Stan Suchkov, CEO e Co-fondatore di Evolve – Serie di Interviste

Stan Suchkov, CEO e Co-fondatore di Evolve. In precedenza, ha costruito e scalato un’azienda a oltre 10 milioni di dollari di entrate annuali prima di uscire con successo, e la sua carriera è stata plasmata da una forte tendenza all’azione, alla sperimentazione e all’apprendimento continuo. Oltre al suo lavoro imprenditoriale, Stan è profondamente impegnato nello sviluppo delle persone, allenando e guidando attivamente i leader emergenti in tutto il mondo. Porta una mentalità globale nel suo lavoro e è guidato da una missione per ispirare e coltivare leader lungimiranti che siano preparati a guidare in un’era sempre più digitale e guidata dall’intelligenza artificiale.

Evolve è una piattaforma di apprendimento aziendale nativa dell’intelligenza artificiale costruita per trasformare la conoscenza interna dell’azienda in prestazioni misurabili e reali. La piattaforma consente alle organizzazioni di convertire rapidamente documenti, file e materiali esistenti in corsi strutturati, hub di conoscenza intelligenti e valutazioni guidate dall’intelligenza artificiale in soli un giorno. Progettata per andare oltre i tradizionali sistemi di gestione dell’apprendimento, Evolve enfatizza l’apprendimento adattivo, la costruzione di competenze pratiche e un’analisi approfondita che rivela la comprensione, la prontezza e le prestazioni piuttosto che solo i tassi di completamento. È costruita per scalare oltre l’onboarding, le operazioni, le vendite e la formazione continua, aiutando le aziende a fornire conoscenze che realmente si attaccano e producono risultati in tutta l’organizzazione.

Si è descritto come qualcuno che prospera nella costruzione e nel lancio di nuovi prodotti. Cosa l’ha ispirato personalmente a creare Evolve, e come si collega al suo percorso imprenditoriale fino ad ora?

Innanzitutto, una startup è questione di resistenza. È questione di correre ogni giorno, ogni mese, per molti anni. Questo ritmo e stile di vita realmente risuonano con me. Spesso dico che una volta che si lancia un prodotto, si riceve il primo investimento e si assume un team, si dovrebbe essere pronti a correre — e non solo per un anno.

Questa mentalità è una delle ragioni per cui ho iniziato Evolve. La seconda ragione è la mia lunga ambizione di costruire un startup internazionale e creare qualcosa di veramente grande e significativo. È per questo che ho scelto di lasciare una posizione forte in un’azienda stabilita e impegnarmi completamente nel percorso imprenditoriale.

Infine, credo fortemente che le persone vengono per prime. Lo spazio HR e apprendimento è uno degli ambiti in cui è possibile costruire prodotti che realmente impattano sulla vita delle persone. Attraverso Evolve, ho voluto creare qualcosa che non solo supporti la crescita aziendale, ma aiuti anche gli individui a svilupparsi, adattarsi e crescere.

Prima di fondare Evolve, ha scalato con successo un’azienda a 10 milioni di dollari di entrate annuali e ne è uscito. Come ha influenzato questa esperienza il modo in cui ha approcciato la costruzione di questa piattaforma di apprendimento guidata dall’intelligenza artificiale?

Ho costruito l’azienda da zero, e è cresciuta molto rapidamente. A quel punto, ho imparato quanto possa essere impegnativa la crescita rapida senza abbastanza struttura. Questa esperienza ha plasmato notevolmente il modo in cui approccio la costruzione di aziende oggi. All’inizio del mio percorso imprenditoriale, mi sono mosso rapidamente e ho preso decisioni audaci, che hanno aiutato a guidare la crescita. Allo stesso tempo, mi ha mostrato l’importanza di pensare in anticipo, capire il tasso di combustione e valutare l’impatto a lungo termine delle decisioni.

Quando ho costruito Evolve, ho applicato consapevolmente queste lezioni. Ho combinato la velocità e l’ambizione della mia esperienza iniziale con un focus più forte sulla sostenibilità, metriche chiare e esecuzione scalabile. Di conseguenza, Evolve è stata costruita come una piattaforma nativa dell’intelligenza artificiale progettata per crescere in modo efficiente mentre soddisfa i requisiti aziendali.

All’inizio, ha cercato consiglio da 10 diversi fondatori, tra cui concorrenti. Quali sono stati gli spunti più sorprendenti che ha tratto da quelle conversazioni, e come hanno plasmato il prodotto?

Quello che mi ha sorpreso di più è che hanno effettivamente risposto. Mi sono rivolto a fondatori che onestamente non mi aspettavo che rispondessero, alcuni dei quali erano concorrenti, e ho semplicemente chiesto il loro consiglio e la loro prospettiva. Sono stato molto aperto su dove eravamo e sulle sfide che stavamo affrontando.

E, come nel film Pay It Forward, ho realizzato quanto forte sia realmente la cultura di sostegno reciproco tra i fondatori. Non importa se sei un piccolo pesce nell’oceano delle startup o un grande pesce — le persone sono disposte ad aiutare. Quello che è rimasto con me è che ogni grande pesce è stato un piccolo pesce, e a un certo punto, qualcuno li ha aiutati a crescere in un grande giocatore.

Evolve ha appena raccolto 1 milione di dollari in finanziamenti iniziali guidati da AltaIR Capital, con il sostegno di 500 Global e altri. Come questo investimento accelererà l’adozione e amplierà le capacità della piattaforma?

