إطلاق استراتيجية وطنية لتقنيات الذكاء الاصطناعي في كندا لتعزيز البنية التحتية السيادية وتوسيع نطاق الشركات الناشئة وتحفيز التحول

أطلقت كندا استراتيجية وطنية جديدة لتقنيات الذكاء الاصطناعي تهدف إلى تحويل قوة البحث في البلاد إلى تأثير اقتصادي وصناعي وقطاعي عام أوسع.

أعلن رئيس الوزراء مارك كارني في تورونتو عن هذه الاستراتيجية، التي تحمل عنوان الذكاء الاصطناعي للجميع، وتحدد خطة شاملة لزيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي، وتوسيع القدرة الحاسوبية المحلية، وتعزيز حماية الخصوصية والأمان، والحفاظ على المزيد من الشركات الكندية للذكاء الاصطناعي والمواهب والملكية الفكرية في كندا.

تأتي هذه الاستراتيجية في لحظة حاسمة لنظام الذكاء الاصطناعي في كندا. لقد تم الاعتراف بدولتنا على أنها واحدة من مهدات البحث الحديث في مجال الذكاء الاصطناعي، مع مؤسسات مثل ميلا، معهد فيكتور، وأماي التي تساعد في تدريب العديد من الباحثين والمؤسسين الذين ساهموا في تشكيل المجال العالمي. ومع ذلك، فإن الحكومة الفيدرالية تعترف الآن بمشكلة مركزية: لقد كانت كندا أقوى في اختراع الذكاء الاصطناعي أكثر من نشره وتسويقه على نطاق واسع.

تم تصميم الخطة الجديدة لسد هذه الفجوة.

استراتيجية مبنية حول الثقة والفرصة والسيادة

تتم تنظيم استراتيجية الذكاء الاصطناعي للجميع حول ثلاثة مواضيع رئيسية: الثقة والفرصة والسيادة.

تركز الثقة على منح الكنديين الثقة بأن أنظمة الذكاء الاصطناعي آمنة وشفافة وتنطوي على قواعد تحمي الخصوصية والأطفال والمؤسسات الديمقراطية والفئات الضعيفة. تركز الفرصة على توسيع معرفة الذكاء الاصطناعي، ومساعدة العمال على التكيف، ودعم الشركات الصغيرة والمتوسطة أثناء اعتماد أدوات الذكاء الاصطناعي. تركز السيادة على ضمان أن كندا تملك بنية تحتية محلية ومواهب وقدرة بيانات وشركات محلية كافية لتجنب الاعتماد المفرط على منصات الذكاء الاصطناعي الأجنبية.

تحدد الحكومة أهدافًا طموحة. تقول إن الاستراتيجية يمكن أن تساعد في خلق ما يصل إلى 250,000 وظيفة متعلقة بالذكاء الاصطناعي بحلول عام 2031، وتوفر ما يصل إلى 90,000 فرصة عمل وفرص تدريب للشباب الكنديين، ورفع نسبة اعتماد الشركات على الذكاء الاصطناعي من 12% فقط اليوم إلى 60% بحلول عام 2034، ودعم زيادة بنسبة 3% في الناتج المحلي الإجمالي، مما يمثل حوالي 200 مليار دولار في مكاسب اقتصادية محتملة.

كما يتم تعزيز الفجوة التمويلية من قبل البيئة التجارية الأوسع. العديد من مؤسسي الذكاء الاصطناعي الذين يزنون حيث يبنيون ليسوا فقط مقارنين بالتمويل المتاح، ولكن أيضًا معاملة الضريبة، ودرجة مألوفة للمستثمر، وهيكل الشركات. بالنسبة للشركات الناشئة ذات النمو السريع، يمكن أن يجعل بساطة التأسيس وتفضيل المستثمرين للاستدماج في ديلاوير جعل الولايات المتحدة أكثر جاذبية، خاصة عند الاقتران مع شبكات رأس المال الاستثماري الأكثر عمقًا وبرك رأس المال في مرحلة لاحقة أكبر. إذا أرادت كندا المزيد من الشركات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي البقاء والنمو والحفاظ على الملكية الفكرية محليًا، فإن التمويل وحده قد لا يكون كافياً. تحتاج البلاد أيضًا إلى بيئة أعمال تنافسية في الضرائب والحوافز والسيولة وسهولة جذب المستثمرين العالميين.

صندوق بقيمة 500 مليون دولار لدعم أبطال الذكاء الاصطناعي الكنديين

أحد أهم عناصر الاستراتيجية هو إنشاء صندوق نمو التكنولوجيا الكندي بقيمة 500 مليون دولار.

