stub 2021 m. ir vėliau: geresnių darbo vietų kūrimas naudojant kompiuterinę viziją – Unite.AI
Susisiekti su mumis

Minties lyderiai

2021 m. ir vėliau: geresnių darbo vietų kūrimas naudojant kompiuterinę viziją

mm
Atnaujinta on

2020-ieji buvo apibrėžiami tiek tuo, kas neįvyko, tiek dėl to, kas nutiko: praktiškai jokios asmeninės mokyklos, jokių susitikimų su draugais ar kolegomis laimingos valandos, jokių išleistuvių vakarėlių ir verslo suvažiavimų.

Tačiau tarp šio didžiulio visuomenės nepriteklių buvo paslėpti keli sidabriniai pamušalai. Darbas nuotoliniu būdu reiškė lanksčius grafikus, daugiau laiko su šeima ir mažiau automobilių kelyje, o tai lėmė mėlynesnį dangų ir sumažino anglies dvideginio išmetimą, o bene svarbiausia – galimybę atsitraukti nuo status quo ir galvoti apie ateitį, kurios nėra. tik kitaip, bet geriau.

Kadangi įmonės iš naujo peržiūri savo darbuotojų darbo politiką atsižvelgdamos į pandemiją, jos turi galimybę iš naujo įsivaizduoti savo fizines erdves. Pavyzdžiui, „Dropbox“ sukūrė „Virtual First“ modelį su pervadintu miesteliu („Dropbox Studios“), kuris bus skirtas bendradarbiavimo, bendradarbiavimo darbo projektams. Nebus paskirtos darbo stalo ar biuro patalpos, nes tikimasi, kad visas „koncentruotas, solo darbas“ vyks namuose arba bendradarbiaujant.

„Dropbox“ generalinis direktorius Drew Houston sako, kad „Virtual First“ modelis šiuo metu yra politikos arba gairių lygyje. Kai įmonė grįš į mišrią darbo aplinką (kurį laiką numatoma šių metų birželį), ji imsis kartotinio, eksperimentinio požiūrio, kad pritaikytų šias gaires ir sukurtų tai, ką jis vadina „apšviestesniu darbo būdu“.

Neseniai atlikta apklausa „Upwork“ samdytų vadybininkų skaičius rodo, kad po penkerių metų daugiau nei 60 procentų įmonių grįš dirbti biure, o „Dropbox“ yra tik viena iš daugelio, kurios iš naujo įsivaizduoja, kaip tai atrodys.

Permąstyti fizinės erdvės naudojimą ir valdymą

Tačiau pergalvojus, kaip naudojame fizinę erdvę, nesibaigia būti protingesniais ir labiau apgalvotais, kaip naudojame pačią erdvę arba kaip dažnai ją naudojame. Tai taip pat turi apimti atsakingesnį požiūrį į įrenginių valdymą. Galų gale, kam valyti kambarį kiekvieną naktį, jei jis nepripranta prie talpos? Ir kam kiekvieną dieną įjungti šildymo ir vėsinimo laikmatį, kai yra veiksmingesnių būdų, kaip sumažinti sąskaitą už energiją ir anglies dvideginio išmetimą?

Nepaisant to, kad praėjusiais metais dėl pandemijos anglies dvideginio emisija sumažėjo beveik devyniais procentais, rugsėjo mėn. oro taršos rodmenys matavimo stotyse Havajuose ir Tasmanijoje per metus vis dar didėjo.

Reaguodama į tai, vienas iš pagrindinių Bideno administracijos prioritetų yra imtis „greitų veiksmų sprendžiant klimato krizę“, vėl prisijungiant prie Paryžiaus klimato susitarimo ir įsipareigojant iki 50 m. sumažinti JAV pastatų anglies dvideginio emisiją 2035 proc. iš maždaug keturių milijonų pastatų visoje šalyje.

Tai ambicingas planas, ir daugelis kitų žmonių rodo panašų skubos jausmą – galbūt labiausiai tai Billas Gatesas, neseniai išleidęs savo knygą „Kaip išvengti klimato nelaimės“, kurioje pateikiamas „praktinis planas“, kaip pasiekti. grynoji nulinė emisija. Praėjusią vasarą Geitsas savo asmeniniame tinklaraštyje Gates Notes išdėstė tris temą: 1) tegul mokslas ir inovacijos rodo kelią, 2) įsitikinkite, kad sprendimai tinka neturtingoms šalims, ir 3) imkitės veiksmų dabar.

