Lãnh đạo tư tưởng

Trí tuệ nhân tạo bóng tối đang暴 lộ một sự thất bại lớn hơn trong quản lý AI

mm
Thêm Unite.AI vào các nguồn ưu tiên của bạn trên Google
A professional woman in an office at night uses a laptop with a glowing, abstract digital interface floating in the air. The interface shows connected data nodes and windows, symbolizing the

Trong nhiều năm, rủi ro nội bộ đã được định hình xung quanh các kịch bản tồi tệ nhất: nhân viên độc ác, dữ liệu bị đánh cắp và thiệt hại được phát hiện sau khi sự việc đã xảy ra. Khung định hình đó luôn không đầy đủ. Trong thời đại AI, nó đang trở nên không hữu ích một cách tích cực.

Hầu hết rủi ro nội bộ không bắt đầu với ác ý. Nó bắt đầu với công việc hàng ngày: tóm tắt một tài liệu, trả lời khách hàng, tăng tốc một quy trình làm việc hoặc xuất mã nhanh hơn. Ngày càng nhiều, những quyết định hàng ngày đó hiện nay liên quan đến AI.

Đó là lý do tại sao trí tuệ nhân tạo bóng tối quan trọng. Định nghĩa rộng, trí tuệ nhân tạo bóng tối là việc sử dụng các công cụ AI, đại lý hoặc tự động hóa ngoài sự giám sát được phê duyệt của doanh nghiệp. Trong hầu hết các trường hợp, nhân viên không cố gắng tránh chính sách. Họ đang cố gắng hoàn thành công việc của mình. Vấn đề thực sự là quản lý chưa theo kịp với cách công việc đang thay đổi.

Khoảng cách đó hiện có thể đo lường được. Nghiên cứu mới của Ponemon cho thấy 92% tổ chức cho biết AI tạo ra đã thay đổi cách nhân viên truy cập và chia sẻ thông tin, nhưng chỉ 18% đã tích hợp đầy đủ quản lý AI vào chương trình quản lý rủi ro nội bộ. AI đã được nhúng vào công việc hàng ngày. Giám sát vẫn đang theo đuổi.

Trí tuệ nhân tạo bóng tối không phải là một vấn đề

Một trong những sai lầm lớn nhất mà các tổ chức mắc phải là xử lý trí tuệ nhân tạo bóng tối như một rủi ro đồng nhất. Nó không phải như vậy.

Có sự khác biệt đáng kể giữa việc sử dụng AI để tóm tắt nghiên cứu công khai, dán hợp đồng nội bộ vào một trợ lý không được phê duyệt và cho phép một đại lý AI truy xuất dữ liệu hoặc thực hiện hành động trên các hệ thống doanh nghiệp. Rủi ro thay đổi tùy thuộc vào mức độ nhạy cảm của dữ liệu, mức độ tự chủ liên quan và quyền được授予 hệ thống.

Đó là lý do tại sao các lệnh cấm chung thường không hiệu quả. Chúng có xu hướng đẩy hành vi ra khỏi tầm nhìn mà không giải quyết các điều kiện đã khiến hành vi đó hấp dẫn từ đầu. Nhưng các chính sách quá permissive cũng không tốt hơn. Nếu mọi thứ được phép, quản lý trở thành một bài tập trên giấy.

Một cách tiếp cận hiệu quả hơn là phân biệt giữa:

  • Hỗ trợ rủi ro thấp, nơi AI hỗ trợ công việc hàng ngày với mức độ phơi nhiễm hạn chế
  • Xử lý dữ liệu rủi ro cao, nơi thông tin nhạy cảm đang được nhập, biến đổi hoặc chia sẻ, và
  • Ủy quyền, nơi các hệ thống AI được phép truy xuất, sắp xếp hoặc thực hiện trên các môi trường kết nối.

Loại cuối cùng đánh dấu sự thay đổi thực sự.

