تمكنت الذكاء الاصطناعي من إنجاز عملي في يوم ما كان يحتاج إلى أسبوعين. هنا ما حدث بالفعل.

الأمس، نظرت إلى الخلف في نهاية اليوم ودركت أنني قد قمت بعملهما تقريبا أسبوعين في يوم واحد. ليس مجازيا. ليس في معنى تحفيزي. حرفيا. في يوم واحد، قمت ب:

• كتابة عرض تقديمي كامل
• بناء أداة تعمل لتقدير نمو الإيرادات للعملاء
• صياغة وثائق متطلبات المنتج لمنصتنا
• كتابة رواية تسويقية مدتها صفحتان
• بناء شرائح لتقديم التمويل
• استهلاك ساعات من المحتوى القيادي في المرحلة القادمة من الذكاء الاصطناعي
• إدارة ست اجتماعات كchief executive officer لشركة
• مراجعة الاستراتيجية والعمل على المنتج مع فريقي

وهذا فقط ما أستطيع تذكره. الجزء المثير لم يكن فقط حجم النشاط. بل كان الشعور. لم أكن متعبا، بل كنت مشحوظا. ولكن ما وصفته للتو هو الأجزاء المثيرة، وهناك دروس مهمة تعلمتها في الطريق.

اللحظة التي أدركت فيها أن شيئا قد تغير

منذ عشر سنوات، كل ما وصفته للتو كان سيحتاج إلى فريق من المحللين، ومدير منتج، وأسبوع من الاجتماعات. الآن، كان فقط أنا و محادثة مع الذكاء الاصطناعي.

لكن المحادثة لم تكن نظيفة. الإصدار الأول من أداة نمذجة الإيرادات جاء منظم بطريقةfelt جيدة، لكنها لم تكن كاملة. كان عليها أن تتحول ثلاث مرات قبل أن أستطيع استخدامها.

الطلب الذي نجح أخيرا لم يكن ذكيا، بل كان محددا ومدروسا. “افترض أن العميل لديه إيرادات شهرية غير منتظمة ونمذج بحذر، مع وضع علامات على الافتراضات حتى أستطيع تحديها”. التغيير في التوجيه غير الناتج تماما.

عرض الشرائح مر بخمس مسودات قبل أن أستطيع تقديمه لمستثمر. المسودة الأولى كانت بنية صحيحة، لكن المسودات الثانية والثالثة حسنت من قصة العرض.

المسودة الرابعة كانت عندما حسنت من إطار المنافسة، متجاوزة اللغة العامة إلى شيء أكثر تحديدا لتمييزنا الفعلي.

المسودة الخامسة كانت لي.

هذا هو الجزء الذي لا يظهر في منشورات الإنتاجية: التكرار هو العمل. الذكاء الاصطناعي لا ي置ّخ حكمك بقدر ما يسرّع ظهور حكمك.

حيث رفع المدخلات البشرية من النتيجة

الرواية التسويقية كانت أصعب جزء في اليوم. عدت إليها في الصباح التالي وعدت كتابة الفقرة الأولى من الصفر، بيدي، بدون الذكاء الاصطناعي. كانت نسخة الذكاء الاصطناعي متقنة، وكان لديها الكلمات الصحيحة في الترتيب الصحيح، لكنها احتاجت إلى وجهة نظر أقوى وتخصيص أكبر لتعكس صوتي بشكل كامل.

هذا هو الفرق المهم.

الأفضل من الرواية التسويقية كان مزيج من كلاهما. كتبت الفقرة الأولى بنفسي. كانت هذه المادة الخام، غير المحررة، ومستمدة من عقود من الخبرة. ثم، سلمتها إلى الذكاء الاصطناعي وقلت “احتفظ بهذا الصوت. بناءً من هنا”. النتيجة كانت شيئا لا أستطيع أنتجها وحدي، ولا الذكاء الاصطناعي.

ما كان يحتاج إلى محللين، باحثين، كتّاب، مصممين، ومطورين يمكن أن يُorchestrate بشكل متزايد من قبل شخص واحد مهتم يستخدم الذكاء الاصطناعي كشريك في التفكير. لا يستبدل التفكير. بل يضخّمه. الذكاء الاصطناعي لا يسرّع العمل فقط، بل يوسّع ما يمكن للعقل البشري أن يفعله في يوم.

لكن هنا يحتاج المدراء التنفيذيين إلى الحذر. لا تستخدم الذكاء الاصطناعي لوقف التفكير، بل استخدمه لتفكير أكثر.

الفضول هو القوة الخارقة الحقيقية

أحد أقوى الأنظمة الذاتية التي نمتلكها كبشر هو فضولنا. لا تدع هذه الصفة تتعطّل بالاعتماد على الذكاء الاصطناعي بدلا من العمل معه لتحسين الأسس البشرية.

