ألكسندرا كييمهوس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة بلاك دور تكنولوجي – سلسلة المقابلات

ألكسندرا، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة بلاك دور تكنولوجي، هو متحمس لتقنية الذكاء الاصطناعي، وريادي أعمال، ومؤسس الشركة. مع اهتمام قوي بالمستقبل تقنية الذكاء الاصطناعي وتأثيرها على الشركات والقطاعات المختلفة للمجتمع، هو ملتزم بتأثير تطوير الذكاء الاصطناعي. هدفها هو إلهام الآخرين لتبني حلول مبتكرة، والمساهمة في भवش مستدام، وتحفيز التغيير الإيجابي.

ما الذي ألهمك لتأسيس شركة بلاك دور تكنولوجي، وكيف شكلت تجاربك ورؤيتك مهمة الشركة ونهجها لتقنية الذكاء الاصطناعي؟

التقاطع بين التكنولوجيا والقيادة والأعمال هو المفتاح للنجاح، ومع ذلك لاحظت فجوات كبيرة وعدم فهم في كيفية ربط هذه المجالات. الابتكار هو أكثر من مجرد تكنولوجيا؛ إنه أيضًا عن تبني الإنسان. هذا الإدراك دفعني لتأسيس شركة بلاك دور تكنولوجي.

كبشر، نحن自然يا نريد حماية ما يوجد بالفعل. كل رئيس تنفيذي يهدف إلى حماية الأعمال التي يديرها، ولكن الرؤساء الاستثنائيون هم من يبحثون عن بيئات خارجية وتوجهات. هم يبحثون عن طرق لتحدي الصناعة التي يعملون فيها. هؤلاء هم زبائني. على مدار مسيرتي المهنية، لقد كان لي شرف العمل بشكل وثيق مع هؤلاء المؤسسين والرؤساء التنفيذيين الرؤية، مما شكل رؤيتي لشركة بلاك دور تكنولوجي: لمساعدة تشكيل مستقبلنا مع ابتكار التكنولوجيا والنموذج التجاري.

شركة بلاك دور تكنولوجي هي شركة استراتيجية ذكاء اصطناعي الفاخرة، وتحدي الرؤساء التنفيذيين للاعتبار المزيد من المستقبلات المحتملة لأعمالهم. في حين أن تقنيات الرؤية والصوت قد حققت بالفعل تقدمًا كبيرًا، فإن القدرة على التفكير والتفكير الإبداعي كانت هي العامل المفقود. مع إطلاق نماذج الانتشار في سبتمبر 2022 وChatGPT في نوفمبر 2022، وصلت التطورات التكنولوجية التي كنت انتظرها أخيرًا. هذه التطورات علمت دخول نماذج اللغة الكبيرة والذكاء الاصطناعي التوليدي، والقطع الأخيرة من اللغز التي تظهر كيف أن قدرات الذكاء الاصطناعي الأولية تفتح مجموعة لا نهاية لها من الإمكانيات.

كيف يمكن للقادة المهنيين تعزيز نتائج أعمالهم من خلال تبني دور “مدير” الذكاء الاصطناعي؟

تبني دور “مدير” الذكاء الاصطناعي يتطلب من القادة الاعتراف بالذكاء الاصطناعي كتكنولوجيا عامة الغرض مع تطبيقات واسعة. من أجل أن تستفيد الشركة حقًا من الذكاء الاصطناعي، من الضروري البدء في التجربة والابتكار مع هذه التكنولوجيا عبر المنظمة. يجب أن يكون مدير الذكاء الاصطناعي مدعومًا بالكامل من قبل مجلس الإدارة والفريق الإداري، مما يضمن أن كل فرد – من الموظفين في الخط الأمامي إلى الرؤساء التنفيذيين – يشارك في الرحلة.

يتضمن هذا الدور تمكين القادة من قيادة الابتكار، وتشجيعهم على الاستثمار في الاستراتيجيات طويلة الأجل، وتعزيز بيئة نفسية آمنة حيث يمكن للابداع أن يزدهر. هذا الابداع يغذي الابتكار المدمر، وهو مهمة طويلة الأجل تتطلب فهمًا واضحًا للـ “لماذا” وراءه. أنماط القيادة التي تعزز مثل هذه البيئات تركز على رضا الموظفين والتقدم المستدام والمسؤولية، إلى جانب المقاييس المالية مثل الربح والسعر السهمي. يجب على مدير الذكاء الاصطناعي التعاون عبر المنظمة، مع دعم مالي كبير لدعم جهود التعليم والابتكار والتنمية.

