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사이버 범죄와 사기에서 범죄자들이 비즈니스보다 먼저 AI 무기를 얻는 방법

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Unite.AI를 Google의 선호 소스에 추가

AI가 산업을 전례 없는 속도로 변화시키는 시대에, 이 기술 혁명의 어두운 면도同樣으로 경각심을 불러일으킵니다. 비즈니스가 AI의 잠재력을 활용하기 위해 경쟁하는 동안, 사이버 범죄자들은 이러한 발전을 악용하여 사이버 범죄와 사기의 역학을 변화시키고 있습니다.

사이버 범죄와 사기의 경제학을 변화시키는 것

사이버 범죄자들은 기업이 사용하는 동일한 AI 모델과 기술을 사용하여, 종종 출시 후 며칠 이내에 이를 수정합니다. 이러한 악용의 초기 예 중 하나는 ChatGPT-1을 사용하여 CAPTCHA를 자동으로 풀어보는 것이었습니다. 이는 생성 모델이 기본적인 보안 제어를 얼마나 빠르게 우회할 수 있는지 보여주었습니다.

그 이후로, 모든 주요 생성 AI 기술의 발전은 범죄자들이 이를 빠르게 적용하여 심각한 보안 위협을 가하는 것으로 나타났습니다. 이는 심각한 보안 위협을 가하는 것으로 나타났습니다. 2025년 첫 분기 동안만, 딥페이크를 이용한 사기가 2억 달러 이상의 금융 손실을 초래했다고 보고되었습니다. 사이버 범죄의 수익성은 폭발적으로 증가했으며, “사기-서비스”를 제공하는 플랫폼은 범죄자들이 합성 身分과 고급 피싱 키트를 포함한 복잡한 계획을 쉽게 수행할 수 있게 해주었습니다.

비즈니스가 자신의 AI 능력을 확대하는 데 어려움을 겪고 있는 동안, 범죄자들은 앞서가고 있으며, 지속적으로 혁신하고 구식 보안 프레임워크에 남겨진 간격을 악용하고 있습니다.

구식 사이버 보안과 신뢰 프레임워크가 AI를 사용하는 공격자에 대처하지 못하는 이유

전통적인 사이버 보안 조치가曾一度 제공했던 일부 보호는 더 이상 충분하지 않게 되었습니다. 구식 시스템은 블랙리스트, CAPTCHA, 및 단일 요소 인증에 의존하여, AI 주도 공격의 발전하는 풍경에 대처하지 못합니다. 범죄자들은 생체 인증기를 속일 수 있는 딥페이크를 사용하며, 쉽게 KYC 프로토콜을 우회할 수 있는 합성 身分을 사용합니다.

이 실패는 많은 조직이 여전히 사이버 보안을 비용 중심으로 간주하는 현실로 인해 더욱 심각해집니다. 펜타곤이 AI 해커를 고용하기 위해 수백만 달러를 투자하는 동안, 기술 격차가 명확해집니다. 비즈니스가 규제 극장에 빠져있는 동안, 범죄자들은 인간의 취약성을 악용하여 AI를 사용하여 스피어 피싱 공격과 같은 공격을 수행하고 있습니다.

실제에서 “AI 네이티브” 공격이 무엇인지

현대 사기 전략은 과거의 피싱 계획을 훨씬 뛰어넘었습니다. 공격자들은 모든 단계에서 합법적으로 보이는 복잡한 사기 체인을 구축합니다.

평소 아침을 상상해 보십시오. 화요일, 9:43. 재무 담당자는 “긴급”으로 표시된 이메일을 받습니다. 이 이메일은 CEO로부터 온 것처럼 보입니다. тон은 친숙합니다. 언어는 이전 요청과 일치합니다. 몇 분 후에 다른 채널에서 후속 메시지가 도착하여 긴급성을 강조합니다. 11:00까지, 수백만 달러의 송금이 승인되지만, 후에 공격자가 통제하는 오프쇼어 계좌로 라우팅된 것으로 밝혀졌습니다.

이러한 AI 네이티브 공격은 신뢰와 권위를 악용하는 심리적 조작입니다. 이러한 작전의 복잡성은 기존 보안 조치의 간격을 강조합니다. 이러한 작전은 행동의 미묘한 이상을 감지할 수 없습니다.

비즈니스가 내부적으로 더 많은 AI를 배치하기 전에 현실적으로 우선순위를 정해야 하는 것

비즈니스는 내부적으로 더 많은 AI를 배치하기 전에 신뢰에 대한 가정을 재評価해야 합니다. AI로 가능해진 범죄의 가속은 구조적인 약점을 노출했습니다. 조직은 여전히 어제의 위협에 대처하는 동안, 오늘날의 공격은 기본적으로 합법적으로 보입니다.

1. 회사들은 위험 자체를 정의하는 방법을 재고해야 합니다.

전통적인 위험 매트릭스는 시스템 고장, 데이터 누출, 정책 위반과 같은 실패를 중심으로 구축되었습니다. AI 시대에는 위험이 점점 더 시뮬레이션에서 비롯됩니다. “무엇이 잘못될 수 있나요?”라는 질문을 하는 대신, “무엇이 설득력 있게 가짜일 수 있나요? 빠르게 그리고 우리가 반응하기 전에?”라는 질문을 하는 것이 더 적절합니다.

합성 身分, 임원 임시화, 및 AI 생성 내러티브는 레거시 위협과 다르게 행동합니다. 이러한 위험은 더 빠르게 퍼지고, 합법적인 활동과 혼동하며, 기술적인 간격보다는 신뢰를 악용합니다. 이러한 위험은 비-AI 이전의 위험보다 더 자주 발생하며, 사이버 보안, 사기, 평판 위험, 또는 규제 위험 안에 숨겨져 있습니다.