أرى كيف يستخدم المدراء التنفيذيون الآخرون الذكاء الاصطناعي. يسألون سؤالا، يحصلون على جواب، ويتحركون. الناتج يتم قبوله على أساس القيمة، ويتم إرساله إلى فريق، وأخيرا يتم إدراجه في عرض. الذكاء الاصطناعي تم تقليله إلى وظيفة إكمال أساسية.

هذا ليس فقط ملاحظة، بل هو ما يسميه الباحثون انحلال الوكالة: التآكل التدريجي لقدرتنا على تشكيل حكم مستقل عندما نستأجر تفكيرنا بشكل متكرر. الدماغ، مثل أي عضلة، يatrophy بدون مقاومة. وأهم من ذلك، يمكن أن يحدث بدون أن تلاحظ ذلك بشكل فعال.

هذا ليس كيف عمل الأمس بالنسبة لي. كل جواب حصلت عليه أدى إلى سؤال جديد, وهذا هو كيف يجب أن يكون كل مرة. ماذا لو نمذج هذا بشكل مختلف؟ ما الافتراض الذي يخفي هذا؟ ماذا سيقول الناقد في الغرفة حول هذا؟ هذا المستوى من الفضول لا يزال يأتي من الإنسان؛ إنه ما يوجه كيف تستخدم النظام بشكل فعال. الذكاء الاصطناعي جعل من السهل والمسرع ملاحقة هذا.

كيفية دمج التفكير العضوي مع أنظمة الذكاء الاصطناعي

الإطار الذي landed عليه لم يأت من منشور في المدونة. جاء من العديد من مراجعات المسودات، وrewrites الصباح، واللحظات التي لاحظت فيها الذكاء الاصطناعي ينتج شيئا لا يتناسب مع أفكاري أو معتقداتي.

الفضول، ممارس ك_discipline في القيادة, هو ما يصنع الفرق — ليس فقط سؤال المزيد من الأسئلة، بل البقاء مفتوحا بشكل حقيقي لما لا تعرفه بعد، ومتحفظ للاستجابة للجواب.

• ابحث عن تفكيرك الخاص. قبل أن تطلب، اكتب جملة أو جملتين حول ما تعتقد حقا. اكتب حول انطباعك، زاويته، وقلقه. استخدم ذلك كأساس لطلبك. ستحصل دائما على ناتج مختلف بشكل جوهري عن إذا بدأت من سؤال فارغ.
• عامل الرد الأول كمسودة أولى، وليس جواب نهائي. القيمة ليست في ما يعطيك إياه الذكاء الاصطناعي. بل في الفجوة بين ما يعطيك إياه وما تعرف أنه يجب أن يكون هناك. هذه الفجوة هي حيث يعيش حكمك.
• اطلب من الذكاء الاصطناعي أن يتحديك، لا يساعدك فقط. بعض أكثر الطلبات فائدة التي استخدمتها هي: ما هو أقوى حجة ضد هذا؟ ماذا لا أرى؟ وضع علامات على الافتراضات المدفونة في هذا حتى أستطيع اختبارها. هذا النهج يعمل فقط إذا كنت مستعدا حقا لتحدي تفكيرك.
• احتفظ بشيء لنفسك. السطر الأول، الحجة الأساسية، الشيء الذي يمكنك فقط قوله؛ اكتب ذلك بدون مساعدة ثم دع الذكاء الاصطناعي يبني حوله.

الدورة التي عملت لي الأمس لم تكن: طلب، قبول، شحن. بل كانت: تفكير، طلب، دفع، تحسين، امتلاك. هذا الاحتكاك الإضافي في المنتصف هو ما تتعلق به هذه العملية.

المستقبل ينتمي للبناة

القوة نفسها التي让我 أفعل عملا في يوم ما كان يحتاج إلى أسبوعين هي القوة التي تتيح للشركة الصغيرة بيع 24/7 بدون إضافة عدد العاملين. ليس عن الكفاءة. بل عن جعل الأشياء ممكنة لم تكن ممكنة من قبل.

الأمس، فعلت عملا في يوم ما كان يحتاج إلى أسبوعين. بعضه احتاج إلى تحسين إضافي. بعضه استفاد من أن يتم إعادة النظر فيه من قبل إنسان في الصباح التالي. لم يكن يشعر بالعمل،

لكن بالتفكير على مستوى أعلى.

الأشخاص الأكثر قوة في المنظمات في المستقبل قد لا يكونون أولئك الذين لديهم

أlargest فرق. قد يكونون أولئك الذين يعرفون كيف يorchestrate الذكاء: يفكرون بوضوح، يسألون أسئلة رائعة، يتكررون بسرعة، ويتعاونون مع أنظمة الذكاء الاصطناعي كشركاء.