوجيا، بالإضافة إلى الكلمات نفسها. تتمثل خبرتها في تكنولوجيا العمل، مع التركيز على أمان السيبراني والسحابة والشركات والتحول الرقمي ومركز البيانات. تتمثل تخصصاتها في الأخبار والقيادة الفكرية والميزات والأوراق البيضاء والكتب الإلكترونية وكتابة العلاقات العامة، وهي محررة مخضعة لمنشورات مطبوعة وعلى الإنترنت. وهي أيضا كاتبة منتظمة في Bora.