Connect with us

Cartea de joc a achizițiilor și fuziunilor este întreruptă: De ce serviciile profesionale europene au nevoie de consolidare condusă de IA

Lideri de opinie

Cartea de joc a achizițiilor și fuziunilor este întreruptă: De ce serviciile profesionale europene au nevoie de consolidare condusă de IA

mm

De ani de zile, achizițiile și fuziunile au definit creșterea în rândul serviciilor profesionale europene. Formula a fost universală: achiziție, consolidare, repetiție. Modelul a funcționat indiferent dacă ne uitam la firme de arhitectură, contabilitate, consultanță sau cabinete de avocatură – puteți numi orice. Fondurile de private equity au perfecționat această strategie de cumpărare și consolidare, reunind companii pentru a crea scară. A funcționat suficient de bine – până acum.

Cartea de joc tradițională se destramă. Piața a evoluat până la un punct în care strategiile tradiționale de achiziții și fuziuni oferă randamente din ce în ce mai mici. Jucătorii importanți sunt deja substanțiali, iar adăugarea unei noi achiziții la portofoliu nu mai influențează în mod semnificativ valoarea generală, așa cum se întâmpla odinioară.

Impasul consolidării: țintele de dimensiuni medii sunt rare

Matematica consolidării s-a schimbat. Afacerile de dimensiuni medii care ar putea crește veniturile pur și simplu nu sunt disponibile în număr suficient. Piața rămâne puternic fragmentată, da, dar fragmentarea se află la nivelurile inferioare. Achiziționarea operatorilor mici unul câte unul adaugă complexitate fără a adăuga valoare proporțională.

Calitate în loc de cantitate: Avantajul tehnologic

Următoarea fază a creșterii pieței va veni nu de la numărul de achiziții pe care le faceți, ci de la care dintre ele faceți și ce faceți cu ele. Aici, inteligența artificială (IA) schimbă fundamental ecuația.

IA permite ceva ce consolidarea în stilul fondurilor de private equity nu poate: crearea radicală de valoare prin câștiguri de eficiență, menținând aceeași bază de active. Operați mai rapid, operați mai inteligent și, mai important, operați diferit.

Consolidarea tradițională crește afacerea prin acumularea de active. Punct. Consolidarea condusă de IA crește afacerea atât prin acumularea de active, cât și prin efectul multiplicator al tehnologiei. Nu sunteți doar mai mari. Sunteți mai buni.

Luați în considerare ce optimizează realmente roll-up-urile în stilul fondurilor de private equity: scala și câștigurile operaționale pe termen scurt. Modelul este conceput pentru a îmbunătăți valoarea prin consolidare și câștiguri rapide, nu pentru a maximiza marjele de profit pe termen lung. Roll-up-urile conduse de IA îmbunătățesc atât eficiența, cât și profitabilitatea în același timp.

Urmați banii

Cea mai bună parte despre IA este că este un instrument care face viața oamenilor mai bună – și aduce bani, prin urmare. Nicio industrie nu poate ignora acest lucru. De exemplu, în sectorul de închirieri din Regatul Unit (unde activează Dwelly), integrarea IA permite servicii fluentate și îmbunătățește operațiunile de-a lungul întregului ciclu de management al proprietății, de la potrivire la colectarea chiriei. IA reduce frecarea dintre proprietar, chiriaș, agenție și furnizori externi, determinând rezultate financiare îmbunătățite pentru toate părțile.

Principiul este universal. Orice sector de servicii profesionale, pe orice piață, unde IA poate livra îmbunătățiri operaționale, va vedea același efect. Metrica care contează mai mult rămâne neschimbată: generarea de venituri mai puternică și marje de profit mai bune.

De ce fondurile de private equity se luptă cu această tranziție

Ați putea întreba: dacă îmbunătățirea condusă de IA este atât de puternică, de ce fondurile de private equity nu fac deja acest lucru peste tot?

Răspunsul se află în ADN-ul lor. Firmele de private equity sunt structurate pentru a crește prin scară pură. Cumpără, consolidează, creează eficiențe operaționale, ies din afacere. Acesta este modelul, și a funcționat timp de decenii.

Ce nu sunt create pentru este transformarea internă. Îmbunătățirea condusă de IA și dezvoltarea de produse necesită capacități diferite și implică riscuri nefamiliare, în special în jurul reinventării experiențelor utilizatorilor. Nu este imposibil pentru fondurile de private equity să facă acest lucru – pot beneficia cu siguranță de creșterea condusă de IA și pot adăuga câștiguri tehnologice în plus față de obișnuitele randamente de 3 ori. Dar nu este teritoriul lor natural.

Un nou profil risc-recompensă

Profilul de risc este de fapt mai favorabil decât investițiile tradiționale de venture. În trecut, cel mai rău scenariu pentru un fond de investiții era pierderea totală – startup-ul dă faliment, iar capitalul dispare. Acum? Încă aveți o entitate reală, funcțională, care generează venituri. Riscul la partea inferioară este dramatic mai mic.

Însă partea superioară rămâne protejată de o schimbare fundamentală în dinamica risc-recompensă. Fondurile tradiționale care își propun să beneficieze de tehnologie se confruntă cu rezultate binare: succes spectaculos sau pierdere totală. În roll-up-urile conduse de IA, investiți în afaceri reale, existente, cu venituri și operațiuni. Cel mai rău scenariu nu mai este zero – încă aveți active funcționale. Dar potențialul de creștere oglindește startup-urile tehnologice, deoarece IA permite aceeași scalabilitate și câștiguri de eficiență exponențială pe care le realizează companiile de software pur. Obțineți protecția la partea inferioară a fondurilor de private equity, cu potențialul de randament al investițiilor de venture, și aduce jocul la un nivel superior.

Ce urmează

Piața europeană se află la un punct de inflexiune. Strategiile de consolidare tradiționale se confruntă cu limite structurale. Transformarea condusă de IA oferă o cale autentică înainte, dar necesită gândire și capacități diferite.

Un lucru mai important de menționat: este semnificativ mai ușor să construiți o companie nativă IA de la zero și să o scalați prin achiziții strategice decât să transformați o organizație moștenită din interior spre exterior. Datoria culturală și tehnică a jucătorilor consacrați face transformarea internă incredibil de lentă.

Câștigătorii în următorul ciclu nu vor fi firmele care finalizează cele mai multe tranzacții, și achiziționează și consolidează mai mult. Vor fi cei care execută tranzacțiile potrivite, cu integrarea tehnologică potrivită. Scala fără inteligență este doar dimensiune. Inteligența cu scară strategică este avantaj competitiv.

Piața va înțelege acest lucru în cele din urmă. Singura întrebare este: cine o va înțelege primul?

Ilya Drozdov, Co-fondator & CEO al Dwelly, o companie de rollup de agenții imobiliare activate de IA care ridică întregul ciclu de închiriere prin IA. Foster General Manager la Uber. Anterior a fondat și a ieșit dintr-o agenție de închirieri tehnologică cu 10.000 de apartamente și 50 de milioane de lire sterline GMV.