رأي
شق في الابتكار الاصطناعي: ي كومبينيتور يقطع कनada
Y Combinator، معزز وادي السيليكون الذي ساعد في إطلاق Stripe و Airbnb و Dropbox ومئات من الشركات الأخرى، قد اتخذ خطوة هادئة ولكنها زلزالية: لم يعد يقبل الشركات التي تم تأسيسها في كندا لم يعد يقبل الشركات التي تم تأسيسها في كندا. في حين يمكن لمؤسسي كندا التقدم، يجب أن يتم إعادة تأسيس شركاتهم في الولايات المتحدة أو سنغافورة أو جزر كايمان للاستحقاق.
قد يبدو هذا التغيير مثل تقنية. في الواقع، إنه يُشير إلى تغيير كبير في كيفية تعامل واحدة من أقوى المؤسسات في التكنولوجيا مع جار قريب ومساهم متكرر في الابتكار العالمي. لمؤسسي الشركات الناشئة في كندا، الرسالة هي أن بناء محلي لم يعد كافيا. وللي كومبينيتور، المخاطر هي أن يتحول ظهره إلى واحدة من أكثر الأنظمة التكنولوجية قيمة وتقديرًا في العالم – ولا سيما في الذكاء الاصطناعي.
حواجز إدارية، انتكاسات إستراتيجية
الطلب الجديد يُجبر مؤسسي كندا على قلب شركاتهم إلى ولاية أجنبية قبل أن يتمكنوا من المشاركة في برنامج ي كومبينيتور. وهذا يعني إنفاق رأس المال القيم في المراحل الأولى على الاستشارة القانونية، وتحويل القضايا الضريبية والامتثال الدولية، وlosing资格 للحصول على حوافز الحكومة الكندية مثل منح البحث وائتمانات ضريبة البحث والتطوير. هذه البرامج موجودة تحديدًا لدعم الابتكار في المراحل الأولى – شيء يتعارض معه التبديل خارج البلاد.
لمؤسس ما زال يُثبت منتجه أو نموذج أعماله، هذا ليس مجرد أوراق إضافية. إنه تغيير في الاتجاه الإستراتيجي. التأسيس في الخارج غالبًا ما يأتي مع ضغط لإعادة توطين العمليات، وتوظيف موظفين محليين في الولاية الجديدة، والانجراف بعيدًا عن نظامهم البيئي الأصلي. يصبح ليس فقط قرارًا تجاريًا، ولكن قرارًا وطنيًا.
الرسالة الضمنية لا تقبل الجدل: التأسيس الكندي ليس كافيا. إذا كنت تريد الوصول إلى الدعم من الدرجة الأولى، يجب عليك أولاً أن تصبح أمريكيًا – أو على الأقل ليس كنديًا.
دفع نحو تسرب الأدمغة
كانت كندا تقاتل تسرب الأدمغة لعدة عقود. في حين أن جامعاتها ومؤسساتها البحثية تنتج بعض أفضل المهندسين وال科学اء والمؤسسين في العالم، فإن نظامها الرأسمالي والابتكار قد عانى في بعض الأحيان من مطابقة الجاذبية لمنطقة وادي السيليكون.
على مدار العشر سنوات الماضية، بدأ هذا الاتجاه في التغيير. açıفت الشركات العالمية مختبرات بحث في الذكاء الاصطناعي في تورونتو ومونتريال. بدأت رأس المال الاستثماري المحلي في جمع أموال أكبر. المنظمات مثل معهد فيكتور و ميلا و أمي بنت جسورًا بين الأكاديمية والصناعة. اختار المزيد والمزيد من الشركات الناشئة البقاء والنمو من كندا.
الآن، هذا التقدم في خطر. سياسة ي كومبينيتور تشجع على العودة إلى الطريقة القديمة: كنديون موهوبون يغادرون لتنمو في مكان آخر. المؤسسون الذين يأسسون في ديلاوير من المرجح أن يُجندوا، ويُخزنوا، ويبنوا في الولايات المتحدة. مستثمرونهم غالبًا ما يكونون أمريكيين، وطبعتهم الضريبية ستنتقل جنوبًا، وعلاقاتهم التجارية الكبيرة ستتبع ذلك. عندما ينجحون، ثروتهم ستُستثمر – ليس في كندا، ولكن في نظام بيئي أجنبي.
هذا يعني عددًا أقل من المقر الرئيسي في تورونتو أو مونتريال. عددًا أقل من الشركات الراسية التي تحفز النظام البيئي المحلي. عددًا أقل من المؤسسين الناجحين الذين يختارون تعليم الجيل التالي. باختصار، إنه يُبطئ من دورة الابتكار الفضلى في المنزل.
