Cơ sở hạ tầng AI đang暴 lộ một điểm mù lớn trên các công trường trung tâm dữ liệu

Cơn bùng nổ cơ sở hạ tầng AI đã tạo ra một làn sóng tiêu đề về sức mạnh tính toán và im lặng tương đối về lực lượng lao động xây dựng làm cho tất cả những điều đó trở nên khả thi.Dữ liệu của Cục Thống kê Dân số Hoa Kỳ cho thấy chi tiêu xây dựng trung tâm dữ liệu đã đạt 41 tỷ đô la vào năm 2025, tăng 32% so với năm trước, và các chương trình an toàn trên các công trường đó đang được yêu cầu quản lý một mật độ và tốc độ mà hầu hết trong số họ không được thiết kế.

Tôi đã dành vài năm qua làm việc tại giao điểm của AI và an toàn xây dựng, và sự脱 kết đó vẫn tiếp tục tăng.

Các dự án này là một loài thú khác

Đặc điểm định nghĩa của các dự án xây dựng trung tâm dữ liệu là áp lực lịch trình cực độ, thay đổi cách mọi quyết định được đưa ra trên công trường.

Một dự án thương mại lớn điển hình có hàng chục nhà thầu. Một dự án xây dựng trung tâm dữ liệu quy mô lớn có thể có hàng trăm nhà thầu phụ chuyên môn hóa làm việc đồng thời trên cùng một sàn trong thời gian bị nén. Khi một nghề bị chậm lại, các đội phụ thuộc vào họ không nhận được thêm thời gian – họ bị đẩy vào một không gian nhỏ hơn với ít khoảng cách hơn. Loại nén đó có xu hướng tạo ra các góc cắt, thủ tục bị bỏ qua và khoảng trống trong giao tiếp nguy hiểm tích lũy nhanh hơn bất kỳ ai có thể theo dõi thủ công.

Đâu là nơi bắt đầu của các sự cố

Hầu hết mọi người hình dung tai nạn xây dựng như những thất bại kịch tính, như một sự sụp đổ của dầm hoặc một sự rơi từ giàn giáo. Nguồn gốc phổ biến hơn là không thể nhìn thấy. Hãy tưởng tượng hai đội kết thúc làm việc trên cùng một đường ống nước, và một đội cắt mà không thông báo cho đội khác. Kết quả là thiết bị điện bị ngập nước, phải chờ đợi thay thế trong sáu tháng và hàng triệu đô la tổn thất dự án, không kể chi phí con người của bất kỳ ai bị kẹt trong tình huống đó.

Sự cố chỉ xảy ra trong vài giây, nhưng sự cố phối hợp mà thiết lập nó có thể xảy ra trong vài giờ và ca làm việc. Khoảng trống giữa hai chương trình an toàn của nhà thầu phụ mà không được thiết kế để giao tiếp với nhau dẫn đến một tai nạn nghiêm trọng. Trên một công trường trung tâm dữ liệu với hàng chục nghề đang hoạt động, những khoảng trống đó xảy ra thường xuyên hơn hầu hết mọi người bên ngoài xây dựng nhận ra.

Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ’ 2024 Census của các vụ tai nạn nghề nghiệp tử vong cho thấy rằng các vụ rơi, trượt và trượt chiếm khoảng 38% số ca tử vong trong xây dựng trong năm đó, với ngành xây dựng chịu trách nhiệm về khoảng một trong năm ca tử vong tại nơi làm việc ở Hoa Kỳ mỗi năm. Các công trường trung tâm dữ liệu làm tăng những con số đó với các nguy hiểm mà các chương trình an toàn truyền thống không thể theo dõi ở tần suất yêu cầu. Các giai đoạn ủy quyền mang lại các đội điện làm việc gần các nghề đang hoạt động. Các cuộc khai quật cống sâu cần được theo dõi hàng ngày, và các thiết bị nặng di chuyển qua các khu vực đông đúc tạo ra các nguy cơ bị va chạm thay đổi từ giờ này sang giờ khác.

Các ứng dụng an toàn truyền thống không được xây dựng cho điều này

Hầu hết các hệ thống quản lý an toàn xây dựng được thiết kế cho các dự án mà một người quản lý an toàn có thể giám sát trực tiếp hầu hết mọi thứ quan trọng. Mô hình đó bị phá vỡ theo ba cách dự đoán trên một dự án xây dựng trung tâm dữ liệu quy mô lớn:

Khối lượng tài liệu vượt quá khả năng xem xét. Trên một công trường trung tâm dữ liệu lớn, hàng trăm kế hoạch nhiệm vụ trước được gửi hàng ngày trên mọi nghề đang hoạt động. Không có đội an toàn nào có thể xem xét ý nghĩa khối lượng đó thông qua các quy trình thủ công, điều đó có nghĩa là các nguy hiểm được đánh dấu trong những kế hoạch đó thường không bao giờ được tham chiếu chéo với những gì đội ở khu vực tiếp theo đang làm.

