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Perché ogni azienda ha bisogno di un elenco di materiali per l’intelligenza artificiale

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Garantire la sicurezza dei sistemi di intelligenza artificiale rimane una delle sfide più difficili nella tecnologia aziendale di oggi. E le poste in gioco stanno aumentando. Gartner prevede che il 40% delle applicazioni software aziendali nel 2026 includerà agenti di intelligenza artificiale specifici per attività, rispetto a meno del 5% di oggi. Allo stesso modo, IDC prevede che il 45% delle interazioni con prodotti e servizi IT utilizzerà gli agenti come interfaccia principale entro il 2028. La corsa all’implementazione dell’intelligenza artificiale sta superando la comprensione di come funzionano realmente questi sistemi, e con questa corsa aumenta l’esposizione a rischi come l’avvelenamento dei modelli, la perdita di dati, la parzialità e l’allucinazione. Per colmare questo divario, le aziende hanno bisogno di un nuovo livello di trasparenza: un elenco di materiali per l’intelligenza artificiale (AI BOM).

Simile a un elenco di materiali per il software, un AI BOM è un elenco completo di ciò che compone ogni modello o soluzione di intelligenza artificiale all’interno dell’insieme tecnologico di un’azienda. Creano trasparenza in tutta l’azienda e rendono più facile l’audit e l’adattamento alle condizioni commerciali in evoluzione. Mentre le aziende si affidano sempre di più all’intelligenza artificiale per automatizzare i flussi di lavoro e prendere decisioni, un AI BOM fornisce una base necessaria per operazioni di intelligenza artificiale responsabili, sicure e verificabili.

Elenco di materiali per l’intelligenza artificiale: un’imperativa strategica per le aziende

Mentre l’intelligenza artificiale evolve rapidamente da progetti sperimentali a piattaforme aziendali critiche, la complessità e il profilo di rischio di questi sistemi aumentano in modo significativo. Mentre l’automazione tradizionale, più strutturata, è logica, basata su regole e sistematica, l’automazione agente coinvolge la cognizione. Mentre gli agenti di intelligenza artificiale assumono sempre più compiti che richiedono creatività, decisione e apprendimento dall’esperienza, la portata potenziale dell’automazione si amplia notevolmente. Allo stesso tempo, a differenza del software tradizionale, i sistemi di intelligenza artificiale sono assemblati da più componenti interdipendenti, come interfacce utente, API, gateway, modelli, set di dati, prompt, funzionalità, database vettoriali, librerie e acceleratori hardware. Per spingere avanti le iniziative di intelligenza artificiale in modo responsabile e su larga scala, è fondamentale che le aziende abbiano una chiara comprensione di esattamente cosa compone i sistemi di intelligenza artificiale e come ogni componente unico è destinato a cambiare nel tempo.

Un AI BOM fornisce esattamente quel livello di visibilità. È un inventario strutturato che cattura ogni componente, dipendenza e interazione in tutta la vita del ciclo di intelligenza artificiale. Oltre ai modelli e ai set di dati, un AI BOM efficace include dettagli sull’intero ecosistema che alimenta un’applicazione di intelligenza artificiale:

  • Interfacce utente (UI) come schermi di chat, portali, dashboard e pannelli di controllo in cui gli esseri umani interagiscono con l’intelligenza artificiale.
  • API e integrazioni tra cui REST, GraphQL, webhook e connettori di sistema che consentono all’intelligenza artificiale di interagire con le applicazioni aziendali.
  • Ambienti di runtime e hosting in cui l’intelligenza artificiale è distribuita (Docker, Kubernetes, AWS Bedrock, Azure OpenAI e on-prem) e le risorse di calcolo (CPU, GPU e memoria) sono utilizzate.
  • Framework di esecuzione e orchestrazione tra cui strumenti come LangChain, Semantic Kernel, Autogen, NVIDIA NeMo e CrewAI che gestiscono i prompt, i flussi, le chiamate di strumenti e il comportamento degli agenti.
  • Strati di sicurezza e governance come ruoli IAM, controlli di token, crittografia, registrazione, audit e politiche di utilizzo.
  • Osservabilità e monitoraggio tra cui il monitoraggio dei costi, della latenza, della deriva, delle prestazioni, dell’utilizzo e dei rischi nel tempo.

Questi elementi si combinano in una mappa completa e dinamica che rivela non solo cosa contiene il tuo sistema di intelligenza artificiale, ma anche da dove proviene, come si comporta, chi lo utilizza, dove viene eseguito e come viene governato. In altre parole, un AI BOM funge da un’unica fonte di verità che inizia come documento tecnico ed evolve in un documento di garanzia aziendale e regolamentare.

Quando viene automatizzato, l’AI BOM non è più solo un asset di ingegneria, ma un requisito regolamentare, un framework di sicurezza e un costruttore di fiducia aziendale. Fornisce una completa trasparenza in ogni modello, set di dati, strumento e dipendenza, consente la riproducibilità attraverso la configurazione precisa e gli snapshot dell’ambiente, e stabilisce la governance e la responsabilità tracciando le origini dei modelli, le versioni e le vie decisionali. Rafforza la sicurezza identificando le vulnerabilità attraverso gli input, le dipendenze e gli artifact dei modelli, mentre supporta la conformità globale ai framework regolamentari attraverso la spiegabilità documentata, la correttezza e il controllo dei rischi. Inoltre, migliora la verificabilità mantenendo registri immutabili e completi dei cambiamenti del sistema, della deriva delle prestazioni e del comportamento del modello nel tempo.