تجاهل قوة في الذكاء الاصطناعي
لا يوجد مكان هو أكثر قصيرة النظر من هذا التغيير في مجال الذكاء الاصطناعي. كندا ليست فقط مساهماً في الحركة العالمية للذكاء الاصطناعي – إنها واحدة من نقاط أصولها. لقد كان البلد يُضرب فوق وزنه، ليس فقط في إنتاج الأبحاث التأسيسية ولكن أيضًا في تدريب العقول التي تقود الآن بعض الجهود الأكثر تقدمًا في الذكاء الاصطناعي في جميع أنحاء العالم.
على سبيل المثال، كانت تورونتو موطنًا لجيفري هينتون، العالم الذي ساهم في إحياء الشبكات العصبية وإشعال ثورة التعلم العميق. ساهم يوشوا بنجيو في مونتريال في التطورات الحرجة في معالجة اللغة الطبيعية والتعلم غير المُشرّع. ساهم ريتشارد ساتون في إدمونتون في صياغة التعلم التعزيزي، مما وضع الأساس لأنظمة الذكاء الاصطناعي التي تتعلم من التجربة والخطأ – ميزة أساسية في الروبوتات الحديثة ووكلاء الألعاب والنظم المستقلة.
تم منح هؤلاء الثلاثة الكنديين جائزة تورينج، التي يُعتبرها العديد من جوائز نوبل في الحوسبة، لمساهمتهم الرائدة في التعلم العميق.
لكن دور كندا لا يتوقف على التميز الأكاديمي. لقد استثمرت مبكرًا وبشكل كبير في الذكاء الاصطناعي التطبيقي. المعاهد مثل فيكتور وميلا وأمي معترف بها دوليًا ليس فقط كمراكز بحثية، ولكن كمسارع للابتكار التجاري. إنها تُسهل الشركات الناشئة، وتدرب المواهب، وتتعاون مع الشركات التكنولوجية العالمية. تورونتو ومونتريال وإدمونتون تُصنف باستمرار بين أفضل مراكز الذكاء الاصطناعي في العالم، على قدم المساواة مع لندن وبيكين وسان فرانسيسكو.
كندا也是 موطن لأكثر من 1500 شركة ناشئة في الذكاء الاصطناعي، تغطي قطاعات مثل الرعاية الصحية والتمويل واللوجستيات وتكنولوجيا المناخ. هذه الشركات لا تبني براهين概念ية أكاديمية – إنها تحل مشاكل العالم الحقيقي وتساهم في اقتصاد الذكاء الاصطناعي المتزايد بقيمة عشرات المليارات من الناتج المحلي الإجمالي.
إستبعاد الشركات الناشئة التي تم تأسيسها في كندا من ي كومبينيتور يعني إغلاق الباب أمام مكان ميلاد التعلم التعزيزي، وتربية التعلم العميق، وواحدة من أكثر الأنظمة البيئية المتقدمة في العالم.
خطأ إستراتيجي لشركة ي كومبينيتور
بنيت ي كومبينيتور علامتها التجارية على رصد البراعة مبكرًا، بغض النظر عن مكان وجودها. لقد وفرت تمويلًا لشركات من جميع أنحاء العالم، ودعمت مؤسسين منفردين وفرق طلابية، وتبنت مشهورة مؤسسين رواد الأعمال للمرة الأولى. قيمتها دائمًا ما جاءت من قدرتها على تحديد المخاطر قبل أي شخص آخر.
من خلال قطع الوصول المباشر إلى الشركات الكندية، تضع ي كومبينيتور عائقًا غير ضروري أمام بعض من أكثر المؤسسين الواعدين في العالم. البعض سيظل يُقدم عبر الحوافز. البعض قد يُختار برامج لا تتطلب إعادة هيكلة قانونية. قد يبقى في كندا وينمو من خلال معززات محلية وأموال. أو قد يتجاوز نموذج المعزز بالكامل.
كل واحدة من هذه القرارات تُقلل من قدرة ي كومبينيتور على رؤية وتشكيل المستقبل. وهذا ليس مخاطرًا صغيرًا. تاريخيًا، ذهبت الشركات التي تأسست في كندا مثل فيديارد وبافر بوكس وآ ثينكينغ آبي عبر ي سي وذهبت إلى بناء قيمة دائمة. مؤخرًا، أنتجت كندا موجة من الشركات الناشئة ذات الصلة عالميًا – ولا سيما في الذكاء الاصطناعي، حيث دورات الابتكار أقصر والمواهب نادرة.
من خلال تضييق تدفق الصفقات، ي كومبينيتور ليس فقط يُضيف تعقيدات إلى تدفق الصفقات – إنها تُقلل من وصولها إلى واحدة من أغنى برك الإمكانات الناشئة في العالم.
الرسالة وراء الحركة
على الرغم من أن القرار قد يُجذور في الكفاءة القانونية أو الإدارية، إلا أنه يحمل وزنًا رمزيًا. إنه يُشير إلى نوع من رسم الحدود التي تتعارض مع الطبيعة العالمية للابتكار. في عالم حيث التعاون عن بُعد هو العادي والاستثمار عبر الحدود ضروري، قول المؤسسين إن تأسيسهم يُستبعدهم يرسل رسالة رجعية.
