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La Fatica Da Intelligenza Artificiale È Reale. Ma Non È Quello Che Pensi

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C’è una narrazione che si sta costruendo in questo momento che sta ricevendo molta attenzione: l’intelligenza artificiale ci sta prosciugando. Gli ingegneri stanno spedendo più codice che mai e si sentono peggio che mai. Il termine “fatica da intelligenza artificiale” sta facendo il giro, e le opinioni si stanno accumulando.

Un ingegnere del software scrive su Business Insider che l’ultimo trimestre è stato il più produttivo e il più estenuante. Steve Yegge, che ha letteralmente scritto il libro sulla codifica dell’atmosfera, dice a The Pragmatic Engineer che fa un sonnellino durante il giorno e limita il lavoro di intelligenza artificiale a tre ore. I fondatori di startup raggiungono un muro alle 14.00. Uno dei post più condivisi di questo mese avverte che l’intelligenza artificiale ha un “effetto vampirico” sulle persone che la utilizzano di più.

Ecco cosa nessuno sembra notare: le persone che segnalano la maggiore fatica non sono gli scettici. Sono i veri credenti.

Gli ingegneri bloccati al livello uno nella scala di adozione di Yegge, quelli che ignorano completamente l’intelligenza artificiale, si sentono bene. Un po’ ansiosi, forse, ma non prosciugati. Sono quelli ai livelli cinque, sei, sette, quelli che si sono impegnati a fondo, che eseguono più agenti, orchestrano flussi di lavoro complessi, spedono a velocità che non avevano mai immaginato, che tornano a casa esausti.

Quel modello dovrebbe dirci qualcosa. E credo che ci dica che la “fatica da intelligenza artificiale” è la diagnosi sbagliata.

Non Hai Un Problema Di Fatica. Hai Un Problema Di Addestramento.

Pensiamo alla prima volta che hai fatto un sollevamento pesi. Non un peso particolarmente pesante. Solo il movimento stesso. Ti sei svegliato il mattino dopo e il tuo intero corpo si sentiva come se fosse stato smontato e rimontato male. Le tue gambe erano doloranti. La tua schiena era dolorante. I muscoli che non sapevi esistessero si sono fatti sentire nel modo più sgradevole possibile.

Se qualcuno avesse misurato la tua produzione quel giorno, sarebbe sembrata terribile. A malapena potevi sederti senza fare una smorfia. Avresti potuto ragionevolmente concludere che il sollevamento pesi è insostenibile, che il corpo umano non è fatto per questo, che il costo supera il beneficio.

Ma naturalmente, sei mesi dopo, stai sollevando il doppio del peso e ti senti bene dopo. Il tuo corpo ha costruito nuove vie. Si è adattato. Il movimento che una volta richiedeva ogni oncia di sforzo cosciente è diventato automatico. Il dolore non significava che eri rotto. Significava che stavi costruendo qualcosa di nuovo.

Questo è esattamente ciò che sta succedendo con il lavoro aumentato dall’intelligenza artificiale.

Il Carico Cognitivo Di Cui Nessuno Parla

Quando scrivi codice nel modo tradizionale, il tuo cervello esegue un programma ben rodato. L’hai fatto migliaia di volte. Conosci le sequenze di tasti, i modelli, i ritmi di debug. È come guidare la tua solita strada: tecnicamente complesso, ma così praticato che puoi farlo mentre pensi alla cena.

Il lavoro aumentato dall’intelligenza artificiale è un compito cognitivo fondamentalmente diverso. Non stai più scrivendo codice. Stai dirigendo, valutando, decidendo, commutando contesto tra più agenti, esaminando output che non hai scritto, mantenendo l’intento architettonico nella tua testa mentre un’intelligenza artificiale fa scelte di implementazione che devi convalidare in tempo reale.

Non è lo stesso lavoro fatto più velocemente. È un lavoro diverso. E il tuo cervello non ha ancora costruito le vie efficienti per farlo.

Ogni decisione è ancora cosciente. Ogni revisione richiede uno sforzo attivo. Stai monitorando la qualità, mantenendo il contesto attraverso flussi di lavoro paralleli, prendendo decisioni di giudizio costantemente sull’output dell’intelligenza artificiale. È per questo che tre ore di questo lavoro possono lasciarti più esausto di otto ore di codifica tradizionale. È l’equivalente cognitivo della tua prima settimana in palestra.