Il percorso delle startup è lungo e spesso impegnativo. Questo investimento ci aiuterà a crescere in un forte giocatore nello spazio dell’onboarding, con un insieme chiaro di valori che ci distinguono veramente dai concorrenti.

Il nostro obiettivo è costruire un flusso di apprendimento che ci differenzi realmente — dalla creazione di formazioni guidate dall’intelligenza artificiale e dall’assegnazione autonoma di formazioni e riunioni, alla memorizzazione delle conoscenze con simulazioni, una base di conoscenze e analisi che supportano una migliore presa di decisioni.

Molti dipendenti aziendali riferiscono di trovare la formazione noiosa o poco coinvolgente. Qual è il ruolo dell’intelligenza artificiale nel trasformare quell’esperienza in qualcosa di interattivo, personalizzato e di impatto?

Un ruolo enorme! Innanzitutto, l’intelligenza artificiale aiuta a ridurre la quantità di informazioni che i dipendenti devono attraversare durante l’onboarding creando percorsi di apprendimento personalizzati.

Credo anche che le formazioni tradizionali saranno gradualmente sostituite da simulazioni, e questo cambierà fondamentalmente il modo in cui le persone imparano. Invece di consumare teoria, i dipendenti saranno in grado di praticare competenze e vedere immediatamente gli esiti delle loro azioni.

I copiloti dell’intelligenza artificiale trasformeranno anche il modo in cui i dipendenti cercano informazioni, prendono decisioni e agiscono nel loro lavoro quotidiano. In generale, credo che il campo delle risorse umane sia uno degli ambiti che trae maggiormente beneficio dall’adozione dell’intelligenza artificiale all’interno delle aziende.

A differenza dei tradizionali Sistemi di Gestione dell’Apprendimento (LMS), Evolve si concentra sulla creazione rapida di corsi e su simulazioni guidate dall’intelligenza artificiale. Può condividere un esempio concreto di come uno dei suoi clienti aziendali stia utilizzando questo approccio nella pratica?

Sì, certamente. Prendiamo l’industria dei servizi finanziari come esempio. Il loro obiettivo era rendere il processo di apprendimento non solo coinvolgente, ma anche efficiente e senza soluzione di continuità.

Utilizzando la piattaforma, hanno creato corsi, automatizzato la distribuzione di quei corsi e lanciato formazioni e valutazioni sulla conformità. La nostra piattaforma ha generato report in base agli esatti modelli di cui avevano bisogno, mentre le simulazioni hanno dato ai dipendenti l’opportunità di praticare scenari reali con clienti che probabilmente affronteranno nel loro lavoro quotidiano.

Inoltre, i dipendenti hanno accesso a una base di conoscenze in cui possono chiedere domande sui prodotti e servizi in qualsiasi momento. Tutte queste capacità hanno migliorato significativamente la qualità del servizio. La soluzione è anche distribuita sui server del cliente, garantendo un alto livello di sicurezza per i dati sensibili e personali.

Ha costruito Evolve per funzionare non solo per i team di Sviluppo e Apprendimento (L&D) ma anche per l’assunzione, le operazioni e le vendite. Dove vede le maggiori opportunità per scalare oltre i casi d’uso tradizionali della formazione?

Credo che i team delle Operazioni e delle Vendite possano trarre il maggior beneficio da questo approccio, poiché democratizza il modo in cui vengono lanciate le esperienze di formazione e apprendimento. Con la piattaforma, i team non hanno bisogno di esperti di L&D dedicati — possono semplicemente caricare contenuti, creare formazioni, test e quiz, distribuirli ai dipendenti e monitorare i progressi in un unico posto.

Con clienti come Carlsberg già a bordo, quali sono state le lezioni più preziose apprese lavorando con grandi aziende a questo stadio?

Ci ha mostrato che l’innovazione deve essere pratica. Le grandi aziende sono aperte a nuove idee, ma hanno anche bisogno di soluzioni che si integrino senza problemi nei flussi di lavoro e nei sistemi esistenti e che producano un impatto misurabile. Trovare questo equilibrio — tra innovazione e implementazione nel mondo reale — ha plasmato fortemente il modo in cui progettiamo, consegniamo e scaliamo le nostre soluzioni.

Oltre a Evolve, è anche il fondatore e docente all’Università Corporativa dell’Intelligenza Artificiale, dove educa gli esecutivi sull’intelligenza artificiale. Come questo lavoro influenza o complementa ciò che sta costruendo a Evolve?

Quel lavoro ha complementato naturalmente ciò che stavo costruendo a Evolve. Ha aiutato a generare lead, e ha anche funzionato al contrario — la mia esperienza pratica con l’intelligenza artificiale ha rafforzato lo startup e ha influenzato il modo in cui abbiamo approcciato il prodotto. A questo stadio, sono completamente concentrato su Evolve, e il lavoro all’università è in pausa.

Guardando avanti, dove vede il maggior impatto dell’apprendimento guidato dall’intelligenza artificiale nei prossimi cinque anni, sia per le aziende che per i dipendenti stessi?

Una delle tendenze più grandi che stiamo vedendo ora è la gente che cambia professione e area di esperta. L’intelligenza artificiale sta cambiando il paesaggio del lavoro così rapidamente che è difficile prevedere come saranno molte mansioni tra due o tre anni. È per questo che l’apprendimento guidato dall’intelligenza artificiale è così importante — aiuta le persone ad adattarsi rapidamente, assorbire nuova conoscenza e applicare nuove competenze molto più velocemente.

I lettori che desiderano saperne di più su Evolve e il suo approccio nativo dell’intelligenza artificiale all’apprendimento e all’onboarding aziendale possono visitare Evolve.