يهدف الصندوق إلى معالجة قلق دائم في نظام التكنولوجيا الكندي: غالبًا ما تجمع الشركات الناشئة الكندية رأس المال وتنتشر وتنقل عملياتها الرئيسية أو ملكيتها جنوب الحدود. الآن تريد الحكومة إنشاء المزيد من الظروف لشركات الذكاء الاصطناعي الكندية لتوسيع نطاقها عالميًا مع البقاء متجذرة في كندا.

سيوفر الصندوق رأس مال نمو مرن ودعم استثماري للشركات الواعدة للذكاء الاصطناعي. في بعض الحالات، سيسمح أيضًا للحكومة الفيدرالية باكتساب حصة ملكية في شركات الذكاء الاصطناعي الكندية.

هذا تغيير ملحوظ في الموقف. بدلاً من تمويل البحث أو تقديم المنح فقط، تشير كندا إلى أنها قد تلعب دورًا أكثر نشاطًا في مساعدة الشركات الهامة استراتيجيًا للذكاء الاصطناعي على النمو. الهدف المعلن هو مساعدة الشركات على جذب رأس المال الخاص، والحفاظ على المواهب، والحفاظ على الملكية الفكرية في كندا، والتنافس على المستوى الدولي.

كما تقول الاستراتيجية إن الحكومة ستستخدم المشتريات بشكل أكثر عمدية، ووضع نفسها كعميل ركاب استراتيجي للشركات المحلية للذكاء الاصطناعي. بالنسبة للشركات الناشئة والشركات المتوسطة، يمكن أن توفر اعتماد الحكومة إيرادات وتأكيد، وهما عاملا يمكن أن يجعلان بيع السلع في الأسواق العالمية أسهل.

توسيع القدرة الحاسوبية السيادية

الحوسبة هي ركن آخر رئيسي في الاستراتيجية.

يواجه قطاع الذكاء الاصطناعي الكندي عائقًا مألوفًا: إن بناء ونشر أنظمة الذكاء الاصطناعي المتقدمة يتطلب طاقة حاسوبية مكلفة، وتقع معظم هذه القدرة حاليًا خارج كندا. بالنسبة للشركات الناشئة والباحثين والمؤسسات العامة، يمكن أن يخلق الاعتماد على مزودي الحوسبة السحابية الأجانب تحديات في التكلفة والسيادة وإدارة البيانات.

كما تعتمد استراتيجية الذكاء الاصطناعي للجميع على استراتيجية الحوسبة السيادية الكندية الأوسع من خلال توسيع الوصول إلى الحوسبة المحلية الميسورة التكلفة. من خلال توسيع صندوق وصول الحوسبة، تقول الحكومة إنها ستوفر للشركات الصغيرة والمتوسطة الكندية 700 مليون دولار إضافي في دعم الحوسبة السيادية، مما يساعد في تخفيف أحد أكبر عوائق التكلفة التي تواجه الشركات الناشئة والشركات التي تبني منتجات مدعومة بالذكاء الاصطناعي.

تم تصميم البرنامج لتخفيف تكاليف الحوسبة السحابية للشركات الكندية التي تطور أدوات وخدمات الذكاء الاصطناعي. لقد أشار بالفعل الحكومة إلى دعم 44 شركة تطبق الذكاء الاصطناعي في مجالات مثل الكشف عن الحرائق، والنقل العام، واكتشاف الأدوية، والتصنيع المتقدم، والزراعة، والخدمات المالية، وزيادة الإنتاجية التجارية.

تتضمن الاستراتيجية أيضًا التزامًا ببناء حاسوب عملاق عام للذكاء الاصطناعي الرائد في العالم بحلول عام 2031، وتوسيع بنية الحوسبة السحابية السيادية بالطرق المتوافقة مع مزايا الطاقة النظيفة لكندا.

بالنسبة لكندا، الحوسبة ليست مجرد مورد تقني. إنها الآن تعامل كبنية تحتية استراتيجية.

مساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة على الانتقال من التجربة إلى التحول

تضع الاستراتيجية تركيزًا كبيرًا على الشركات الصغيرة والمتوسطة، حيث يبقى اعتماد الذكاء الاصطناعي منخفضًا نسبيًا.

لمعالجة هذا، تخطط كندا لاستخدام $500 مليون برنامج LIFT من بنك التنمية الكندي لتمويل أدوات وبرامج ومعدات الذكاء الاصطناعي للشركات الصغيرة والمتوسطة. كما ستستثمر 500 مليون دولار لتوسيع مبادرة الذكاء الاصطناعي الإقليمية وتنفيذها من خلال الوكالات الإقليمية للتنمية، لتسريع اعتماد الذكاء الاصطناعي وتسويقه في جميع أنحاء البلاد.

كما تخطط الحكومة لدعم أداة تقييم معرفة الذكاء الاصطناعي واعتماده لمساعدة الشركات على تقييم الجاهزية، وتحديد الحالات العملية، وفهم التأثير التجاري، والتواصل مع البرامج ذات الصلة.

