قادة الفكر
تمكنت الذكاء الاصطناعي من القيام بعملي لمدة أسبوعين في يوم واحد. هنا ما حدث بالفعل.
بالأمس، نظرت إلى الخلف في نهاية اليوم ودركت أنني قد قمت بعملي لمدة أسبوعين تقريبا. ليس على سبيل المثال. ليس في معنى تحفيزي. حرفيا. في يوم واحد، قمت ب:
- كتابه عرض تقديمي كامل
- بناء أداة تعمل لتقدير نمو الإيرادات للعملاء
- صياغة وثائق متطلبات المنتج لمنصتنا
- كتابة رواية تسويقية من صفحتين
- بناء شرائح لتقديم التمويل
- استهلاك ساعات من المحتوى القيادي في الفكر على المرحلة القادمة من الذكاء الاصطناعي
- إدارة ست اجتماعات كchief executive officer لشركة
- مراجعة الاستراتيجية والعمل على المنتج مع فريقي
وهذا فقط ما أستطيع تذكره. الجزء المثير لم يكن فقط حجم النشاط. بل كان الشعور. لم أكن متعبًا، كنت مشحوزًا. ولكن ما وصفته الآن هو الأجزاء المثيرة، وهناك دروس مهمة تعلمتها على طول الطريق.
اللحظة التي أدركت فيها أن شيئًا قد تغير
منذ 10 سنوات، كل ما وصفته سيحتاج إلى فريق من المحللين، ومدير منتج، وأسبوع من الاجتماعات. الآن، كان فقط أنا ومحادثة مع الذكاء الاصطناعي.
ولكن المحادثة لم تكن سهلة. الإصدار الأول من أداة نمذجة الإيرادات جاء منظمًا بطريقة شعرت أنها عامة. نعم، كان صحيحًا من الناحية الفنية، ولكن لم يلتق تمامًا مع دقة كيفية تفكيرنا في أعمال عملائنا. كان علي أن أعود في ثلاث مرات منفصلة قبل أن تتحول إلى شيء يمكنني استخدامه.
العبارة التي عملت في النهاية لم تكن ذكية، بل كانت محددة ومركزة. “افترض أن للعميل إيرادات شهرية غير منتظمة ونمذج بحذر، مع وضع علامات على الافتراضات بحيث يمكنني تحديها.” تغيير واحد في التوجيه غير الإخراج تمامًا.
عرض الشرائح مر بخمس مسودات قبل أن أحصل على شيء يمكنني وضعه أمام مستثمر. المسودة الأولى كان لديها الهيكل الصحيح، ولكن المسودات الثانية والثالثة رَفَعت حقًا القصة.
المسودة الرابعة كانت عندما رَفَعت إطار التمايز التنافسي، متجاوزًا اللغة العامة إلى شيء أكثر تحديدًا لتمايزنا الفعلي.
المسودة الخامسة كانت لي.
هذا هو الجزء الذي لا يظهر في منشورات الإنتاجية: التكرار هو العمل. الذكاء الاصطناعي لا يُستبدل بتحكمنا بقدر ما يُسرع من ظهوره.
حيث رفع المدخلات البشرية من النتيجة
الرواية التسويقية كانت الجزء الأصعب من اليوم. عُدت إليها في الصباح التالي وعدت كتابة البداية من الصفر: بيدي، بدون الذكاء الاصطناعي. كانت نسخة الذكاء الاصطناعي متقنة، وكان لديها الكلمات الصحيحة في معظم الترتيب الصحيح، ولكنها احتاجت إلى وجهة نظر أقوى وتخصيص أكثر لتعكس صوتي تمامًا.
هذا هو فرق كبير.
أفضل نسخة من الرواية التسويقية جمعت بينهما. كتبت الفقرة الأولى بنفسي. كانت هذه غير منقحة ومستمدة من عقود من الخبرة. ثم، سلمتها إلى الذكاء الاصطناعي وقلت “احتفظ بهذا الصوت. بناءً من هنا”. النتيجة كانت شيئًا لا يمكن أن ينتجه أنا ولا الذكاء الاصطناعي بمفرده.
ما كان يحتاج إلى محللين، باحثين، كتّاب، مصممين، ومطورين يمكن теперь تنسيقه بواسطة شخص واحد مهتم باستخدام الذكاء الاصطناعي كشريك في التفكير. لا يستبدل التفكير. بل يُضخم منه. الذكاء الاصطناعي ليس فقط يسرع من العمل. بل يوسع مقدار ما يمكن للعقل البشري أن يفعله في يوم.
ولكن هنا يحتاج التنفيذيون إلى الحذر. لا تستخدم الذكاء الاصطناعي لوقف التفكير، استخدمه لتفكر أكثر.
الاستقصاء هو القوة الفعلية الحقيقية
أحد أقوى الأنظمة الذاتية التي نمتلكها كبشر هو فضولنا. لا تدع هذه الصفة تتحول إلى خمول من خلال الاعتماد على الذكاء الاصطناعي بدلاً من العمل معه لتحسين الأسس البشرية.
