Tình hình sản xuất và chuỗi cung ứng năm 2026: Trí tuệ nhân tạo, khả năng phục hồi và con đường phía trước

Báo cáo thường niên lần thứ 11 về Tình hình sản xuất và chuỗi cung ứng, được công bố bởi Fictiv, một công ty sản xuất và chuỗi cung ứng toàn cầu, hợp tác với MISUMI Global, một nhà cung cấp hàng đầu thế giới về các bộ phận cơ khí và dịch vụ sản xuất, trình bày một bức tranh về một ngành công nghiệp không còn chỉ phản ứng với sự gián đoạn, mà đang chủ động thiết kế lại chính nó xung quanh nó. Dựa trên một cuộc khảo sát hơn 300 nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng và sản xuất cấp cao, bao gồm 321 giám đốc và cấp trên trong các lĩnh vực MedTech, EV, Robotics và Climate Tech, các phát hiện cho thấy rằng sự biến động đã trở thành cấu trúc, trí tuệ nhân tạo hiện được coi là cơ sở hạ tầng thiết yếu, và khả năng phục hồi đang được xây dựng trực tiếp vào các mô hình hoạt động.

Đây không phải là tối ưu hóa tăng dần. Nó là một thiết lập lại cách sản xuất cạnh tranh.

Trí tuệ nhân tạo đã vượt qua ranh giới từ lợi thế sang yêu cầu

Trong những năm trước, trí tuệ nhân tạo được coi là chuyển đổi. Năm 2026, nó là nền tảng.

Báo cáo cho thấy rằng 97% các nhà lãnh đạo cho rằng trí tuệ nhân tạo đã được tích hợp vào các quy trình cốt lõi, và 95% cho rằng việc triển khai trí tuệ nhân tạo là quan trọng đối với thành công của công ty. Sự trưởng thành của trí tuệ nhân tạo đã tăng từ 87% lên 93% theo năm, củng cố rằng việc áp dụng đang tăng tốc, không phải là đạt đỉnh.

Trọng tâm đã chuyển đổi. Trí tuệ nhân tạo không còn bị giới hạn trong các thí nghiệm hoặc dự án thí điểm. Nó được tích hợp sâu vào quản lý chuỗi cung ứng, quản lý hàng tồn kho, kiểm soát chất lượng và thiết kế sản phẩm.

Theo năm, việc triển khai trí tuệ nhân tạo trong quản lý chuỗi cung ứng đã tăng 18 điểm phần trăm, mức tăng lớn nhất trong việc áp dụng chức năng.

Điều làm cho thời điểm này khác biệt không chỉ là việc sử dụng – mà là kỳ vọng. Một 98% các nhà lãnh đạo tin rằng trí tuệ nhân tạo sẽ mang lại lợi ích sản xuất có ý nghĩa, với nhiều người dự đoán 50-100% cải thiện, và một nhóm nhỏ nhưng đáng kể dự đoán 2-5 lần cải thiện. Một nhóm nhỏ nhưng đáng kể thậm chí dự đoán tăng sản xuất vượt quá 5 lần.

Tác động lớn nhất của trí tuệ nhân tạo trong phát triển sản phẩm đang xảy ra ở nơi đau nhất: kiểm soát chất lượng và thiết kế cho sản xuất (DFM). Các nhà lãnh đạo ngày càng kỳ vọng trí tuệ nhân tạo sẽ giảm vòng lặp làm lại, phát hiện sớm các khiếm khuyết và đưa ra rủi ro sản xuất trước khi chúng trở thành chi phí vượt quá.

Câu hỏi cạnh tranh không còn là liệu trí tuệ nhân tạo có được sử dụng hay không. Nó là làm thế nào nhanh chóng và hệ thống nó được triển khai trên các quy trình.

Nền tảng sản xuất kỹ thuật số đang trở thành không thể thương lượng

Nếu trí tuệ nhân tạo là lớp thông minh, thì nền tảng sản xuất kỹ thuật số là hệ điều hành.

Niềm tin rằng các nền tảng kỹ thuật số là thiết yếu cho sản xuất đã tăng từ 86% vào năm 2024 lên 97% vào năm 2026 – một tiêu chuẩn hóa đáng kể chỉ trong hai năm. Điều mà từng được coi là cơ sở hạ tầng hữu ích bây giờ được coi là quan trọng đối với khả năng cạnh tranh.

