تشارلي بورغوني، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة فالكيри إن텔يجنس – سلسلة المقابلات

تشارلي بورغوني هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة فالكيري إن텔يجنس، وهي شركة استشارات ذات خبرة في العلوم التطبيقية والاستراتيجية. تشارلي هو أيضًا شريك إدارة لشركة فالكيري فيرتكس، وهي شركة استثمار مدفوعة بالذكاء الاصطناعي مقرها أوستن، بالإضافة إلى ذلك فهو رئيس مجلس إدارة شركة فالكيري لابس، وهي شركة منتجات ذكاء اصطناعي.

لديك بكالوريوس في الفيزياء الفلكية، وماجستير في الفيزياء النظرية، ما الذي جعلك تقرر بعد ذلك التركيز على مسيرتك المهنية في علوم البيانات والتعلم الآلي؟

قبل إطلاق شركتي الخاصة، عملت كفيزيائي في مختبرات ووكالات حكومية مختلفة. خلال مسيرتي المهنية المبكرة، رأيت أن الذكاء الاصطناعي الشائع كان مبالغًا فيه، وإن إمكاناته الحقيقية كانت غير مفهومة، وإن تطبيقاته الأكثر تأثيرًا كانت غير مستغلة. مع تقدمي في البحث، أصبحت أكثر اهتمامًا بطبيعة الذكاء، وكيف نعبّر عنه وكيف يمكننا تطبيق نسخة اصطناعية منه. من أجل إنشاء شيء اصطناعي، намن يجب أن نفهم حالته العضوية.

في عام 2017، أسست شركة فالكيري إن텔يجنس، هل يمكنك أن تخبرنا عن قصة نشأة هذه الشركة الناشئة؟

رأيت فجوة كبيرة بين التقنيات المتقدمة في البحث وتطبيقاتها في الصناعة. كان العديد من العلماء مجبرين على إما التركيز على البحث والمشاريع المثيرة للاهتمام أو دعم حياة مريحة لأسرهم، ووجدت هذا الاختيار غير مرضي. انتهجت إلى إنشاء مكان للعلماء لمواجهة بعض مشاكل العالم الصناعي الأكثر إثارة للاهتمام. أسست فالكيري وجلبت بعض ألمع العقول في البلاد – الرياضيين، والإحصائيين، والأحيائيين، والكيميائيين، والفيزيائيين – لحل بعض أكبر المشاكل في الأعمال الحديثة والمجتمع واستغلال قوة علوم البيانات من أجل الخير العام. القيمة الحقيقية للذكاء الاصطناعي في السوق الآن هي في التطبيقات الضيقة الحقل، حيث يؤتم الذكاء الاصطناعي مهام فردية، غالبًا بسيطة. هذا هو المكان الذي يطور فيه الناس خوارزميات مثيرة للاهتمام لا تتطلب دماغًا اصطناعيًا؛ إنها تستفيد من الأنماط المحتملة التي توجد وتبقى في الغالب في حالة سبات في البيانات. في فالكيري، نحن نتبنى إعادة هيكلة المعرفة وتحسينها للاعتراف بالأنماط.

تملك شركة فالكيري إنTELIGENCE فريقًا من العلماء والاستراتيجيين المدربين تدريباً عالياً لتنفيذ التحليلات المتقدمة. ما نوع المشاريع التي تقومون بها عادةً؟

نحن نحب أن نتخذ مشاريع حيث يأتي العملاء إلينا ويقولون، “نحن نعلم أن الذكاء الاصطناعي له تأثير محتمل على أعمالنا، ولكننا لا نعرف من哪里 نبدأ ولا نعرف ما إذا كنا لدينا البيانات الصحيحة.” نحن قادرون على إحضار فريقنا لإنشاء رؤية وخطط للتنفيذ التي تتماشى مع مكان رغبة العملاء في أن يكونوا هناك وما هي الشفرة التي نحتاجها للوصول هناك. العملاء الذين يفهمون كيف يمكن تحويل أعمالهم مع التكنولوجيا هم رائعون لأن كل منظمة مختلفة وتتطلب نهجًا فريدًا. هذا ينطبق على كل صناعة – ساعدنا البنوك على خفض معدلات الافلاس إلى النصف، وشركات الاتصالات على إعادة تصميم نموذج أعمالها بالكامل، وشركات الاستثمار على توقع الأصول التي يجب شراؤها.