هذا جزء عملي من الاستراتيجية. بالنسبة للعديد من الشركات، المشكلة ليست عدم الاهتمام بالذكاء الاصطناعي. إنها لا تعرف أين يجعل الذكاء الاصطناعي معنى، أو كيف تقييم البائعين، أو كيف تدرب الموظفين، أو كيف تجنب تبديد الأموال على أدوات لا تحسن الإنتاجية.

من خلال ربط التمويل بالدعم الاستشاري، تحاول كندا نقل الذكاء الاصطناعي من التجربة إلى العمليات التجارية اليومية.

الرعاية الصحية تصبح أول مهمة للذكاء الاصطناعي

كما تطلق كندا برنامج مهمات الذكاء الاصطناعي الجديد، مع التركيز على الرعاية الصحية في المهمة الأولى.

تتعهد الحكومة ب 200 مليون دولار لتحسين النتائج الصحية من خلال الذكاء الاصطناعي، مع التركيز على مجالات مثل التشخيص و رعاية المرضى و كفاءة النظام و تخفيض العبء الإداري. تشير الاستراتيجية إلى الرعاية الصحية كنقطة انطلاق طبيعية لأن نظام الصحة العامة في كندا يولد كميات كبيرة من البيانات السريرية والإدارية، في حين يواجه أيضًا ضغوطات جادة على السعة والوصول.

تتضمن الاستراتيجية أيضًا 100 مليون دولار لإنشاء مساحة بيانات قطاع الصحة بالشراكة مع معهد كندا للاستخبارات الصحية، المصممة لربط مجموعات بيانات خاصة ومعيارية لأبحاث التجارب السريرية وأبحاث خدمات الصحة وقياس الأداء.

سيتم أيضًا تخصيص 100 مليون دولار لتوسيع منصة فيتال إلى خمس مقاطعات إضافية. يتم وصف فيتال على أنها منصة بيانات صحية على مستوى كندا تربط البيانات السريرية من المستشفيات وتدعم البحث والتطوير الموجه بالذكاء الاصطناعي.

تعكس مهمة الرعاية الصحية فكرة أوسع في الاستراتيجية: تريد كندا استخدام الذكاء الاصطناعي لحل المشاكل الوطنية، وليس فقط بناء شركات برمجيات تجارية. إذا تم تنفيذ هذا النهج جيدًا، يمكن أن يساعد في إنشاء جسر أقوى بين الاحتياجات العامة، والبحث الأكاديمي، والخبرة السريرية، والشركات الناشئة الكندية للذكاء الاصطناعي.

معرفة الذكاء الاصطناعي والوظائف وانتقال القوى العاملة

تجعل استراتيجية الذكاء الاصطناعي للجميع جاهزية القوى العاملة جزءًا مركزيًا من الخطة.

تقول الحكومة إنها ستنشئ مبادرة وطنية لمعرفة الذكاء الاصطناعي تقدم تدريبًا في معرفة الذكاء الاصطناعي على مستوى الدخول يمكن الوصول إليه من قبل الكنديين. يتضمن الهدف الوصول إلى مليون طالب في المرحلة ما بعد الثانوية وتدريب أكثر من 3000 معلم بمجموعات تعلم الذكاء الاصطناعي.

كما تخطط كندا لضمان حصول جميع طلاب المرحلة ما بعد الثانوية على وكلاء موثوقين بالذكاء الاصطناعي، مما يعطي الطلاب في جميع التخصصات التعرض المباشر لأدوات الذكاء الاصطناعي قبل دخولهم القوى العاملة.

تتضمن الاستراتيجية فرص عمل وفرص تدريب تصل إلى 90,000 فرصة عمل متعلقة بالذكاء الاصطناعي، بما في ذلك فرص التدريب من خلال برامج مثل برنامج وضع الطلاب، ووظائف الصيف الكندية، ومهارات النجاح، و Mitacs ADOPT، و AI+X.

تستثمر الحكومة أيضًا في مهارات الشباب الرقمية من خلال 30 مليون دولار لبرنامج كود كندا، الذي ي tài trợ لمنظمات غير ربحية تقدم تدريب مهارات رقمية مجانية، بما في ذلك البرمجة والذكاء الاصطناعي، للطلاب من الروضة إلى الصف 12 ومعلميهم.

التأطير مهم. لا تعرض كندا الذكاء الاصطناعي فقط كقضية قطاعية تكنولوجية. إنها تعامل معرفة الذكاء الاصطناعي كقضية تنافس وطني، مشابهة لمهارات الإنترنت الرقمية في العصور السابقة.

حماية جديدة لسلامة الخصوصية والصور المزيفة

تتضمن الاستراتيجية أيضًا جدول أعمال للحوكمة والسلامة.