Gần 98% các nhà lãnh đạo xác định có cơ hội đáng kể để cải thiện chuỗi cung ứng, đặc biệt là thông qua quản lý chất lượng, hỗ trợ thiết kế chuỗi cung ứng và DFM, tính toán và dịch vụ kỹ thuật.

Các nhà sản xuất đang ngày càng chuyển hướng từ việc phối hợp nhà cung cấp phân mảnh, dựa trên hộp thư đến việc thực hiện tập trung, có thể theo dõi, dựa trên nền tảng. Các quy trình DFM lặp lại, các quy trình chất lượng có thể đo lường, và thời gian giao hàng có thể dự đoán được đang trở thành kỳ vọng cơ bản thay vì khác biệt cao cấp.

Kỹ thuật số không còn là một sáng kiến CNTT. Nó là giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa tốc độ và bảo vệ lợi nhuận được cuộn vào một.

Sự phức tạp của nguồn cung đang tăng

Ngay cả khi việc áp dụng kỹ thuật số tăng, ma sát trong hệ thống cũng tăng.

Năm 2026, 81% các nhà lãnh đạo cho rằng việc tìm nguồn và quản lý nhà cung cấp quá tốn thời gian và tốn kém, tăng từ 73% năm trước. Sự phức tạp đang mở rộng trên các bộ phận cơ khí tùy chỉnh và tiêu chuẩn, và gánh nặng phối hợp đang tăng.

Thử thách lớn nhất trong vòng đời? Lập kế hoạch sản xuất.

62% người trả lời xác định lập kế hoạch sản xuất là thách thức lớn nhất của chuỗi cung ứng, trước việc tìm nguồn, tạo mẫu và dự báo nhu cầu chung. Việc lập kế hoạch không thành công là hệ thống, lan rộng trên thiết kế, tìm nguồn và sản xuất.

Băng thông kỹ thuật đã trở thành một nút thắt quan trọng khác. Một 83% kỹ sư dành bốn giờ hoặc hơn mỗi tuần cho các nhiệm vụ liên quan đến mua sắm – thời gian bị phân tâm khỏi thiết kế, thử nghiệm và đổi mới. Khi được hỏi về việc sản xuất sẽ thay đổi như thế nào nếu các nhiệm vụ hành chính đó được chuyển giao, 93% cho biết nó sẽ cải thiện vừa phải hoặc đáng kể, với 62% dự đoán cải thiện đáng kể.

Hàm ý là sâu sắc: thiết kế lại hoạt động – không chỉ tự động hóa – sẽ quyết định ai đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn.

Sự biến động bây giờ là cấu trúc

Báo cáo xác nhận điều mà hầu hết các nhà điều hành đã cảm nhận: sự không ổn định toàn cầu không còn là giai đoạn.

Các căng thẳng địa chính trị bây giờ là một yếu tố quan trọng trong chiến lược dài hạn cho 71% người trả lời, tăng từ 51% vào năm 2025. Việc tuân thủ thương mại và chuyên môn về thuế quan đã trở thành yêu cầu cốt lõi chứ không phải là khả năng cạnh tranh. Trên thực tế, 99% cho biết làm việc với các nhà cung cấp hiểu về thuế quan và tuân thủ là quan trọng, và 98% đang tích cực thực hiện các bước để giảm thiểu tác động của thuế quan.

Sự biến động của nguyên liệu thô cũng lan rộng. 98% báo cáo rằng áp lực chi phí nguyên liệu ảnh hưởng đến chiến lược tìm nguồn, buộc phải điều chỉnh vừa phải đến lớn trên các ngành công nghiệp bao gồm MedTech (90%), Climate Tech (88%), EV (86%) và Robotics (85%).

Để phản ứng, các tổ chức đang thêm các đối tác tìm nguồn, thiết kế lại các bộ phận, tăng tự động hóa và ưu tiên đa dạng hóa khu vực. Khả năng phục hồi không còn là về sự dư thừa – nó là về tính linh hoạt được xây dựng vào thiết kế và mạng lưới nhà cung cấp.

Khả năng phục hồi khu vực đang thay đổi địa lý sản xuất

Có lẽ sự thay đổi cấu trúc rõ ràng nhất trong báo cáo là việc chuyển hướng đến việc sản xuất trong nước và gần gũi.

Năm 2026, 81% muốn tăng sản xuất tại Mỹ, 59% muốn tăng sản xuất tại Bắc Mỹ, và 49% vẫn dự định đa dạng hóa hoạt động sản xuất toàn cầu.

