İsrail Ulusal Yapay Zekâ Müdürlüğü, Etki Odaklı Yapay Zekâ Enstitüsünü Kurdu

İsrail Ulusal Yapay Zekâ Müdürlüğü, ulusal sorunlara yönelik sektörler arası çalışmaları koordine etmek amacıyla 9 Kasım 2026’da Ulusal Etki Odaklı Yapay Zekâ Enstitüsünü (NIIA) resmen faaliyete geçirdi. Enstitü, yılda 10 ila 14 misyon yürütmeyi hedefliyor; ilk 10 misyonun beşinin bir yıl içinde üretim aşamasına ulaşması amaçlanıyor.

NIIA, yaşam kalitesinde ve refahta ölçülebilir iyileşmeler sağlamayı amaçlayan Müdürlüğün Lived AI stratejisinin uygulama koludur. Önceki altı ay boyunca oluşturulan enstitü, tek bir bakanlığın bünyesinde değil, bakanlıklar arasında faaliyet gösterecek; mevcut kurumları değiştirmek yerine onları birbirine bağlayacak şekilde tasarlanmıştır.

Müdürlüğün gerekçesi yapısal niteliktedir: sağlık, eğitim, sosyal yardım ve diğer kamu hizmetleri, bakanlıkların yetki alanlarını aşan sorunlarla karşı karşıyayken gizlilik, risk ve adalet yükümlülükleri, kurumların teknik olarak kullanıma hazır yapay zekâ çözümlerini benimseme konusunda temkinli davranmasına yol açabilir. NIIA’nın bu kesişen alanlarda çalışması ve faaliyetlerini kamu kurumlarının teşkilat yapısı yerine gerçek yaşam sorunları etrafında düzenlemesi amaçlanıyor.

Bağımsız İşletim İçin Tasarlanan Misyonlar

Her misyonda, kamu sektöründen bir sorun sahibi, sorunun gerektirdiği akademik, sektörel ve alana özgü uzmanlıkla bir araya getiriliyor. Sorunun sahibi ve müşteri kamu kurumları olabilir; sektör ve akademi teknoloji ve uzmanlık sağlayabilir; bir sivil toplum kuruluşu veya kamu kurumu ise uzun vadeli uygulayıcı rolünü üstlenebilir. NIIA, her çözümü kendisi uygulamak yerine bu katılımcıları koordine eder. Pilot çalışma ara bir kilometre taşıdır; NIIA’nın çalışması ancak uygulayıcı bir kuruluş çözümü bağımsız biçimde işletmeye başladığında sona erer.

NIIA Başkan Yardımcısı ve Başkanı Orit Korman Negri, “Bir misyon, teknolojiyle ya da önceden belirlenmiş bir çözümle değil, gerçek yaşamdan bir sorunda ölçülebilir bir sonuç hedefiyle başlar,” dedi. Bu ilke, performansı gerçek yaşam üzerindeki etkiye göre değerlendiren ve birbiriyle bağlantılı sorunları bir portföy olarak yöneten enstitünün Acceleration Engine’ine yön veriyor.

Modelin diğer ilkeleri, teknolojinin, düzenleyici çözümlerin ve uygulama kılavuzlarının farklı misyonlarda yeniden kullanılmasını sağlıyor; taahhütte bulunulmadan önce ortakların, finansmanın ve düzenlemelere ilişkin soruların netleştirilmesini şart koşuyor; başarılı ve başarısız misyonlardan çıkarılan derslerin sonraki döngülere aktarılmasını öngörüyor. Amaç, çözüme kavuşturulan tek bir darboğazın birden fazla misyonun önünü açmasını ve her uygulama döngüsünün bir öncekinden daha hızlı ilerlemesini sağlamak.