لمؤسسي كندا الذين يُجندون بالفعل في بيئة رأس مالية صعبة، يشعر وكأنها تصويت آخر بلا ثقة. في سياق أوسع، إنه يُشبه التوترات التجارية والاحتكاكات السياسية الأخيرة بين كندا والولايات المتحدة، حتى لو لم تكن ذات صلة مباشرة. سواء كان ذلك مقصودًا أو لا، التأثير هو نفسه: إنه يُشدد على الاعتقاد بأن البناء في كندا هو عيب.
يُصبح هذا الاعتقاد خودي التنفيذ. إذا كان الدعم من الدرجة الأولى يأتي دائمًا مع الشرط “يجب عليك أن تترك أولاً”، فإن عددًا أقل من المؤسسين سيبقى. النظام البيئي المحلي يُضعف. وفي النهاية، حتى إمكانية الإدراك تُتآكل.
نقطة تحول للابتكار الكندي
هذا اللحظة، مهما كانت محبطة، تقدم فرصة. يمكن أن تُجمد مجتمع الشركات الناشئة في كندا لاتخاذ خطوات جريئة نحو الاستقلال والاكتفاء الذاتي. إذا كانت المعززات العالمية تُقيم حواجز، يجب على المؤسسات الكندية أن تُجيب ببناء جسور أفضل.
كندا لديها المواهب، والأبحاث، والزخم. ما يحتاجه هو مزيدًا من توزيع رأس المال في المراحل الأولى، وبرامج أكثر توجيهًا للمشاريع التكنولوجية العميقة، ومزيدًا من البطاقة التي على استعداد لدعم مؤسسي كندا بدون الحاجة إلى تغيير الجنسية.
الحكومات والجامعات والمستثمرون والشركات جميعها لديها دور للعب. من خلال تعزيز المعززات المحلية، وتسهيل قنوات التمويل، وتنمية شبكات التوجيه من الدرجة العالمية، يمكن لكندا أن تُضمن أن أكثر مؤسسيها وعدًا لا يحتاجون إلى الاختيار بين المنزل والفرصة.
إعادة التفكير في العلاقة الشمالية الأمريكية
علاقة الابتكار بين كندا والولايات المتحدة كانت دائمًا تبادلية. أفكار كندية قادت شركات أمريكية، ورأس مال أمريكي أCELERATED نمو كندية. هذا الديناميكية تعمل أفضل عندما تتدفق بحرية في كلا الاتجاهين.
إنشاء تقسيمات غير ضرورية – ولا سيما على مستوى التأسيس – يُخاطر بتعريض المنفعة المتبادلة. مستقبل الابتكار العالمي يكمن في التعاون عبر الحدود، والأنظمة البيئية المفتوحة، والثقة عبر الولايا. تبدو تحول ي كومبينيتور وكأنه خطوة إلى الوراء في هذا الصدد.
كندا لا يجب أن تتراجع. ولكنها لا يجب أن تُضبط فقط. هذه هي اللحظة للقيادة. لإظهار أن الابتكار العالمي يمكن أن يزدهر في التربة الكندية، ويبقى مقره في مدن كندية، وينمو إلى نجاح عالمي دون الحاجة إلى عبور الحدود.
الخلاصة: فرع في الطريق
إستبعاد ي كومبينيتور للشركات الناشئة التي تم تأسيسها في كندا هو أكثر من تغيير في السياسة. إنه إشارة. لكندا، إنه تذكير بأن حتى المواهب من الدرجة العالمية يمكن أن تُغفل بدون بنية تحتية قوية محلية. لي كومبينيتور، إنه رهان أن يُفضّل الراحة على الفرصة.
لكن لا يجب أن يكون ذلك خسارة للطرفين. يمكن لكندا أن تستخدم هذه اللحظة لتعزيز قوتها، وستثمر في مؤسسيها، وتبني نظامًا بيئيًا تكنولوجيًا يتنافس على المسرح العالمي. ي كومبينيتور أيضًا يمكن أن يُعاود النظر في قيمة كونها مفتوحة للبراعة، حيثما كانت مُؤسسة.
مستقبل الذكاء الاصطناعي والابتكار والنمو الاقتصادي لن يُحسم بالورق. سوف يُحسم بحيث ولدت الأفكار، وどこ دعمت، وどこ سمح لها بالازدهار.
ساعدت كندا في تشكيل أساس الذكاء الاصطناعي. جيلها التالي من المؤسسين سوف يُشكل ما يأتي بعد ذلك. السؤال الوحيد هو ما إذا كانوا سيفعلون ذلك من المنزل – أو إذا كانوا سيُجبرون على بناء المستقبل من مكان آخر.
