Lideri de opinie

Cum să guvernezi inteligența artificială atunci când regulile sunt încă în curs de scriere

mm
Adaugă Unite.AI la sursele tale preferate pe Google
Two business executives in a futuristic server room overlooking illuminated AI infrastructure from a glass mezzanine, symbolizing AI governance and oversight.

În doar câțiva ani, inteligența artificială (IA) a trecut de la o curiozitate de nișă la un pilon fundamental al muncii moderne, integrându-se în fluxurile de lucru și procesele de luare a deciziilor cu o viteză mai mare decât orice tehnologie din istorie. Dar pe măsură ce praful de la implementarea inițială se așează, ne confruntăm cu o realitate izbitoare: IA a trecut de la opțional la esențial, dar supravegherea necesară nu a ținut întotdeauna pasul.

Un studiu recent IBM a constatat că o majoritate covârșitoare a directorilor generali cred că operațiunile de încredere IA sunt imposibile fără o guvernanță eficientă a IA, dar doar 39% spun că au aceste garanții în loc, ilustrând o decuplare clară, dar periculoasă, între viziune și execuție. Un alt raport de la IBM, Raportul privind costul unei încălcări a datelor din 2025, notează că IA “este în curs de a deveni o țintă de mare valoare”, 63% dintre organizațiile atacate raportând că nu au pus încă în aplicare o politică de guvernanță a IA.

Cu aceste statistici în minte, nu putem ignora faptul că adoptarea unui instrument de impact ridicat, cum ar fi IA, prezintă un risc pentru orice organizație. Desigur, deschide ușa către o eficiență operațională crescută, costuri reduse și o inovație îmbunătățită, dar, în același timp, poate duce și la scurgeri de date, reputații pătate și încredere a clienților ruptă – amenințând progresul pe care IA l-a făcut în primul rând, dacă nu este guvernată corespunzător.

Cu toate acestea, am fi neglijenți dacă am ignora o piedică semnificativă cu care se confruntă multe afaceri: criteriile pentru guvernanța IA sunt încă definite într-un moment în care executivii se tem că orice ezitare le va costa avantajul competitiv.

Navigarea în golul de guvernanță

Ezitarea de a formaliza supravegherea IA se datorează, de obicei, fricii că “guvernanța” înseamnă a pune frâne pe inițiative profitabile care amplifică puterea umană, salvează timp și cresc semnificativ productivitatea. Dar, deoarece IA reprezintă o despărțire tehnologică totală de trecut, guvernanța acesteia necesită o schimbare la fel de radicală a mentalității. Astăzi, guvernanța este mai mult decât “reguli de urmat”, este un levier strategic care susține accelerarea prin protecție, permițând companiilor să adopte rapid noi tehnologii cu încredere, în timp ce protejează reputația și linia de jos. Dar adoptarea guvernanței ca accelerator strategic ridică o întrebare inevitabilă: cum guvernează organizațiile o tehnologie care se definește încă pe sine?

IA este atât de nouă, încât nu există reguli de urmat și nici un consens cu privire la ceea ce constituie utilizare acceptabilă. Cu puțină sau deloc implicare guvernamentală în ghidurile de siguranță până acum, organizațiile sunt lăsate să caute un teren solid pe care să se sprijine, în timp ce încearcă să stabilească garduri adecvate. Studiile arată că organizațiile vor să implementeze guvernanța IA, dar problema este că nu știu cum.

Frustrarea devine și mai evidentă atunci când luați în considerare ritmul IA versus ritmul unei afaceri moderne. În timp ce poate dura un an pentru organizațiile mai mari să proiecteze, să revizuiască și să pună în aplicare un cadru de guvernanță a IA, tehnologia evoluează mai repede decât orice am văzut vreodată, ceea ce poate face planurile formale de guvernanță învechite înainte de a avea șansa de a fi implementate.

În fața acestui ritm incredibil și a lipsei de repere, calea cea mai ușoară pentru multe organizații devine adesea o oprire; cu toate acestea, acolo se află pericolul real. Nu putem cădea în capcana de a crede că guvernanța IA trebuie să înceapă la “nivelul 10 de maturitate” și, în schimb, să realizăm că succesul de astăzi înseamnă a face primul pas către control.