Siekia būti skaitmeniniu ir operatyviai atspariu

Komercinio nekilnojamojo turto (CRE) pramonė turi didžiulę galimybę įgyvendinti du iš šių punktų, ypač imantis veiksmų ir diegiant naujoves geriau naudojant technologijas. A apklausa komercinio nekilnojamojo turto vadovų, Deloitte nustatė, kad 56 procentai jų atrado savo skaitmeninių galimybių trūkumus pandemijos metu ir tik 40 procentų turėjo apibrėžtą skaitmeninės transformacijos planą.

Todėl nenuostabu, kad Deloitte rekomendacijose 2021 m. yra „stenkitės būk skaitmeninis… Greičiausiai prireiks greitos skaitmeninės transformacijos, kad būtų sukurtas veiklos atsparumas, išlaikyti stiprią finansinę padėtį, ugdyti ir išlaikyti talentus bei sukurti palankią kultūrą.

Tai reiškia, kad CRE žaidėjai turi skirti tiek daug dėmesio fizinės gamyklos – ŠVOK, vandentiekio ir kitų komunalinių paslaugų – valdymui, kiek ir fizinės erdvės naudojimui.

Dar visai neseniai jie neturėjo būdo generuoti tokių duomenų ir įžvalgų, kurių reikia norint priimti pagrįstus sprendimus dėl savo fizinės erdvės. Tačiau dabar, kai pasiekiamas mašininis mokymasis, naujausia ir debesies pagrindu sukurta duomenų analizė, didelio našumo grafikos procesoriai ir išmaniosios kameros bei įrenginiai, įmonės gali lengvai modifikuoti savo pastatus kompiuterinės vizijos (CV) sprendimais. Šie sprendimai gali padėti susidaryti įžvalgų apie nuomininko patalpas ir ja besinaudojančius žmones – nuo ​​to, kiek žmonių ir kada išeina pro priekines duris, iki gyventojų tankumo ir žmonių srauto per dieną ir kada paskutinis žmogus palieka pastatą. .

Naujoviška fizinė erdvė su kompiuterine vizija

Naudodami CV, pastatų valdytojai ir erdvių planuotojai gali atlikti esminius pastato fizinių erdvių atnaujinimus – įdiegti išmaniąsias pastato galimybes, tokias kaip kaukės ir užimtumo aptikimo sprendimai bei apšvietimo ir klimato kontrolės sprendimai, kurie galėtų sutaupyti vidutiniškai 18 proc. Amerikos efektyviai energiją naudojančios ekonomikos taryba. Dauguma komercinių pastatų vis dar naudoja tvarkaraštį arba taisyklėmis pagrįstą aplinkos kontrolės metodą arba naudojasi jutikliais, kurie turi įmontuotą delsą, todėl energijos taupymas nėra optimalus.

CV varomi sprendimai generuoja duomenis realiu laiku, todėl galite greičiau prisitaikyti prie eismo srautų ir gyventojų tankio pokyčių. Integruodami šiuos duomenis su esamais išmaniųjų pastatų sprendimais galite sukurti išsamesnį supratimą apie nuomininkų veiklą ir efektyviau valdyti fizines erdves. (Žinoma, tie patys pranašumai taikomi praktiškai bet kuriai kitai įmonei, dirbančiai pastatytoje aplinkoje.)

Akivaizdu, kad pandemija dar turi praeiti, o ilgalaikiai ir trumpalaikiai padariniai dar turi būti pajusti arba visiškai suvokti. Tačiau tai nereiškia, kad negalime pasinaudoti šia biuro gyvenimo užliūliu, pradėti galvoti, kaip galėtų atrodyti geresnė biuro erdvė, o dar svarbiau – kaip galėtume atsakingiau tvarkyti savo fizinę erdvę.

David Greschler yra generalinis direktorius ir vienas iš įkūrėjų Nomad Go. Daugiau nei dvidešimt metų dirbdamas pradedančiuoju verslininku, jis nuo pat pradžių įkūrė ir sukūrė keletą sėkmingų technologijų verslų, įskaitant „Softricity“ (įsigijo „Microsoft“) ir „PaperShare“ (įsigijo „Dynamic Signal“). Pastaruosius penkerius metus jis daugiausia dėmesio skyrė dirbtinio intelekto ir kompiuterinės vizijos naudojimui, kad pateiktų veiksmingą informaciją apie pastatytą aplinką, kad erdvės būtų sveikesnės, efektyvesnės ir tvaresnės.