Addleshaw Goddard gaat Harvey in de hele organisatie inzetten en samen juridische AI ontwikkelen

Het in Londen gevestigde Addleshaw Goddard stelt vanaf januari het juridische AI-platform van Harvey beschikbaar aan meer dan 3.400 advocaten en professionals in ondersteunende functies in Europa, het Midden-Oosten en Azië. Daarnaast start het kantoor een gezamenlijk ontwikkelingsprogramma voor juridisch werk en dienstverlening aan cliënten, maakte Harvey op 9 november 2026 bekend.

De Innovation Group van Addleshaw Goddard gaat rechtstreeks samenwerken met de productteams en teams voor juridische technologieontwikkeling van Harvey. Advocaten, professionals in ondersteunende functies en cliënten helpen prioritaire mogelijkheden vorm te geven en te testen, zorgen voor consistente werkwijzen bij de invoering en ontwikkelen nieuwe AI-diensten. Zo maken productfeedback en betrokkenheid van cliënten vanaf het begin deel uit van de uitrol.

Beoordeling vormde basis voor de keuze van het platform

Addleshaw Goddard zegt dat de samenwerking volgde op een beoordeling van drie maanden onder leiding van de Innovation Group, die uit 80 medewerkers bestaat en kan putten uit tien jaar ervaring met de ontwikkeling en inzet van AI en juridische technologie. Tijdens de beoordeling testten 400 partners, advocaten, juristen gespecialiseerd in technologie en professionals in ondersteunende functies toonaangevende platforms aan de hand van echte juridische en zakelijke taken.

Vanaf het begin werkten medewerkers van AG samen met de productteams en teams voor juridische technologieontwikkeling van Harvey om nieuwe mogelijkheden te testen en gedetailleerde feedback te geven over complex juridisch werk en dienstverlening op tempo en schaal. Managing partner Andrew Johnston omschreef de overeenkomst als de belangrijkste technologische transformatie van het kantoor en zei dat de gezamenlijke ontwikkeling verder gaat dan een kantoorbrede invoering.

Review Tables zijn een vroeg voorbeeld van gezamenlijke ontwikkeling

In de aankondiging worden Review Tables gepresenteerd als een vroeg resultaat van die samenwerking. Het productteam van Harvey en de Innovation Group van AG hebben de functie verder ontwikkeld. Die helpt advocaten om grote hoeveelheden informatie over complexe zaken te ordenen, te vergelijken en te controleren. Dankzij feedback van AG zijn de broncontrole, het behoud van door advocaten beoordeeld werk, de mogelijkheden om werk te delen en de prestaties verbeterd. Ook kreeg het kantoor vroegtijdig toegang tot AI-gestuurde functies voor het op grote schaal maken en bijwerken van tabellen.

In een op 22 oktober 2026 gepubliceerd technisch bericht van Harvey wordt de onderliggende werkwijze toegelicht. Advocaten kunnen in natuurlijke taal vragen stellen over geüploade documenten. Elke rij staat voor een afzonderlijk document en de kolommen komen overeen met de vragen. Elke antwoordcel bevat de redenering van het model en verwijzingen naar passages in het brondocument, zodat beoordelaars het materiaal achter een antwoord kunnen bekijken.

Rijen kunnen aan samenwerkende collega’s worden toegewezen, antwoorden kunnen worden gecontroleerd of vergrendeld en er kunnen opmerkingen worden toegevoegd om zaken te bespreken. Zodra een tabel is gecontroleerd, kan die dienen als herbruikbare, gevalideerde bron voor een latere memo of presentatie. Met deze functies kunnen grote teams het beoordelingswerk verdelen en gecontroleerde antwoorden bewaren, in plaats van de analyse opnieuw uit te voeren.

De schaal brengt ook technische uitdagingen met zich mee. Ingenieurs van Harvey zeiden dat het laden van complete tabellen in de browser vertraging veroorzaakte en, in de grootste gevallen, tot storingen leidde wanneer tabellen duizenden rijen overschreden. In het vernieuwde systeem worden de rijen in de juiste volgorde pagina voor pagina opgehaald, met behoud van de sorteer- en filtermogelijkheden. Daardoor hoeft een grote tabel niet langer in één keer met alle rijen in de browser te worden geladen.

Cliënten en governance maken deel uit van de uitrol

Addleshaw Goddard en Harvey willen elk kwartaal met een selectie van cliënten bijeenkomen om gezamenlijke uitdagingen vast te stellen, nieuwe manieren van juridische dienstverlening te verkennen en, waar passend, samen oplossingen te ontwikkelen. Zo reikt de samenwerking verder dan de interne invoering en worden de wensen van cliënten in hetzelfde model voor gezamenlijke ontwikkeling meegenomen.

Kerry Westland, partner en hoofd van de Innovation Group, omschreef de overeenkomst als een beslissende volgende stap in de buy-and-buildaanpak van het kantoor op het gebied van AI. Als kansen noemde ze betere resultaten, hogere kwaliteit en meer consistentie, een grotere capaciteit en nieuwe manieren om met cliënten samen te werken. Daarbij benadrukte ze dat ‘menselijk oordeel, toezicht en verantwoordingsplicht’ centraal moeten blijven staan.

De samenwerking maakt ook deel uit van AG2030, de internationale groeistrategie van het kantoor, waarin innovatie een centrale rol speelt. De praktische toets is of gezamenlijke ontwikkeling en inbreng van cliënten kunnen leiden tot consistente juridische dienstverlening binnen de hele organisatie, met behoud van het professionele toezicht dat Westland beschreef.