Un approccio aziendale al ciclo di vita dell’AI BOM: da inventario statico a sistema di governance vivente

La maggior parte dei framework di AI BOM si concentra strettamente sulla documentazione dei modelli e dei set di dati. Ma le aziende avanzate nell’era dell’intelligenza artificiale agente hanno bisogno che il loro AI BOM sia un asset digitale operativo, vivo e continuamente governato – non solo un documento di conformità statico. E le organizzazioni più efficaci assicurano che il loro AI BOM evolva insieme al loro ecosistema di intelligenza artificiale. L’approccio migliore copre la strategia, l’ingegneria, la governance e la gestione dei rischi, rendendolo tecnicamente completo e azionabile a livello organizzativo.

Un ciclo di vita di AI BOM maturo e di livello aziendale dovrebbe includere cinque fasi core:

  1. Scopri e definisci: identifica e classifica tutti i componenti di intelligenza artificiale, tra cui modelli, set di dati, strumenti, prompt, API, asset di infrastruttura e ambienti di esecuzione. Stabilisci la visibilità, l’ambito e i confini di proprietà.
  2. Governare e standardizzare: definisci formati di metadati, strutture di versioning, standard di documentazione e ruoli di proprietà. Configura un repository centrale di AI BOM allineato con i requisiti di governance, conformità e sicurezza.
  3. Baseline BOM: esegui l’inversione dell’ingegneria e documenta i sistemi di intelligenza artificiale esistenti, catturando le dipendenze, la provenienza dei dati, la provenienza dei modelli, gli ambienti di runtime e i modelli di utilizzo. Stabilisci la “fonte di verità” iniziale per gli asset di intelligenza artificiale.
  4. Automatizza e integra: incorpora la generazione e l’aggiornamento di BOM nel flusso di lavoro CI/CD, DevOps e MLOps. Abilita il tracciamento automatico dei cambiamenti del modello, degli aggiornamenti del set di dati, delle dipendenze e degli indicatori di rischio nel corso del ciclo di vita.
  5. Monitora e migliora: monitora continuamente i sistemi di intelligenza artificiale per la deriva, il degrado delle prestazioni, la parzialità, il costo, l’utilizzo, le vulnerabilità di sicurezza e la maturità della conformità. Abilita gli avvisi, i rapporti di governance e i cicli di miglioramento continuo. 

Il costo di non implementare l’AI BOM

Ignorare la necessità di un AI BOM non è solo una lacuna di governance, ma un rischio aziendale. Senza sapere cosa sono costruiti i sistemi di intelligenza artificiale, da dove provengono i modelli e i dati o come si comportano nel tempo, le aziende sono a rischio di esposizione regolamentare e di intelligenza artificiale che non può essere scalata. È importante notare che mentre il paesaggio regolamentare matura – tra cui l’Atto sull’intelligenza artificiale dell’UE, ISO 42001 e i framework NIST che entrano in vigore – le aziende avranno bisogno della prova della discendenza dell’intelligenza artificiale, della spiegabilità e del controllo. Senza un AI BOM, diventa estremamente difficile, spesso impossibile, dimostrare la conformità.

Oltre alle preoccupazioni regolamentari, ci sono rischi di sicurezza e reputazionali. Componenti nascosti, modelli non verificati o prompt non controllati possono portare a perdita di dati, parzialità, allucinazioni o addirittura comportamenti di intelligenza artificiale compromessi. E quando qualcosa va storto, un AI BOM mancante spesso significa che non si può rintracciare o correggere. La governance alla velocità dell’intelligenza artificiale è fondamentalmente diversa dalla governance IT tradizionale. Richiede il monitoraggio continuo per la sicurezza, la spiegabilità e la conformità mentre le capacità evolvono in tempo reale.

Per dirlo semplicemente, mentre le aziende sono sempre più ansiose di vedere il ritorno sugli investimenti dai loro investimenti in intelligenza artificiale, senza un AI BOM, le organizzazioni spendono più tempo nella risoluzione dei problemi, nella ri-validazione, nel ri-addestramento o nella ri-costruzione delle soluzioni di intelligenza artificiale – perché non c’è una singola fonte di verità. Quando questo accade, è impossibile distribuire con fiducia l’intelligenza artificiale in tutta l’azienda, in settori o mercati senza sapere quali asset si stanno distribuendo, come evolvono e come sono governati.

La domanda non è più “Abbiamo intelligenza artificiale?” È “Sappiamo cosa è costruito il nostro sistema di intelligenza artificiale e possiamo fidarci di esso su larga scala?” Un AI BOM fornisce quella chiarezza che le aziende hanno bisogno per guidare un valore duraturo.

Jinsook Han è il Chief Strategy, Corporate Development & Agentic AI Officer di Genpact, dove aiuta a definire, guidare e eseguire la visione dell'azienda di agentic AI. Prima di unirsi a Genpact, ha ricoperto ruoli esecutivi in McKinsey, AIG e Accenture.

Rajesh Padmakumaran guida il team Assets & Innovation di Genpact, creando acceleratori SDLC abilitati all'intelligenza artificiale e piattaforme di modernizzazione per imprese globali. È un architetto di modernizzazione e Docker Captain con oltre 20 anni di esperienza nella progettazione di piattaforme, applicazioni e soluzioni di trasformazione cloud-native su larga scala.