Stan Suchkov, CEO og medgrunnlegger av Evolve – Intervjuserie

Stan Suchkov, CEO og medgrunnlegger av Evolve. Han bygde og skalerte et selskap til over 10 millioner dollar i årlig omsetning før han gjennomførte en vellykket exit, og hans karriere har vært preget av en sterk tilbøyelighet til handling, eksperimentering og kontinuerlig læring. Foruten hans entreprenørarbeid er Stan dypt engasjert i utvikling av mennesker, og han coacher og veileder fremvoksende ledere over hele verden. Han bringer et globalt perspektiv til sitt arbeid og drives av en misjon om å inspirere og dyrke fremtidsrettede ledere som er klare til å lede i en stadig mer digital og AI-drevet æra.

Evolve er en læringsplattform for bedrifter bygget rundt AI fra grunnen av for å omdanne intern selskapskunnskap til målbare, virkelige resultater. Plattformen muliggjør at organisasjoner raskt kan konvertere eksisterende dokumenter, filer og materiale til strukturerte kurs, intelligente kunnskapssentre og AI-drevne vurderinger på bare en dag. Designet for å gå utenfor tradisjonelle læringsstyringssystemer, legger Evolve vekt på adaptiv læring, praktisk ferdighetsutvikling og dyptgående analyser som avslører forståelse, beredskap og resultat i stedet for bare fullføringsrater. Den er bygget for bruk i stor skala innen introduksjon av nye ansatte, drift, salg og kontinuerlig opplæring, og hjelper selskaper med å levere kunnskap som faktisk sitter og gir resultater over hele organisasjonen.

Du har beskrevet deg selv som noen som trives med å bygge og lansere nye produkter. Hva inspirerte deg personlig til å starte Evolve, og hvordan henger det sammen med din entreprenør-reise så langt?

Først og fremst handler en oppstartsbedrift om utholdenhet. Det handler om å løpe hver dag, hver måned, i mange år. Dette tempoet og denne livsstilen passer meg virkelig. Jeg sier ofte at når du lanserer et produkt, mottar din første investering og ansetter et team, skal du være klar til å løpe — og ikke bare for ett år.

Denne holdningen er en av grunnene til at jeg startet Evolve. Den andre grunnen er min langvarige ambisjon om å bygge en internasjonal oppstartsbedrift og skape noe virkelig stort og meningsfullt. Det er derfor jeg valgte å forlate en sterk posisjon i et etablert selskap og fullt ut engasjere meg i entreprenør-reisen.

Sist, men ikke minst, tror jeg sterkt på at mennesker kommer først. HR- og læringsområdet er ett av de få områdene hvor du kan bygge produkter som virkelig påvirker menneskers liv. Gjennom Evolve ønsket jeg å skape noe som ikke bare støtter bedriftsvekst, men også hjelper enkeltindivider med å utvikle seg, tilpasse seg og vokse.

Før du grunnla Evolve, skalerte du et selskap til 10 millioner dollar i årlig omsetning og gjennomførte en vellykket exit. Hvordan påvirkte den erfaringen måten du nærmet deg byggingen av denne læringsplattformen som er bygget rundt AI fra grunnen av?

Jeg bygde selskapet fra bunnen av, og det vokste svært raskt. På det tidspunktet lærte jeg hvor utfordrende rask vekst kan være uten nok struktur. Denne erfaringen har hatt en betydelig innvirkning på hvordan jeg nærmer meg bygging av selskaper i dag. Tidlig i min entreprenør-reise handlet jeg raskt og tok dristige beslutninger, som hjalp til å drive vekst. Samtidig viste det meg viktigheten av å tenke fremover, forstå hvor raskt likvide midler forbrukes, og vurdere de langsiktige virkningene av beslutninger.

Da jeg bygde Evolve, anvendte jeg bevisst disse lærdommene. Jeg kombinerte farten og ambisjonen fra min tidlige erfaring med et sterkere fokus på langsiktig levedyktighet, klare måltall og skalerbar gjennomføring. Som et resultat ble Evolve bygget som en AI-nativ plattform designet for å vokse effektivt samtidig som den oppfyller kravene til store virksomheter.

I begynnelsen søkte du råd fra 10 forskjellige grunnleggere, inkludert konkurrenter. Hva var de mest overraskende innsiktene du tok med deg fra disse samtalene, og hvordan påvirket de produktet?

Det som overrasket meg mest var at de faktisk svarte. Jeg kontaktet grunnleggere som jeg ærlig talt ikke forventet å høre fra, noen av dem var konkurrenter, og bare spurte om deres råd og perspektiv. Jeg var svært åpen om hvor vi var og de utfordringene vi sto overfor.

Og, som i filmen Pay It Forward, innså jeg hvor sterk denne kulturen av gjensidig støtte virkelig er blant grunnleggere. Det spiller ingen rolle om du er en liten fisk i startup-havet eller en stor hval — folk er villige til å hjelpe. Det som virkelig ble igjen hos meg er at hver hval en gang var en liten fisk, og på et tidspunkt hjalp noen dem til å vokse til en stor aktør.

