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L’ascesa di LLMOps nell’era dell’AI

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Nel panorama IT in rapida evoluzione, MLOps—abbreviazione di Machine Learning Operations—è diventata l’arma segreta per le organizzazioni che intendono trasformare dati complessi in insight potenti e azionabili. MLOps è un insieme di pratiche progettate per semplificare il ciclo di vita del machine learning (ML) —aiutando data scientist, team IT, stakeholder aziendali ed esperti di dominio a collaborare per costruire, distribuire e gestire modelli ML in modo coerente e affidabile. È emerso per affrontare sfide uniche del ML, come garantire la qualità dei dati e evitare pregiudizi, ed è diventato un approccio standard per la gestione dei modelli ML across le funzioni aziendali.

Con l’ascesa dei large language model (LLM), tuttavia, sono emerse nuove sfide. Gli LLM richiedono una potenza di calcolo massiccia, un’infrastruttura avanzata e tecniche come l’ingegneria dei prompt per funzionare in modo efficiente. Queste complessità hanno dato origine a un’evoluzione specializzata di MLOps chiamata LLMOps (Large Language Model Operations).

LLMOps si concentra sull’ottimizzazione del ciclo di vita degli LLM, dalla formazione e dalla fine-tuning alla distribuzione, scalabilità, monitoraggio e manutenzione dei modelli. Si propone di affrontare le esigenze specifiche degli LLM garantendo che funzionino in modo efficace in ambienti di produzione. Ciò include la gestione dei costi computazionali elevati, la scalabilità dell’infrastruttura per supportare modelli di grandi dimensioni e la semplificazione di attività come l’ingegneria dei prompt e la fine-tuning.

Con questo passaggio a LLMOps, è importante che i leader aziendali e IT comprendano i principali vantaggi di LLMOps e determinino quale processo è più appropriato da utilizzare e quando.

Vantaggi chiave di LLMOps

LLMOps si basa sulla fondazione di MLOps, offrendo capacità migliorate in diverse aree chiave. I tre modi principali in cui LLMOps fornisce maggiori vantaggi alle imprese sono:

  • Democratizzazione dell’AI – LLMOps rende più accessibile lo sviluppo e la distribuzione degli LLM per gli stakeholder non tecnici. Nei flussi di lavoro ML tradizionali, i data scientist gestiscono principalmente la costruzione del modello, mentre gli ingegneri si concentrano sui pipeline e sulle operazioni. LLMOps sposta questo paradigma sfruttando modelli open-source, servizi proprietari e strumenti low-code/no-code. Questi strumenti semplificano la costruzione e la formazione del modello, consentendo ai team aziendali, ai product manager e agli ingegneri di collaborare in modo più efficace. Gli utenti non tecnici possono ora sperimentare e distribuire LLM utilizzando interfacce intuitive, riducendo la barriera tecnica all’adozione dell’AI.
  • Distribuzione dei modelli più veloce: LLMOps semplifica l’integrazione degli LLM con le applicazioni aziendali, consentendo ai team di distribuire soluzioni alimentate dall’AI più rapidamente e di adattarsi alle mutevoli esigenze del mercato. Ad esempio, con LLMOps, le aziende possono regolare rapidamente i modelli per riflettere i feedback dei clienti o gli aggiornamenti normativi senza lunghi cicli di ri-sviluppo. Questa agilità garantisce che le organizzazioni possano stare al passo con le tendenze del mercato e mantenere un vantaggio competitivo.
  • Emergenza di RAG – Molti casi d’uso aziendali per gli LLM coinvolgono il recupero di dati rilevanti da fonti esterne piuttosto che affidarsi esclusivamente a modelli pre-addestrati. LLMOps introduce pipeline di generazione assistita dal recupero (RAG), che combinano modelli di recupero per recuperare dati da basi di conoscenza con LLM che classificano e riassumono le informazioni. Questo approccio riduce le allucinazioni e offre un modo efficiente dal punto di vista dei costi per sfruttare i dati aziendali. A differenza dei flussi di lavoro ML tradizionali, in cui la formazione del modello è l’obiettivo principale, LLMOps sposta l’attenzione sulla costruzione e sulla gestione delle pipeline RAG come funzione principale nel ciclo di vita dello sviluppo.

Importanza della comprensione dei casi d’uso di LLMOps

Con i vantaggi generali di LLMOps, inclusa la democratizzazione degli strumenti AI in tutta l’azienda, è importante esaminare casi d’uso specifici in cui LLMOps può essere introdotto per aiutare i leader aziendali e i team IT a sfruttare meglio gli LLM:

  • Distribuzione sicura dei modelli– Molte aziende iniziano lo sviluppo degli LLM con casi d’uso interni, come ad esempio bot di supporto clienti automatizzati o generazione e revisione del codice per acquisire fiducia nelle prestazioni degli LLM prima di estendere l’utilizzo a applicazioni rivolte ai clienti. I framework LLMOps aiutano i team a semplificare la distribuzione dei modelli in fasi, 1) automatizzando le pipeline di distribuzione che isolano gli ambienti interni da quelli rivolti ai clienti, 2) abilitando test e monitoraggio controllati in ambienti sandbox per identificare e affrontare modalità di guasto, e 3) supportando il controllo delle versioni e la possibilità di ripristinare le versioni precedenti in modo che i team possano iterare sulle distribuzioni interne prima di andare live esternamente.
  • Gestione del rischio del modello – Gli LLM introducono preoccupazioni aumentate riguardo alla gestione del rischio del modello, che è sempre stata un focus critico per MLOps. La trasparenza su quali dati gli LLM sono addestrati è spesso poco chiara, sollevando preoccupazioni sulla privacy, i diritti d’autore e i pregiudizi. Le allucinazioni dei dati sono state un grande punto dolente nello sviluppo dei modelli. Tuttavia, con LLMOps, questa sfida viene affrontata. LLMOps possono monitorare il comportamento del modello in tempo reale, consentendo ai team di 1) rilevare e registrare le allucinazioni utilizzando scorciatoie predefinite, 2) implementare cicli di feedback per raffinare continuamente i modelli aggiornando i prompt o ri-addestrando con output corretti, e 3) utilizzare metriche per comprendere e affrontare meglio l’imprevedibilità generativa.
  • Valutazione e monitoraggio dei modelli– La valutazione e il monitoraggio degli LLM autonomi sono più complessi rispetto ai modelli ML tradizionali. A differenza dei modelli tradizionali, le applicazioni LLM sono spesso specifiche del contesto, richiedendo input da parte di esperti di materia per una valutazione efficace. Per affrontare questa complessità, sono emerse strutture di auto-valutazione, in cui un LLM viene utilizzato per valutare un altro. Queste strutture creano pipeline per la valutazione continua, incorporando test automatizzati o benchmark gestiti dai sistemi LLMOps. Questo approccio monitora le prestazioni del modello, segnala le anomalie e migliora i criteri di valutazione, semplificando il processo di valutazione della qualità e dell’affidabilità degli output generativi.

LLMOps fornisce la spina dorsale operativa per gestire la complessità aggiunta degli LLM che MLOps non può gestire da solo. LLMOps garantisce che le organizzazioni possano affrontare punti dolenti come l’imprevedibilità degli output generativi e l’emergere di nuove strutture di valutazione, consentendo al contempo distribuzioni sicure ed efficaci. Con ciò, è fondamentale che le aziende comprendano questo passaggio da MLOps a LLMOps per affrontare le sfide uniche degli LLM all’interno della propria organizzazione e implementare le operazioni corrette per garantire il successo nei progetti AI.

Guardando avanti: abbracciare AgentOps

Ora che abbiamo esplorato LLMOps, è importante considerare cosa ci attende per i framework operativi mentre l’AI continua a innovare. Attualmente all’avanguardia nello spazio AI ci sono l’AI agente, o agenti AI – programmi completamente automatizzati con capacità di ragionamento complesse e memoria che utilizzano un LLM per risolvere problemi, creare piani per farlo ed eseguire quei piani. Deloitte prevede che il 25% delle aziende che utilizzano l’AI generativa probabilmente distribuirà agenti AI entro il 2025, salendo al 50% entro il 2027. Questi dati presentano un chiaro passaggio all’AI agente nel futuro – un passaggio che è già iniziato poiché molte organizzazioni hanno già iniziato a implementare e sviluppare questa tecnologia.

Con ciò, AgentOps è l’onda successiva delle operazioni AI che le aziende dovrebbero prepararsi ad affrontare.

AgentOps combina elementi di AI, automazione e operazioni con l’obiettivo di migliorare la gestione dei processi aziendali. Si concentra sull’utilizzo di agenti intelligenti per migliorare i flussi di lavoro operativi, fornire insight in tempo reale e supportare la presa di decisioni in vari settori. L’implementazione dei framework AgentOps migliora notevolmente la coerenza del comportamento e delle risposte degli agenti AI alle situazioni insolite, mirando a minimizzare il downtime e i guasti. Ciò diventerà necessario poiché sempre più organizzazioni inizieranno a distribuire e utilizzare agenti AI all’interno dei propri flussi di lavoro.

AgentOps è un componente necessario per la gestione della prossima generazione di sistemi AI. Le organizzazioni devono concentrarsi sul garantire l’osservabilità, la tracciabilità e il monitoraggio avanzato per sviluppare agenti AI innovativi e lungimiranti. Mentre l’automazione si evolve e le responsabilità dell’AI crescono, l’integrazione efficace di AgentOps è essenziale per le organizzazioni per mantenere la fiducia nell’AI e scalare operazioni complesse e specializzate.

Tuttavia, prima che le aziende possano iniziare a lavorare con AgentOps, devono avere una chiara comprensione di LLMOps – come descritto sopra – e di come le due operazioni lavorino insieme. Senza la corretta formazione su LLMOps, le aziende non saranno in grado di costruire efficacemente sul framework esistente quando lavorano verso l’implementazione di AgentOps.

Come chief strategy officer, Abhas guida la strategia aziendale complessiva per Cloudera e si occupa di creare la visione aziendale, costruire il modello operativo target per l'azienda e i clienti, comunicarlo ai principali stakeholder attraverso OKR chiaramente definiti e attuare iniziative trasformative chiave per realizzare quel piano. È anche incaricato di guidare la crescita e l'innovazione e di prendere decisioni appropriate di acquisto e partnership, comprese le strategie di prezzo e confezionamento, lo sviluppo aziendale e l'acceleratore di innovazione di Cloudera per lanciare nuovi prodotti. In precedenza, ha ricoperto il ruolo di capo di stato maggiore e vicepresidente per la trasformazione aziendale nella società.

Prima della fusione tra Cloudera e Hortonworks, ha contribuito a far crescere gli sforzi di Hortonworks nel mercato come global head of customer innovation and value management. In quanto consulente di gestione per formazione, è appassionato di guidare l'azione e il cambiamento nella società e ha diretto progetti con molte organizzazioni, tra cui il World Economic Forum, i Fondatori del Futuro e altre organizzazioni no-profit.