Emmy Linder, CEO i Stairwell – Intervju-serie

Emmy Linder, CEO i Stairwell, er en erfaren cybersecurity- og teknologisjef med over 15 års erfaring med å lede vekst og innovasjon. Hun har tidligere vært Chief Operating Officer i Cybereason, der hun hjalp til å skalle selskapet til en global cybersecurity-leder ved å forene produkt-, ingeniør- og markedsføringslag. Tidligere i sin karriere i Boston Consulting Group, rådgav hun Fortune 500-selskaper om strategi og transformasjon. I Stairwell bringer hun en resultatorientert, fremtidsfokusert tilnærming som kombinerer teknisk innsikt med strategisk gjennomføring for å styrke selskapets misjon og påvirkning.

Stairwell er et cybersecurity-selskap som gjenskaper digitalt forsvar gjennom AI-drevet signalintelligens. Deres plattform tar en data-søk-tilnærming til sikkerhet – samler inn, lagrer og kontinuerlig gjennomgår hver eksekverbar fil og kompromitteringsindikator for å oppdage og undersøke trusler på sekunder. Ved å enable organisasjoner til å utmanøvrere kjente og ukjente malware, leverer Stairwell hastighet, skala og intelligens nødvendig for proaktiv trusselrespons. Grunnlagt av Mike Wiacek, skaperen av Googles Threat Analysis Group og Alphabets Chronicle, er selskapet støttet av Sequoia, Accel og s32, og betjener ledende bedrifter over hele finans, helse, AI, media og spill. (GOOGL ) (GOOG )

Du har hatt en unik karrierevei, fra å ha tjenestegjort i den israelske 8200 etterretningseenheten til å ha konsultert i BCG og så skalert Cybereason. Hvordan har disse erfaringene formet din tilnærming til ledelse og beslutningstaking som CEO i Stairwell?

Hver del av min karriere bygde en annen muskel. Militæret lærte meg magien til å takle harde tekniske problemer og å være ansvarlig for resultatet. Konsultering la til forretningsstrategi og grunnleggende ferdigheter. Å skalle Cybereason lærte meg hvor mye kultur og eierskap betyr og at folk gjør sitt beste arbeid når de føler seg betrodd og en del av noe meningsfullt. Jeg bringer alt dette sammen og med hva vi prøver å bygge i Stairwell.

Stiger inn i CEO-rollen etter Mike Wiacek, hva var dine første prioriteringer under overgangen, og hva overrasket deg mest i dine første 30 dager?

Jeg ønsket å kjenne selskapet og forstå menneskene, hvordan vi arbeider, hva som driver beslutninger. Jeg hadde gjort mye ekstern due diligence, men du ser bare det virkelige bildet fra innsiden. Overraskelsen var hvor hardt det er å påmelding seg på distans. Det krever ekte innsats å bygge tillit og kontekst når du ikke er i samme rom.

Cybersecurity-markedet er overfylt med verktøy som hevder å ha AI-drevne kapasiteter. Hvordan ser du på at Stairwell skiller seg ut i dette landskapet, og hva mener du AI bør spille en realistisk rolle i å forsvare mot moderne trusler?

Vi jakter ikke på hype. Vår styrke ligger i data fra all trusselintelligens og seks års filer som vi har samlet inn. Denne dataen viser hvordan trusler utvikler seg og gir oss noe som de fleste ikke har, nemlig en dyp forståelse av hva som faktisk skjer over tid. Det er kontekst som driver bedre, raskere beslutninger.

CISOer (Chief Information Security Officers) i dag står under intens press for å balansere begrensede ressurser med utvidede trusseloverflater. Hvordan sikrer du at Stairwells veikart er i samklang med disse virkelige utfordringene?

CISOer er strekt tynne. De trenger ikke flere varslinger, de trenger raskere klarhet. Vi fokuserer på å redusere støy, å passe inn i verktøyene de allerede bruker, og å fremheve hva som virkelig betyr noe. De må kunne svare en rekke spørsmål raskt. Fra grunnleggende spørsmål som “Er denne filen dårlig?” til “Er denne malware noen steder i mitt foretak?” til “Hvem har lastet ned uautoriserte applikasjoner?” Alt vi bygger bør gjøre deres dag enklere, ikke mer travel. Å hjelpe dem å svare på disse spørsmålene er der Stairwell fokuserer.