La Curva Di Adozione È In Realta Una Curva Di Esaustione

La struttura a otto livelli di Yegge per l’adozione dell’intelligenza artificiale si sovrappone quasi perfettamente a una curva di esaustione, anche se non credo che fosse la sua intenzione.

Ai livelli uno e due, stai a malapena utilizzando l’intelligenza artificiale. Autocompletamento qui, una domanda lì. Non molto carico cognitivo. Non molta fatica.

Ai livelli tre attraverso sei, sei in acque profonde. Hai dato all’agente più autonomia, stai esaminando meno linea per linea e più olisticamente, stai eseguendo più agenti e stai costantemente navigando un flusso di lavoro che non esisteva 18 mesi fa. Questo è dove si trova la fatica. Questo è il sollevamento pesi pesante.

Ai livelli sette e otto, inizia a succedere qualcosa di interessante. Hai costruito sistemi di orchestrazione. L’intelligenza artificiale lavora più autonomamente. Hai imparato cosa fidarti e cosa controllare. Descrivi gli esiti e ti allontani. Matt Shumer descrive esattamente questo: dire all’intelligenza artificiale cosa costruire, andare via per quattro ore e tornare a lavoro finito. L’adattamento sta iniziando a prendere piede.

La fatica non è distribuita uniformemente. Raggiunge il picco a metà, proprio dove la maggior parte degli adottanti early-adopter si trova attualmente. Ecco perché la fatica sembra universale: le persone che parlano di più dell’intelligenza artificiale sono sproporzionatamente quelle che si trovano nella parte più dura della curva di apprendimento.

Nessuno Ha Scritto Articoli Su “Fatica Guidando”

Ricorda quando imparasti a guidare? La prima volta che ti sei immesso su un’autostrada, probabilmente hai stretto il volante come se la tua vita dipendesse da esso (il che, a essere onesti, era vero). Sei tornato a casa da una guida di 30 minuti completamente esausto. Il tuo cervello stava funzionando a piena capacità: controllando gli specchietti, gestendo la velocità, anticipando gli altri guidatori, elaborando i segnali stradali, tutto simultaneamente e tutto coscientemente.

Ora guidi per un’ora mentre ascolti a metà un podcast e mangi un panino. Il compito non è cambiato. Tu sei cambiato. Il tuo cervello ha costruito vie neurali efficienti per la guida, comprimendo ciò che una volta richiedeva tutta l’attenzione cosciente in processi di sfondo.

Nessuno ha scritto pezzi di riflessione sulla “fatica guidando” come una crisi esistenziale. Nessuno ha suggerito che le auto abbiano un “effetto vampirico” sui loro operatori. Abbiamo capito, intuitivamente, che la fatica era temporanea. Era il costo dell’apprendimento di qualcosa di nuovo.

Quella è la parte che il discorso attuale sta perdendo. La “fatica da intelligenza artificiale” sta venendo trattata come una condizione permanente, una caratteristica fondamentale della tecnologia, quando in realtà è un costo di transizione. È la fatica dell’addestramento, non la malattia cronica.

Perché Ciò È Più Importante Della Comfort

Questa distinzione non è solo semantica. Come diagnosticare il problema determina cosa fare al riguardo.

Se la fatica da intelligenza artificiale è una caratteristica permanente della tecnologia, allora il limite di tre ore di Yegge è il tetto per sempre. Le aziende dovrebbero pianificare per ingegneri che possono essere produttivi solo per una frazione della giornata. L'”effetto vampirico” è il prezzo dell’ammissione, e dobbiamo solo conviverci.

Ma se si tratta di fatica dell’addestramento, allora il piano d’azione è completamente diverso. Gestisci il carico. Costruisci gradualmente. Non smettere di andare in palestra perché sei stanco. E, criticamente, non supporre che il livello di fatica di oggi sia lo stesso di domani.

Gli ingegneri che superano questa fase, che costruiscono le vie cognitive per il lavoro di intelligenza artificiale, la revisione al livello giusto e il mantenimento dell’intento architettonico attraverso flussi di lavoro paralleli, alla fine faranno questo come naturalmente come guidare. Il limite di tre ore si sposterà a cinque, poi a sette. Non perché stanno lavorando più duramente, ma perché il lavoro smette di essere faticoso nello stesso modo.

Nel frattempo, gli ingegneri che leggono della “fatica da intelligenza artificiale” e decidono di rimanere al livello due, comodi, familiari, non esausti, si troveranno in una posizione molto peggiore.