Các bản ghi bị phân mảnh tạo ra khoảng trống trách nhiệm. Hầu hết các dự án xây dựng trung tâm dữ liệu lớn đều liên quan đến hàng trăm nhà thầu phụ chuyên môn hóa, mỗi nhà thầu phụ chạy chương trình an toàn và hệ thống biểu mẫu của riêng họ. Các giám đốc an toàn có tầm nhìn hạn chế về những gì được ghi lại ở cấp độ đội bởi một nhà thầu phụ làm việc ba sàn lên. Dữ liệu có thể có ở đó, nhưng mà không có hệ thống chung, nó vẫn bị cô lập.

Không có gì kết nối các nguy hiểm qua các ranh giới nghề nghiệp trong thời gian thực. Chính sách trích dẫn nhiều chủ sở hữu của OSHA giữ các nhà thầu chính (GC) chịu trách nhiệm về các nguy hiểm trên toàn công trường, bao gồm cả những nguy hiểm do các nhà thầu phụ tạo ra. Trách nhiệm đó tồn tại cho dù GC có tầm nhìn vào các điều kiện tạo ra nó, và việc xếp chồng nghề nghiệp kết hợp với áp lực trình tự làm tăng nguy cơ phơi nhiễm nhanh hơn các cuộc đi bộ thủ công và bảng tính có thể theo dõi.

Đặt cược đi xa hơn sự tuân thủ OSHA

Các rủi ro mà GC và chủ dự án mang trên các dự án trung tâm dữ liệu mở rộng quá mức tỷ lệ tai nạn có thể ghi nhận và phơi nhiễm OSHA, và chúng được kết nối hơn nhiều so với hầu hết các cuộc trò chuyện an toàn công nhận.

Rủi ro lịch trình là rủi ro ngay lập tức nhất. Một sự cố nghiêm trọng duy nhất có thể làm dừng dự án trong vài tuần hoặc vài tháng trong quá trình điều tra và khắc phục, với chi phí vượt qua bất kỳ khoản đầu tư nào vào phòng ngừa. Trên một lịch trình đã bị nén, sự chậm trễ đó sẽ lan truyền qua mọi nghề nghiệp vẫn đang chờ hoàn thành phạm vi của họ.

Sự phơi nhiễm khiếu nại đang tăng lên cùng với những vấn đề này. Phân tích năm 2025 của Marathon Strategies về các bản án hạt nhân cho thấy 135 vụ kiện đã dẫn đến các bản án của bồi thẩm đoàn vượt quá 10 triệu đô la vào năm 2024 alone – một sự tăng 52% so với năm trước. GC thường kết thúc với nhiều trách nhiệm hơn so với các hợp đồng của họ công nhận rõ ràng, và sau một sự cố, câu hỏi về ai đã ghi lại những gì – và khi nào – trở thành trung tâm của cuộc trò chuyện pháp lý. Một tệp đầy đủ các quan sát checkbox mà không mô tả điều kiện, nghề nghiệp hiện diện, hoặc hành động khắc phục được thực hiện sẽ không tồn tại sau quá trình khám phá.

Rủi ro danh tiếng trên các dự án trung tâm dữ liệu không đối xứng. Một điều gì đó sai sót trên một dự án xây dựng của hyperscaler, và chủ sở hữu tên sẽ kết thúc cùng với tên của nhà thầu chính trong tiêu đề. Điều đó tạo ra áp lực hạ游 trên các mối quan hệ hợp đồng tương lai mà khó định lượng nhưng rất thực tế trong thực tế.

Kinh tế bảo hiểm thêm một lớp khác. Các chủ sở hữu lớn quản lý các dự án xây dựng tỷ đô la đang ngày càng áp dụng các Chương trình Bảo hiểm do Chủ sở hữu Kiểm soát (OCIP), có chức năng tương tự như một kế hoạch bảo hiểm sức khỏe có mức khấu trừ cao nơi chủ sở hữu hấp thụ phần đầu tiên của bất kỳ yêu cầu nào – thường là 500.000 đô la hoặc nhiều hơn – trực tiếp từ túi của họ. Mỗi sự cố có thể phòng ngừa trở thành tổn thất tài chính trực tiếp cho chủ sở hữu, và một chương trình an toàn được ghi lại tốt không còn là một yêu cầu tuân thủ mà trở thành một cơ chế lợi nhuận. ConstructConnect báo cáo rằng các dự án siêu lớn chiếm 197 tỷ đô la trong các dự án khởi công xây dựng phi dân cư ở Hoa Kỳ vào năm 2025, và các cấu trúc OCIP đã trở nên phổ biến hơn khi các chủ sở hữu tìm cách quản lý rủi ro một cách phối hợp ở quy mô đó.

