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Il 95% dei progetti di intelligenza artificiale fallisce, e i dati scadenti sono il colpevole

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La ricerca del MIT fornisce una realtà inquietante per i leader aziendali: il 95% dei progetti di intelligenza artificiale non supera la fase di pilotaggio. Nonostante l’entusiasmo nelle sale riunioni sul potenziale trasformativo dell’intelligenza artificiale, la maggior parte delle iniziative non riesce a generare un valore aziendale significativo.

La saggezza convenzionale incolpa i modelli deboli, la limitata potenza di calcolo o la scarsità di talenti tecnici. Tuttavia, l’esperienza lavorativa con centinaia di aziende racconta una storia diversa. Il vero collo di bottiglia non sono gli algoritmi. È il dato. I dati scadenti o incoerenti minano silenziosamente anche gli sforzi di intelligenza artificiale più avanzati, trasformando le scommesse innovative in costi sommersi.

I costi nascosti dei dati scadenti

Nelle aziende, i dati scadenti spesso mandano in rovina i progetti di intelligenza artificiale prima che possano scalare. Considera uno scenario familiare: un’azienda del Fortune 500 spende mesi costruendo un modello di previsione di abbandono. Il pilotaggio sembra solido — preciso e pieno di promesse. Ma nel momento in cui si avvicina alla produzione, appaiono le crepe.

I processi di pipeline si rompono nei momenti peggiori. I lavori critici vengono eseguiti con ore di ritardo, perdendo le finestre di intervento. Le tabelle improvvisamente perdono righe dopo modifiche a monte non annunciate. Le credenziali API scadono senza preavviso, interrompendo i flussi essenziali. I dati di pilotaggio puliti si trasformano in un flusso di input inconsistenti o obsoleti.

L’effetto a catena è devastante. Ci sono previsioni non affidabili e gli stakeholder perdono la fiducia. Il progetto viene accantonato, non perché gli algoritmi hanno fallito, ma perché le fondamenta sono crollate. Mesi di sviluppo, milioni di investimenti e innumerevoli ore di ingegneria scompaiono.

Questo non è un caso isolato. Secondo il rapporto State of Data Observability 2024 di Pantomath, il 94% delle organizzazioni afferma che i problemi di pipeline erodono la fiducia nei loro dati e il 90% impiega ore o addirittura settimane per risolverli. Se la tua strategia di intelligenza artificiale si basa su dati non affidabili, il fallimento è in agguato proprio dietro l’angolo.

Perché l’intelligenza artificiale necessita di fondamenta solide

Il successo dell’intelligenza artificiale dipende dalla qualità dei dati. Come si dice, “Immondizia dentro, immondizia fuori.” Anche i migliori modelli crollano se i dati che li alimentano sono difettosi, proprio come costruire un grattacielo su terreno instabile.

Pensiamo a una macchina da corsa: l’ingegneria di classe mondiale e un pilota esperto non significano nulla se il carburante è contaminato. Allo stesso modo, modelli di apprendimento automatico eleganti falliscono quando alimentati da dati non affidabili.

I sistemi di intelligenza artificiale necessitano di dati precisi e in tempo reale per adattarsi e performare. Qualsiasi interruzione — lavori falliti, record mancanti, modifiche dello schema — può erodere l’accuratezza o addirittura rompere il sistema interamente. Forse un motore di raccomandazione si blocca e i clienti si disconnettono, o un sistema di rilevamento delle frodi perde le minacce.

Senza fondamenta di dati solide, l’intelligenza artificiale si trasforma rapidamente in un’enorme passività. È per questo che l’affidabilità, la fiducia e l’integrità dei dati sono prerequisiti per qualsiasi strategia di intelligenza artificiale di successo.

Lo stato attuale delle operazioni di dati

La maggior parte delle aziende si affida ancora a processi manuali e reattivi per eseguire le operazioni di dati — un modello che semplicemente non scala per l’intelligenza artificiale. Quando qualcosa si rompe, gli ingegneri si affannano per rintracciare i problemi attraverso architetture multi-piattaforma e ripararli uno per uno.

Questo approccio di “lotta contro gli incendi” crea tre problemi principali:

  • Rilevamento ritardato: i problemi possono persistere per giorni o settimane, lasciando i modelli di intelligenza artificiale in esecuzione su dati compromessi.
  • Riparazioni incomplete: la risoluzione manuale dei problemi è inconsistente, spesso perdendo le cause radice e lasciando i sistemi vulnerabili.
  • Capacità persa: il talento ingegneristico spende più tempo a inseguire i fallimenti che a guidare l’innovazione.

La complessità solo aggrava la sfida. Gli ecosistemi di dati moderni coprono decine di piattaforme e dipendenze intricate che poche persone comprendono veramente. Diagnosi delle cause radice spesso significa eseguire il reverse engineering delle pipeline. Questo processo potrebbe richiedere giorni o addirittura settimane.

Aggiungi più persone al problema: consulenti, contractor, team di dati più grandi. È come risolvere i problemi di traffico assumendo più poliziotti del traffico. Il vero problema non è il personale, è l’assenza di un sistema di affidabilità dei dati.

Osservabilità e automazione come catalizzatori

La strada in avanti sta spostando le operazioni di dati dal modo manuale di lotta contro gli incendi a operazioni proattive e automatizzate costruite su due pilastri: osservabilità e automazione.