Khi AI vượt ra ngoài việc tạo nội dung vào việc truy xuất, sắp xếp và thực hiện, câu hỏi bảo mật thay đổi. Vấn đề không chỉ là liệu ai đó đã sử dụng một công cụ không được phê duyệt. Nó là quyền nào đã được giao cho một hệ thống, dữ liệu nào nó có thể truy cập và nó được phép làm gì với quyền truy cập đó.

Các đại lý AI đang trở nên đáng tin cậy hơn, kết nối hơn và có khả năng hoạt động độc lập hơn. Đó chính xác là lý do tại sao các mô hình rủi ro nội bộ truyền thống đang bắt đầu thể hiện giới hạn của chúng.

Tại sao trí tuệ nhân tạo bóng tối với ủy quyền thay đổi mô hình rủi ro

Hầu hết các mô hình rủi ro nội bộ được xây dựng để đánh giá hành vi của con người: sơ suất, lạm dụng, thỏa hiệp hoặc ác ý. Những loại đó vẫn quan trọng. Chúng chỉ không còn nắm bắt được toàn bộ bức tranh.

Điều đó trở nên đặc biệt rõ ràng trong trí tuệ nhân tạo bóng tối, nơi công cụ hoặc đại lý không nhất thiết phải được phê duyệt, quản lý tập trung hoặc thậm chí là có thể nhìn thấy được bởi tổ chức. Trong những trường hợp này, rủi ro không chỉ là nhân viên đang sử dụng AI. Nó là họ có thể đang sử dụng một hệ thống do người dùng kiểm soát có quyền truy cập, tự chủ hoặc tích hợp mà doanh nghiệp không hiểu đầy đủ.

Hôm nay, một người có thể có quyền truy cập hợp pháp và đưa ra một lệnh có vẻ như là thông thường. Nhưng trong một kịch bản trí tuệ nhân tạo bóng tối, lệnh đó có thể được chuyển đến một trợ lý, plug-in, đại lý hoặc quy trình làm việc không được phê duyệt có thể thực hiện nó nhanh hơn, rộng hơn hoặc nhanh hơn so với người dùng dự định. Đó là hậu quả thực sự của ủy quyền.

Con người cung cấp ý định, quyền truy cập hoặc lời nhắc. Hệ thống AI thực hiện với tốc độ, quy mô và sự kiên nhẫn. Cùng nhau, họ có thể khuếch đại sai lầm theo những cách mà các biện pháp kiểm soát cũ không được thiết kế để chứa.

Lo ngại không phải là các hệ thống AI có ác ý. Nó là họ có thể hoạt động hóa các hướng dẫn khiếm khuyết, phán đoán yếu hoặc quy trình làm việc không an toàn với tốc độ máy. Và khi hệ thống đó nằm ngoài sự giám sát được phê duyệt, tổ chức có thể có rất ít khả năng nhìn thấy dữ liệu nào nó đã chạm vào, dữ liệu đó đi đến đâu, hành động nào được thực hiện hoặc làm thế nào để can thiệp khi có điều gì đó đi sai.

Đó là lý do tại sao ủy quyền trong trí tuệ nhân tạo bóng tối khác biệt vật chất so với việc sử dụng công cụ không được phê duyệt thông thường. Vấn đề không còn giới hạn ở việc nhân viên dán dữ liệu nhạy cảm vào giao diện sai. Nó mở rộng đến các hệ thống không được phê duyệt đang truy xuất thông tin, kết nối nhiệm vụ, kết nối với ứng dụng doanh nghiệp và thực hiện hành động thay mặt người dùng mà không có các rào cản mà một môi trường được phê duyệt sẽ thực thi.

Đó là lý do tại sao các đội an ninh cần một mô hình chính xác hơn cho rủi ro nội bộ: một mô hình tính đến không chỉ hành vi của con người mà còn đến sự tương tác giữa ý định của con người và thực hiện của máy.

Chi phí của trí tuệ nhân tạo bóng tối đã rõ ràng

Đây không phải là một vấn đề trong tương lai. Chi phí đã xuất hiện trong các xu hướng rủi ro nội bộ hiện tại.

