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AI μ—μ΄μ „νŠΈκ°€ 일의 미래인 이유

사상가

AI μ—μ΄μ „νŠΈκ°€ 일의 미래인 이유

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졜고의 직원이 λ‹Ήμ‹ μ˜ 업무λ₯Ό ν™•λŒ€ν•˜κ³ , λ‹Ήμ‹  νŒ€μ˜ λ‹€λ₯Έ λˆ„κ΅¬λ³΄λ‹€ 더 빨리 배우고, λΉ„λ””μ˜€μ™€ 같은 μžμ‚°μ„ νƒ€μ˜ 좔쒅을 λΆˆν—ˆν•˜λŠ” 속도와 μ •ν™•μ„±μœΌλ‘œ μ œκ³΅ν•˜λŠ” 세상을 μƒμƒν•΄λ³΄μ„Έμš”. 그것이 λ°”λ‘œ μ—μ΄μ „νŠΈ AI의 μ•½μ†μž…λ‹ˆλ‹€. λ””μ§€ν„Έ νŒ€μ›μ΄λΌκ³  μƒκ°ν•΄λ³΄μ„Έμš”. λ‹Ήμ‹ μ—κ²Œμ„œ 배우고, λ‹Ήμ‹ μ˜ ν•„μš”μ— μ μ‘ν•˜κ³ , 업무가 μˆ˜ν–‰λ˜λŠ” 방식에 λŒ€ν•œ 슀크립트λ₯Ό 뒀집도둝 μ„€κ³„λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, μ œν’ˆ μΆœμ‹œλ₯Ό μœ„ν•œ 홍보 λΉ„λ””μ˜€λ₯Ό λ§Œλ“œλŠ” 일이 λ‹Ήμ‹ μ—κ²Œ μ£Όμ–΄μ‘ŒμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ©°μΉ  λ™μ•ˆ μŠ€ν¬λ¦½νŒ…, νŽΈμ§‘ 및 μˆ˜μ •ν•˜λŠ” λŒ€μ‹ , λ‹Ήμ‹ μ˜ AI νŒ€μ›μ΄ λͺ¨λ“  것을 μ²˜λ¦¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹Ήμ‹ μ˜ λΈŒλ¦¬ν•‘μ„ 톡해, AIλŠ” μ‹ μ†ν•˜κ²Œ 슀크립트λ₯Ό μ΄ˆμ•ˆν•˜κ³ , λΈŒλžœλ“œμ— λ§žλŠ” 비주얼을 μ„ νƒν•˜κ³ , μ΅œμ’… νŽΈμ§‘λ³Έμ„ νŽΈμ§‘ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έ κ²°κ³ΌλŠ”? 며칠이 μ•„λ‹ˆλΌ λͺ‡ μ‹œκ°„ λ§Œμ— μ™„μ„±λœ μ„Έλ ¨λœ 홍보 λΉ„λ””μ˜€κ°€ μ œκ³΅λ©λ‹ˆλ‹€.

와 82% ν–₯ν›„ 3λ…„ 내에 AI μ—μ΄μ „νŠΈλ₯Ό 톡합할 κ³„νšμΈ λŒ€κΈ°μ—…μ˜ 경우, μš°λ¦¬λŠ” 인λ ₯ μƒμ‚°μ„±μ˜ μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œλŒ€λ‘œ μ ‘μ–΄λ“€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이미 Google은 Google Gemini의 μ΅œμ „μ„ μ— μ—μ΄μ „νŠΈ AI 배치 λ– μ˜€λ₯΄λŠ” 기술 κ²½μŸμ„ μ„ λ„ν•˜κ³ μž ν•©λ‹ˆλ‹€. 도전과 κΈ°νšŒλŠ” νšŒμ‚¬κ°€ AI μ—μ΄μ „νŠΈμ˜ λͺ¨λ“  νž˜μ„ λŒμ–΄λ‚΄κΈ° μœ„ν•΄ μ›Œν¬ν”Œλ‘œλ₯Ό μ–΄λ–»κ²Œ μž¬νŽΈν•  것인가에 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ λ‹¨μˆœνžˆ μ μ ˆν•œ 도ꡬλ₯Ό κ°–λŠ” κ²ƒλ§Œμ΄ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μ™„μ „ν•œ λ³€ν™”λ₯Ό μˆ˜μš©ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