ما هي بعض الاستراتيجيات الرئيسية للقادة لتحقيق أقصى استفادة من الذكاء الاصطناعي عبر مختلف الصناعات؟

الذكاء الاصطناعي ليس أداة فقط؛ إنه محفز لتحويل الصناعات وتصميم المستقبل. لتحقيق أقصى استفادة من قدراته، يجب على القادة أن يعتبروا الذكاء الاصطناعي كمحسن استراتيجي، وليس حلًا سريعًا. ابدأ بتعزيز ثقافة الفضول والابتكار داخل منظمتك. عين مدير الذكاء الاصطناعي الذي لديه دعم كامل من مجلس الإدارة والفريق الإداري، مما يسمح لهم بقيادة مبادرات الذكاء الاصطناعي وتنمية بيئة حيث كل موظف، من أسفل إلى أعلى، يشارك ويتحمس.

النجاح في ابتكار الذكاء الاصطناعي يتطلب استثمارًا كبيرًا في البنية التحتية السحابية وإدارة البيانات والشراكات الاستراتيجية. إنه عن بناء الأساس التكنولوجي الصحيح وتنسيقه مع عقلية رؤية. فكر في哪里 تريد أن تكون صناعتك في عقد من الزمن واعمل إلى الوراء لتحديد الخطوات اللازمة اليوم. اعتمد مبادئ القيادة النوردية التي تؤكد على الثقة والتعاون لخلق ثقافة مبتكرة ومتينة. من خلال القيام بذلك، ستضع شركتك في موقع يسمح لها بالازدهار في مستقبل مدفوع بالذكاء الاصطناعي، وتصبح الأفكار تحولات مبتكرة تشكل الصناعة.

ما هي القدرات والقيود الأكثر أهمية للذكاء الاصطناعي التي يجب على القادة أن يكونوا على دراية بها؟

الذكاء الاصطناعي هو تكنولوجيا عامة الغرض مع قدرات واسعة، ولكن لن يصبح خبيرًا في صناعتك بدون تدريب مستهدف. كما أن البشر يعتمدون على البصر والصوت والكلام لجمع ومعالجة المعلومات، يمكن للذكاء الاصطناعي الآن رؤية من خلال الرؤية الحاسوبية والاستماع والتحدث من خلال نماذج الصوت، والقراءة والتفكير باستخدام معالجة اللغة الطبيعية. تتيح هذه القدرات له تقليد الوظائف الحسية البشرية، ومع ذلك لا يزال يفتقر إلى العمق والتفكير غير المباشر الذي نملكه.

القيود الرئيسية للذكاء الاصطناعي هي اعتماده على بيانات عالية الجودة. على عكس البشر، الذين يدمجون بشكل طبيعي المعلومات من الحواس المتعددة، يعتمد فعالية الذكاء الاصطناعي على البيانات التي يتلقاها. على سبيل المثال، تستخدم المركبات المستقلة الكاميرات لجمع البيانات البصرية، والتي تخبر خوارزميات القيادة. يجب على القادة أن يدركوا أن قوة الذكاء الاصطناعي تكمن في تعزيز القدرات البشرية، وليس استبدالها. من خلال فهم قوته وقيوده، يمكنك الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتحفيز الابتكار والإضافة إلى قيمة صناعتك.

كيف يمكن لفهم هذه الجوانب من الذكاء الاصطناعي تحسين التعاون الأساسي بين البشر والذكاء الاصطناعي في مكان العمل؟

Để تحسين التعاون الأساسي بين البشر والذكاء الاصطناعي في مكان العمل، من الضروري تغيير منظورنا من الخوف من الاستبدال إلى تبني التعزيز. الذكاء الاصطناعي، عندما يوجه بشكل فعال، يمكن أن يعزز بشكل كبير قدرات قوتنا العاملة المهنية. يجب اعتباره أداة تحتاج إلى توجيه، مشابه لما نقوم به عند توجيه عضو جديد في الفريق. يتطلب هذا التحول من القادة استغلال خبرتهم في مجالهم لتنوير الموظفين حول كيفية قيادة عملهم مع الذكاء الاصطناعي، وضمان استخدامه البيانات والاطار الصحيح لتعزيز دقة التحليل والكفاءة.