تقول كندا إنها ستحديث تشريعات الخصوصية الاستهلاكية، وتعزز حماية بيانات الأطفال، وتقدم قوانين سلامة على الإنترنت، وتمنح الكنديين أدوات قانونية لمكافحة الصور المزيفة والأضرار على الإنترنت. كما تخطط لتحسين شفافية الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك العمل على وضع العلامات المائية وإشارات أوضح عند التفاعل مع أنظمة الذكاء الاصطناعي أو المحتوى المولود بالذكاء الاصطناعي.

ستستثمر الحكومة 50 مليون دولار لتوسيع معهد سلامة الذكاء الاصطناعي الكندي، لدعم البحث في المخاطر الناشئة للذكاء الاصطناعي، وتقييمات واضحة لأنظمة الذكاء الاصطناعي، والتنسيق مع الشركاء الدوليين.

كما تخطط كندا لإنشاء برنامج شهادة الذكاء الاصطناعي الموثوق لمساعدة المستخدمين في تحديد منتجات الذكاء الاصطناعي الموثوقة في السوق، وتمديد تمويل برنامج الذكاء الاصطناعي لمجلس المعايير الكندي لدعم الاختبار والتحقق والتشغيل البيني وتنمية المعايير.

هذه الجانب من الاستراتيجية مهم بشكل خاص لأن اعتماد الذكاء الاصطناعي يعتمد على الثقة. إذا لم يثق العمال والمستهلكون والمؤسسات والشركات في أنظمة الذكاء الاصطناعي، فإن اعتمادها سوف يبقى ضحلًا، بغض النظر عن مقدار الأموال المستثمرة في البنية التحتية.

قطاعات أولوية: الصحة والطاقة والنقل والزراعة والتصنيع والروبوتات

تحدد الاستراتيجية عدة قطاعات أولوية تعتقد كندا أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يوفر قيمة اقتصادية واستراتيجية فيها.

تشمل هذه القطاعات الصحة والعلوم الحياتية، والطاقة والموارد الطبيعية، والنقل، والزراعة، والتصنيع والروبوتات. كما يتم تسليط الضوء على خدمات الحكومة كمنطقة رئيسية للتحول.

يهم التركيز على القطاع لأن اعتماد الذكاء الاصطناعي أكثر قوة عندما يرتبط بمشاكل تشغيلية محددة. في الزراعة، يمكن للذكاء الاصطناعي دعم الزراعة الدقيقة ومراقبة المحاصيل. في الطاقة والموارد الطبيعية، يمكن أن يضمن الذكاء الاصطناعي تحسين الإنتاج والصيانة والسلاسل الإنتاجية. في النقل، يمكن أن يحسن الذكاء الاصطناعي اللوجستيات وصيانة البنية التحتية وأنظمة النقل. في التصنيع والروبوتات، يمكن أن يعالج الذكاء الاصطناعي نقص العمالة، ويحسن الإنتاج، ويدعم إعادة التصنيع.

ستكون تحدي كندا هو تحويل هذه الأولويات العامة إلى عمليات قابلة للقياس. يمكن أن يساعد النهج المبني على المهمة في ذلك، ولكن التنفيذ سوف يحدد ما إذا كانت الخطة سوف تصبح استراتيجية صناعية حقيقية أو تبقى مجموعة من البرامج.

لحظة الذكاء الاصطناعي الكندية

لا تتعلق استراتيجية الذكاء الاصطناعي الجديدة في كندا بتمويل قطاع تكنولوجي آخر فقط. إنها تتعلق بمدى khảية البلاد في تحويل عقود من القيادة في البحث إلى قوة اقتصادية وتحديث قطاعي عام وتكنولوجيا سيادية.

الخطة طموحة، وفي عدة مجالات، لا سيما الحوسبة، ورأس المال النامي، وبيانات الرعاية الصحية، ومعرفة الذكاء الاصطناعي، وشراء الحكومة، تعالج فجوات حقيقية حالت دون تقدم كندا.

الجزء الأصعب يأتي بعد ذلك. سوف تحتاج كندا إلى التحرك بسرعة، وتنسيق عبر الأنظمة الفيدرالية والإقليمية، وتجنب البيروقراطية المفرطة، وضمان وصول رأس المال إلى الشركات والمشاريع التي يمكنها النمو. كما سوف تحتاج إلى موازنة السلامة مع السرعة، وضمان أن التنظيم يبني الثقة دون إبطاء النشر المسؤول.

الذكاء الاصطناعي للجميع يعطي كندا إطارًا أكثر ثقة للطور التالي من تطوير الذكاء الاصطناعي. السؤال الآن هو ما إذا كانت كندا يمكنها التنفيذ بسرعة كافية للحفاظ على المزيد من المواهب، والبنية التحتية، والشركات، والفائدة الاقتصادية في الوطن.