网络研讨会回顾
网络研讨会回顾：如何在您的组织中扩展数据素养计划
Atscale 的网络研讨会“如何在您的组织中扩展数据素养计划”提供了有关公司如何通过不同级别和步骤启动和改进其数据素养计划的宝贵见解。
专题小组成员：
该网络研讨会由三位小组成员组成，令人印象深刻，每位小组成员都提供了自己关于该主题的知识和经验：
- 玛莉丝卡·维恩霍夫： Veenhof 领导 bol.com 团队中的商业智能专家，专注于报告、数据辅导和自助分析。 她拥有 12 年商业智能/数据驱动顾问和经理的经验，并指导、培训和指导团队解读和利用数据。
- 梅根·布朗： 布朗是星巴克分析与洞察团队的知识管理和数据素养总监，负责制定公司知识管理和数据素养职能的战略和路线图。 她还是星巴克数据素养团队的创始人，该团队致力于推动分析产品的采用并为业务利益相关者转化复杂的概念。
- 詹妮弗·惠勒： 作为 Cardinal Health 增强智能组织制药部门的数据与分析总监，Wheeler 的团队致力于将数据转变为单一的创新型基于云的解决方案。 她从事数据和分析策略、项目和运营工作已超过 15 年。
该网络研讨会首先为您的组织展示数据和分析成熟度模型。 借助数据、访问、建模、分析、消费和洞察等功能，该模型演示了组织如何从 0 级（初始）过渡到 3 级（领先），其中包括孤立数据到共享数据等转换。
珍妮·惠勒——康德乐
在网络研讨会的惠勒部分，她讨论了企业如何首先考虑数据素养。 他们必须首先向自己提出几个问题：
- 您使用哪些数据来影响您的决策？
- 这些决定是实时做出的吗？
- 你是一个习惯的生物吗？
她还讨论了 Cardinal Health 的数字流畅度及其 Digital U 商标，该商标提供三种数字产品：数字流畅度、数字沉浸式和数字学院。 Digital U 提供专注于客户需求的解决方案； 提供定制学习计划以支持员工角色、技能和职业目标； 并建立对技术的深入理解。
惠勒希望阐明一些要点，例如让您的组织认识到数据的力量、尽快开始、可视化数据以及关注行动和结果的重要性。
梅根·布朗 – 星巴克
在布朗的部分中，她首先详细介绍了星巴克的四大支柱战略：
- 权限： 以简单、可搜索的方式为合作伙伴创建对 A&I 产品的集中访问。
- Education: 开发可以提供给合作伙伴的学习旅程，帮助他们培养数据素养并在日常工作中利用分析。
- 通讯： 通过跨所有渠道向广大受众提供一致且引人入胜的信息，扩大 D&A 的影响力。
- 连续的提高： 在从构思到产品的每个阶段实施用户体验研究。
然后，她继续讨论了推动公司战略的不同优先事项，并详细介绍了四个支柱中的每一个，并分享了每个支柱的各个方面。 其中包括分析和见解库、包含多个视频以支持数据公民技能增长的知识学院以及季度见解分享会议。
玛莉丝卡·维恩霍夫 – bol.com
Veenhof 是网络研讨会的最后一位演讲者，她首先描述了 bol.com 的使命：下一个级别的数据驱动的 bol.com。
她还讨论了该公司如何建立具有以下几个特征的数据驱动团队：
- 拥有数据文化
- 自引导数据团队
- 数据角色和领导力支持
- 能够解释数据并进行交流（数据素养）
- 能够写入数据并创建见解/仪表板
- 访问正确的数据
然后，Veenhof 继续定义了该公司的数据成熟度模型，以及其他公司如何通过文化、自我指导、角色、技能和数据等方式从 1 级升至 4 级。
该公司的高级计划与团队合作 12 周，以提高他们的数据成熟度，其中包括研讨会、每周会议、中间检查、最终调查问卷和结果讨论。
如果您想了解有关如何在组织中扩展数据素养计划的更多信息，您可以注册参加完整的研讨会： 规模.
