Connect with us

Kunstig intelligens

Den transformative effekten av AI på M&A-forhandling

mm

Integreringen av kunstig intelligens (AI) i bedrifter er essensiell, særlig for selskaper som har som mål å forbli konkurransedyktige. Virksomheten med fusjoner og oppkjøp (M&A) er ingen unntak. AI transformerer allerede M&A-prosesser ved å øke effisiensen, minimere risiko og avdekke nye muligheter.

De høye innsatsutfordringene i M&A

Forhandlere må håndtere informasjon og data fra multiple interessenter i høyt press, tidskritiske miljøer. De må også ta hensyn til en rekke risikoer, inkludert pågående geopolitiske, reguleringstekniske eller finansielle usikkerheter. Faktisk forventes risikovurdering å være den mest utfordrende delen av prosessen i året som kommer.

Gitt den nåværende situasjonen, er forhandling mer komplisert enn noensinne. Kjøpere fokuserer stadig mer på å gjennomføre grundige due diligence-undersøkelser og få dypere innsikt i målselskapene før de går videre. Selgere, på sin side, forventes å gi større transparens, noe som reflekterer en mer diskriminerende tilnærming til forhandling. Tiden det tar å forberede en avtale har økt med 27% i Amerika i første halvår 2024 sammenlignet med samme periode i 2023, mens tiden det tar å fullføre due diligence også har økt. I tillegg har volumet av innhold i virtuelle datarom – en kritisk komponent i due diligence-prosessen – økt betydelig per avtale sammenlignet med i fjor. Forhandlere har også sagt at urealistiske forventninger om resurser og kapasitet er den største grunnen til at avtaler har gått i stykker de siste to årene.

AI i M&A

AI hjelper forhandlere å navigere disse utfordringene. AI og generativ AI kan automatisere mange av de manuelle, tidskrevende oppgavene som er kritiske for due diligence-prosessen. For eksempel kan AI strømlinje organiseringen og kategoriseringen av filer som trengs for gjennomgang av investorer eller kjøpere, redusere menneskelige feil og sikre overholdelse av reguleringstekniske krav.

Ved å automatisere repetitive oppgaver, kan AI også tillate forhandlere å fokusere på strategiske beslutninger. For eksempel kan AI-drevne redigeringsverktøy akselerere prosessen med å identifisere, blokkere og deblokke følsom informasjon mens en avtale skrider frem, og dermed strømlinje dokumenthåndtering og forbedre produktivitet. Denne automatiseringen gjør det mulig for forhandlere å allokre mer tid og ressurser til høyverdiaktiviteter, og ultimate forbedre effisiensen og effektiviteten i M&A-prosessen.

AI gjør også andre deler av forhandlingprosessen mer effektive. En av de mest kritiske stegene i M&A er å identifisere potensielle mål. AI kan assistere i denne prosessen ved å analysere datasett og markedstrender, noe som er spesielt nyttig for selskaper som forfølger programmatisk M&A-strategier. Noen AI-drevne verktøy kan analysere anonymiserte private, betalte og offentlige data og andre transaksjonsaktiviteter innen et sikret plattform, og hjelpe forhandlere med å identifisere bedre og raskere avtalemål.

I tillegg kan AI bidra til verdsettingsprosessen ved å gi objektive analyser basert på historiske data og markedsfaktorer. Men mens AI forbedrer nøyaktigheten og effisiensen i verdsettinger, er menneskelig dømmekraft fortsatt essensiell, særlig i evaluering av kvalitative faktorer og prognoser. Synergien mellom AI og menneskelig ekspertise er kritisk for å oppnå balanserte og informerte beslutninger.

Forhandlere ønsker å bruke AI-verktøy i M&A-prosessen. Faktisk sa to tredjedeler av globale forhandlere at utforskning av nye AI-verktøy er deres topp prioritet området for operasjonell fokus neste år, og de fleste ser økt produktivitet som en primær fordel av AI i deres forretning, og akselerer avtaler med opptil 50%. Likevel er det noen gap som må broes mellom AI-kunnskap og dens anvendelse.

En betydelig andel av forhandlere sier at data sikkerhet og personvernsbekymringer er de største hindrene for å inkorporere AI i deres forretninger, og en majoritet ønsker at teknologien reguleres.

AI-adoptsjon øker, og forhandlere må sikre at deres forretningsmodeller er klar til å utnytte det for å få en konkurransefordel. Dette innebærer ikke bare å integrere AI for å øke effisiensen, men også å anvende skarpe innsikter for å forbedre avtale resultater. Å oppnå en balanse mellom AI og menneskelig ekspertise er nøkkel til å maksimere produktivitet og sikre suksessfulle M&A-transaksjoner.

James Lehnhoff er Chief Technology Officer i Datasite, en stilling han har hatt siden august 2022.  I denne rollen er James ansvarlig for å lede programvareutvikling, applikasjonsstøtte og utvikling av kunstig intelligens (AI).

James har vært hos Datasite siden 2017, hvor han har vært Senior Vice President of Engineering og Vice President of Product Technology, hvor han økte ingeniørteamet med mer enn 50% og hjalp til med den vellykkede lanseringen av Datasite Diligence. Før han ble med i Datasite, hadde han ingeniørlederroller i Workfront og Digital River.