Kontakt med oss

Tankeledere

Å bygge pålitelig AI for arbeidsstyrken i frontlinjen: Hvorfor samsvar og kommunikasjonsintegritet må komme først

mm

Samtalen rundt AI på arbeidsplassen er høylytt, men den går ofte glipp av de stemmene som betyr mest: arbeidsstyrken i frontlinjen. Mens mange ledere utforsker hvordan AI kan forbedre produktiviteten eller fremskynde beslutningstaking, vurderer langt færre hvordan ansvarlig AI-adopsjon ser ut i bransjer der kommunikasjonsnøyaktighet, samsvar med regelverk og driftsklarhet ikke bare er beste praksis – de er forretningskritiske.

Frontlinjeansatte utgjør mer enn 80 % av den globale arbeidsstyrken. De holder hyllene fylte, produserer produkter, tar vare på pasienter og administrerer forsyningskjeder. Likevel har disse teamene i årevis blitt hengende etter i digitale transformasjonsinitiativer. Nå, med AI i bildet, er det avgjørende at vi ikke gjentar de samme feilene.

Arbeid i frontlinjen er annerledes – og det er risikoene også

I motsetning til stillinger i store bedrifter, er jobber i frontlinjen avhengige av rask, desentralisert kommunikasjon og driftsavgjørelser på et splittsekund. En planleggingsoppdatering, en endring av policy eller et sikkerhetsvarsel må være tydelig, nøyaktig og leveres raskt. Innsatsen er høyere når feilinformasjon kan sette ansattes sikkerhet i fare, forstyrre driften eller bryte arbeidsforskrifter.

Ta for eksempel et logistikkteam som koordinerer leveranser under uvær. Hvis et AI-generert varsel feilkommuniserer en veisperring eller forsinkelse, er konsekvensene ikke bare driftsmessige – de kan kompromittere arbeidernes sikkerhet og rapportering i henhold til regelverket. Det er den reelle risikoen ved å bruke AI-verktøy uten riktig rekkverk på plass.

Vår siste Rapport om pulsen i arbeidsstyrken i frontlinjen fant at nesten halvparten av frontlinjeledere føler at de mangler tilstrekkelige ressurser til å støtte teamene sine, og dårlig implementert teknologi forverrer dette problemet. AI kan enten øke eller lukke dette støttegapet avhengig av hvor bevisst den er bygget og rullet ut.

Hvorfor tillit til AI er viktigere i frontlinjen

Vår forskning og samtaler med ledere i frontlinjen avslører et tillitsgap i bruken av kunstig intelligens i frontlinjen. Mens bedriftsledere er ivrige etter å ta i bruk kunstig intelligens, er mange ansatte og ledere i frontlinjen fortsatt skeptiske. Og det er ikke vanskelig å forstå hvorfor. Historisk sett har teknologiutrullinger skjedd ovenfra og ned, med begrenset innspill fra brukerne som bruker verktøyene.

Frakoblingen er ikke bare kulturell, den er operasjonell. I følge World Economic ForumMens over 75 % av bedriftene planlegger å ta i bruk AI-teknologier i løpet av de neste fem årene, er det bare 2 % som er forberedt på implementering i stor skala, noe som fremhever et betydelig beredskapsgap som kan sette frontlinjeteam bak seg. Hvis AI virkelig skal støtte frontlinjearbeidere, må den utformes med deres realiteter i tankene. Det betyr at ledere må forklare tydelig hvordan AI tar beslutninger, når menneskelig tilsyn er involvert, og hvordan ansattes data beskyttes.