2. 조직은 예방만으로는 더 이상 충분하지 않다는 것을 받아들여야 합니다.

최상위 기업은 현재 AI 위험을 세 가지 방어 계층에 매핑합니다. 이는 AI 디펜더의 모듈식 아키텍처와 일치합니다.

  • 위험 예방 – 이제는 알려진 위협만 차단하는 것이 아니라, 인간의 신뢰와 AI 생성 콘텐츠를 악용하는 공격을 예측합니다.
  • AI 인식 身分 확인
  • 장치 및 세션 무결성
  • 임원 커뮤니케이션 보호
  • 위협 탐지 및 모니터링은 기술적인 이상 분석과 행동 및 미디어 모니터링을 결합하여, 많은 AI 네이티브 공격이 코드보다는 커뮤니케이션 패턴에서 나타남을 반영합니다.
  • 신호 및 이상에 대한 지속적인 모니터링
  • AI 대 AI 탐지
  • 내러티브 및 미디어 모니터링
  • 조사 및 귀속 – 사건을 재구성하고, 의도를 귀속시키고, 조치 가능한 증거를 생성하여, 조직이 초기 방어보다 더 빠르게 속임수가 확산되는 경우에도 효과적으로 대응할 수 있도록 합니다.
  • AI 경보에 대한 설명 가능성
  • 의심스러운 활동에 대한 귀속
  • 증거 등급의 OSINT

3. 비즈니스는 AI 네이티브 사기의 인간적 측면에 직면해야 합니다.

직원들은 여전히 현대적인 공격의 주요 진입점입니다. 그러나 악용의 본질은 변경되었습니다. 한 가지 일반적인 패턴은 내부적으로 보이는 상호작용을 포함하는 것으로 나타났습니다. 직원들은 “신속하게 身分을 확인”하여 급여 문제를 해결하라는 HR으로부터 보이는 짧은 비디오 통화를 받을 수 있습니다. 얼굴, 목소리, 브랜딩은 모두 정품입니다. 요청 자체는 무해하게 보입니다. 그러나 이것은 나중에 계정 탈취를 가능하게 합니다.

이 시나리오는 왜 AI 기반 사기가 상황, 권위, 및 타이밍을 악용하는지, 그리고 왜 때때로 임원 커뮤니케이션을 불안정하게 모방하는지를 보여줍니다. 이러한 환경에서 전통적인 보안 교육은 실제로 강력하지 않습니다.

도전은 인식만이 아니라, 문제가 어떻게 프레임되는지에 있습니다.

문제를 재정의하십시오 (这是 제로 단계입니다).

구식 정신 모델: “직원들이 실수를 하지 않도록 훈련하십시오.”

신식 정신 모델: “직원들이 목표물이 될 것이라고 가정하고, 조작되고, 무기화될 것이라고 가정하십시오.”

훈련은 교육이 아닙니다.

훈련은 면역 및 근육 기억입니다.

이 렌즈를 통해, 팀이 반복되는 사기 패턴을 인식하도록 훈련해야 합니다.

직원들을 통해 진행되는 5가지 주요 AI 사기 벡터 – 이러한 것은 인식 포스터로 중단되지 않습니다:

벡터 현실에서 무엇인지
권위 스푸핑 CEO/CFO 음성 노트, WhatsApp, Zoom 딥페이크
긴급함 함정 “5분”, “기밀”, “이사회 수준”
상황 하이재킹 사기자가 실제 프로젝트, 이름, 타이밍을 알고 있습니다
프로세스 남용 “이번만 우회하십시오”, “나중에 정상”
도구 신뢰 남용 “AI가 괜찮다고 말했다”, “시스템이 이미 승인했습니다”

4. 조직은 합성 현실의 세계에서 “身分”이 무엇을 의미하는지 재고해야 합니다.

딥페이크 음성과 비디오가 생체 인증을 훼손함에 따라, 단일 요소만으로는 진위를 증명할 수 없습니다. 점점 더 많은 약한 신호를 시간이 지남에 따라 축적함으로써, 상황, 연속성, 일관성과 같은 요소들이 신뢰의 주요錨으로 남게 됩니다.

외부 데이터는曾一度 次要으로 취급되었습니다. 그러나 내부 행동 신호와 결합하여, 이러한 데이터는 다음과 같은 임계 질문에 답하는 데 도움이 됩니다. 이 身分 또는 행동은 여러 상황에서 의미가 있나요? 거의 모든 것이 조작될 수 있는 세계에서, 일관성이 남은 몇 안 되는 신뢰錨 중 하나입니다.

이반 슈크바룬은 Social Links의 CEO이자 공동 창립자이며 Darkside AI 이니셔티브의 저자입니다.

15년 이상의 자동화 경험과 국제 IT 회사에서 리더십 역할을 수행하며 기술, 전략, 혁신에 대한 심오한 전문 지식을 가지고 있습니다. 이전에 SAP에서 재무 및 공공 부문 이니셔티브를 이끌었으며 기업 규모의 솔루션에 집중했습니다. 수학을 전공했으며 기업가정신 MBA를 보유하고 있습니다.

20년 전부터 오픈 데이터에 대한 열정이 시작되어 그의 경력을 형성해 왔습니다. 2015년 그는 파트너와 함께 Social Links를 사이드 프로젝트로 공동 창립했으며 2018년까지 급성장하는 회사로 발전했습니다. 2023년과 2025년까지 Social Links는 Frost & Sullivan에 의해 오픈 소스 인텔리전스(OSINT) 분야의 글로벌 리더로 인정받았으며 현재 80개 이상의 국가에 걸쳐 500개 이상의 고객을 서비스하고 있습니다.