Robert Youngjohns, Președintele Consiliului de Administrație, ABBYY – Seria de Interviuri

În aprilie 2020, ABBYY l-a numit pe renumitul executiv din domeniul tehnologiei, Robert Youngjohns, în funcția de Președinte al Consiliului de Administrație, pentru a conduce strategia de creștere. În această poziție, Robert va lucra cu directorul general și echipa de management executiv pentru a modela strategia de creștere a întreprinderii globale a ABBYY și pentru a o pune în aplicare.

Cu sediul în Silicon Valley, Robert a fost anterior Vicepreședinte Executiv și Director General al HP Software la Hewlett Packard Enterprise. La HPE, el a jucat un rol instrumental în fuziunea de 9 miliarde de dolari a segmentului de afaceri software al HPE cu Micro Focus și a fost membru al Consiliului Executiv al HPE. Înainte de a lucra la HPE, Robert a fost Președintele Microsoft North America. De asemenea, el a deținut funcții de conducere superioară la Callidus Cloud, Sun Microsystems și IBM.

Ce v-a atras să vă alăturați ABBYY în calitate de Președinte al Consiliului de Administrație, având în vedere că ați avut o carieră remarcabilă, inclusiv cea de Vicepreședinte Executiv și Director General al HP Software la Hewlett Packard Enterprise?

De obicei, ceea ce mă determină să mă alătur Consiliului de Administrație al unei companii este că trebuie să fiu personal entuziasmat de tehnologia, piața și viziunea lor. Faptul de a fi Președintele Consiliului de Administrație al ABBYY mă entuziasmează cu adevărat, deoarece compania este bine poziționată pentru a câștiga o cotă semnificativă de piață. ABBYY are o poveste grozavă – au început cu OCR pentru a digitaliza documente și acum au tehnologii și soluții bazate pe inteligență artificială care permit organizațiilor să obțină sens și înțelegere a conținutului și proceselor lor pentru a lua decizii de afaceri mai inteligente. Prin urmare, ABBYY devine o parte critică a pieței în curs de apariție a automatizării inteligente. Impactul pe care îl au soluțiile lor asupra proceselor de afaceri este mai evident acum, deoarece companiile au trebuit să pună în aplicare planuri de continuitate a afacerilor și/sau să intensifice eforturile de automatizare.

Puteți discuta cum veți lucra cu directorul general și echipa de management executiv pentru a modela strategia de creștere a întreprinderii globale a ABBYY și pentru a o pune în aplicare?

Voi face schimbări strategice în Consiliul de Administrație al ABBYY, aducând cel puțin un alt membru. Echipa de management executiv este puternică, are o viziune clară, dar este și deschisă la îndrumare.

Ce considerați că este cel mai puternic produs actual al ABBYY?

Întreaga suită de soluții a ABBYY este puternică. Motorul lor OCR este puternic și este utilizat de cei mai mari producători de echipamente originale. A fost extins în platforma de prelucrare inteligentă a documentelor FlexiCapture, care este puternică, apoi în Vantage, care face ca abilitățile de inteligență a conținutului să fie servicii consumabile care pot fi adăugate platformelor de automatizare robotică a proceselor (RPA) pentru a face lucrătorii digitali mai inteligenți. Și atunci când adăugați soluția Timeline – este doar glazura de pe tort. Timeline este o soluție de inteligență a proceselor care depășește instrumentele tradiționale de minerit de procese. Timeline este un instrument pe care fiecare organizație ar trebui să-l utilizeze înainte de a începe orice proiect de transformare digitală.

Care sunt viziunile dvs. pe termen scurt pentru ABBYY?

Viziunea pe termen scurt este creșterea. La fel ca toate companiile care navighează în aceste vremuri fără precedent, ne concentrăm pe menținerea șirului de creștere a veniturilor a ABBYY. Dar mai important, ne dedicăm să ajutăm organizațiile să-și optimizeze procesele de afaceri pentru a crește automatizarea și eficiența și pentru a îmbunătăți experiența clienților.

Care sunt viziunile dvs. pe termen lung pentru ABBYY?

Indiferent dacă este vorba de termen scurt sau lung, viziunea este întotdeauna creșterea. Există multă cotă de piață de câștigat și intenția mea este să ajut ABBYY să ia cea mai mare parte. Desigur, există soluții inovatoare pe drum și noi cazuri de utilizare, dar viziunea este dublă, pe creștere și pe rezolvarea problemelor clienților.

Într-un interviu la The Cube, atunci când ați discutat despre modul în care Uber a perturbat industria taxiurilor, ați declarat că, în cele din urmă, toate industriile vor fi perturbate. Care sunt alte industrii pe care le considerați a fi mature pentru a fi perturbate?

Puteți să faceți cu siguranță cazul că piața de captură a datelor este perturbată. A fost considerată în mod tradițional o piață OCR pentru a digitaliza documente și a face organizațiile să devină fără hârtie. A evoluat pentru a include tehnologia de învățare automată și rețelele neuronale pentru a putea citi, extrage și clasifica datele din documente. Acesta a fost un proces de evoluție relativ gradual. În ultimii câțiva ani, a fost complet transformat, astfel încât departamentul IT și dezvoltatorii nu mai lucrează cu ML și AI pentru conținut și procese. ABBYY Vantage face abilitățile AI disponibile pentru analiștii de afaceri, adesea numiți “dezvoltatori cetățeni”, care lucrează la nivel de departament sau în întreaga organizație.

Puteți să ne spuneți despre viziunile dvs. asupra inteligenței umane augmentate?

Îmi place să promovez conceptul de mașini care augmentează inteligența umană. AI a fost considerată odată o înlocuire completă a omului, dar, în realitate, va fi utilizată pentru a-l ajuta pe om. Mulți oameni petrec timp cu date și sarcini manuale, ABBYY ajută la automatizarea acestor sarcini, astfel încât oamenii să se poată concentra pe activități cu valoare adăugată.

Există altceva pe care ați dori să-l împărtășiți despre ABBYY sau despre noua dvs. poziție acolo?

Modul în care am vorbit despre AI acum cinci ani este, în sfârșit, pe cale să se matureze în cadrul întreprinderilor. AI de azi este cu adevărat pragmatic în felul în care este aplicat la soluții și la cazurile de utilizare din cadrul întreprinderii pentru a ajuta la luarea unor decizii mai bune. Este utilizat pentru productivitatea de următoare generație pentru întreprindere.

Mulțumim pentru interviu. Citiitorii care doresc să afle mai multe despre ABBYY pot vizita ABBYY.