Shay Levi, Unframe의 CEO 및 공동 창립자 – 인터뷰 시리즈

Shay Levi는 Unframe의 공동 창립자이자 CEO로, 확장 가능하고 보안이 강화된 솔루션을 통해 기업용 AI를 재정의하는 회사입니다. 이전에는 Noname Security를 공동 창립하여 4년 만에 Akamai에 5억 달러에 인수되도록 이끌었습니다. 사이버 보안과 기술의 입증된 혁신가인 그는 변革적인 솔루션을 구축하는 데 전문가입니다.

Unframe은 캘리포니아 쿠퍼티노에 본사를 둔 모든 기업용 AI 플랫폼으로, 비즈니스가 유니크한 AI 사용 사례를 몇 개월이 아닌 몇 시간 안에 구현할 수 있도록 합니다. 블루프린트 접근 방식을 통해 Unframe은 대규모 기업과 협력하여 관찰 가능성, 데이터 추상화, 지능형 에이전트 및 현대화를 포함한 솔루션을 구현합니다. Unframe은 결과 기반 가격을 사용하여 고객이 원하는 솔루션을 무위험으로 경험하고 발전할 수 있도록 합니다. Unframe은 LLM에 중립적이며 미세 조정이 필요하지 않습니다. 이는 대규모 기업이 확장 가능하고 완전한 AI 솔루션을 찾을 때 무엇이 가능한지 근본적으로 변경합니다.

2025년 4월 3일, Unframe은 기업용 AI 배포를 변革하기 위해 5,000만 달러를 모금하여 스텔스 모드에서 벗어났습니다..

Noname Security의 성공적인 아카마이 인수를 따른 후, Unframe을 시작한 동기는 무엇이었으며, 기업용 AI 공간에서 어떤 격차를 식별했는지, 그리고 그것이 적절한 시기와 기회였는지 설명해 주십시오.

저는 실제로 인수 논의가 시작되기 전에 Noname을 떠났습니다. 저는 거대한 물결이 다가옴을 보았습니다. CIO들은 빠르게 AI를 채택하도록 압력을 받고 있었지만, 그들에게 उपलब한 도구는 기업용으로 준비되지 않았습니다. 그들은 거버넌스가 없는 포인트 솔루션을 조각하거나, 내부 팀이 스크래치에서 구축하기를 기다렸습니다. 어느 경로도 확장되지 않았으며, 둘 다 위험을 도입했습니다.

그것이 신호였습니다. 저는 기업들이 단순히 AI에 접근할 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 제어, 속도 및 유연성을 제공하는 플랫폼이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 그것이 Unframe으로 이어졌습니다.

API 사이버 보안의 선구자였던 Noname Security를 구축하는 경험은 Unframe에서 접근 방식을 어떻게 형성했는지 설명해 주십시오.

보안은 우리의 DNA입니다. Noname에서 우리는 혁신이 거버넌스 없이 빠르게 위험으로 이어진다는 것을 배웠습니다. 그 교훈은 직접적으로 AI로 이어집니다. Unframe의 첫날부터 우리는 올바른 가드레일을 구축했습니다. 즉, 기업이 새로운 취약성을 도입하지 않고 혁신할 수 있도록 안전한 데이터 처리, 모델 투명성, 역할 기반 액세스를 제공합니다.

우리는 또한 확장성에서 어떻게 깨지는지 매우 잘 알고 있습니다. 따라서 Unframe은 팀이 빠르게 이동할 수 있도록 설계되었지만, 우리는 플랫폼을 기업 복잡성을 고려하여 설계했습니다. 즉, 데이터 흐름을 관리하고, 규정 준수를 시행하고, 레거시 시스템과 통합하는 것을 의미합니다.

API 보안 공간에서 기업 간에 공통적인 고통 点이 있었는지, 그리고 그것이 AI 채택에 대한 비전을 어떻게 형성했는지 설명해 주십시오.

확실합니다. Noname에서 우리는 기업이 환경 전반에 걸쳐 가시성과 제어력을 얻는 것이 얼마나 어려운지 보았습니다. 그림자 API, 일관되지 않은 도구 및 실로된 팀이 실제 운영 위험을 생성했으며, 모든 것을 느리게 만들었습니다.

AI와 함께 우리는 동일한 패턴을 반복하는 것을 보는 것입니다. 모든 팀이 빠르게 이동하려고 하지만, 올바른 구조가 없으면, 단편화, 중복 및 맹점이 발생합니다. 그 경험은 Unframe에서 우리의 생각을 형성했습니다. 우리는 기업이 단편화된 영역이 아닌 팀 및 시스템 전체에서 통일된, 보안이 강화된 방식으로 AI를 채택할 수 있는 방법을 제공하고자 했습니다.

Unframe은 주요 기업에서 지속적인 성장세를 보이고 있으며, 1년 내에 수백만 달러의 연간 재생 성장률을 달성했습니다. 어떻게 그렇게 빠르게 채택할 수 있었나요?

우리는 느린 실험이나 제한된 파일럿을 통해 전통적인 경로를 따르지 않았습니다. 첫날부터 우리는 글로벌 기업과 실제 프로젝트에 대한 파트너십을 맺었습니다. 이러한 사용 사례는 분리된 사용 사례가 아니었습니다. 비즈니스의 핵심 부분에 연결된 전략적 이니셔티브였습니다. 그것이 우리에게 신뢰를 얻었고, Unframe이 여러 도메인에서 전략적 파트너가 되도록 도왔습니다. 실제 결과를 빠르게 전달하면, 채택이 따르기 때문입니다.

