레거시 시스템의 비용은 달러로 측정되지 않고 결정으로 측정된다

레거시 시스템을 유지하는 결정에는 익숙한 논리가 있습니다. 그것은 작동합니다. 팀이 그것을 알고 있습니다. 그것을 대체하는 것은 비용, 중단, 위험을 초래하며, 이는 특히 긴급하지 않습니다. 많은 임원실에서 “깨지지 않는 것은 고치지 마라”라는 마음가짐이 지배적입니다. 조직의 내부 기어가 마찰하고 고장 나기 시작할 때까지 말입니다.

그리고 시스템은 그대로 유지됩니다. 분기마다, 해마다. 그 논리는曾一度 의미가 있었지만, 혁신이 10배로 증가함에 따라 더 이상 그렇지 않습니다. 현대 시장의 속도는曾一度 신뢰할 수 있는 작업을 하는 시스템을錨으로 만들었습니다.

曾一度 안정적인 것으로 간주되었던 것은 구조적인 제약과 부채가 되었습니다. 그리고 엔지니어링 환경에서 – 결정이 실제적인 작동, 재정, 규제적 결과를 초래하는 곳에서 – 그 제약은 더 이상 이론적인 것이 아닙니다. 그것은 측정할 수 있습니다. 우리는 기술적인 중력으로서 그것을 볼 수 있습니다. 여기서 오래된 코드의 무게가 모든 새로운 프로젝트를 실패로 끌어당깁니다.

대부분의 조직은 여전히 레거시 시스템을 비용 문제로 간주합니다. 유지 보수 오버헤드, 라이선스, 인프라, 지원에 대한 비용이 많이 듭니다. 이러한 비용은 실제로 존재하지만, 가장 중요한 비용은 아닙니다. 실제로 중요한 비용은 결정의 질에 나타납니다.

보이는 비용과 실제로 중요한 비용

레거시 시스템의 재정적 부담은 잘 이해되고 있습니다. 가트너에 따르면, 조직은 기술 부채를 관리하기 위해 IT 예산의 최대 40%를 지출합니다. 이것은 투자라고 할 수 없습니다. 이것은 지속적인 오버헤드입니다. 이는 매년 전 세계 경제에서 잃어버리는 잠재적 수익을 나타냅니다.

그러나 더 중요한 영향은 보이지 않습니다.

정보가 시로화되어 접근하기 어렵고, 결정이 내려지는 워크플로에서 분리되어 있을 때, 사람들은 보완해야 합니다. 그래서 mereka 검색, 검증, 시스템이 함께 작동하도록 설계되지 않은 시스템 간에 정보를 조정합니다. 이러한 수동적인 작업은 모든 직원의 창의성에 대한 보이지 않는 세금입니다.

맥킨지의 연구에 따르면, 직원들은 하루에 거의 2시간을 정보를 검색하는 데 사용합니다. IDC는 지식 근로자에게는 2.5시간이라고 추정합니다.

독립적으로 보면, 이것은 생산성 문제로 보입니다. 그러나 실제로는 결정의 질 문제입니다.

엔지니어링 팀에게 검색에 소요되는 시간은 분석, 검증, 판단을 적용하는 데 사용할 수 있는 시간이 아닙니다. 그리고 규제되거나 높은 위험을 가진 환경에서는 이러한 거래가 결과를 초래합니다. 결정은 불완전한 상황에서 내려집니다. 요구 사항이 누락되고, 위험이 조용히积累되며, 종종 가장 비싼 수정을 할 때까지 표면화되지 않습니다. 설계 단계에서 발견되지 않은 결함은 현장에서 발견되었을 때 수정 비용이 100배 더 높을 수 있습니다.

무작위가 안전한 선택이 아님

무작위로 유지하는 것이 저위험 옵션이라는 믿음이 있습니다. 특히 경쟁력을 유지하고 싶은 회사들에게는 그렇지 않습니다.

레거시 시스템은 더 느린 변경 주기, 복잡하지 않은 정보, 적은 통합需求을 가진 운영 모델을 위해 설계되었습니다. 이러한 시스템을 오늘날 실행하는 것은 현대적인 워크플로를 구식 제약 조건으로 강제하는 것을 의미합니다.

결과는 불능만이 아닙니다. 결정의 질을 저하합니다.