생성 AI와 ChatGPTλŠ” μ§€λ‚œ λͺ‡ λ…„ λ™μ•ˆ λ‰΄μŠ€ 사이클을 μ§€λ°°ν–ˆμœΌλ©° μ§€λŠ₯ν˜• μ½˜ν…μΈ  μƒμ„±μ˜ ν† λŒ€λ₯Ό λ§ˆλ ¨ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ €λŠ” μ΅œκ·Όμ— λ‹€μŒμ„ μ½μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έ 말은 정말 쒋은 λΉ„μœ μ˜€λ‹€"생성 AIλŠ” μ§€μ‹œλ₯Ό κΈ°λ‹€λ¦¬λŠ” κ³ λ„λ‘œ μˆ™λ ¨λœ 쑰수라고 μƒκ°ν•˜λ©΄ 되고, μ—μ΄μ „νŠΈ AIλŠ” μ£Όλ„κΆŒμ„ 작고 더 κ΄‘λ²”μœ„ν•œ λͺ©ν‘œλ₯Ό ν–₯ν•΄ λ…λ¦½μ μœΌλ‘œ μž‘μ—…ν•  수 μžˆλŠ” λ™λ£Œμ™€ κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€."

μ €λŠ” 2025년이 μ—μ΄μ „νŠΈ AIκ°€ λ„μ•½ν•˜λŠ” ν•΄κ°€ 될 것이라고 λ―ΏμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 도약할 μ€€λΉ„κ°€ λ˜μ…¨λ‚˜μš”?

μ—μ΄μ „νŠΈ AI의 ν˜μ‹ μ  잠재λ ₯

Agentic AIλŠ” μ™„μ „νžˆ κ²Œμž„ μ²΄μΈμ €μž…λ‹ˆλ‹€. μΈκ°„μ˜ λŠ₯λ ₯을 λ°°κ°€μ‹œμΌœ 직원듀이 더 높은 κ°€μΉ˜μ˜ μž‘μ—…μ— 집쀑할 수 μžˆλ„λ‘ ν•΄μ€λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, λΉ„λ””μ˜€ 필사 같은 μ‹œκ°„ μ†Œλͺ¨μ μΈ μž‘μ—…μ„ λ””μ§€ν„Έ νŒ€μ›μ—κ²Œ μœ„μž„ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. AIκ°€ νž˜λ“  일을 ν•˜λŠ” λ™μ•ˆ, 당신은 포괄적인 λΉ„λ””μ˜€ μ „λž΅κ³Ό 청쀑과 μ†Œν†΅ν•˜λŠ” 방법에 집쀑할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 윈윈 μƒν™©μ²˜λŸΌ 듀리죠?

과거의 λ£¨ν‹΄μ΄λ‚˜ νŒ¨ν„΄μ„ 기반으둜 결정을 내릴 수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯을 κ°–μΆ˜ μ—μ΄μ „νŠΈ AIλŠ” μ™ΈλΆ€ 지침이 ν•„μš” 없이 μ‹€μ‹œκ°„μœΌλ‘œ μ œμ•ˆμ„ μ œκ³΅ν•˜μ—¬ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό μ΅œμ ν™”ν•©λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ“  것을 μ˜ˆμƒν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 뭐 λ„ˆλŠ” ν•˜κ³  μ‹Άμ–΄ μ–Έμ œ μ‹€μ œλ‘œ κ·Έλ ‡κ²Œ ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ›¨λΉ„λ‚˜ μ•Œλ¦Όμ„ 보낼 μ™„λ²½ν•œ μ‹œκ°„μ„ μ œμ•ˆν•˜κ±°λ‚˜ μ‚¬μš©μž 참여에 따라 νŠΉμ • μ†Œμ…œ 클립을 ν™λ³΄ν•˜λŠ” 것을 μΆ”μ²œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그리고 더 많이 μ‚¬μš©ν• μˆ˜λ‘ 더 κ°œμΈν™”λ˜κ³ ... 더 λ§Žμ€ ν˜œνƒμ„ 얻을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