Non perché non sono riusciti a stare al passo con una tendenza, ma perché non hanno mai iniziato l’addestramento che tutti gli altri hanno già superato.

Il Rischio Reale: Confondere La Fatica Con La Lesione

Voglio essere chiaro su una cosa. C’è una differenza tra la fatica dell’addestramento e la lesione reale, e si applica anche qui.

Se stai “codificando l’atmosfera” per 14 ore al giorno, dormi quattro ore e corri sull’adrenalina perché la novità è inebriante, non è addestramento. È sovraccarico. E proprio come in palestra, il sovraccarico non costruisce nulla. Ti distrugge.

L’osservazione di tre ore di Yegge è preziosa non come un tetto permanente, ma come un segnale sui bisogni di recupero attuali. Quando sei all’inizio dell’addestramento, hai bisogno di più riposo tra le sessioni. Mentre ti adatti, puoi gestire più volume. Le persone che bruciano non sono quelle che fanno tre ore di lavoro di intelligenza artificiale focalizzato. Sono quelli che non possono smettere perché il ciclo di feedback è troppo coinvolgente, che è esattamente la dinamica della slot machine che ho scritto prima.

La risposta non è evitare la palestra. È allenarsi in modo intelligente: sessioni intense, recupero reale, progressione graduale.

Una Previsione Che Nessun Altro Sta Facendo

Ecco cosa credo che accadrà nei prossimi 12-18 mesi.

La narrazione della “fatica da intelligenza artificiale” raggiungerà il picco quest’anno. Ci saranno più articoli, più preoccupazioni, probabilmente alcuni ingegneri di alto profilo che pubblicamente “prendono una pausa dagli strumenti di intelligenza artificiale”. Sembrerà una reazione significativa.

Poi svanirà silenziosamente. Non perché le persone hanno smesso di utilizzare l’intelligenza artificiale, ma perché gli adottanti early-adopter hanno finito di adattarsi. Il limite di tre ore sembrerà un lontano ricordo per le persone che hanno fatto questo per un anno e mezzo. Dirigeranno i flussi di lavoro di intelligenza artificiale nel modo in cui una volta scrivevano i cicli for: senza pensarci.

E il divario tra coloro che hanno superato la fatica e coloro che non l’hanno fatto sarà enorme. Non perché le competenze in intelligenza artificiale sono rare, ma perché l’adattamento stesso, la capacità di pensare in termini di direzione, valutazione e orchestrazione piuttosto che implementazione linea per linea, sarà diventata seconda natura per un gruppo e completamente estranea all’altro.

La peggiore risposta alla fatica dell’addestramento è sempre stata la stessa: smettere di andare in palestra.

Cosa Ciò Significa Per I Leader

Se stai gestendo un team di ingegneri in questo momento, capisci cosa stai realmente guardando. I tuoi ingegneri più produttivi sono anche i più stanchi. Non è una contraddizione. È il segnale più chiaro che l’adattamento è in corso.

Non rispondere riducendo l’adozione dell’intelligenza artificiale. Non rispondere fingendo che la fatica non sia reale, nemmeno. Rispondi come un buon allenatore: gestisci il carico di addestramento. Aspettati sessioni intense e focalizzate di lavoro di intelligenza artificiale seguite da un recupero genuino. Dai alle persone il permesso di operare a ciò che sembra un orario ridotto mentre costruiscono nuove competenze cognitive. La produzione sarà comunque molte volte superiore a quella di prima.

Le aziende che faranno questo per bene avranno team adattati entro la fine dell’anno. Quelle che ignorano la fatica o si ritirano dall’intelligenza artificiale in risposta a essa si troveranno con il peggio di entrambi gli esiti: ingegneri esausti che non hanno mai superato la parte più dura della curva.

Non stiamo sperimentando gli effetti collaterali di una nuova tecnologia. Siamo nelle prime settimane di addestramento per un nuovo modo di lavorare. La fatica è la prova che funziona. Inclina verso di essa, gestiscila e fidati che il tuo cervello, come ogni altro sistema adattivo nella natura, farà ciò che ha sempre fatto.

Si adatterà.

Andrew Filev è il fondatore e amministratore delegato di Zencoder. Ha trasformato la gestione collaborativa del lavoro fondando Wrike (oltre 20.000 clienti, venduto per 2,25 miliardi di dollari), è stato presentato su Forbes e The NY Times, e la sua passione per l'intelligenza artificiale e l'innovazione continua a plasmare il futuro del lavoro.