فكر، على سبيل المثال، في محلل مالي يعتمد عادة على مجموعة واسعة من المصادر وأطر تحليلية لصياغة تحليل شامل. في حين أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن ي自動ize العديد من هذه المهام، يتطور دور المحلل إلى تحديد الاستراتيجية ووضع الأهداف وقيادة الذكاء الاصطناعي خلال العملية. من خلال التركيز على الرؤية والاستراتيجية والتواصل، يمكن للمحترفين تحقيق أقصى استفادة من الذكاء الاصطناعي لإنتاج مخرجات ذات جودة أعلى. وبالتالي، يعتمد نجاح التعاون بين البشر والذكاء الاصطناعي على قيادة قوية وتواصل واضح ورضا لتعلم طريقة جديدة للعمل. هذا التحول في العقلية – من التنفيذ اليدوي إلى الإشراف والتوجيه الاستراتيجي – يمنح الأفراد القدرة على تحقيق المزيد، مما يؤدي إلى مستقبل حيث يعزز الذكاء الاصطناعي الأداء البشري بدلاً من استبداله.

هل يمكنك مشاركة رؤى حول نظام تبني الذكاء الاصطناعي في سويسرا وكيف يقارن على الصعيد العالمي؟

نظام تبني الذكاء الاصطناعي في سويسرا يتميز على الصعيد العالمي بمؤسساته التعليمية الممتازة وبركته العميقة من المواهب الجاهزة للعمل عليه. جامعاتها ومراكز البحث من الدرجة العالمية هي محركات رئيسية لتقدم الذكاء الاصطناعي، مدعومة بشبكة واسعة من المحترفين والخبراء التكنولوجيين.

ما يميز سويسرا أكثر هو إطارها التنظيمي الودي للأعمال. مثل البيئات المستقرة التي تسعى الشركات إلى创تها لموظفيها، توفر ظروف التنظيم في البلاد خلفية متوقعة ومشجعة تعزز الابتكار والريادة. هذا الإطار التنظيمي الثابت والمشجع يقلل من الحواجز البيروقراطية، مما يجعل سويسرا وجهة مثالية للشركات الناشئة والشركات القائمة. هذا الاستقرار يساهم في جذب المستثمرين العالميين وشركات التكنولوجيا الرائدة، مما يساهم في وضع سويسرا كمركز رائد لتنمية وتمويل الذكاء الاصطناعي.

كيف تتخيل أن يغير الذكاء الاصطناعي الصناعات المختلفة في العقد القادم؟

نحن في لحظة حاسمة حيث يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير بشكل جوهري الصناعات. القرارات الاستراتيجية التي نتخذها اليوم ستحدد كيف ستتطور الصناعات على مدار العقد القادم. نظرًا لأن هذه التكنولوجيا لا تزال في مراحلها المبكرة مع بعض القيود، هناك العديد من المسارات لاستكشافها والتي ستؤدي إلى تحول في الصناعة. المفتاح هو أن يكون لديك رؤية استراتيجية واضحة توجيه القرارات وتتوقع عواقب مختلف الاتجاهات الاستراتيجية.

يقول الخبراء غالبًا، “الذكاء الاصطناعي لن يصبح أسوأ مما هو عليه اليوم،” مما يسلط الضوء على التحسين السريع للنماذج والأدوات عبر قطاعات مثل التسويق والمالية والعمليات. هذا يؤدي بنا إلى السؤال: كيف نريد أن تبدو حياتنا وصناعاتنا في عقد من الزمن؟ أتخيل أن الذكاء الاصطناعي سيرفع العديد من المهام اليدوية، مما يوفر المزيد من الوقت للابداع والابتكار. يجب على الذكاء الاصطناعي أن يغير، وليس استبدل، الوظائف، مما يؤدي إلى عالم يعتمد على تعزيز الإنسان والذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، يتطلب تحقيق هذا الرؤية التزامًا من القيادة لتبني الابتكار، وهو ما قد يتعارض مع استراتيجيات الربح القصير الأجل التقليدية.