Osservabilità fornisce visibilità in tempo reale su tutto l’ecosistema dei dati — monitorando le prestazioni dei lavori, la freschezza, la qualità e le dipendenze — in modo che i problemi vengano rilevati prima di raggiungere le applicazioni di intelligenza artificiale. Invece di aspettare che i team a valle segnalino i problemi, le aziende guadagnano una visibilità costante sulla salute e sul flusso dei loro dati.

L’automazione aggiunge la velocità e la scala necessarie per agire su quella visibilità. Quando un lavoro critico fallisce alle 3 del mattino, i sistemi automatizzati possono interrompere i flussi di lavoro a valle, allertare i team giusti con il contesto completo e addirittura avviare azioni correttive.

Insieme, queste capacità segnano un cambiamento fondamentale. L’affidabilità dei dati non è più solo un compito di routine per ingegneri specializzati. Sta emergendo come una capacità strategica che sostiene ogni ambizione che le aziende hanno per l’intelligenza artificiale.

Colmare il divario tra pilotaggio e produzione

Il fallimento di molte iniziative di intelligenza artificiale si trova nel salto dal pilotaggio alla produzione. I pilotaggi funzionano su set di dati statici e curati che gli scienziati dei dati possono pulire e convalidare con cura. La produzione, d’altra parte, è caotica. Richiede la gestione di flussi continui di dati diversi provenienti da tutta l’azienda.

Quando la teoria diventa pratica, è quando iniziano a comparire le crepe. I processi batch che funzionano nei pilotaggi non possono tenere il passo con le richieste in tempo reale. I set di dati preconvalidati cedono il passo a input grezzi e inconsistenti. Gli ambienti controllati devono improvvisamente interagire con piattaforme legacy, API di terze parti e sistemi aziendali in costante evoluzione.

È per questo che le aziende che colmano questo divario investono in infrastrutture di affidabilità dei dati. La fondazione dell’affidabilità dei dati sostiene quelle richieste di produzione nel mondo reale. L’affidabilità dei dati aiuta il tuo sistema a prepararsi per ciò che sta arrivando.

Raccomandazioni per le aziende

Le organizzazioni che scalano con successo l’intelligenza artificiale condividono strategie comuni:

  • Investi nell’affidabilità dei dati fin dall’inizio. Rendi la qualità un prerequisito, mettendo in atto monitoraggio, test e convalida prima di spostare i pilotaggi in produzione.
  • Implementa pratiche di osservabilità. Traccia non solo i fallimenti dei lavori, ma anche le modifiche di freschezza, le variazioni di volume, le modifiche dello schema e le metriche di qualità che influenzano direttamente le prestazioni dell’intelligenza artificiale.
  • Automatizza le operazioni di routine. Utilizza la rilevazione e la risoluzione automatizzate per ridurre la lotta contro gli incendi e liberare gli ingegneri per lavori strategici.
  • Costruisci meccanismi di responsabilità. Tratta la qualità dei dati come una priorità aziendale con una chiara proprietà e feedback loop tra produttori e consumatori.
  • Progetta per la resilienza. Architetta sistemi per contenere i fallimenti, utilizzando punti di convalida per impedire la diffusione di dati scadenti.

Il tasso di fallimento del 95% dell’intelligenza artificiale non è inevitabile. È prevenibile. Il problema non è l’intelligenza artificiale stessa, ma la mancanza di fondamenta di dati solide per sostenerla. Il successo nelle operazioni di dati è successo nell’intelligenza artificiale. Sono la stessa cosa.

Questo è un richiamo alla realtà. Le aziende devono andare oltre gli approcci manuali e reattivi e adottare sistemi proattivi e automatizzati. Non fermarti finché non hai una vera affidabilità. Gli strumenti e le pratiche per risolvere un “problema di dati scadenti” esistono già oggi.

Le aziende che abbracciano questo cambiamento vedranno più di solo tassi di successo più alti nell’intelligenza artificiale. Trasformano il modo in cui utilizzano i dati, aprendo la strada a nuove informazioni in tutta l’azienda.

Quindi puoi continuare a finanziare pilotaggi condannati da dati non affidabili. O puoi costruire fondamenta robuste che rendono l’intelligenza artificiale un vantaggio sostenibile. Dipende da te.

Shashank è il CEO di Pantomath e ha svolto un ruolo fondamentale nella fondazione dell'azienda. È anche un partner di Sierra Ventures, dove guida gli investimenti in software aziendali. Prima dei suoi ruoli in Pantomath e Sierra Ventures, Shashank era il co-fondatore e CEO di VNDLY, che è stato fondato nel 2017 come Vendor Management System (VMS) a Cincinnati, OH, e acquisito da Workday nel 2021 per 510 milioni di dollari.

Dopo l'acquisizione, Shashank è stato il General Manager di Workday VNDLY. Shashank ha iniziato la sua carriera nella gestione delle applicazioni IT nel settore bancario, retail e e-commerce prima di costruire un record di successo in aziende del Fortune 25, come Citi e Kroger, Co., dove ha guidato la strategia aziendale e la trasformazione digitale. Shashank è anche stato un attivo investitore angel e venture partner e ha lavorato con diverse altre aziende SaaS. Shashank ha una laurea in scienze informatiche e un MBA in finanza, e un master in sistemi di informazione dall'Università di Cincinnati.