Mức độ tập trung của ngành công nghiệp thậm chí còn mạnh hơn trong các lĩnh vực dọc chính. Các công ty EV dẫn đầu với 90% tìm kiếm sản xuất tại Mỹ mở rộng, tiếp theo là Climate Tech với 87%, MedTech với 82%, và Robotics với 69%.

Hoa Kỳ hiện đứng đầu là khu vực tìm nguồn ưa thích với 89%, tiếp theo là Canada (47%), Mexico (39%) và Liên minh Châu Âu (36%).

Nhưng sự thay đổi này là tinh tế. Các nhà lãnh đạo nhấn mạnh rằng việc khu vực hóa phải vẫn kết nối toàn cầu. Tìm nguồn đa khu vực không chỉ là về phân bổ chi phí – nó là về việc hiểu rõ việc thực hiện tại địa phương, môi trường quy định và sự khác biệt văn hóa để giảm rủi ro chứ không phải tăng rủi ro.

Chất lượng nhà cung cấp được đo lường bằng dữ liệu, không phải niềm tin

Nếu sự biến động đang tăng, thì sự khoan dung đối với hiệu suất dưới mức trung bình của nhà cung cấp cũng đang giảm.

Chứng nhận và dịch vụ chất lượng của nhà cung cấp quan trọng đối với 98% người trả lời, với sự nhấn mạnh mạnh mẽ vào khả năng theo dõi, báo cáo kiểm tra, chứng nhận ISO và khuôn khổ APQP.

Khi chọn đối tác, 99% cho rằng chất lượng được đo lường bằng thực hiện, không phải là khẳng định. Các chỉ số quan trọng nhất bao gồm tìm nguồn và khả năng, giao hàng đúng hạn, giải quyết hành động khắc phục, và tỷ lệ khuyết tật bị bắt và trốn thoát.

Trên EV và Climate Tech đặc biệt, tầm quan trọng của APQP là đặc biệt cao với 71% và 75%, tương ứng.

Việc lựa chọn nhà cung cấp đang chuyển hướng quyết liệt đến các hệ thống được ghi chép và hiệu suất có thể đo lường.

Bền vững đã trở thành hoạt động, không phải khát vọng

Một trong những thay đổi lớn nhất theo năm xuất hiện trong bền vững.

Năm 2025, 60% cho rằng việc thực hiện các phương pháp thực hành bền vững là “rất quan trọng”. Năm 2026, con số đó đã nhảy lên 73%.

Trên các ngành công nghiệp, 96% cho rằng bền vững là một phần của quyết định tìm nguồn. Climate Tech (83%) và EV (81%) dẫn đầu về cường độ, nhưng thậm chí Robotics (67%) và MedTech (61%) cũng cho thấy sự tích hợp mạnh mẽ.

Bền vững không còn bị giới hạn trong báo cáo ESG. Nó đang ảnh hưởng đến việc lựa chọn nhà cung cấp, quyết định vật liệu, thiết kế mạng lưới và tài liệu quản trị.

Các doanh nghiệp lớn hơn đang đi trước trong quản trị bền vững chính thức, có nghĩa là các nhà cung cấp thị trường trung bình sẽ ngày càng phải đối mặt với các yêu cầu cấp bậc từ khách hàng OEM lớn.

Điểm uốn chiến lược

Kết luận của báo cáo đặt ra một câu hỏi thẳng thắn: khi nào chuỗi cung ứng sẽ được coi là chiến lược?

Dữ liệu cho thấy rằng năm 2026 có thể là điểm chuyển. Trí tuệ nhân tạo đã được tích hợp. Các nền tảng kỹ thuật số đã được tiêu chuẩn hóa. Kỷ luật lập kế hoạch đang thắt chặt. Khả năng phục hồi khu vực đang mở rộng. Chất lượng và tuân thủ đang được đo lường.

Các nhà sản xuất không còn tối ưu hóa các chức năng riêng lẻ – họ đang xây dựng các hệ thống hoạt động gắn kết.

Trong một thế giới mà sự biến động là không ngừng và tốc độ là tiền tệ, các nhà lãnh đạo của năm 2026 không chỉ đang thích nghi. Họ đang thiết kế khả năng phục hồi trực tiếp vào cách ra quyết định, cách thiết kế sản phẩm và cách chuỗi cung ứng thực hiện.

Cơ sở cạnh tranh đã thay đổi. Câu hỏi duy nhất còn lại là ai di chuyển nhanh nhất.