Tankeledere

Å beskytte merkevaren mot forvrengning fra KI krever en ny disiplin i virksomheten

mm
Legg til Unite.AI blant dine foretrukne kilder på Google

KI-drevet desinformasjon utgjør en alvorlig trussel mot merkevarers omdømme. Bevisste angrep er bare en del av problemet. KI-systemer kan også gi et misvisende bilde av en virksomhet ved å basere seg på utdatert informasjon, forveksle den med et annet selskap eller komme med udokumenterte påstander.

I årevis la innholdsmarkedsføringsbransjen, Skyword inkludert, for stor vekt på volum. Vi hjalp merkevarer med å publisere mer, men altfor ofte bidro ikke innholdet til å forklare hva som gjorde virksomheten deres annerledes. KI-søk gjør disse manglene vanskeligere å overse.

Kjøpere danner seg stadig oftere meninger uten å besøke en bedrifts nettside. SparkToro fant at 68 % av Google-søk i USA i perioden januar til april 2026 endte uten et klikk, selv om dette tallet omfatter mer enn bare KI-svar. En forbrukerundersøkelse fra Skyword blant 1 000 voksne i USA, gjennomført av Dynata, viste at 46 % av amerikanerne i fulltidsarbeid har gjort et større kjøp eller tatt en viktig beslutning hovedsakelig basert på KI-generert informasjon. Blant alle respondentene har 47 % foretatt seg noe vesentlig, for eksempel unnlatt å kjøpe noe, basert på KI-generert informasjon om merkevarer.

Hvis en kjøpers førsteinntrykk kommer fra et unøyaktig KI-svar, får bedriften din kanskje aldri muligheten til å korrigere det.

En plan for krisekommunikasjon er ikke tilstrekkelig alene. Alle virksomheter trenger en person som har ansvar for å følge opp spørsmålene: Hva sier KI-systemene om oss, stemmer det, og hva skal vi gjøre med det? Dette ansvaret krever ledelsesforankring, et eget budsjett og koordinering på tvers av avdelinger.

Slik ble merkevarer vanskeligere å skille fra hverandre

Presset om å rangere høyt og opprettholde en jevn publiseringstakt gjorde teamene svært gode til å dekke de samme temaene som konkurrentene. Altfor ofte forsømte de perspektiver som bare deres egen organisasjon kunne bidra med.

Mange store merkevarer tilbyr nå de samme rådene under ulike logoer. Vi i Skyword kaller dette «generisk ekspertise». Rådene kan være korrekte, men gir kjøperne få grunner til å velge ett selskap fremfor et annet.

KI-svar kan bygge på informasjon som er tilegnet under trening, og, når informasjonsinnhenting brukes, eksterne kilder som hentes inn for å lage svaret. Å publisere en side lærer ikke umiddelbart en modell nye fakta og garanterer verken at informasjonen blir hentet inn eller sitert. Generisk innhold gir lite særpreget informasjon som kan knyttes til merkevaren din.

Men manglende differensiering og et unøyaktig svar er to forskjellige problemer. En merkevare kan beskrives korrekt uten å skille seg ut. Den kan også være særpreget og likevel bli beskrevet feil.

En tilnærming på virksomhetsnivå krever både en tydelig posisjonering og systemer for å verifisere fakta, teste svar og rette opp feil.

En operativ modell for å beskytte merkevaren på virksomhetsnivå

Cybersikkerhet er et nyttig sammenligningsgrunnlag. Effektivt forsvar krever spesialistteam, tilsyn fra ledelsen, egne investeringer og tydelig ansvarsfordeling på tvers av virksomheten. Å beskytte en merkevare mot forvrengning fra KI krever tilsvarende koordinering.

Markedsdirektøren kan lede arbeidet, med et mandat fra ledelsen og definerte ansvarsområder innen markedsføring, teknologi, produkt, juridiske spørsmål, kommunikasjon og sikkerhet. Risikoen hører hjemme i virksomhetens risikoregister, med finansiering til overvåking, vedlikehold av verifisert informasjon og håndtering av hendelser.

Gartner anslår at 50 % av virksomhetene vil investere i produkter eller tjenester for å beskytte mot desinformasjon og i TrustOps-strategier innen 2027. TrustOps samler mennesker, prosesser og teknologi for å håndtere feilinformasjon, skadelige assosiasjoner og villedende innhold.

Det er et godt utgangspunkt. Å beskytte tilliten til merkevaren krever koordinering på tvers av avdelinger og en innholdsinfrastruktur som gjør viktige påstander enklere å verifisere.