ما هي واحدة من أكثر المشاريع تأثيرًا التي عملت عليها؟

من الصعب أن أذكر مشروعًا واحدًا استمتعت به أكثر. بالتأكيد، العمل الذي قمنا به لفرق الفورمولا 1 العام الماضي كان亮ًا، وكذلك مشروع في مجال الاتصالات الذي استفاد من البحث المتقدم. ومع ذلك، أود أن أقول أن العمل الأكثر إرضاء لي هو العمل الذي نقوم به لدعم مجال الدفاع والاستخبارات. لقد قمنا الآن ببرامج متعددة تركز على دفاع أمتنا وتزويد مقاتلينا بالأدوات التي تمنحهم ميزة في الميدان. جزء من رؤيتنا هو إعادة إشعال حماس العلماء لخدمة بلدهم بأفضل طريقة يعرفونها، من خلال الرياضيات. أعتقد أن هذه العاطفة لخدمة الحكومة قد تضاءلت خلال الأجيال القليلة الماضية ومن المهم لنا إعادة إشعالها من أجل بلدنا.

تتم تشغيل شركتك بواسطة نساء، بدءًا من العلماء الرئيسيين الثلاثة في فريقك. هذا نادر في مجال العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) وخاصة في الذكاء الاصطناعي. هل تعتقد أن هذا يعطي شركتك ميزة؟

تأسست فالكيري على الاعتقاد بأن الفريق المتوازن هو فريق أفضل، ولدينا تاريخ في توظيف وتدريب النساء. أنا مؤمن كبير بتوظيف أفضل المواهب وتفعيلهم للقيادة والنجاح. إذا أحاطت نفسك بمجموعة متنوعة من وجهات النظر والأصوات المتنوعة، فإن ذلك سيعزز الشركة ويعزز العمل. مع توسع فريقنا، سنواصل إعطاء الأولوية لذلك.

فالكيري فيرتو هي مبادرة خيرية جديدة لرفع مستوى المنظمات غير الهادفة للربح ونساءSTEM. هل يمكنك أن تشاركنا بعض التفاصيل حول هذه المبادرة الجديدة؟

تجلب فالكيري أذهانًا رائعة إلى مختبر مشترك ورؤية موحدة. أعتقد أنه من مسؤوليتنا كقادة أن نستجيب عندما يكون مجتمعنا في حاجة. شغف فالكيري بالتعزيز المجتمعي ألهمنا لإطلاق فالكيري فيرتو، التي تقدم خدمات علوم البيانات التطوعية للمنظمات غير الهادفة للربح، مما يتيح لهم الوصول إلى رؤى استراتيجية وخدمة مجتمع أوستن بشكل أفضل. من خلال فالكيري فيرتو، شركنا مؤخرًا مع منظمة محلية غير ربحية مكرسة لمواجهة مشكلة البطالة، من خلال تقديم مواهب علماء البيانات لتحديد المناطق عالية الخطورة من خلال الذكاء الاصطناعي وتوصية بأفضل الخدمات لتوفيرها. في المجموع، تبرع فريقنا ب 836.5 ساعة تطوعية في عام 2020، أو ما يعادل 223,175 دولارًا في الخدمات. كما أطلقنا صندوق منح دراسية سنوي لنساء STEM الملونات في أوستن أثناء دخولهم التعليم العالي، منذ أن يحصلون على أقل من واحد في المائة من الجهود الخيرية. هذا العام، شركنا مع اتحاد المنح الدراسية الإسبانية لتقديم منحة أكاديمية بقيمة 10,000 دولار لطالب محلي يدرس حاليًا في جامعة تكساس A&M.