Agentic AIλŠ” λ˜ν•œ 인간보닀 더 빨리 ν•™μŠ΅ν•©λ‹ˆλ‹€. 적응성 덕뢄에 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μš”κ΅¬ 사항이 μ§„ν™”ν•˜λ”λΌλ„ 항상 μ΅œμ‹  μƒνƒœλ₯Ό μœ μ§€ν•˜κ³  νš¨κ³Όμ μž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 적응성은 νš¨μœ¨μ„±μ„ 높이고 직원이 더 적은 λ…Έλ ₯으둜 더 λ§Žμ€ 것을 달성할 수 μžˆλ„λ‘ ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ μš΄μ˜μ„ κ°„μ†Œν™”ν•˜κ³  λΉ„νš¨μœ¨μ„±μ„ μ΅œμ†Œν™”ν•˜μ—¬ 쑰직 μ „μ²΄μ—μ„œ 더 λ‚˜μ€ μ„±κ³Όλ₯Ό μ΄λŒμ–΄λƒ…λ‹ˆλ‹€.

이 λ³€ν™”λ₯Ό λ°›μ•„λ“€μ΄μ„Έμš”. μ΄λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ κ°œλ³„ 생산성을 높이고 전체 νŒ€μ˜ μ„±κ³Όλ₯Ό μƒˆλ‘­κ³  ν₯미둜운 μ •μ μœΌλ‘œ μ΄λŒμ–΄ 쀄 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

문화적 변화와 μ‚¬κ³ λ°©μ‹μ˜ λ³€ν™”μ˜ ν•„μš”μ„±

μš°λ¦¬λŠ” μ—μ΄μ „νŠΈ AIλ₯Ό μ™„μ „νžˆ μˆ˜μš©ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 문화적 λ³€ν™”κ°€ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 58% 의 κ·Όλ‘œμžκ°€ 이미 λ‹€μ–‘ν•œ μž‘μ—…μ— AI μ—μ΄μ „νŠΈλ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜κ³  μžˆμ§€λ§Œ, λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ AIλ₯Ό μ™„μ „νžˆ μ‹ λ’°ν•˜κ³  AI에 λ›°μ–΄λ“œλŠ” 데 μ£Όμ €ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„Έ 번째(33%) AIκ°€ μƒμ‚°ν•˜λŠ” μž‘μ—…μ˜ μ§ˆμ— λŒ€ν•΄ κ±±μ •ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ€ κΈ°μˆ μ— μΈκ°„μ˜ 직관과 곡감이 λΆ€μ‘±ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— μ •ν™•μ„±κ³Ό 신뒰성에 μ§‘μ€‘ν•©λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ AI μ—μ΄μ „νŠΈκ°€ λ²ˆμ°½ν•˜λ €λ©΄ 직원듀이 μΌν•˜λŠ” 방식을 μž¬κ³ ν•˜κ³ , λ””μ§€ν„Έ λΉ„μ„œμ—κ²Œ μž‘μ—…μ„ μœ„μž„ν•˜κ³ , μƒˆλ‘œμš΄ ν˜‘μ—… 방식에 μ΅μˆ™ν•΄μ Έμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

그리고 μ–΄λ–€ 쑰직은 이런 μ’…λ₯˜μ˜ μœ„ν—˜μ„ κ°μˆ˜ν•˜λ„λ‘ μžμ—°μŠ€λŸ½κ²Œ μ—°κ²°λ˜μ–΄ μžˆμ§€λ§Œ, 더 크고 전톡적인 기업은 μ μ‘ν•˜κΈ° μ–΄λ €μšΈ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ ν˜μ‹ μ„ μΆ”μ§„ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ "λΉ λ₯΄κ²Œ μ‹€νŒ¨"ν•˜λŠ” 사고방식을 λ°›μ•„λ“€μ΄λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μžƒμ„ 것이 μ μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ 더 큰 기업은 μ’…μ’… λΈŒλžœλ“œ ν‰νŒ, 수읡 흐름 및 μ£Όμ£Ό κ°€μΉ˜λ₯Ό λ³΄ν˜Έν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ•ˆμ •μ„±μ„ μ„ ν˜Έν•©λ‹ˆλ‹€. 그듀은 μž…μ¦λœ 아이디어λ₯Ό ν™•μž₯ν•˜λŠ” 데 λŠ₯μˆ™ν•˜κΈ°λ₯Ό μ›ν•˜λ©° 쒋은 것과 λ‚˜μœ 것을 ν‰κ°€ν•˜λŠ” 데 더 λ§Žμ€ μ‹œκ°„μ„ λ“€μ΄λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 좕볡인가, 저주인가?

