Connect with us

Tankeledere

Agentic AI — Et Strategisk Sprang til det Uutforskede Neste

mm

Det strategiske potensialet for Agentic AI ligger ikke bare i effisiens, men i dens evne til å endre hvordan arbeid blir gjort og verdi blir skapt. Farten på endring betyr at vi allerede ser en transformasjonsmotor bli en annen, ettersom AI går beyond å følge steg-for-steg instruksjoner til å handle og tilpasse seg autonomt. Det som startet som innholdsgenerering er nå end-to-end-utførelse, som går fra passive responser til autonom fullføring av komplekse, flertrinnsoppgaver.

Dette markerer skiftet fra tradisjonell AI til Agentic AI. Statiske arbeidsflyter gir plass til autonome programvareagenter som kan kontinuerlig analysere data, ta beslutninger og utføre handlinger med minimal menneskelig innblanding.

På mindre enn ett år har AI flyttet seg fra randen av innovasjonslab til sentrum av bedriftsstrategi. Ifølge Gartner, vil Agentic AI utvikle seg fra enkeltapplikasjonsassistenter til samarbeidende økosystemer av agenter som opererer på tvers av applikasjoner og datamiljøer innen 2027. Innen 2029 forventes agenter å bli skapt med nær-ubegrenset lettighet, samarbeid med mennesker på helt nye måter.

Resultatet er et skift som går langt beyond produktivitetsgevinster. Agentic AI åpner døren til nye driftsmodeller, raskere beslutningsprosesser og helt nye inntektskilder.

En Ny Æra for Menneske-Agent Arbeid

Spørsmålet er ikke lenger hvordan man kan forbedre ytelse med sofistikerte AI-agenter, verktøy og plattformer. Det som teller nå er hvordan intelligensen er innbygget i driftsmodellen. Vinnerne vil være organisasjonene som designer og skaper helt nytenkede driftsmodeller som kombinerer AI-aktivert autonomi med menneskelig dømmekraft for å skape nye bedrifts-skala-kapasiteter. Tilpasset til dagens prioriteringer og tilpassbart til morgendagens endring bør være anthemet.

Resultatet vil være navnet på spillet. Målet strekker seg langt beyond å optimere eller til og med forbedre status quo til å katalysere nye og transformative måter å arbeide på. For eksempel, på kundesiden, kan Agentic AI-implementering levere nøyaktig lagerbasert salgsprognose og dynamisk prising. Intelligente kundeordrebehandling blir mulig med autonom systemintelligens som kan stable opp betydelig konkurransefordel. På risikostyringsfronten kan nisjeagenter samarbeide for å kontinuerlig skanne, tolke, kommunisere og handle på potensielle situasjoner for å mitigere risiko før de oppstår. En grunnleggende målestokk for å utnytte Agentic AI er å se på saker som krever konstant og kontinuerlig dømmekraft, tilpasning og koordinering.

Her er kjernen i å gjenskape bedrift med autonom AI. Det er ikke et verktøy for produktivitet eller effisiensgevinster, eller til og med transformasjon. Agentic AI er transformasjonen selv. Beredskap for evolusjon må starte med tankesettet før det flytter til ferdigheter.

Å Få Sann Verdi fra Autonom AI

Kulturell beredskap er en avgjørende faktor for organisasjoner for å realisere den sanne verdien av Agentic AI. Det starter med å anerkjenne sannheten om at arbeidskraftforstyrrelser i alderen av autonom AI er en realitet og deretter skifte tankesettet fra en av frykt til en av muligheter. Dette krever bevisst endringsledelse med klare strategier, kommunikasjon og handlinger på evolusjon av roller, immersiv involvering av mennesker i AI-drevne arbeidsflyter og design av relevante og agile karriereveier med riktig omplassering og opplæring. Tenkingen bør fokusere på hva arbeidskraften vil gjøre med AI, ikke på hva AI vil gjøre mot arbeidskraften.

Når riktig tankesett er etablert, må resultater prioriteres rigorøst. Ledere og seniorledelse må ta omsorgsfulle beslutninger om hvor å fokusere energi for å låse opp verdien av Agentic AI, tilpasset bedrifts-imperativene. Slik en tilnærming kan unngå tøven med å måtte teste hver mulig innføring i Agentic AI og eliminere tid, innsats og kostnadsoverhoder. Dager med å oppdage hva autonom AI handler om er talløse, og det er på tide å ta datadrevne beslutninger og dristige og transformative skritt for å låse opp konkurranseverdi.

Sann verdi blir illusorisk hvis tillit ikke kan etableres. Og tillit må være innbygget rett fra designstadiet. Smart design av ML-operations (MLOps) er et måtte for å aktivere effektiv overvåking og sporbarhet for å forklare hver beslutning. Rigorøs A/B-testing vil måtte inkorporeres for å måle resultater og vurdere effikasiteten av modeller for å flytte nålen på nøkkel-KPI-er. Dette vil sikre transparens og målbarhet for kontinuerlige forbedringer.

Data-infrastruktur — Livlinen for Agentic AI-modeller

Agentic AI øker standardene for bedriftsdatahåndtering betydelig. Men hvis nytenkte resultater er forventningene, må datahåndtering være like nytenkt.

Dette er fordi agenter interagerer direkte med operasjonelle systemer for å hente inn poster, analysere betingelser, ta beslutninger og utføre handlinger. Bedriftsdata må derfor være svært nøyaktig og gi konsistent kontekst på tvers av forretningsenheter gjennom metadata og relasjoner. Datastabilitet er også kritisk midt i endringer i kilder og regler. Omhyggelig kvalitet på data og dens semantiske konsistens, sanntids-tilgang og tilgjengelighet, automatisert politikk-gjennomføring og evnen til å spore resultater til datakilder er absolutt nødvendig for data-beredskap.

Agentic AI-reisen kan være ung, men den tar over med et galopperende tempo. Dens transformative skritt ligger i innovasjonens rike, og ikke bare effisiens. Dens økonomiske påvirkning øker beyond produktivitet til en organisasjonens strategiske smidighet, innovasjonskvotient og evne til å forsterke menneskelig kapital. Dens neste nivåer vil radikalt omstrukturere organisasjoner og omdefinere reglene for operasjonell eksellens. Organisasjoner som ser på å bygge nye modeller rundt autonome beslutningskapasiteter vil være de som vil oppstå som vinnere i dette spennende markedet.

CP Duggal, Chief Business Officer, WNS Next, WNS, en del av Capgemini.

WNS NEXT er enheten som skaper markedsskilnad for kunder ved å bygge beste løsninger med domeneekspertise, teknologi, analyser, AI og hyperautomatisering. CP Duggal som CBO i WNS NEXT er ansvarlig for enhetens totale vekst og ytelse. Før WNS, har han arbeidet med Burberry Group og American Express. I tillegg er CP en uavhengig ikke-eksekutiv direktør i Centrica.