Fra din synsvinkel, hva er den største misforståelsen sikkerhetsledere har om sine forsvar, og hvordan mener du Stairwell kan hjelpe til å lukke denne gapen?

At du aldri kan være “ferdig”. Trussellandskapet stopper aldri å bevege seg. Verktøy som føltes luftette for ett år siden kan allerede ha gått glipp av noe kritisk. Vår jobb er å hjelpe lagene å se hva som skjuler seg i åpenbarhet og å reagere før det blir et problem. Uvitenhet er aldri en velsignelse for sikkerhetslag. Produkter som Stairwell, som bringer fordelen av kontinuerlig gjenanalyse inn i en CISOs miljø, som blir smartere hver dag når ny trusselintelligens samles inn, er de som har en fremtid. Enkle øyeblikksbilder av et øyeblikk i tid er en svakhet, du må kunne se tilbake og analysere hva som skjedde for å forstå trusler som andre glemmer.

Du har ledet organisasjoner gjennom perioder med rask vekst. Hva mener du er de viktigste kulturelle eller organisatoriske endringene for Stairwell når det går inn i sin neste vekstfase?

Klarhet og fokus. Alle bør vite hvor vi er på vei, hva suksess ligner, og hvordan deres arbeid kobler seg til det. Når folk har denne felles forståelsen, kan du flytte raskt med en følelse av eierskap.

Den væpnede kappløpet med angripere akselererer ettersom motstanderne adopterer AI-drevne tekniker. Hvordan tenker du på å holde Stairwells teknologi foran denne kurven?

Ved å fokusere på hva som ikke endrer seg: synlighet, kontekst og hastighet. Angripere vil fortsette å utvikle seg. Vår jobb er å sikre at forsvarerne kan se klart og handle raskt før små signaler utvikler seg til store problemer. Vi bruker AI på måter som bringer mer klarhet og hastighet til sikkerhetsoperasjoner. For eksempel har vi en filanalysekapasitet i vår plattform som er lignende det VirusTotal tilbyr, men vi har brukt AI og gift det med vår unike datasamling for å utdanne SOC-analytikere ved å levere enkel og forståelig språk om hva en lastet opp fil faktisk gjør. Tiden til å triage en varsling, ved hjelp av Stairwells AI-triage, er betydelig redusert.

Etter å ha arbeidet tett med både tekniske lag og ledere, hvordan balanserer du innovasjon med å sikre kundetillit og adopsjon?

Innovasjon og tillit er ikke motstridende krefter i mitt syn. Faktisk ønsker de fleste CISOer innovasjon raskere fordi de vet det kan forhindre fremtidige brudd. Nøkkelen er klar kommunikasjon og felles forventninger, så når kundene vet hva som kommer og hvorfor, blir det en gevinst for alle.

Representasjon av kvinner i ledelsesroller innen cybersecurity er begrenset. Hva betyr det å tre inn i denne rollen for deg personlig, og hvordan mener du mangfoldige perspektiver påvirker sikkerhetsledelse?

Denne rollen er meningsfull, og jeg er virkelig spennende på å ha den. Jeg tenker mindre på å være en kvinnelig CEO og mer på å være en CEO, som leder Stairwell mot en stor visjon, sterke resultater og klarhet for våre mennesker. Det sagt, med min egen mangfoldige bakgrunn, har jeg alltid verdsatt mangfold i tenkning. Det hjelper oss å utfordre antakelser og finne bedre svar.

Ser du tre til fem år fremover, hva forestiller du deg som Stairwells viktigste bidrag til cybersecurity-samfunnet og til forsvarerne på frontlinjen?

Å gi forsvarerne øyeblikkelig klarhet, se hvordan en fil ble til, hvordan den endret seg og hva den kobler seg til. Hvis Stairwell kan omdanne historie og data til innsikt i hastighet, vil vi hjelpe sikkerhetslagene å komme foran i stedet for å alltid holde på å komme igjen.

Takk for det flotte intervjuet, lesere som ønsker å lære mer, bør besøke Stairwell.