Pemimpin pemikiran

Mengatasi Tantangan Adopsi AI Perusahaan di Tahun 2025

mm
Tambahkan Unite.AI ke sumber pilihan Anda di Google

Dunia bisnis telah menyaksikan lonjakan fenomenal dalam adopsi kecerdasan buatan (AI) — dan khususnya kecerdasan buatan generatif (Gen AI). Menurut estimasi Deloitte, pengeluaran perusahaan untuk Gen AI pada tahun 2024 diperkirakan akan meningkat sebesar 30 persen dari angka tahun 2023 sebesar USD 16 miliar. Dalam waktu satu tahun, teknologi ini telah meledak ke scene untuk mengubah peta jalan strategis organisasi. Sistem AI telah berubah menjadi tuas konversasi, kognitif, dan kreatif untuk memungkinkan bisnis untuk menyederhanakan operasi, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan mengambil keputusan yang didorong oleh data. Singkatnya, AI Perusahaan telah menjadi salah satu tuas teratas untuk CXO untuk meningkatkan inovasi dan pertumbuhan.

Ketika kita mendekati tahun 2025, kita berharap AI Perusahaan akan memainkan peran yang lebih signifikan dalam membentuk strategi dan operasi bisnis. Namun, sangat penting untuk memahami dan mengatasi tantangan yang dapat menghambat potensi penuh AI.

Tantangan #1 — Kekurangan Kesiapan Data

Keberhasilan AI bergantung pada data yang konsisten, bersih, dan terorganisir dengan baik. Namun, perusahaan menghadapi tantangan dalam mengintegrasikan data yang terfragmentasi di seluruh sistem dan departemen. Regulasi privasi data yang lebih ketat menuntut pemerintahan, kepatuhan, dan perlindungan informasi yang sensitif untuk memastikan wawasan AI yang dapat diandalkan.

Ini memerlukan sistem manajemen data yang komprehensif yang dapat memecahkan silo data, dan dengan ketat memprioritaskan data yang perlu dimodernisasi. Data yang menunjukkan kemenangan cepat akan membantu dalam memperoleh komitmen jangka panjang untuk membuat ekosistem data yang tepat. Danau data terpusat atau gudang data dapat memastikan akses data yang konsisten di seluruh organisasi. Selain itu, teknik pembelajaran mesin dapat memperkaya dan meningkatkan kualitas data, sambil mengotomatisasi pemantauan dan pemerintahan lanskap data.

Tantangan #2 — Skalabilitas AI

Pada tahun 2024, ketika organisasi memulai perjalanan implementasi AI perusahaan, banyak yang bergelut dengan menskalakan solusi mereka — terutama karena kurangnya arsitektur teknis dan sumber daya. Membangun infrastruktur AI yang dapat diskalakan akan sangat penting untuk mencapai tujuan ini.

Platform cloud menyediakan efisiensi, fleksibilitas, dan skalabilitas untuk memproses dataset besar dan melatih model AI. Menggunakan infrastruktur AI dari penyedia layanan cloud dapat memberikan penskalaan AI yang cepat tanpa memerlukan investasi infrastruktur yang signifikan sebelumnya. Mengimplementasikan kerangka kerja AI modular untuk konfigurasi dan adaptasi yang mudah di seluruh fungsi bisnis akan memungkinkan perusahaan untuk secara bertahap memperluas inisiatif AI mereka sambil mempertahankan kontrol atas biaya dan risiko.

Tantangan #3 — Kesenjangan Bakat dan Keterampilan

Survei terbaru menyoroti disparitas yang mengkhawatirkan antara antusiasme profesional TI untuk AI dan kemampuan mereka yang sebenarnya. Sementara 81% mengungkapkan minat untuk menggunakan AI, hanya 12% yang memiliki keterampilan yang diperlukan, dan 70% pekerja memerlukan peningkatan keterampilan AI yang signifikan. Kesenjangan bakat ini menyajikan hambatan signifikan bagi perusahaan yang ingin mengembangkan, mengimplementasikan, dan mengelola inisiatif AI. Menggaet dan mempertahankan profesional AI yang terampil adalah tantangan besar, dan memberdayakan staf yang ada memerlukan investasi yang substansial.