NIIA, katılımcı sektör kuruluşlarının misyonlar kapsamında kamu sektörü verilerine, ulusal işlem gücü kaynaklarına ve hızlandırılmış düzenleyici süreçlere erişmesine yardımcı olabilir. Müdürlük, bu mekanizmaları şirketlerin misyonlar aracılığıyla geliştirilen teknolojiye yatırım yapıp bu teknolojiyi ölçeklendirmesine yönelik ticari bir yol olarak sunuyor.

Dokuz Zorluk ve Geniş Bir Sorun Havuzu

NIIA’nın ilk çalışmaları dokuz ulusal zorluğu kapsıyor: kapsayıcı büyüme ve eşitlik; bilgi bütünlüğü ve dijital alan; olağan koşullardan savaş dönemine kadar ulusal dayanıklılık; yaşlanan nüfus ve sağlıklı uzun ömür; nüfus yoğunluğu ve kentleşme; İsrail’in küresel bir yapay zekâ gücü olarak konumu; çevre, iklim, enerji, tarım, su ve gıda; mali egemenlik ve adalet; verimlilik ve yaşam standartları.

NIIA, çalışma havuzunda 1.000’den fazla gerçek yaşam sorunu ve sorun sinyali bulunduğunu bildiriyor: açık bir bilgi talebi aracılığıyla yaklaşık 150, enstitünün kuruluş sürecindeki araştırma ve toplantılarından yaklaşık 123, dokuz zorlukla ilişkili açık devlet verilerinin taranmasıyla da yaklaşık 700 sinyal. Açık veri sinyalleri, doğrulanmış misyonlar olarak sayılmadan önce yapılandırılmış bir incelemeden geçiriliyor. Dolayısıyla toplam sayı, onaylanmış projeleri veya uygulamaya alınmış çalışmaları göstermiyor.

Bu danışma sürecinde yanıtlar 10 Eylül 2026’ya kadar kabul edildi. Süreçte, teknolojik çözümler talep etmek yerine sistemik ihtiyaçları ve fırsatları belirlemek üzere mevcut uygulama açığı, bundan etkilenen nüfus, hedeflenen etki, başarı ölçütleri ve uygulama için gerekli kurumsal koşullar soruldu. Ayrıca çalışma, ihale öncesi tedarik süreci olarak değil, politika oluşturma sürecine yönelik bir kamuoyu katılımı olarak tanımlandı.

Enstitünün program sayfası, bir sorunu anlamaktan ölçülebilir etki yaratmaya uzanan yapılandırılmış bir yol tarif ediyor ve yeni zorluklar, saha uzmanlığı ve teknoloji katkıları için çağrıda bulunuyor. Böylece NIIA, önceki danışma sürecine ve kendi veri taramasına ek olarak başka bir başvuru kanalı sunuyor.

Stratejik Plandan Faaliyet Gösteren Enstitüye

Bu açılış, İsrail’in Ağustos 2026 tarihli ulusal yapay zekâ stratejik planında yer alan bir öneriyi resmiyete kavuşturuyor. NIIA’ya hükümeti, akademiyi, sektörü ve özel girişimciliği koordine etme görevi verildi. Ayrıca seçilen her zorluğa, en başından itibaren bir zorluk lideri, bir iş lideri ve bir uygulama ortağı atanması öngörüldü. Seçim için, sonucu açık bir ölçütle değerlendirilebilen somut bir yaşam sorunu, ölçülebilir etki, uygun mevcut veriler ve ulusal ölçekte uygulamaya kadar sorumluluk üstlenecek kararlı bir lider gerekiyordu.

Uygulamadaki temel sınav, geniş bir sinyal havuzunu, sorumluluk üstlenen sahipleri ve bağımsız uygulayıcıları bulunan doğrulanmış misyonlara dönüştürmektir. Üretim hedefleri ve devir şartı, enstitünün bakanlıklar arası yeniden kullanılabilir modelinin, Lived AI’ın gündelik yaşamda ölçülebilir iyileşmeler sağlama hedefini gerçekleştirip gerçekleştirmediğini değerlendirirken enstitü dışındaki kalıcı benimsemeyi merkezi bir ölçüt hâline getiriyor.