AI 배포를 몇 개월에서 몇 시간으로 줄이는 방법에 대해 설명해 주십시오.

우리는 Unframe 플랫폼에 수백 개의 깊은 기술 빌딩 블록을 구축했습니다. 새로운 솔루션이 배포될 때,それは 시작부터 0에서 시작하는 것이 아닙니다. 사용자의 특정 요구에 맞게 구성된 블루프린트를 통해 구성됩니다. 그것이 우리가 배포를 몇 개월에서 몇 시간으로 줄일 수 있는 이유입니다.

블루프린트 접근 방식에 대해 자세히 설명해 주십시오. 무엇이 그것을 고유하게 만드는지, 그리고 왜 그것이 기업용 AI 사용 사례에 इतन 강력한지 설명해 주십시오.

블루프린트 접근 방식은 우리가 시작부터 0에서 시작하지 않고, 맞춤형 AI 솔루션을 대규모로 제공하는 방법입니다. 각 블루프린트는 특정 사용 사례에 대한 논리, 구성 요소, 워크플로 및 가드레일을 매핑하여 플랫폼의 기술 빌딩 블록 라이브러리를 구성합니다. 이것이 우리가 확장성과 정밀성을 결합하는 방법입니다.

Unframe은 LLM-중립적이며, 사용자 지정 모델을 미세 조정할 필요가 없습니다. 사용자 지정 모델을 미세 조정할 필요가 없는 이유는 무엇입니까?

대부분의 기업은 사용자 지정 모델이 필요하지 않습니다. 사용자 지정 결과가 필요합니다. 사용자 지정 모델을 미세 조정하는 순간, 특정 벤더에 잠겨버리고, 비용이 증가하며, 대부분의 조직이 처리할 수 없는 유지 보수 오버헤드가 생성됩니다.

우리는 기존의 최신 모델을 미세 조정 없이仍高 품질의 결과를 제공하는 방식으로 Unframe을 설계했습니다. LLM-중립적이며, 기업에 유연성, 빠른 가치 실현 및 모델 랜드스케이프가 변경됨에 따라 발전할 수 있는 능력을 제공합니다. 목표는 모델을 교육하는 것이 아닙니다. 문제를 해결하는 것입니다. 미세 조정을 건드리지 않고도 매우 잘 할 수 있습니다.

Unframe 플랫폼에서 자연어 상호 작용의 역할은 무엇이며, 전통적인 소프트웨어 UI를 대체하는 데 얼마나 갈 수 있습니까?

자연어는 강력한 진입점입니다. 비즈니스 사용자에게 즉시 AI에 접근할 수 있도록 하며, 교육이나 기술적인 램프업이 필요하지 않습니다. 특히 글로벌 회사와 분산된 작업력, 다양한 국가, 역할 및 언어로 작업할 때 중요합니다. 채팅 스타일 인터페이스는 평면을 평준화하는 데 도움이 됩니다.

그러나 Unframe의 모든 사용 사례는 다릅니다. 인터페이스는 작업과 해결하려는 결과에 따라 다르게 나타나야 합니다. 때로는 자연어 채팅이 필요할 수 있습니다. 다른 경우에는 동적 테이블, 인터랙티브 대시보드 또는 콘텐츠 생성 인터페이스가 필요할 수 있습니다. 우리는 전통적인 UI를 대체하는 것이 아니라, 중요한 부분에서 마찰을 제거하는 계층으로 자연어를 봅니다. 목표는 소프트웨어가 사용자에게 직관적이고 유연하며, 사용자에게만 아니라 해결하려는 문제에 맞게 조정되는 것을 느끼도록 하는 것입니다.

1억 달러 이상의 평가 및 4.5억 달러의 인수로 Noname Security를 확장하는 데 도움이 된 교훈은 무엇이며, Unframe에서 어떻게 적용하고 있습니까?

실제적이고 긴급한 문제를 해결하는 데 중점을 두고, 첫날부터 기업급 실행을 통해 그렇게 하십시오. Noname에서 우리는 확장이 신뢰에서 비롯되고, 신뢰는 빠르게 구석을 자르지 않고 전달함으로써 비롯된다는 것을 배웠습니다. Unframe에서 우리는 동일한 마음가짐을 적용하고 있습니다. 빠르게 이동하고, 안전하게 구축하고, 고객에 대한 집중을 유지합니다.

반복되는 창립자로서, 하이퍼 성장 환경에서 리더십 팀과 회사 문화를 구축하는 접근 방식은 무엇입니까?

하이퍼 성장에서 느리게 것들을 파악할 여유가 없습니다. 따라서 주변에 있는 사람들이 자신의 일을 잘하는 것뿐만 아니라, 불확실성과 긴급성에서 잘 작동하는 사람들이 필요합니다. 저에게 리더십 팀을 구축하는 것은 신뢰, 명확성 및 공유된 가치에서 시작됩니다. 모든 사람이 어디로 가는지에 동의하고, 그 여정의 자신의 부분을 소유하는 데 동등하게 헌신해야 합니다.

문화는 동일합니다. 그것은 핑퐁 테이블이 아닙니다. 어려운 상황에서 결정하는 방법입니다. Unframe에서 우리는 소유권, 속도 및 정직의 문화를 의도적으로 만들었습니다. 우리는 빠르게 이동하고, 열심히 듣고, 매일 서로를 더 좋게 만듭니다. 이러한 문화는 하이퍼 성장을 생존시키기만 하는 것이 아닙니다. 그것을 추동합니다.

멋진 인터뷰에 감사드립니다. 더 많이 배우고 싶은 독자는 Unframe을 방문해야 합니다.