Stan Suchkov, CEO e cofondatore di Evolve – Serie di interviste

Stan Suchkov, CEO e cofondatore di Evolve. In precedenza, ha costruito e scalato un’azienda a oltre 10 milioni di dollari di fatturato annuo prima di uscire con successo, e la sua carriera è stata plasmata da una forte tendenza all’azione, alla sperimentazione e all’apprendimento continuo. Oltre al suo lavoro imprenditoriale, Stan è profondamente impegnato nello sviluppo delle persone, formando e affiancando attivamente i leader emergenti in tutto il mondo. Porta una mentalità globale nel suo lavoro ed è guidato da una missione per ispirare e coltivare leader lungimiranti che siano preparati a guidare in un’era sempre più digitale e guidata dall’intelligenza artificiale.

Evolve è una piattaforma di apprendimento aziendale concepita fin dall’origine intorno all’IA costruita per trasformare la conoscenza interna dell’azienda in prestazioni misurabili e reali. La piattaforma consente alle organizzazioni di convertire rapidamente documenti, file e materiali esistenti in corsi strutturati, hub di conoscenza intelligenti e valutazioni guidate dall’intelligenza artificiale in un solo giorno. Progettata per andare oltre i tradizionali sistemi di gestione dell’apprendimento, Evolve enfatizza l’apprendimento adattivo, lo sviluppo di competenze pratiche e un’analisi approfondita che rivela la comprensione, la prontezza e le prestazioni piuttosto che solo i tassi di completamento. È progettata per estendere su larga scala il suo impiego all’inserimento dei nuovi dipendenti, alle operazioni, alle vendite e alla formazione continua, aiutando le aziende a fornire conoscenze che vengono realmente assimilate e restano nel tempo e producono risultati in tutta l’organizzazione.

Si è descritto come una persona che si realizza nella creazione e nel lancio di nuovi prodotti. Cosa l’ha ispirato personalmente a creare Evolve, e come si collega al suo percorso imprenditoriale fino ad ora?

Innanzitutto, una startup è questione di resistenza. È questione di correre ogni giorno, ogni mese, per molti anni. Questo ritmo e questo stile di vita mi rispecchiano davvero. Spesso dico che una volta che si lancia un prodotto, si riceve il primo investimento e si assume un team, si dovrebbe essere pronti a correre — e non solo per un anno.

Questa mentalità è una delle ragioni per cui ho iniziato Evolve. La seconda ragione è la mia ambizione di lunga data di creare una startup internazionale e creare qualcosa di veramente grande e significativo. È per questo che ho scelto di lasciare una posizione solida in un’azienda affermata e impegnarmi completamente nel percorso imprenditoriale.

Infine, credo fermamente che le persone vengano prima di tutto. Il settore delle risorse umane e dell’apprendimento è uno dei pochi ambiti in cui è possibile costruire prodotti che realmente impattano sulla vita delle persone. Attraverso Evolve, ho voluto creare qualcosa che non solo supporti la crescita aziendale, ma aiuti anche gli individui a svilupparsi, adattarsi e crescere.

Prima di fondare Evolve, ha scalato con successo un’azienda a 10 milioni di dollari di fatturato annuo e ne è uscito. Come ha influenzato questa esperienza il modo in cui ha approcciato la costruzione di questa piattaforma di apprendimento concepita fin dall’origine intorno all’IA?

Ho costruito l’azienda da zero, ed è cresciuta molto rapidamente. A quel punto, ho imparato quanto possa essere impegnativa la crescita rapida senza abbastanza struttura. Questa esperienza ha plasmato notevolmente il modo in cui approccio la costruzione di aziende oggi. All’inizio del mio percorso imprenditoriale, mi sono mosso rapidamente e ho preso decisioni audaci, che hanno aiutato a guidare la crescita. Allo stesso tempo, mi ha mostrato l’importanza di pensare in anticipo, comprendere il ritmo di consumo della liquidità e valutare l’impatto a lungo termine delle decisioni.

Quando ho costruito Evolve, ho applicato consapevolmente queste lezioni. Ho combinato la velocità e l’ambizione della mia esperienza iniziale con un focus più forte sulla sostenibilità, metriche chiare ed esecuzione scalabile. Di conseguenza, Evolve è stata costruita come una piattaforma concepita fin dall’origine intorno all’IA progettata per crescere in modo efficiente mentre soddisfa i requisiti aziendali.

All’inizio, ha cercato consiglio da 10 diversi fondatori, tra cui concorrenti. Quali sono stati gli spunti più sorprendenti che ha tratto da quelle conversazioni, e come hanno plasmato il prodotto?

Quello che mi ha sorpreso di più è che hanno effettivamente risposto. Mi sono rivolto a fondatori che onestamente non mi aspettavo che rispondessero, alcuni dei quali erano concorrenti, e ho semplicemente chiesto il loro consiglio e la loro prospettiva. Sono stato molto aperto su dove eravamo e sulle sfide che stavamo affrontando.

E, come nel film Pay It Forward, ho realizzato quanto forte sia realmente la cultura di sostegno reciproco tra i fondatori. Non importa se sei un piccolo pesce nell’oceano delle startup o una grande balena — le persone sono disposte ad aiutare. Quello che è rimasto con me è che ogni balena un tempo era un piccolo pesce, e a un certo punto, qualcuno l’ha aiutata a diventare un attore importante.

Evolve ha appena raccolto 1 milione di dollari in un round di finanziamento seed guidato da AltaIR Capital, con il sostegno di 500 Global e altri. Come questo investimento accelererà l’adozione e amplierà le capacità della piattaforma?