I Skyword bygger vi et rammeverk for å vurdere hvor trofast KI-svar gjenspeiler en merkevares særegne fagkompetanse. Arbeidshypotesen vår er at en større mengde nøyaktig og original informasjon kan bidra til å motvirke enkelte unøyaktigheter. Denne sammenhengen må testes.

Mer publisering av generisk ekspertise gir kjøpere eller KI-systemer lite mer kunnskap om virksomheten din.

Merkevarer må finne ut hva kjøperne ikke kan finne andre steder: ubesvarte spørsmål, innsikt fra egne data og perspektiver basert på erfaring. Målet er å gjøre fagkompetansen deres tydelig, nyttig og etterprøvbar.

For å bygge autoritet innen en kategori trengs:

  • Særpreget budskap og en konsekvent identitet på tvers av kanaler
  • Et tydelig perspektiv støttet av dokumentasjon
  • Original forskning og egne data
  • Navngitte forfattere med dokumentert fagkompetanse

Når denne informasjonen holdes oppdatert, får kjøpere og KI-systemer bedre kilder å rådføre seg med. Det garanterer ikke nøyaktige svar og hindrer ikke bevisste angrep.

Dette arbeidet krever ferdigheter utover søkeordoptimalisering: utforming av undersøkelser, intervjuer med interne eksperter og organisering av innhold slik at påstander, kilder og forfatterskap kommer tydelig fram.

Trafikk og engasjement er fortsatt viktig. Team må også undersøke om KI beskriver produktegenskaper korrekt, underbygger påstander med pålitelige kilder og anbefaler merkevaren av relevante grunner. Synlighet og antall kildehenvisninger alene kan ikke gi svar på disse spørsmålene.

Langsiktig merkevarebeskyttelse krever også fire operative evner:

  1. Verifisert kildeinformasjon: Oppbevar tilgjengelige registre over viktige fakta om selskapet og produktene, med dokumentasjon, navngitte ansvarlige og datoer for gjennomgang. Tydelig kildeangivelse gjør det enklere å spore en påstand, men fastslår ikke at den er sann.
  2. Kontinuerlig KI-overvåking: Test relevante spørsmål og oppfølgingssamtaler på tvers av systemer. Registrer ledetekster, datoer, svar og kilder det vises til. Dette er eksempler på systematferd, ikke en oversikt over faktiske søk utført av kjøpere.
  3. Samstemt selskapsinformasjon: Sørg for at produktdetaljer, selskapsforhold og retningslinjer er oppdaterte i egne kilder og relevante tredjepartskilder. Publiserte rettelser oppdaterer ikke modellens treningsdata umiddelbart og garanterer heller ikke at informasjonen blir hentet fram.
  4. En definert prosess for håndtering: Fastsett terskler for når saker skal eskaleres på tvers av markedsføring, produkt, juridisk avdeling, kommunikasjon og sikkerhet. Følg med på hvor alvorlige feilene er, hvor ofte de oppstår, og hvor lang tid det tar å undersøke og løse dem.

Hvis et KI-svar for eksempel tilskriver programvaren din en funksjon som er avviklet, bør du kontrollere feilen med produktteamet, undersøke kildene og rette utdatert dokumentasjon. Be om rettelser fra tredjeparter ved behov, bruk plattformenes rapporteringskanaler der de finnes, og test på nytt. Utviklere som bygger KI-applikasjoner, bør sørge for at kilder og feil kan spores godt nok til å støtte denne undersøkelsen.

Markedsdirektøren (CMO) kan lede dette arbeidet, men ansvaret må omfatte hele virksomheten. Ledelsen må plassere ansvaret, finansiere arbeidet og gjennomgå uavklarte risikoer. Merkevarer kan ikke kontrollere alle KI-svar. De kan ta ansvar for informasjonen sin og etablere en repeterbar prosess for å finne og håndtere feil. Det er dette som gjør merkevarebeskyttelse til en disiplin for hele virksomheten.

Andrew C. Wheeler er administrerende direktør i Skyword, der han leder selskapets strategi og drift. Med over to tiårs erfaring fra markedsførings- og teknologiselskaper i sterk vekst hjelper han globale merkevarer med å tenke nytt om hvordan de bygger autoritet og skaper resultater.

Siden Andrew begynte i Skyword i 2013, har han utvidet selskapets tjenester innen profesjonelle tjenester, redaksjonelt arbeid, kreativ drift og kundesuksess. Før han begynte i Skyword, hadde han ledende stillinger i BLiNQ Media, som ble kjøpt opp av Gannett, og i iProspect, som er en del av Dentsu. Der ledet han regionale aktiviteter og relasjoner med storkunder. Andrew er kjent for å kombinere tydelig strategi med målrettet gjennomføring, og har fokus på å utvikle vekstmodeller som omsetter visjoner til målbare resultater.