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실리콘밸리는 AI와 함께 “빨리 움직이고 깨뜨리기”를 할 수 없다

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실리콘밸리는 “빨리 움직이고 깨뜨리기”라는 호theaded 마인드를 넘어섰으며, 더 느리고 책임감 있는 접근 방식을 통해 산업의 미래를 구축하고 있다고 사람들이 말합니다. 불행히도, 현재의 추세는 다른 이야기를告诉합니다.

尽管人们这么说,公司들이 실제로 변화하는 것은 아닙니다. 기술 스타트업은 여전히捷径과 거짓 약속의 코드로 운영되고 있으며, 제품의 품질이 떨어지는 것도 이를 보여줍니다. “빨리 움직이고 깨뜨리기”는 여전히 실리콘밸리의 신조이며, 만약 이것이本当に 죽었다면, AI 붐은 이를 완전히 되살렸습니다.

최근의 AI 발전은 우리가 일하고 사는 방식을 근본적으로 바꾸고 있습니다. 지난 몇 년 동안, AI는 컴퓨터 과학 전문가들의 영역에서 가계용 도구로 발전했으며, ChatGPT와 같은 생성적 AI 도구의 빠른 普及으로 인해如此했습니다. 만약 기술 회사들이 AI와 함께 “빨리 움직이고 깨뜨리기”를 한다면, “나중에 고치기”라는 선택지가 없을 수 있습니다. 특히 모델이 민감한 개인 데이터에훈련될 때, 이러한 데이터를 보호하는 公司의 책임은 매우 중요합니다.

현재, 우리는 이미 AI의 부정적인 측면을 보이고 있습니다. 악의적인 deepfakes, 사기 схем, 그리고 부정 정보 캠페인 등이 있습니다. 이러한 문제들은 우리 사회에 심각한 피해를 줄 수 있습니다.

동시에, 이 기술은 우리의 사회를 더 나은 방향으로 바꿀 수 있습니다. 기업의 AI 도입은 클라우드への 移行과 마찬가지로 혁신적인 변화를 가져올 것입니다. 公司들은 완전히 AI에 기반한 솔루션을 구축할 것이며, 이러한 솔루션은 公司를 vô cùng 생산적이고 효율적으로 만들 것입니다. 개인적으로, 생성적 AI는 우리의 신뢰할 수 있는 보조자가 되어주며, 일상적인 활동을 완수하고 창의적으로 실험하며 새로운 지식과 기회를 열어줄 것입니다.

AI의 미래는 밝을 수 있습니다. 그러나 이러한 미래를 구축하기 위해서는 실리콘밸리에서 큰 문화적 변화를 가져올 필요가 있습니다.

AI와 함께 “빨리 움직이고 깨뜨리기”는 호환되지 않는다

“빨리 움직이고 깨뜰리기”는 두 가지 주요 가정에 기반합니다. 첫째, 출시 시 작동하지 않는 모든 것은 나중에 패치할 수 있습니다. 둘째, “깨뜨리기”는 충분한 창의적 코딩과 외부적인 사고로 인해 혁신을 가져올 수 있습니다. 그리고 많은伟大的 혁신이 실수에서 비롯되었다는 것은 사실입니다. 그러나 이것은 페니실린이나 코카콜라와 같은 경우가 아닙니다. 인공지능은 매우 강력한 기술이며, 극도로 주의하여 다루어야 합니다. 데이터 유출과 범죄적 악용의 위험은 너무 높기 때문에 무시할 수 없습니다.

불행히도, 실리콘밸리는 개발 과정의混乱을美化하는 나쁜 습관을 가지고 있습니다. 公司들은 여전히 끊임없는 노력과 작업-생활 균형의 부족을 강조하며, 이러한 행동은 에러와 코너 커팅의 위험을 증가시킵니다. 이러한 행동은 유독한 산업 문화를 형성하며, 윤리를 무시한 채로 호재를 추구합니다.

현재의 AI 개발 속도는 이러한 문화에서 지속될 수 없습니다. AI가 세계의 가장 심각한 문제를 해결하기 위해서는, 매우 민감한 정보에훈련되어야 하며, 公司들은 이러한 정보를 보호하는 책임을 지니고 있습니다.

안전 장치는 시간이 걸려 구현되며, 실리콘밸리는 시간이 없다고 생각합니다. 이미 AI 公司들은 새로운 제품을 출시하기 위해 필요한 안전 장치를 무시하고 있습니다. 이것은 단기적으로 주주们을 만족시킬 수 있지만, 장기적으로는 이러한 公司들을巨大的 재정적 손실과 신뢰의崩壊에 노출시킵니다.

지적재산권과 저작권 침해의 위험도 있습니다. 다양한 연방 소송이 진행 중이며, 이러한 위험을 무시할 수 없습니다.

새로운 신조: “전략적으로 무너지지 않기”

이번五月, EU는 세계 최초의 포괄적인 AI 법률인 인공지능법을 승인했습니다. 이 법은 투명성 요구와 위험으로 간주되는 AI 기술의 禁止를 통해 위험을 관리합니다. 이 법은 EU의 새로운 기술에 대한 주의로운 접근 방식을 반영하며, 이는 현재의 AI 붐이 시작된 이후로 지속되어 왔습니다. 이러한 公司들은 최신 트렌드에 대한 계획 없이 모든 자원을 투입하지 않으며, 오래 지속할 수 있는 것을 만들기 위해 노력합니다.