Nghiên cứu của Ponemon năm 2026 cho thấy chi phí rủi ro nội bộ liên quan đến sơ suất tăng 17% so với cùng kỳ năm trước lên 10,3 triệu USD, đóng góp vào chi phí rủi ro nội bộ hàng năm là 19,5 triệu USD. Báo cáo xác định trí tuệ nhân tạo bóng tối là một yếu tố đóng góp lớn, biến hành vi năng suất thông thường thành một nguồn phơi nhiễm dữ liệu liên tục.

Thông tin vật liệu nhạy cảm đang được nhập vào các công cụ AI công cộng hoặc không được phê duyệt. Các công cụ ghi chú AI đang ghi lại các cuộc họp bí mật. Các công cụ đại lý đang hoạt động với khả năng hiển thị hạn chế trên các môi trường mà không được thiết kế cho mức độ tương tác tự chủ này.

Đây thường không phải là hành động ác ý. Chúng là hành vi làm việc thông thường diễn ra trong các hệ thống có rào cản yếu và giám sát không đầy đủ.

Đó là lý do tại sao trí tuệ nhân tạo bóng tối rất quan trọng. Nó không chỉ giới thiệu một loại rủi ro mới. Nó làm tăng quy mô, tốc độ và chi phí của sơ suất bằng cách làm cho những sai lầm nhỏ dễ lặp lại và khó phát hiện hơn.

Tại sao cấm các công cụ AI không phải là câu trả lời

Các công cụ AI hiện đã quá hữu ích, quá dễ tiếp cận và quá nhúng vào công việc hàng ngày để quản lý chỉ thông qua cấm đoán. Khi các tổ chức chỉ dựa vào lệnh cấm, họ thường đẩy việc sử dụng vào các kênh ít可见 hơn.

Một phản ứng tốt hơn bắt đầu với khả năng hiển thị. Các đội an ninh cần hiểu rõ các công cụ AI nào đang được sử dụng, dữ liệu nào đang chảy vào chúng, đầu ra nào đang được tạo ra và hệ thống nào được phép thực hiện trên behalf của người dùng.

Không kém phần quan trọng, quản lý phải phản ánh cách công việc thực sự đang diễn ra — không phải cách chính sách giả định nó xảy ra.

Điều đó có nghĩa là di chuyển quản lý AI vào quản lý rủi ro nội bộ, thay vì xử lý nó như một sáng kiến tuân thủ riêng biệt. Nếu nhân viên và hệ thống AI đều đang truy cập, biến đổi và di chuyển thông tin, chúng thuộc về cùng một mô hình về khả năng hiển thị, trách nhiệm và kiểm soát.

Các tổ chức thực hiện đúng điều này sẽ không phải là những tổ chức cấm nhiều công cụ nhất. Chúng sẽ là những tổ chức có thể phân biệt rõ ràng nơi thử nghiệm có trách nhiệm kết thúc và phơi nhiễm vật chất bắt đầu.

Trí tuệ nhân tạo bóng tối không phải là một sự phiền toái quản lý. Nó là một cảnh báo sớm rằng công việc đã thay đổi nhanh hơn so với giám sát. Thử thách bây giờ không phải là làm chậm doanh nghiệp. Nó là áp dụng cùng một kỷ luật đã cải thiện quản lý rủi ro nội bộ vào một thực tế hoạt động mới — một thực tế trong đó phán đoán của con người và thực hiện của máy ngày càng làm việc cùng nhau.

Rajan Koo là CTO và trưởng nhóm Insider Investigations & Intelligence (i3) của DTEX. Ông chịu trách nhiệm phát triển, triển khai và vận hành các công nghệ để ngăn chặn rủi ro từ bên trong trở thành mối đe dọa từ bên trong. Rajan đã đóng vai trò quan trọng trong việc thiết lập phương pháp tiếp cận bảo mật đầu tiên của DTEX đối với quản lý rủi ro từ bên trong. Ông cũng đã dẫn đầu nhiều cuộc điều tra về mối đe dọa từ bên trong có hồ sơ cao, dẫn đến việc truy tố và minh oan thành công.