Điều gì thực sự có ý nghĩa về khả năng hiển thị

Các chương trình an toàn hoạt động trên các dự án này chia sẻ một số đặc điểm cụ thể mà các chương trình truyền thống không có. Hầu hết đều liên quan đến việc nhận được dữ liệu tốt hơn từ hiện trường mà không làm cho các đội khó thực hiện công việc của họ.

Sự cố vỡ đầu tiên được mô tả ở trên – khối lượng tài liệu vượt quá khả năng xem xét – chủ yếu là một vấn đề chất lượng dữ liệu. Các biểu mẫu checkbox ghi lại rằng một điều gì đó đã được quan sát, không phải là điều kiện hiện tại, nghề nghiệp nào gần đó, hoặc hành động khắc phục nào đã xảy ra. Báo cáo trường bằng giọng nói thay đổi phương trình đó. Một giám sát viên đứng trong một khu vực cơ học đông đúc có thể mô tả những gì họ nhìn thấy to, và quan sát được cấu trúc, phân loại và định tuyến vào một bảng điều khiển mà không cần ai đó phải nhập. Sự khác biệt về chất lượng dữ liệu thể hiện trong các cuộc trò chuyện kiểm toán và bảo hiểm.

Phương thức thất bại thứ hai – các bản ghi bị phân mảnh trên hàng trăm nhà thầu phụ – yêu cầu tiêu chuẩn hóa mà không ép buộc mọi nhà thầu phụ vào một hệ thống mới. Một nền tảng có thể ghi lại bất kỳ biểu mẫu giấy nào mà một nhà thầu phụ đang sử dụng và trích xuất dữ liệu cấu trúc từ nó tự động sẽ đóng khoảng trống giữa các nhà thầu phụ có quy trình kỹ thuật số trưởng thành và những người vẫn chạy trên bảng clipboard. Hoạt động của mọi đội trở nên rõ ràng thông qua cùng một ống kính, bất kể hệ thống nội bộ của họ.

Tiêu chuẩn hóa đó là những gì làm cho nó có thể giải quyết sự cố thứ ba: kết nối các nguy hiểm qua các ranh giới nghề nghiệp. Các sự cố phối hợp gây ra các sự cố nghiêm trọng nhất trên các công trường dày đặc và có định hướng lịch trình hầu như không bao giờ được nhìn thấy trong tài liệu của bất kỳ nhà thầu phụ nào. Chúng xuất hiện khi bạn có thể tham chiếu chéo những gì nhiều đội đã báo cáo về cùng một sàn, cùng một cửa sổ thời gian, hoặc cùng một hệ thống.

Các chương trình an toàn được quản lý tốt tạo ra tài liệu có thể đứng vững – một kiểm toán viên, người kiểm tra hoặc luật sư đối lập đang xem xét hồ sơ an toàn của một dự án có thể thấy bằng chứng rằng các vấn đề đã được xác định, hành động và đóng.

Vấn đề phối hợp là vấn đề an toàn

Tôi đã dành nhiều thời gian kết nối với các giám đốc an toàn và các Phó Chủ tịch tại các nhà thầu chính lớn mô tả cùng một tình huống. Họ biết rằng các đội của họ không thể ở mọi nơi. Họ biết rằng dữ liệu mà họ cần để bắt các sự cố phối hợp có thể tồn tại ở đâu đó trong tài liệu của họ. Họ chỉ không có cách thực tế để hiển thị nó. Cơ sở hạ tầng an toàn mà ngành xây dựng đã xây dựng trong vài thập kỷ qua được thiết kế cho một quy mô khác và một tốc độ khác.

Chu kỳ xây dựng trung tâm dữ liệu quy mô lớn không chậm lại. Các dự án không thể chờ đợi đã được triển khai, và các chương trình an toàn quản lý chúng đang được yêu cầu hoạt động ở một quy mô mà chúng không được thiết kế.

Nếu tôi có thể đưa ra một lời khuyên cho một Phó Chủ tịch An toàn hoặc một giám đốc dự án đang xem xét dự án xây dựng trung tâm dữ liệu tiếp theo của họ, nó sẽ là điều này: hãy ngừng coi tài liệu an toàn là một yêu cầu tuân thủ và hãy bắt đầu coi nó là một hệ thống phối hợp. Những người xây dựng đầu tư vào các công cụ cho phép họ nhìn thấy qua các nghề nghiệp, khu vực và ranh giới của nhà thầu phụ trong thời gian thực là những người có cơ hội tốt nhất để hoàn thành các dự án đó theo lịch trình và với một hồ sơ an toàn có thể bảo vệ. Sự thay thế là quản lý đến sự cố sau khi nó xảy ra, và trên một dự án phức tạp như thế này, đó là một vị trí mà không ai có thể đủ khả năng.