أنت أيضًا شريك إدارة لشركة فالكيري فيرتكس، وهي شركة استثمار مدفوعة بالذكاء الاصطناعي. ما هي بعض الطرق التي يلعب بها التعلم الآلي دورًا في إدارة الثروة؟

فيرتكس هو الصندوق الرئيسي لمجموعة فالكيري. يستثمر الصندوق في صناديق رأس المال الاستثماري عالية الأداء التي يتم تحديدها خوارزميًا عن طريق تقييم خبرة وقدرات شركاء الإدارة في الصندوق. هذا النهج يسمح لفيرتكس بالتنويع جيدًا لأننا نستثمر في الصندوق بدلاً من الاستثمارات المباشرة مع الشركات المحفظة الفردية. ميزتنا في هذا المجال تأتي من حقيقة أننا نستخدم التعلم الآلي لتحديد أنماط النجاح في مدراء الصندوق بدلاً من التركيز على صناعة أو جغرافيا أو استراتيجية معينة. هذا النهج مشابه جدًا للنهج الذي اعتمدته رينيسانس تكنولوجيز للأسواق العامة، ولكن في هذه الحالة، نحن ننشره في الأصول الخاصة حيث يكون التمايز أكثر وضوحًا. وقد حددت نماذجنا صناديقًا وكذلك استثمارات مشتركة لتنفيذ رأس المال، وفريقنا جاهز للذهاب لأننا نغلق جولتنا الأولى.

عندما تنظر إلى المستقبل، أين ترى حالة الذكاء الاصطناعي خلال السنوات الخمس أو العشر القادمة؟

أتنبأ بأن الذكاء الاصطناعي سيكون جزءًا أكبر من الأعمال والمالية، خاصة مع زيادة عدد شركات علوم البيانات التي تجعل التأتمات أكثر سهولة للشركات الصغيرة. تعتبر الشركات الصغيرة مسؤولة عن نصف قوة العمل في الولايات المتحدة، و虽然 قد لا يكون لديهم مجموعات البيانات مثل الشركات الكبيرة، إلا أن علماء البيانات يمكنهم仍ًا جمع رؤى حول وظائف الأعمال الرئيسية، مثل إدارة علاقات العملاء أو المبيعات. يمكن للذكاء الاصطناعي تعزيز العديد من أصول العمليات اليومية بنتائج مُغيِرة. على سبيل المثال، تتنبأ تقديرات الصناعة بأن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يزيد من أدلة الأعمال بنسبة 50٪ ويعزز معدلات الربحية بنسبة 38٪، مما يجعله مكونًا حاسمًا في أي خطة أعمال صغيرة للمنافسة مع المنافسين الأكبر في مجالها. أتوقع أيضًا أن تتكامل الشركات المالية البيانات والتعلم الآلي في كل جانب من جوانب أعمالها إلى حد أكبر. بينما كانت البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي مواضيع ساخنة لسنوات، تعلمت العديد من الشركات بسرعة أن بدون استراتيجية شاملة وهدف، لم تكن كميات البيانات مفيدة. أثر التأثير الاقتصادي للوباء دفع العديد من الشركات إلى التركيز على عائد الاستثمار، تاركًا القليل من المساحة في الميزانيات الضيقة لأي إجراءات غير فعالة. من أجل البقاء في المنافسة، تستخدم المؤسسات المالية الراسخة وشركات التكنولوجيا المالية على حد سواء البيانات والتعلم الآلي في المجالات الأساسية لوظائفها و نموها: إدارة المخاطر، وكشف الاحتيال، وخدمة العملاء، وإدارة الموظفين، والتطوير التجاري المستهدف، والتعلم الآلي للصناعات الذكية.

شكرًا على المقابلة الرائعة، يرغب القراء في التعلم المزيد في زيارة شركة فالكيري إنTELIGENCE.