Cazul soluțiilor dinamice

Chiar dacă nu există încă standarde guvernamentale sau industriale pentru utilizarea în siguranță a IA, cea mai mare presiune pentru guvernanța IA vine de la clienți. Organizațiile care au fost primele care au implementat IA au depășit întregul market și au crescut o bază semnificativă de clienți, iar cele care sunt primele care implementează IA sigură vor culege aceleași beneficii. Pe măsură ce IA începe să atingă fiecare aspect al vieții moderne, scrutinul public cu privire la confidențialitatea și protecția datelor atinge un nivel fără precedent. Pentru a menține încrederea și a obține un avantaj pe piață, organizația dvs. trebuie să meargă dincolo de promisiuni și să ofere dovezi concrete ale angajamentului său față de securitate.

Implementarea unui plan cuprinzător de guvernanță a IA este o barieră înaltă pentru orice organizație, dar scopul de astăzi ar trebui să fie să începeți mic. Primul pas către o guvernanță eficientă constă în obținerea unei înțelegeri solide a peisajului IA al organizației dvs., pentru a vă ajuta să mitigati riscurile potențiale și pentru a crea politici pe care le puteți arăta pentru a construi încredere cu clienții dvs.

Guvernanța IA astăzi constă în:

  • Urmarirea dispersiei — înțelegerea exactă a tuturor cazurilor de utilizare a IA, a cui sunt gestionate și a căror sisteme afectează.
  • Stabilirea unui cadru care arată exact cum urmăriți și gestionați IA.
  • Dezvoltarea unor proceduri formalizate și a unor procese de verificare pentru adoptarea unor noi cazuri de utilizare a IA.
  • Punerea în aplicare a unor politici interne privind utilizarea acceptabilă a IA pe care le puteți arăta atât angajaților, cât și clienților.

Deoarece singura inevitabilitate în guvernanța IA este că ghidurile pentru utilizarea în siguranță se vor deplasa la fel de rapid ca și tehnologia în sine, cel mai important pas pe care îl puteți face astăzi este găsirea unui partener, a unei platforme sau a unui program care nu numai că vă ajută să obțineți toate cele de mai sus, ci care evoluează și alături de peisajul în schimbare rapidă.

Într-o eră care se mișcă cu viteză, guvernanța statică este similară cu lipsa guvernanței, făcând flexibilitatea principiul de bază al securității moderne. Găsirea unor soluții dinamice va permite organizațiilor să implementeze inovații mai rapid, să mențină agilitatea regulamentară, să protejeze tehnologia pentru viitor și să mențină un nivel de încredere a clienților care ajută o afacere să prospere.

Flexibilitatea este esențială pentru adaptarea la orice lege care va veni, fără a reconstrui cadrele de la zero, asigurând că mitigarea riscurilor rămâne relevantă chiar și atunci când arhitecturile IA se schimbă fundamental și demonstrând că siguranța dvs. ține pasul cu așteptările în creștere. Guvernanța IA este departe de a fi clar definită, dar incertitudinea peisajului nu este un motiv pentru a aștepta — de fapt, este contrariul.

Aceasta este momentul să construiți o fundație de guvernanță a IA care poate ține pasul cu tehnologia. În timp ce ghidurile pentru utilizarea în siguranță a IA sunt în mod evident neclare, cei care fac primul pas cu o soluție flexibilă și cu o gândire avansată vor conduce piața în materie de încredere și vor fi mai bine echipați pentru a exploata IA mai rapid, mai sigur și mai încrezător, pe măsură ce industria însăși ia formă.

Matt Kunkel este CEO și co-fondator la LogicGate, o platformă SaaS care operaționalizează programele de Reglementare, Risc și Conformitate pentru organizații. Înainte de a se alătura LogicGate, el a petrecut peste un deceniu în domeniul consultanței de management, construind soluții tehnologice personalizate pentru a opera programe de reglementare, risc și conformitate pentru companii din Fortune 100. El a strâns aproximativ 10 milioane de dolari în finanțare și a condus compania prin creșterea rapidă a numărului de angajați și a clienților.