ما هي بعض الابتكارات الأكثر وعدًا التي تستند إلى الذكاء الاصطناعي التي رأيتها مؤخرًا؟

ابتكار ذكاء اصطناعي مثير للاهتمام من سويسرا هو مع ريكاردو، سوق حيث يمكن للمستهلكين شراء وبيع الأشياء، مما يظهر على عينة من الابتكار الموجه للعميل. وقد نجحت فرق المنتجات والتكنولوجيا في تقديم خدمات تحل مشاكل العملاء بطريقة جديدة. الابتكار هو ميزة الكاميرا التي تجمع بين العالم الحقيقي والعالم الرقمي، وتنضم إلى اتجاه “التجربة الشاملة”. يمكن للمستخدمين التقاط صورة لعنصر يريدون شراءه في العالم الحقيقي، ويقوم بحث الشبه على منصة ريكاردو بfinding بائعين يقدمون عناصر مشابهة مستعملة. هذا التكامل السلس للذكاء الاصطناعي يعزز تجربة التسوق ويظهر قوة التعاون بين فرق العملاء والأعمال والتكنولوجيا.

ما يجب على الشركات أن تأخذها في الاعتبار عند تطوير استراتيجية ذكاء اصطناعي قوية؟

عندما تصنع استراتيجية ذكاء اصطناعي قوية، يجب على الشركات أن تبدأ بفهم نقاط قوتها الفريدة وكيف يمكن استغلالها في بيئة مدعومة بالذكاء الاصطناعي. حدد القدرات التي تمنحك ميزة تنافسية واصنع استراتيجيات لتعزيزها. من الضروري أن يكون لديك رؤية واضحة لصناعتك – كيف تريد أن تشكل مستقبلها؟

التعرف على قدرات الذكاء الاصطناعي وقيوده هو أمر بالغ الأهمية لتنسيقه مع أهدافك الاستراتيجية ووضع خطط واقعية. من الأهمية بمكان أيضًا تعزيز ثقافة الابتكار؛ كما قال أحد الرؤساء التنفيذيين الذين عملت معهم بحكمة، “الثقافة تأكل الاستراتيجية على الإفطار.” بدون بيئة داعمة، حتى أفضل الاستراتيجيات تفشل. شجع على خلق مساحة نفسية آمنة حيث يمكن للابداع أن يزدهر والفشل يُعتبر فرصة للتعلم.

القيادة والتواصل يلعبون دورًا حيويًا في تنفيذ استراتيجية الذكاء الاصطناعي. استراتيجية تظل مقيدة بالغرفة المجلسية معرضة للتعثر. اشمل الجميع، من الرؤساء التنفيذيين إلى الموظفين في الخط الأمامي، وضمن المشاركة المستمرة والتوافق مع الرؤية. أخيرًا، اعتمد ممارسات استراتيجية مرنة. راجع التقدم بانتظام وعدل الخطط حسب الحاجة، مع إبقاء الجميع على علم ومستثمرين.

استراتيجية الذكاء الاصطناعي القوية لا تتعلق فقط بالتكنولوجيا؛ إنها أيضًا عن تبني الإنسان.

كيف يمكن للمنظمات الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتحقيق ميزة تنافسية وابتكار؟

استفد من خبرتك الفريدة والأشخاص والبيانات لتطوير الذكاء الاصطناعي داخل نظامك. فكر في مسارين استراتيجيين: قم بتحدي منتجاتك وخدماتك بالذكاء الاصطناعي، وامنح منظمتك به. تخيل إمكانيات简ification العمليات وتعزيز الإبداع مع الذكاء الاصطناعي. شركة بلاك دور تكنولوجي هي منظمة يمكنها تقديم التوجيه عند البدء في استخدام التكنولوجيا لتعزيز الابتكار.

شكرًا على المقابلة الرائعة، القراء الذين يرغبون في معرفة المزيد يجب أن يزوروا شركة بلاك دور تكنولوجي.