Thought leaders

Voorbij de last: Hoe AI belastingcompliance transformeert in een strategisch actief

mm
Voeg Unite.AI toe aan je voorkeursbronnen op Google

Weinig dingen in de wereld veranderen zo vaak als belastingregels en de huidige verschuiving naar realtime-betalingen heeft dat tempo nog verder verhoogd. De groei van realtime-betalingssystemen, mondiale e-commerce en nieuwe bedrijfsmodellen zoals digitale abonnementen betekent dat elke transactie een potentieel belastingevenement is dat nauwkeurig moet worden geclassificeerd, berekend en gerapporteerd. Tegelijkertijd worden complianceteams verwacht om bedrijven aan de goede kant van duizenden lokale, staat- en nationale regels te houden die constant veranderen.

Het resultaat is druk om sneller te bewegen terwijl men zich door jurisdictiecomplexiteit en nieuwe digitale verplichtingen zoals verplichte e-facturering beweegt. De Tax Foundation vond dat 7,1 miljard uur nodig zijn om te voldoen aan belastingcodes, wat overeenkomt met $388,1 miljard per jaar aan verloren productiviteit. Accounting- en financiële teams, vooral die met wereldwijde stacks gebouwd op ERP-platforms, worden geconfronteerd met twee hardnekkige problemen: belastingresultaten zijn afhankelijk van nauwkeurige productniveausattributen, en die attributen worden zelden in één plaats opgeslagen. Attributen zijn verspreid over supply chain-, ERP- en commerce-platforms, waardoor teams urenlang handmatig veldtoewijzing moeten doen elke keer als een regel verandert. Dat niveau van repetitief werk schaalt simpelweg niet.

Veel teams werken nog steeds binnen legacy-systemen die niet zijn ontworpen voor het moderne transactievolume. Als regels evolueren, introduceren deze systemen fouten, vertragen rapportage en trekken complianceteams weg van hogere-waarde-analyse en risicowerk.

Automatiseren en samenwerken met ERPs

Naarmate de wereldwijde handel uitbreidt, is complianciewerk complexer geworden vanwege de toenemende fragmentatie van gegevens over ingebedde ERP-ecosystemen. Accounting- en financiële teams besteden buitengewone hoeveelheden tijd aan het handmatig toewijzen van gegevens tussen deze systemen om velden te verzoenen, inconsistenties te corrigeren en ervoor te zorgen dat productgegevens correct zijn geformatteerd voor belastingclassificatie. Zelfs een eenvoudige mismatch tussen een productbeschrijving in een e-commerce-platform en de belastingcode-indeling die in een ander is vereist, kan het rapportageproces vertragen. Deze handmatige workflows zijn saai, tijdrovend en bijna onmogelijk om te schalen voor bedrijven die duizenden SKUs over grenzen heen beheren. Schaaluitdagingen intensiveren alleen maar naarmate organisaties hun productcategorieën verbreden of uitbreiden naar nieuwe markten met unieke regels.

AI gaat nu die kloof voor financiële teams dichten. Door belastingregels en uiteenlopende productcodes te lezen en te analyseren, kan AI de juiste belastingcode toewijzen en een vertrouwensscore toevoegen aan elk resultaat. Dit vervangt uren van handmatige SKU-controle met consistente classificaties en duidelijke vertrouwensscores. In feite heeft workflowautomatisering zichzelf bewezen om repetitieve taken te verminderen met 60% tot 95%, waardoor tijdbesparingen van maximaal 77% op routineactiviteiten ontstaan. Dit creëert meer tijd voor complianceteams om onvolkomenheden op te lossen voordat ze escaleren naar grotere rapportageproblemen en vermindert de last van continue monitoring.

Ondanks de efficiëntie en snelheid van nieuwe AI-mogelijkheden, blijft enige handmatige controle belangrijk. Vertrouwensscoring helpt teams prioriteit te geven aan welke resultaten toezicht vereisen, waardoor laagwaardige administratieve controle wordt verminderd. Volgens een KPMG-enquête zeggen 92% van de Amerikaanse bedrijven dat de AI-initiatieven van de financiële functie hun verwachtingen voor ROI ontmoeten of overtreffen, wat aantoont dat automatisering met een vleugje menselijke toezicht repetitiviteit en fouten kan verminderen.

Fouten minimaliseren en efficiëntie verbeteren

Legacy-belastingsystemen zetten financiële teams door een reeks van saaie taken die productiviteit vertragen en kunnen resulteren in boetes variërend van boetes tot intrekking van bedrijfslicenties als ze onjuist worden uitgevoerd. De Tax Foundation schat dat het voldoen aan belastingvereisten het equivalent van 1,8% van het BBP kost, wat meer is dan de vennootschapsbelasting die in 2025 wordt gegenereerd. Dat cijfer weerspiegelt de werkelijke kosten van verouderde, handmatige complianciprocessen die de versnellende evolutie van belastingbeleid niet kunnen bijhouden.