가트너는 레거시 인프라에 크게 의존하는 85%의 기업이 디지털 전략을 완전히 실행하는 데 어려움을 겪을 것이라고 예측합니다. 많은 조직에서 이미 이러한 현상이 나타나고 있습니다. 변환 작업이 중단되고 있습니다. AI 이니셔티브는 데이터가 분산되어 있기 때문에 확장하지 못하고 있습니다. 통합 비용은 이러한 시스템이 연결되도록 설계되지 않았기 때문에 증가하고 있습니다. 조직화되지 않은 데이터 위에 인공 지능의 고층 빌딩을 구축할 수 없습니다.

한편, 현대화된 조직은 더 빠르게 작동하는 것이 아닙니다. 또한 훨씬 더 잘 작동합니다. 디지털 리더는 최대 55% 더 높은 생산성을 달성했지만, 더 중요한 것은 결정의 속도, 상황, 확신이 더 높습니다.

격차는 더 이상 점진적이지 않습니다. 그것은 구조적인 것입니다.

현대적인 시스템이 실제로 가능하게 하는 것

현대화는 종종 기술 업그레이드로 설명됩니다. 그러나 이러한 설명은 발생하는 변화를 크게 과소평가합니다. 현대적인 시스템이 가능하게 하는 것은 사람과 정보 간의 근본적으로 다른 관계입니다.

그들은 문서가 아닌 답변, 단편화가 아닌 상황, 추적 가능성이 내장되어 있으며事後 재구성되지 않습니다. 이것은 인간에게서 시스템으로 증명의 부담을 이동합니다.

엔지니어링 팀에게 이것은 단순한 편의성이 아닙니다. 정보를 작업하는 것과 정보를 작업하는 것의 차이입니다.

정확한 상황에서 올바른 정보가 접근 가능할 때, 결정의 질이 향상됩니다.わずかな 향상이 아닙니다. 물질적인 향상입니다.

팀은 더 빠르게 움직입니다.

더 少ない 요구 사항이 누락됩니다.

재작업이 감소합니다.

감사 준비가 개선됩니다.

이러한 결과는 바람직한 것이 아닙니다. 실제로 발생하는 것입니다. 시스템이 오늘날 실제로 발생하는 작업을 지원하도록 설계되었기 때문입니다. 엔지니어들이 데이터 검색의 고역에서 해방되면, 그들은 고용된 높은 수준의 문제 해결로 돌아갑니다.

조직이 계속 미루는 결정

현대화에 대한 대화는 종종 비용과 중단으로 인해 중단됩니다. 둘 다 실제입니다. 그러나 대안과 비교하여 고려할 때, 둘 다 그렇게 금지적이지 않습니다.

IDC에 따르면, 레거시 시스템을 유지하는 조직은 현대화된 조직보다 운영 오버헤드에 최대 42% 더 많은 비용을 지출합니다. 이러한 프리미엄은 결정이 지연될 때마다 매년 지불됩니다.

더 관련 있는 질문은 현대화가 중단되는지 여부입니다.

중단의 중단은 이미 일상 작업에 내장된 중단보다 더 큰지 여부입니다.

대부분의 조직에서 그렇지 않습니다.

레거시 시스템 내의 마찰, 지연, 수동 작업, 누락된 상황은 이미 중단입니다. 우리는 단지 이러한 일상적인 좌절에 익숙해졌습니다. 우리는 생존을 안정성으로 착각합니다.

지금 움직이는 경우

레거시 인프라에 매 분기를 지출하는 것은 현대적인 엔지니어링이 요구하는 현재 능력과 차이를 키웁니다.

앞으로 나아가는 조직은 가장 간단한 경로를 가진 것이 아닙니다. 기다리는 것이 중립적이지 않다는 것을 인식하는 것입니다. 기다리는 것은 중대한 결과를 초래하는 결정입니다. 기술 부채의 이자는 잃어버린 시장 점유율로 지불됩니다.

실시간 정보, 상황에 맞는 답변, 내장된 추적 가능성을 제공하는 시스템은 효율성을 개선하는 것 이상을 합니다. 결정의 질을 향상시킵니다.

엔지니어링 환경에서 더 나은 결정은 단순한 우위만이 아닙니다. 성과, 규정 준수, 장기적인 경쟁力的 기초입니다.

질문은 더 이상 조직이 현대화할 수 있는지 여부가 아닙니다.

질문은 조직이 현대화하지 않는 비용을 지불할 수 있는지 여부입니다. 시계는 작동하고 있으며, 지연의 비용은 증가합니다.