유럽의 AI 주권성: 선택, 속도, 그리고 실용주의의 힘

“AI 주권성”은 너무 souvent 제로섬 게임으로 묘사된다: 유럽, 미국, 중국 간의 지형학적拔 擊. 하지만, 현실은 더 큰 그림을 놓치고 있다. 주권성은 경쟁이나 고립에 관한 것이 아니라, 신뢰할 수 있는 선택에 관한 것이다. 진정한 AI 주권성은 우리의 가치와 비즈니스 필요에 반영된 기술을 구축, 규제, 채택할 수 있는 선택과 능력을 갖는 것이다. 그것은 우리가 혁신의 사용자만이 아니라, 구축자라는 것을 보장하는 것이다.

AI가 조직이 운영하는 방식에 깊이 통합됨에 따라, 유럽의 AI를 책임감 있게 규제, 확대, 형성할 수 있는 능력은 우리가 선도하거나 뒤처지는지 정의할 것이다. 주권성은 폐쇄된 국경 뒤로의 퇴각이 아니라, 내일의 기술을 구축하고 경쟁 우위를 설계할 수 있는 전략적 姿勢이다. Pigment와 유럽의 활기찬 스타트업 생태계 전반에서, 우리는 세 가지 중요한 우선순위를 확인했다: 자본의 긴급성, 균형있는 규제, 그리고全球적으로 지향된 생태계.

1. 긴급성: 유럽은 더 빠르게 움직여야 한다

미국의 기업과 스타트업 리더와 대화할 때, 내가 듣는 일반적인 반복되는 말은 자금, 판매, 그리고 제품 채택에 대한 결정이 얼마나 빠르게 일어나는지이다. 미국의 투자자는 투자 제안서를 일주일 내에 발급할 수 있다. 반면에, 유럽에서는 동일한 과정은 여러 달이 걸릴 수 있다. 창업자로서, 어느 경로가 더 매력적인지明显하다. 미국의 투자가 유럽 기업에 대한 투자가 좋고, 우리의 생태계의 강점과 글로벌 매력을 반영한다고 믿지만, 창업자는 미국으로 가야만 빠르게 움직일 수 있는 유일한 방법은 아니다. 만약 우리가 유럽에서 다음 세대의 글로벌 기업을 구축하고 싶다면, 투자자는 창업자의 속도와 야망을 따라야 한다.

그 속도는 자본에만 국한되지 않는다. 미국의 기업 소프트웨어 구매 결정은 2주 내에 일어날 수 있다. 유럽에서는 9~12개월이 걸린다. 긴 판매 주기는 기술 회사들이 제품을 사용자에게 제공하는 것을 더 어렵게 만든다. 그것은 주요 병목 현상이다. 모든 거래가 2주 안에 마감되지는 않으며, 모든 시장에서 빠른 움직임을 찾을 수 있지만, 더 넓은 경향은 명백하다.

유럽이 진정한 AI 주권성과 그에 따른 선택을 원한다면, 우리는 긴급하게 구축해야 한다: 제품 개발을 가속화하고, 기업 채택을 빠르게 하고, 자본을 확신과 함께 동원한다. 유럽의 스타트업에 대한 미국의 투자와 관심이 상당하다. 우리는 그 에너지를 지역적으로 따라야 한다. 혁신은 좋은 와인처럼 나이가 들기를 기다릴 수 없다; 그것은 지금의 속도가 필요하다.

2. 규제는 강화해야 한다

현재, 많은 비즈니스 리더들은 EU의 AI 법안이 불분명하다고 생각한다. 110개 이상의 EU 기관, Mercedes-Benz, Orange, Philips, SAP를 포함한 리더들은 규제의 복잡성과 구현 지침의 부족으로 인해 법안을暂停해야 한다고 주장한다. 또한, McKinsey의 연구에 따르면, EU AI 법안의 규제는 명확한 것으로 간주되는 응답자의 비율은 4%에 불과하다. 그것은 적신호이다. 규제가 불분명할 때, 우리는 더 많은 시간과 돈을 복잡한 법적 과정에 소비한다. 이는 작은 회사들이 탐색하기 어려운 부담을 가중시키고, 혁신의 주요 엔진을 방해하며, 정책을 논의하는 데 시간을 보내는 대신 세계급 제품을 구축하는 것을 방해한다.