Indirecte belastingen zoals BTW en verkoopbelasting verhogen deze uitdagingen. BTW vertegenwoordigt ongeveer 20% van de totale belastinginkomsten in de OESO-landen en de bijgewerkte EU-regels hebben meer dan €33 miljard gegenereerd in 2024. Overheden wereldwijd voeren realtime-rapportagesystemen, transactiegegevensanalyse en geautomatiseerde audittriggers in. Fouten die in het verleden onopgemerkt zouden zijn gebleven, worden nu bijna onmiddellijk geïdentificeerd. Voor bedrijven die van plan zijn om compliant te blijven, is snelheid een nieuwe factor in het proces. Door handmatige systemen en processen te verwijderen, kunnen bedrijven een snelle reactie garanderen. Vandaag speelt automatisering een significante rol bij het helpen van bedrijven om compliant te blijven.

Bedrijven die internationaal opereren, moeten nu vertrouwen op nieuwe processen en systemen om te evolueren. Met internationale expansie en veranderende verplichtingen, vertrouwen bedrijven op processen en technologie die kunnen evolueren naast regulering. Dat drijft een snelle adoptie van AI in financiële functies. Compliancewerk wordt voorspelbaarder dankzij automatisering en met minder tijd besteed aan handmatig gegevenswerk, kunnen complianciprofessionals hun focus verleggen naar strategie en risicobeheersing, waardoor de financiële veerkracht en groei van de organisatie worden versterkt.

Naarmate meer bedrijven uitbreiden naar moderne bedrijfsmodellen of nieuwe markten, vermenigvuldigt het volume van belastbare gebeurtenissen ook. AI helpt teams deze nieuwe bedrijfsmodellen te navigeren door randgevallen te markeren, de juiste regels toe te passen en nauwkeurigheid op schaal te behouden. Dit niveau van precisie en automatisering stelt bedrijven in staat om uit te breiden naar nieuwe markten met meer vertrouwen en ondersteunt sterkere relaties met partners en klanten.

Van compliancekost naar groeidrijver

Belastingcompliancemaatregelen kunnen nooit eenvoudig worden, maar ze hoeven niet langer een constante last te zijn. Met AI ingebed in ERP- en e-commerce-ecosystemen, kunnen bedrijven in realtime op reguleringswijzigingen reageren, nauwkeurigheid op schaal behouden en ervoor zorgen dat elke transactie correct wordt afgehandeld, ongeacht volume of complexiteit. Deze realtime-aanpasbaarheid zorgt ervoor dat belastingfuncties zijn voorbereid om compliant te zijn, zelfs tijdens onverwachte scenario’s.

Uiteindelijk verheft deze verschuiving de belastingfunctie. In plaats van te worstelen elke keer als een regel verandert, krijgen teams proactieve systemen die evolueren naast het bedrijf. Automatisering bevrijdt teams van laagwaardige, hoogvolume-taken zodat ze zich kunnen concentreren op planning, forecasting en strategisch risicobeheer.

In een bedrijfslandschap dat wordt gekenmerkt door onophoudelijke verandering, is AI niet langer optioneel. Het is een onderschatte concurrentievoordeel dat belastingcompliancemaatregelen transformeert van een uitgave in een proactieve bron van ROI voor bedrijven.

Kevin Akeroyd is de CEO van Sovos, een toonaangevend SaaS-platform dat zich richt op het mogelijk maken van 100% compliance in een digitaal, grensoverschrijdend, gereguleerd wereld. Met ervaring bij Fortune 500-bedrijven zoals Oracle en Salesforce, evenals VC-gefinancierde en particuliere equity-gefinancierde bedrijven, staat hij bekend om het stimuleren van groei door strategische visie en operationele excellentie.

Eerder was Kevin CEO van Magnit, waar hij de omzet liet groeien van $700M tot meer dan $2B en een rendement van 4x+ MOIC opleverde. Bij Cision leidde hij het bedrijf door een succesvolle NYSE-beursgang (NYSE: CISN) en de uiteindelijke multi-miljarden-dollar particuliere equity-overname. Bij Oracle groeide hij de Marketing Cloud-divisie van $100M tot meer dan $1B door strategische overnames en organische groei.

Kevins leiderschap richt zich op doelgerichte initiatieven, inclusieve cultuur en duurzame groei, waardoor hij erkenning krijgt als een visionaire leider in de technologiebranche.