ν•˜μ§€λ§Œ κ·Έ κ²©μ°¨λŠ” 기술적인 κ²ƒλ§Œμ΄ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 문화적 κ²©μ°¨μž…λ‹ˆλ‹€. μ‚¬λžŒλ“€μ˜ 사고방식을 λ°”κΎΈκ³  미래λ₯Ό μœ„ν•΄ μ˜¬λ°”λ₯Έ 기술 μ„ΈνŠΈλ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ—μ΄μ „νŠΈ AIλ₯Ό λŒ€μ²΄λ¬Όμ΄ μ•„λ‹Œ μ§μ›μ˜ λŠ₯λ ₯을 μ¦ν­ν•˜λŠ” λ„κ΅¬λ‘œ λ„μž…ν•˜μ„Έμš”. μ˜¬λ°”λ₯΄κ²Œ μˆ˜ν–‰ν•˜λ©΄ μ§μ›μ˜ 업무λ₯Ό λŒ€μ²΄ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ λ³΄μ™„ν•˜λŠ” 데 AI의 잠재λ ₯을 μ΅œλŒ€ν•œ ν™œμš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν˜ΈκΈ°μ‹¬κ³Ό 적응λ ₯의 λ¬Έν™”λ₯Ό μœ‘μ„±ν•˜λ©΄ ν˜μ‹ μ„ 촉진할 뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ μ΄μ „μ—λŠ” μƒμƒν•˜μ§€ λͺ»ν–ˆλ˜ λ°©μ‹μœΌλ‘œ 생산성을 증폭할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μΈκ°„μ˜ 손길을 λŒ€μ²΄ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ ν–₯μƒμ‹œν‚€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

인간-AI β€‹β€‹ν˜‘μ—…μ˜ 이점

AIκ°€ 계속 λ°œμ „ν•¨μ— 따라 μ§„μ •ν•œ μŠΉμžλŠ” μ—μ΄μ „νŠΈ AIλ₯Ό λ„μž…ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬λ§Œμ΄ 아닐 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 더 λΉ λ₯΄κ²Œ μ›€μ§μ΄λŠ” 데 μ‚¬μš©ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬μΌ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 일상적인 μž‘μ—…μ„ AI에 μœ„μž„ν•˜μ—¬ 인간이 μ°½μ˜μ„±, μ „λž΅ 및 곡감이 ν•„μš”ν•œ μž‘μ—…μ— 집쀑할 수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯은 μ—„μ²­λ‚œ 차별화 μš”μ†Œκ°€ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ†”μ§νžˆ λ§ν•΄μ„œ 곡감은 AIκ°€ κ²°μ½” μ§„μ •μœΌλ‘œ λ³΅μ œν•  수 μ—†λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 인간이 항상 μš°μœ„λ₯Ό 점할 λΆ€λΆ„μž…λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ§€λ§Œ AI와 곡감 μ‚¬μ΄μ—μ„œ μ μ ˆν•œ κ· ν˜•μ„ λ§žμΆ˜λ‹€λ©΄, λ‹Ήμ‹ μ˜ μž‘μ—…μ— μ—„μ²­λ‚œ νž˜μ„ 싀어쀄 μ™„λ²½ν•œ AI νŒ€μ›μ„ 풀어놓을 수 μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ¨Έμ§€μ•Šμ•„ μš°λ¦¬λŠ” AIλ₯Ό λ‹¨μˆœν•œ 도ꡬ가 μ•„λ‹Œ νŒŒνŠΈλ„ˆλ‘œ μ˜μ§€ν•˜κ²Œ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 이 μˆ˜μ€€μ˜ 인간-기계 μ‹œλ„ˆμ§€λ₯Ό 달성할 수 μžˆλ‹€λ©΄, μš°λ¦¬λŠ” ν˜μ‹ μ˜ μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œλŒ€λ‘œ μ ‘μ–΄λ“€ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. AIκ°€ 우리의 λͺ…령에 λ”°λ₯΄λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ μš°λ¦¬μ™€ ν˜‘λ ₯ν•˜λŠ” μ‹œλŒ€μž…λ‹ˆλ‹€.