Bygge ansvarlig AI for frontlinjeteam

AI kan forbedre arbeidet i frontlinjen – men bare når ledere implementerer det på en ansvarlig måte. Det er tre prinsipper jeg mener bør veilede denne innsatsen:

  • Beskytt datavernetAI-verktøy bør kun samle inn det som er nødvendig og beskytte ansattinformasjon. I bransjer som helsevesen og detaljhandel, der skiftplaner, pasientdata og lønnsinformasjon møtes, kan misbruk eller overinnsamling av data raskt føre til regelbrudd, som de som er relatert til GDPR eller HIPAA. Blant organisasjonene vi snakker med, rapporterer de som innfører tydelige protokoller for AI-påmelding og transparente rapporteringspraksiser konsekvent høyere nivåer av ansattes tillit og bruk.
  • Prioriter kommunikasjonsintegritetAI-genererte oppdateringer og sammendrag må være nøyaktige, kontekstbevisste og forklarbare. I produksjonsmiljøer kan selv mindre feiltolkninger i AI-genererte driftsoppdateringer forvirre produksjonsgulvet, og det er derfor ledere understreker viktigheten av menneskelig tilsyn for kritisk kommunikasjon.
  • Tilpass deg til regulatoriske og driftsmessige realiteterAlle bransjer i frontlinjen, fra hotell- og restaurantbransjen til bygg- og anleggsbransjen, opererer under sitt eget sett med arbeidslover, sikkerhetsmandater og rapporteringsstandarder. AI-verktøy må utformes for å imøtekomme disse kravene og tilpasses etter hvert som regelverket utvikler seg. I strengt regulerte bransjer som serveringssteder er det viktig å integrere lokale arbeidslovkontroller i AI-planleggingssystemer for å unngå samsvarsproblemer – en økende prioritet vi hører fra mange driftsledere.

Dette handler om mer enn bare teknologi – det er et lederskapsimperativ

I kjernen handler dette om tillit. Tillit til systemene vi ber våre frontlinjeteam om å stole på, og tillit til lederskapet for å distribuere teknologi på en ansvarlig måte. AI kan bidra til å forbedre driften, redusere den administrative byrden og til og med forbedre medarbeideropplevelsene. Det må imidlertid gjøres transparent, med frontlinjearbeidere aktivt involvert i prosessen.

Det jeg hører fra ledere i frontlinjen er tydelig: operativ klarhet starter med bedre kommunikasjon. AI bør forsterke denne klarheten, ikke gjøre den uskarp. Og den bør støtte, ikke erstatte, de kritiske menneskelige beslutningene som ledere i frontlinjen tar hver dag.

Etter hvert som AI fortsetter å omforme arbeidsplassen, vil ikke organisasjonene som lykkes være de som kjemper om å ta i bruk de mest prangende verktøyene. Det vil være de som omtenksomt integrerer AI i driften sin, prioriterer tillit og åpenhet, og bygger systemer som gjenspeiler realiteten til menneskene som gjør de mest utfordrende jobbene.

For arbeidsgivere i frontlinjen er det nå på tide å revurdere hvordan AI passer inn i driften. Ikke bare som et verktøy for effektivitet, men som et middel for å styrke kommunikasjon, beskytte arbeidere og fremtidssikre virksomheten.

Til syvende og sist vil beslutningene ledere tar i dag forme fremtiden for arbeid i frontlinjen. Når vi designer AI med integritet, åpenhet og virkeligheten i frontlinjen i kjernen, kan det være et av de kraftigste verktøyene vi har for å forbedre arbeidet til menneskene som gjør det.

Cristian Grossmann er administrerende direktør og medgründer av birøkter, som løser kløften mellom frontlinjearbeidere og deres ledere i detaljhandel, hotell-, produksjons- og byggebransjen. Cristian, som selv har jobbet i frontlinjen, forstår teknologien som kreves for å effektivisere arbeidsstyrken i frontlinjen av egen erfaring. Før han grunnla Beekeeper, jobbet han for Accenture på høyprofilerte internasjonale prosjekter innen IT-strategi for finans- og offentlig sektor. Cristian studerte kjemiteknikk og tok doktorgrad i elektroteknikk, begge ved ETH Zürich. Før han flyttet til vakre Zürich, ble han født og oppvokst i en sveitsisk-meksikansk gründerfamilie i Mexico by.