Il percorso delle startup è lungo e spesso impegnativo. Questo investimento ci aiuterà a crescere fino a diventare un attore di rilievo nel settore dell’inserimento dei nuovi dipendenti, con un insieme chiaro di valori che ci distinguono veramente dai concorrenti.

Il nostro obiettivo è costruire un flusso di apprendimento che ci differenzi realmente — dalla creazione di corsi con l’IA e dall’assegnazione autonoma di corsi e riunioni al consolidamento delle conoscenze con simulazioni, una base di conoscenze e analisi che supportano decisioni migliori.

Molti dipendenti aziendali riferiscono di trovare la formazione noiosa o poco coinvolgente. Qual è il ruolo dell’intelligenza artificiale nel trasformare quell’esperienza in qualcosa di interattivo, personalizzato e di impatto?

Un ruolo enorme! Innanzitutto, l’intelligenza artificiale aiuta a ridurre la quantità di informazioni che i dipendenti devono assimilare durante l’onboarding creando percorsi di apprendimento personalizzati.

Credo anche che i corsi di formazione tradizionali saranno gradualmente sostituiti da simulazioni, e questo cambierà fondamentalmente il modo in cui le persone imparano. Invece di consumare teoria, i dipendenti saranno in grado di mettere in pratica le proprie competenze e vedere immediatamente gli esiti delle loro azioni.

I copiloti dell’intelligenza artificiale trasformeranno anche il modo in cui i dipendenti cercano informazioni, prendono decisioni e agiscono nel loro lavoro quotidiano. In generale, credo che il campo delle risorse umane sia uno degli ambiti che trae maggiormente beneficio dall’adozione dell’intelligenza artificiale all’interno delle aziende.

A differenza dei tradizionali Sistemi di Gestione dell’Apprendimento (LMS), Evolve si concentra sulla creazione rapida di corsi e su simulazioni guidate dall’intelligenza artificiale. Può condividere un esempio concreto di come uno dei suoi clienti aziendali stia utilizzando questo approccio nella pratica?

Sì, certamente. Prendiamo l’industria dei servizi finanziari come esempio. Il loro obiettivo era rendere il processo di apprendimento non solo coinvolgente, ma anche efficiente e senza soluzione di continuità.

Utilizzando la piattaforma, hanno creato corsi, automatizzato la distribuzione di quei corsi e avviato corsi e valutazioni sulla conformità. La nostra piattaforma ha generato report in base agli esatti modelli di cui avevano bisogno, mentre le simulazioni hanno dato ai dipendenti l’opportunità di praticare scenari reali con clienti che probabilmente affronteranno nel loro lavoro quotidiano.

Inoltre, i dipendenti hanno accesso a una base di conoscenze in cui possono porre domande sui prodotti e servizi in qualsiasi momento. Tutte queste capacità hanno migliorato significativamente la qualità del servizio. La soluzione è anche distribuita sui server del cliente stesso, garantendo un alto livello di sicurezza per i dati sensibili e personali.

Ha costruito Evolve per funzionare non solo per i team di Apprendimento e Sviluppo (L&D), ma anche per il reclutamento, le operazioni e le vendite. Dove vede le maggiori opportunità per scalare oltre i casi d’uso tradizionali della formazione?

Credo che i team delle Operazioni e delle Vendite possano trarre il maggior beneficio da questo approccio, poiché democratizza il modo in cui vengono lanciate le esperienze di formazione e apprendimento. Con la piattaforma, i team non hanno bisogno di esperti di L&D dedicati — possono semplicemente caricare contenuti, creare corsi di formazione, test e quiz, distribuirli ai dipendenti e monitorare i progressi in un unico posto.

Con clienti come Carlsberg già a bordo, quali sono state le lezioni più preziose apprese lavorando con aziende globali in questa fase?

Ci ha mostrato che l’innovazione deve essere pratica. Le grandi aziende sono aperte a nuove idee, ma hanno anche bisogno di soluzioni che si integrino senza problemi nei flussi di lavoro e nei sistemi esistenti e che producano un impatto misurabile. Trovare questo equilibrio — tra innovazione e implementazione nel mondo reale — ha plasmato fortemente il modo in cui progettiamo, consegniamo e scaliamo le nostre soluzioni.

Oltre a Evolve, è anche fondatore e docente presso AI Corporate University, dove forma i dirigenti sull’intelligenza artificiale. In che modo questo lavoro influenza o integra ciò che sta costruendo a Evolve?

Quel lavoro integrava naturalmente ciò che stavo costruendo a Evolve. Ha contribuito ad attirare potenziali clienti, e ha anche funzionato al contrario — la mia esperienza pratica con l’intelligenza artificiale ha rafforzato la startup e ha influenzato il modo in cui abbiamo approcciato il prodotto. A questo stadio, sono completamente concentrato su Evolve, e il lavoro all’università è in pausa.

Guardando avanti, dove vede il maggior impatto dell’apprendimento guidato dall’intelligenza artificiale nei prossimi cinque anni, sia per le aziende che per i dipendenti stessi?

Una delle tendenze più grandi che stiamo vedendo ora è la gente che cambia professione e ambito di competenza. L’intelligenza artificiale sta cambiando il paesaggio del lavoro così rapidamente che è difficile prevedere come saranno molte mansioni tra due o tre anni. È per questo che l’apprendimento guidato dall’intelligenza artificiale è così importante — aiuta le persone ad adattarsi rapidamente, assorbire nuova conoscenza e applicare nuove competenze molto più velocemente.

I lettori che desiderano saperne di più su Evolve e il suo approccio, concepito fin dall’origine intorno all’IA, all’apprendimento aziendale e all’inserimento dei nuovi dipendenti possono visitare Evolve.