이것은 미국에서 주도되는 접근 방식과는 다릅니다. 입법적으로, 各州는 자신의 법률을 제안하고 있으며, 이는 부족한 규제에서부터 지나친 규제에 이르기까지 다양합니다. 이러한 동안, AI 경쟁은 더욱激化되고 있으며, 실리콘밸리는 여전히 옛 방식으로ดำเน되고 있습니다.

벤처 캐피탈도 문제를 더욱 악화시키고 있습니다. 새로운 스타트업에 투자할 때, 벤처 캐피탈은 안전 장치와 보안 점검에 대해 묻지 않습니다. 그들은 최소한의 제품을 가능한 한 빠르게 출시하여 수익을 얻으려고 합니다. 실리콘밸리는 빠른 돈을 벌기 위한 계획의 온상이 되어버렸으며, 사람들이 최대한의 돈을 최단 시간에 얻으려고 하며, 최소한의 노력을 하려고 합니다. 그리고 그들은 이러한 행동의 결과에 대해 신경 쓰지 않습니다.

AI 시대에 대한 새로운 신조를 제안하고 싶습니다: “전략적으로 무너지지 않기”. 이것은 이전의 신조와 같은 시적인 감동을 주지 않을 수 있지만, 현재의 기술적 풍경에서 필요한 마인드를 반영합니다.

나는 기술 산업이 더 나아질 수 있다고 믿습니다. 그리고 이것은 고객 중심적이고 미래 지향적인 마인드를 채택하여, 오래 지속할 수 있는 제품을 만들고, 이러한 제품을 사용자와의 신뢰를 형성하는 방식으로 유지하는 것에서 시작됩니다. 더 주의 깊은 접근 방식은 사람들과 公司들이 자신의生活에 AI를 도입하는 것을 자신감 있게 느끼게 할 것입니다. 그리고 이것은 매우 유익할 것입니다.

지속 가능한 미래로

기술 세계는 먼저 되는 압력에 시달리고 있습니다. 창업자는 다음 큰 기회를 놓치지 않기 위해 즉시行動해야 한다고 생각합니다. 물론 먼저行动하는 것은 성공의 기회를 높일 수 있습니다. 그러나 안전과 윤리를 무시한 채로 먼저 되는 것은 아닙니다.

당신의 목표가 지속할 수 있는 것을 구축하는 경우, 당신은 위험과 약점을 더 철저히 찾을 것입니다. 이것은 또한 새로운 혁신의 기회를 찾는 방법입니다. 내일의 도전을 오늘 해결할 수 있는 公司들은 강점을 약점으로 바꾸는 公司들입니다.

호재는 실제이며, AI의 새로운 시대는 이러한 호재를 заслуж합니다. 그러나 이러한 기술의 힘을解放하는 동안, 우리는 이러한 제품을 신뢰할 수 있게 만들기 위한 필요한 안전 장치를 무시할 수 없습니다. AI는 우리의 삶을 더 나아지게 할 수 있습니다. 그러나 안전과 보안이 개발 과정의 핵심이 아니라면, 이는 엄청난 피해를 줄 수 있습니다.

실리콘밸리에게 이것은 각성이 필요한 시점입니다. “빨리 움직이고 깨뜨리기”라는 마인드를 버릴 때입니다. 미래는 지금입니다. 그리고 “나중에”라는 선택지는 없습니다.

케빈은 Vultr의 CMO이며, 25년 이상 디지털 마케팅 및 디지털 경험 분야의 선구자입니다. 케빈은 1996년에 첫 번째 스타트업인 Interwoven을 공동 설립했습니다. Interwoven에서 케빈은 Interwoven TeamSite를 공동 발명하여 웹 콘텐츠 관리(WCM) 시장을 창조하고 1999년에 Interwoven을 상장시켰습니다. Interwoven 이후 케빈은 Alfresco에서 첫 번째 오픈 소스 엔터프라이즈 콘텐츠 관리(ECM) 시스템을 만들고 글로벌 기업 및 공공 기관에서 오픈 소스 기술의 채택과 사용을 대중화했습니다. Day Software의 CMO로 케빈은 WCM을 웹 경험 관리(WEM)로 발전시키고 Day Software를 Adobe System에 매각했으며 Adobe의 경험 관리 플랫폼과 Adobe Marketing Cloud의 글로벌 채택을 주도했습니다.

過去 수년 동안 케빈은 경험 관리 분야의 새로운 시장 카테고리인 디지털 경험 플랫폼(DXPs) 및最近의 MACH 아키텍처 기반의 조합 디지털 스택으로의 발전을 주도했습니다. Vultr에서 케빈은 현재 Vultr의 글로벌 브랜드 존재를 독립적인 클라우드 플랫폼 시장과 조합 인프라의 리더로 구축하기 위해 노력하고 있습니다.