Evolve har nettopp mottatt 1 million dollar i en såkornrunde ledet av AltaIR Capital, med støtte fra 500 Global og andre. Hvordan vil denne investeringen øke bruken og utvide plattformens funksjoner?

Startup-reisen er lang og ofte utfordrende. Denne investeringen vil hjelpe oss med å vokse til en sterk aktør innen introduksjon av nye ansatte, med et tydelig sett med verdier som virkelig skiller oss fra konkurrenter.

Vårt mål er å bygge en læringsflyt som virkelig skiller oss fra andre — fra AI-drevet utvikling av opplæring og autonom tildeling av opplæring og møter, til kunnskapsbevaring med simuleringer, en kunnskapsbase og analyser som støtter bedre beslutninger.

Mange bedriftsansatte rapporterer om at de finner opplæring kjedelig eller lite engasjerende. Hva slags rolle spiller AI i å omforme denne opplevelsen til noe interaktivt, personlig og effektivt?

En enorm rolle! Først og fremst hjelper AI med å redusere mengden informasjon ansatte må gå gjennom under onboarding ved å skape personlige læringsbaner.

Jeg tror også at tradisjonelle opplæringer gradvis vil bli erstattet av simuleringer, og dette vil fundamentalt endre hvordan mennesker lærer. I stedet for å konsumere teori, vil ansatte kunne øve ferdigheter og umiddelbart se resultatene av sine handlinger.

AI-kopiloter vil også omforme hvordan ansatte søker etter informasjon, tar beslutninger og handler i sitt daglige arbeid. Overordnet sett tror jeg at HR-området er ett av de områdene som får mest nytte av bruk av AI i bedrifter.

I motsetning til tradisjonelle Læringsstyringssystemer (LMS), fokuserer Evolve på rask opprettelse av kurs og AI-drevne simuleringer. Kan du dele et konkret eksempel på hvordan en av dine bedriftskunder bruker denne tilnærmingen i praksis?

Ja, absolutt. La oss ta finanssektoren som eksempel. Deres mål var å gjøre læringsprosessen ikke bare engasjerende, men også effektiv og sømløs.

Ved å bruke plattformen, skapte de kurs, automatiserte distribusjonen av disse kursene og lanserte opplæring og vurderinger innen regeletterlevelse. Vår plattform genererte rapporter basert på de eksakte malene de trengte, mens simuleringer ga ansatte muligheten til å øve på virkelige kundescenarier de sannsynligvis vil møte i sitt daglige arbeid.

I tillegg har ansatte tilgang til en kunnskapsbase hvor de kan stille spørsmål om produkter og tjenester når som helst. Alle disse funksjonene har betydelig forbedret servicenivået. Løsningen er også installert på kundens egne servere, og sikrer høyt sikkerhetsnivå for følsomme og personlige data.

Du har bygget Evolve for å fungere ikke bare for Lærings- og Utviklingsavdelinger (L&D), men også innen rekruttering, drift og salg. Hvor ser du de største mulighetene for å skalere utover tradisjonelle bruksområder for opplæring?

Jeg tror at drifts- og salgsavdelinger kan få mest nytte av denne tilnærmingen, fordi den demokratiserer hvordan opplærings- og læringsopplevelser lanseres. Med plattformen trenger teamene ikke dedikerte L&D-eksperter — de kan enkelt laste opp innhold, skape opplæring, tester og quizer, rulle dem ut til ansatte og spore fremgang på ett sted.

Med kunder som Carlsberg allerede om bord, hva har vært de mest verdifulle lærdommene fra å arbeide med globale bedrifter på dette stadiet?

Det viste oss at innovasjon må være praktisk. Store bedrifter er åpne for nye ideer, men de trenger også løsninger som integreres sømløst i eksisterende arbeidsflyter og systemer og leverer målbare resultater. Å finne denne balansen — mellom innovasjon og virkelige implementeringer — har sterkt påvirket hvordan vi designer, leverer og skalerer våre løsninger.

Foruten Evolve, er du også grunnlegger og foreleser ved AI Corporate University, hvor du utdanner ledere om AI. Hvordan påvirker eller utfyller dette arbeidet det du bygger opp i Evolve?

Det arbeidet utfylte naturlig det jeg bygde opp i Evolve. Det hjalp med å nå potensielle kunder, og det virket også den andre veien — min praktiske erfaring med AI styrket startup-en og påvirket hvordan vi nærmet oss produktet. På dette stadiet er jeg fullt fokusert på Evolve, og arbeidet ved universitetet er på pause.

Når du ser fremover, hvor mener du at AI-drevet læring vil ha størst effekt de neste fem årene, både for bedrifter og for ansatte selv?

En av de største trendene vi ser nå er at mennesker bytter yrker og fagområder. AI endrer arbeidsmarkedet så raskt at det er vanskelig å forutsi hvordan mange roller vil se ut om to eller tre år. Derfor er AI-drevet læring så viktig — det hjelper mennesker med å tilpasse seg raskt, tilegne seg ny kunnskap og anvende nye ferdigheter mye raskere.

Lesere som ønsker å lære mer om Evolve og plattformens tilnærming til bedriftslæring og introduksjon av nye ansatte, bygget rundt AI fra grunnen av, kan besøke Evolve.