Strategi pelatihan organisasi harus menangani tingkat literasi AI yang diperlukan oleh berbagai kelompok—pembangun, yang mengembangkan solusi AI, pemeriksa, yang memvalidasi output AI, dan pengguna, yang menggunakan output dari sistem AI untuk pengambilan keputusan. Selain itu, pemimpin bisnis akan perlu dilatih untuk lebih baik dan lebih efektif menghargai implikasi strategis AI. Dengan secara sadar memupuk budaya yang didorong data dan mengintegrasikan AI ke dalam proses pengambilan keputusan di semua tingkat, resistensi terhadap AI dapat dikelola, sehingga menghasilkan kualitas pengambilan keputusan yang lebih baik.

Tantangan #4 — Pemerintahan AI dan Keprihatinan Etis

Ketika perusahaan mengadopsi AI dalam skala besar, tantangan algoritma yang bias mengemuka. Model AI yang dilatih pada data yang tidak lengkap atau bias dapat memperkuat bias yang ada, menghasilkan keputusan bisnis yang tidak adil dan hasil. Ketika teknologi AI berkembang, pemerintah dan badan pengatur terus mengeluarkan regulasi AI baru untuk memungkinkan transparansi dalam pengambilan keputusan dan melindungi konsumen. Misalnya, Uni Eropa telah menggariskan kebijakan, kerangka, dan prinsip-prinsip sekitar penggunaan AI melalui Undang-Undang AI UE, 2024. Perusahaan perlu beradaptasi dengan regulasi yang terus berkembang ini.

Dengan menetapkan kerangka pemerintahan AI yang tepat yang fokus pada transparansi, keadilan, dan akuntabilitas, organisasi dapat menggunakan solusi yang memungkinkan penjelasan model AI mereka — dan membangun kepercayaan dengan konsumen akhir. Ini harus mencakup pedoman etis untuk pengembangan dan penerapan model AI dan memastikan bahwa mereka selaras dengan nilai-nilai perusahaan dan persyaratan regulasi.

Tantangan #5 — Menyeimbangkan Biaya dan ROI

Mengembangkan, melatih, dan mengimplementasikan solusi AI memerlukan komitmen keuangan yang signifikan dalam hal infrastruktur, perangkat lunak, dan bakat yang terampil. Banyak perusahaan menghadapi tantangan dalam menyeimbangkan biaya ini dengan pengembalian investasi (ROI) yang dapat diukur.

Mengidentifikasi kasus penggunaan yang tepat untuk implementasi AI sangat penting. Kita perlu mengingat bahwa tidak semua solusi memerlukan AI. Mencapai kesepakatan tentang benchmark yang tepat untuk mengukur kesuksesan pada awal perjalanan sangat penting. Ini akan memungkinkan organisasi untuk terus memantau ROI yang disampaikan dan potensial di oI across berbagai kasus penggunaan. Informasi ini dapat digunakan untuk dengan ketat memprioritaskan dan merasionalisasi kasus penggunaan pada semua tahap untuk menjaga biaya tetap terkendali. Organisasi dapat bermitra dengan penyedia layanan AI dan analitik yang menyampaikan hasil bisnis dengan model komersial yang fleksibel untuk menanggung risiko investasi ROI.

Gautam Singh adalah Kepala Unit Bisnis WNS Analytics dan Co-founder & CEO dari The Smart Cube, sebuah perusahaan WNS. Ia menghabiskan 20 tahun membangun dan mengembangkan The Smart Cube (sebuah pemimpin penelitian dan analitik) sebelum diakuisisi oleh WNS. Sebelumnya, ia bekerja selama 10 tahun di bidang konsultasi manajemen dan modal ventura di Eropa dan AS. Gautam telah menjabat berbagai posisi, termasuk posisi di Coven Partners (London), A.T. Kearney (London), Mitsubishi Motors (India), dan Cummins Engines (AS). Ia memegang gelar MBA dari University of Michigan, Ann Arbor, AS dan gelar sarjana dalam Teknik Mesin dari IIT Bombay, India.