许多 비즈니스 리더들이 법안의 론칭을暂停해야 한다고 주장하지만, 이것은 규제를 완전히 放棄하는 것이 아니다. 이것은 혁신을 짓누르거나, 큰 회사만이 탐색할 수 있는 단편적인 규제의迷宮을 생성하지 않도록 규제를 올바르게 구현하는 것이다.

유럽의 규제는 유럽의 가치, 즉 투명성, 개인 정보 보호, 민주적 책임성을 리드해야 한다. 그러나 가치는 마찰이 되어서는 안 된다. 규제의 단편화는 EU 회원국을 고립된 실로로 만들 수 있다.

유럽의 규제는 올바르게 구현해야 한다. 그러나 AI와 기술은 본질적으로 국경을 초월한다.真正의 기회는 상호 운용성에 있다, 단편화가 아니다. 유럽은 고립 없이 혁신할 수 없다. 미국은 글로벌 협력 없이 책임감 있게 확대할 수 없다. 우리는 명확하고 실행 가능한 프레임워크가 필요하다. 단지 규제 준수를 위한 체크리스트가 아니라, 위험을 관리하고 책임 있는 혁신을獎勵하는 구조가 필요하다. 규제는 중요한 것을 보호해야 하며, 스타트업이 빠르게 움직일 수 있도록 강화해야 한다. 만약 우리가 구축자를 여기서 유지하고 확대하고 싶다면, 우리는 그들에게 진정한 선택을 제공해야 한다.

3. 유럽의 AI 생태계 구축: 우수성을 수출하는

진정한 기술 선택을 하기 위해서, 유럽은 따라잡을 필요가 없다; 리드하고 글로벌 표준을 설정해야 한다. 우리는 이미 세계급 인재를 가지고 있다. 우리가缺乏한 것은 그 인재를 글로벌적으로 경쟁력 있는 제품으로 변환할 수 있는 인프라와 투자이다.

EU의 2000억 유로의 AI와 딥 테크에 대한 투자 약속은 큰 발전이다. 그러나 자본만으로는 충분하지 않다. 우리는 그 모멘텀을 목적, 신뢰, 성능을 기반으로 하는 확장 가능한 AI 네이티브 제품으로 변환해야 한다. 우리의 목표는 명확해야 한다: 우수성을 수출하는 것이 아니라, 의존성을 수출하는 것이 아니다. 그것은 유럽의 솔루션이 단지 жиз능력 있는 것이 아니라, 선호되는 것임을 보장하는 방법이다. 그것은 혁신의 수입국에서 우수성을 수출하는 국가로 변환하는 방법이다.

실용주의보다 포장

주권성은 미국 기술에 대한 “아니오”를 말하는 것이 아니다; 그것은 기술을 사용하는 사람에게 진정한 선택을 제공하는 것이다. 그리고 그 선택은 그들의 필요와 가치에 가장 잘 맞는 기술을 선택하는 것이다. 만약 누군가가 유럽 기술을 선택한다면, 그것은 유럽 기술이 세계급이고, 신뢰할 수 있고, 그들의 목표에 부합한다는 이유로 선택되어야 한다; 단지 유럽 기술이기 때문이 아니다. 우리는 올바른 방향으로 나아가고 있다. 유럽 연합은 이번 주에 유럽을 위한 새로운 AI 전략을 발표했다.

유럽에서 설립된 회사로서, 우리는 세계적으로 운영하고 있다. 우리는 성능과 원칙을 균형잡힌 도구를 구축하는 중요성을 보았다; 다양한 다국적 팀을 지원할 수 있고, 신뢰, 민첩성, 투명성을 유지하는 도구를 구축하는 중요성을 보았다.

그곳에 도달하기 위해, 우리는 완벽주의를 포기하고, 속도, 실험, 대담한 의사결정에 의존해야 했다. 그것이 유럽이 지금 필요로 하는 마음가짐이다. 이것은 따라잡는 것이 아니라, 유럽의 가치, 인재, 그리고 확신을 앞세워 글로벌 생태계를 앞으로 밀어붙이는 것이다. 그것이 유럽이 경쟁력을 유지하고, 의미 있는 발전과 혁신을 대표하는 표준을 설정하는 방법이다.