أرى كيف يستخدم التنفيذيون الآخرون الذكاء الاصطناعي. يسألون سؤالًا، يحصلون على إجابة، ويتحركون. الإخراج يتم قبوله عند قيمته الاسمية، ويتم إرساله إلى فريق، ويتم إدراجه في العرض. تم تقليل الذكاء الاصطناعي إلى وظيفة اكتمال أكثر أساسية.
هذا ليس فقط ملاحظة؛ إنه ما يسميه الباحثون انحلال الوكالة: التآكل التدريجي لقدرتنا على تشكيل أحكام مستقلة عندما ننقل تفكيرنا باستمرار. الدماغ، مثل أي عضلة، يatrophy بدون مقاومة. وأهم من ذلك، يمكن أن يحدث بدون أن تلاحظه بشكل فعال.
هذا ليس كيف عمل الأمس بالنسبة لي. كل إجابة حصلت عليها أدت إلى سؤال جديد، وهذا هو كيف يجب أن يكون كل مرة. ماذا لو قدمنا هذا بشكل مختلف؟ ما الافتراض الذي تخفيه هذه؟ ماذا سيقول الناقد في الغرفة حول هذا؟ هذا المستوى من الفضول لا يزال يجب أن يأتي من الإنسان؛ إنه ما يوجه كيفية استخدام النظام بشكل فعال. الذكاء الاصطناعي جعل من السهل والسريع ملاحقته.
كيفية دمج التفكير العضوي مع أنظمة الذكاء الاصطناعي
الإطار الذي استقر عليه لم يأت من منشور مدونة. جاء من مراجعة العديد من المسودات، والrewrites الصباحية، واللحظات التي لاحظت فيها الذكاء الاصطناعي إنتاج شيء لا يتناسب مع أفكاري أو معتقداتي.
الفضول، تمارسه كمنهج قيادي، هو ما يصنع الفرق — لا مجرد سؤال أكثر، ولكن البقاء حقيقيًا للغاية مفتوحًا لما لا تعرفه بعد، ومتحفزًا للاختبار من الإجابة.
- ابداً بتفكيرك الخاص. قبل أن تُحفز، اكتب جملة أو جملتين حول ما تعتقد حقًا. اكتب عن انطباعك، وزاويته، وقلقه. استخدم ذلك كأساس لتحفيزك. ستحصل دائمًا على إخراج أساسي مختلف عن إذا بدأت من استعلام فارغ.
- عامل الإجابة الأولى كمسودة أولى، وليس إجابة نهائية. القيمة ليست في ما يعطيك الذكاء الاصطناعي. بل في الفجوة بين ما يعطيك و ما تعرف أنه يجب أن يكون هناك. تلك الفجوة هي حيث تعيش حكمك.
- اسأل الذكاء الاصطناعي أن يُحَدّيَك، لا يساعدك فقط. بعض أكثر التحفيزات فائدة التي استخدمتها هي: ما هو أقوى حجة ضد هذا؟ ما هو الشيء الذي لا أراه؟ وضع علامات على الافتراضات المدفونة في هذا بحيث يمكنني اختبارها. هذا النهج يعمل فقط إذا كنت على استعداد لتحدي تفكيرك.
- احتفظ بشيء لنفسك. السطر الأول، الحجة الأساسية، الشيء الذي يمكنك قوله فقط؛ اكتب ذلك بدون مساعدة ثم دع الذكاء الاصطناعي يبني حوله.
الدورة التي عملت بالنسبة لي بالأمس لم تكن: تحفيز، قبول، إرسال. بل كانت: تفكير، تحفيز، دفع، تحسين، امتلاك. هذا الاحتكاك الإضافي في منتصف العملية هو ما تتعلق به هذه العملية.
المستقبل ينتمي إلى البنائين
同じ القوة التي让我 أقوم بعملي لمدة أسبوعين في يوم واحد هي القوة التي تتيح لأعمال صغيرة بيع 24/7 بدون إضافة عدد العاملين. ليس من ناحية الكفاءة. بل من ناحية جعل الأشياء ممكنة لم تكن ممكنة من قبل.
الأمس قمت بعملي لمدة أسبوعين في يوم واحد. بعضه احتاج إلى المزيد من التحسين. بعضه استفاد من إعادة النظر به من قبل إنسان في الصباح التالي. لم يكن يشعر بالعمل، بل كان يشعر بالتفكير على مستوى أعلى.
الأشخاص الأكثر قوة في المنظمات في المستقبل قد لا يكونون الذين لديهم أكبر الفرق. قد يكونون الذين يعرفون كيف ينسقون الذكاء: يفكرون بوضوح، يسألون أسئلة رائعة، يتكررون بسرعة، ويعملون مع أنظمة الذكاء الاصطناعي كشركاء.