이 λͺ¨λ“  것은 μš°λ¦¬κ°€ ν•¨κ»˜ ν•  수 μžˆλŠ” 일을 λ‹€μ‹œ μƒμƒν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 제 쑰언은? AI 기반 νŒ€μ›μ˜ 속도와 μ‚¬λžŒλ“€μ˜ μ—΄μ •κ³Ό λͺ©μ μ„ κ²°ν•©ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 퍼즐을 λ¨Όμ € ν‘ΈλŠ” 쑰직은 λ‚˜λ¨Έμ§€λ₯Ό μ•žμ§€λ₯΄κ²Œ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

미래 인λ ₯의 잠금 ν•΄μ œ

일의 λ―Έλž˜λŠ” μš°λ¦¬κ°€ μƒκ°ν•˜λŠ” 것보닀 더 κ°€κΉŒμ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. AI 속도와 μΈκ°„μ˜ μ°½μ˜μ„±κ³Ό λͺ©μ μ„ κ²°ν•©ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬κ°€ 길을 선도할 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ‘˜ λ‹€ 있으면 더 λΉ λ₯΄κ²Œ μΌν•˜κ³ , 더 κ°•λ ₯ν•œ 결정을 내리고, ν˜μ‹ μ„ μž¬μ •μ˜ν•˜λŠ” 인λ ₯을 확보할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ μœ„ν—˜ μš”μ†Œκ°€ ν½λ‹ˆλ‹€. μ£Όμ €ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ€ λ”°λΌμž‘μ„ λ•ŒκΉŒμ§€ 기닀리지 μ•ŠλŠ” μ„Έμƒμ—μ„œ λ’€μ²˜μ§ˆ μœ„ν—˜μ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ„±κ³΅μ˜ μ—΄μ‡ ? 변화에 μ μ‘ν•˜κ³ , μ§„ν™”ν•˜κ³ , μˆ˜μš©ν•˜μ„Έμš”. λ¬Έμ œλŠ” μ—μ΄μ „νŠΈ AI의 λ―Έλž˜κ°€ μ–Έμ œ λ‹Ήμ‹ μ˜ 인λ ₯을 λ³€ν™”μ‹œν‚¬μ§€κ°€ μ•„λ‹ˆλΌ μ–Όλ§ˆλ‚˜ 빨리 적응할 κ²ƒμΈκ°€μž…λ‹ˆλ‹€.

μ€€λΉ„λ˜μ…¨μŠ΅λ‹ˆκΉŒ?

Chris SavageλŠ” 곡동 창립자이자 CEOμž…λ‹ˆλ‹€. μœ„ν‚€, λ§ˆμΌ€ν„°κ°€ λΉ„λ””μ˜€μ™€ νŒŸμΊμŠ€νŠΈμ—μ„œ 더 큰 μ„±κ³Όλ₯Ό μ–»λŠ” 데 ν•„μš”ν•œ λͺ¨λ“  것을 μ œκ³΅ν•˜λŠ” 선도적인 λΉ„λ””μ˜€ ν”Œλž«νΌμž…λ‹ˆλ‹€. CEOλ‘œμ„œ κ·ΈλŠ” ν˜μ‹ μ— λŒ€ν•œ μ‚¬λž‘, 두렀움을 κ·Ήλ³΅ν•˜κ³  μ§„μ •μœΌλ‘œ λ‹€μ–‘ν•˜κ³  κ³΅ν‰ν•˜λ©° 포용적인 νšŒμ‚¬λ₯Ό λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•œ λ…Έλ ₯κ³Ό 같이 μžμ‹ μ—κ²Œ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 것에 λŒ€ν•΄ 큰 μ†Œλ¦¬λ‘œ (쒋은 의미둜) λ§ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.