Pencipta Claude Code menyebut insinyur kini beralih menjadi pembangun

Boris Cherny menciptakan Claude Code dan sudah lebih dari enam bulan tidak menulis satu baris kode pun.

Itu bukan pengakuan. Dalam sebuah wawancara baru dengan Casey Newton, pencipta agen pemrograman Anthropic mengatakan bahwa sebutan jabatan “insinyur perangkat lunak” bisa mulai menghilang menjelang akhir tahun ini dan melebur menjadi sesuatu yang terus ia sebut sebagai “pembangun”. Pemrograman, setidaknya jenis yang ia lakukan, menurutnya “pada dasarnya sudah terpecahkan”. Ia tidak meratapi hal itu. Ia membangun sepanjang hari, tetapi kini model yang mengetik kodenya.

Ucapan itu mudah dijadikan tajuk tentang kehancuran lapangan kerja, dan sebagian besar liputan mengambil sudut pandang tersebut. Itu pembacaan yang keliru bagi siapa pun yang benar-benar menjalankan usaha atau kegiatan operasional. Cherny tidak menggambarkan akhir pekerjaan. Ia menggambarkan kemunculan jenis pekerja yang berbeda, yang ditentukan bukan oleh kode apa yang dapat ditulisnya, melainkan oleh apa yang dapat dibangunnya dengan agen di pusat seluruh pekerjaannya.

Petunjuknya bukan siapa yang kehilangan pekerjaan, melainkan siapa yang memenangkan hackathon

Ada detail dalam wawancara itu yang lebih penting daripada prediksi apa pun tentang jumlah pegawai. Anthropic mengadakan hackathon untuk peluncuran Opus 4.7, dan para pemenangnya “sebagian besar bukan insinyur profesional”. Seorang teknisi listrik. Seorang dokter. Seorang tukang kayu yang memakai Claude untuk membuat aplikasi. Cherny melihat hal serupa dalam hackathon 4.6 dan menyatakannya dengan terus terang: “Orang-orang yang mendapatkan manfaat terbesar dari Claude Code bukanlah orang yang saya perkirakan.”

Hal itu semestinya membuat Anda berpikir jika selama ini menunggu hingga kemampuan teknis Anda cukup untuk memulai. Kode tidak pernah menjadi penghalangnya. Tukang kayu itu tidak mengalahkan para insinyur karena belajar memprogram selama satu akhir pekan. Ia mengalahkan mereka karena tahu persis apa yang ingin dibangun dan mengarahkan agen untuk mengerjakannya.

Hal serupa terjadi dalam tim Cherny sendiri. Atasannya, Fiona, sudah 15 tahun tidak menulis kode. Kini ia memprogram. Kat, manajer produk, memprogram. Megan, desainer, memprogram. “Semua orang dalam tim memprogram,” katanya. “Anda tidak perlu lagi menjadi insinyur.” Peran itu tidak menyusut, tetapi meluas untuk mencakup semua orang yang dahulu berada di luarnya.

Inilah yang terlewat oleh pembahasan yang hanya berfokus pada PHK. Ketika pemrograman tidak lagi menjadi hambatan utama, keterampilan langka adalah pertimbangan tentang apa yang layak dibangun dan kedisiplinan untuk menjalankan sistem yang membangunnya. Keterampilan itu tidak berkaitan dengan gelar ilmu komputer. Itulah keterampilan orang yang mengelola kegiatan, yang selama ini ada tepat di depan mata kita pada akuntan, pemasar, dan pekerja terampil, tetapi luput diperhatikan.

Tempatkan Claude di pusat pekerjaan, atau biarkan di sudut

Pernyataan Cherny yang paling tajam sama sekali bukan tentang pemrograman, melainkan pelajaran sejarah. Ia merujuk pada sebuah artikel Harvard Business Review dari tahun 1990 tentang perusahaan yang mengadopsi komputer pribadi. Perusahaan yang meningkatkan produktivitas menyingkirkan lemari arsip dan menempatkan komputer di pusat cara kerja mereka. Perusahaan yang tidak melakukannya membiarkan komputer di sudut, memakainya untuk satu hal, dan tidak mendapatkan peningkatan.

Kemudian ia menggambarkan Anthropic dengan istilah yang persis sama. “Kami mengatur semuanya dengan Claude sebagai pusatnya.” Pertanyaan tentang basis kode: tanyakan kepada Claude. Mengajukan laporan pengeluaran: tanyakan kepada Claude. Hari libur perusahaan berikutnya: tanyakan kepada Claude. “Perusahaan yang benar-benar memahami hal ini menempatkan Claude tepat di pusat, bukan di suatu tempat di pinggiran.”

Itulah gagasan tentang pengelolaan kegiatan, dinyatakan oleh orang yang membangun alatnya. Manfaat besar itu tidak berasal dari model. Semua orang memiliki model yang sama. Manfaatnya berasal dari menyusun ulang kegiatan Anda dengan bertumpu padanya, bukan sekadar menambahkannya di samping. Jendela percakapan di tab lain adalah komputer di sudut. Ruang kerja tempat agen menangani riset, penyusunan draf, penjadwalan, dan penyerahan hasil pekerjaan kepada klien setara dengan lemari arsip yang dibuang ke tempat sampah.

Kebiasaan Cherny sendiri memperjelas gagasan itu. Ia masih menjawab sendiri keluhan pengguna di X dan Threads, tetapi mengotomatiskan pengumpulan umpan balik tersebut dengan perulangan dalam Claude Code yang ia “pindahkan ke rutinitas yang berjalan setiap 30 menit”. Itu bukan cara seorang insinyur memikirkan tugas sampingan. Itu cara pengelola kegiatan memikirkan sistem: pekerjaan membosankan dan berulang berjalan sendiri sehingga waktu manusia digunakan untuk bagian yang benar-benar memerlukan manusia.

Peluang sudah terbuka, dan orang yang mengelola kegiatan perlu meraihnya

Saran Cherny bagi lulusan baru ilmu komputer bukan “belajar menulis instruksi untuk model”, melainkan “dirikan startup. Belum pernah ada waktu yang lebih baik dalam sejarah untuk melakukannya.” Alasannya: “Anda dan agen-agen Anda dapat membangun perusahaan raksasa.” Ia melihat pelanggan menjalankan bisnis sungguhan dengan satu, dua, atau tiga orang, sama seperti Claude Code sendiri bermula dengan segelintir orang.

Ia tidak memprediksi apakah dunia pada akhirnya akan memiliki lebih banyak atau lebih sedikit insinyur. Namun, ia yakin tentang para pembangun: “Saya rasa jumlah mereka akan seratus kali lebih banyak daripada sekarang.”

Angkanya adalah tebakan. Arahnya bukan. Pekerjaan beralih dari orang yang bisa menulis kode kepada orang yang bisa menentukan apa yang layak dibangun dan menyiapkan sistem untuk membangunnya. Orang itu tidak memerlukan izin, sebutan jabatan, atau gelar akademik. Yang dibutuhkan adalah kegiatan nyata dengan agen sebagai pusatnya, dan ia perlu memulai sebelum sebutan jabatannya menyusul pekerjaan yang sudah ia lakukan.

Tukang kayu itu tidak menunggu. Anda pun sebaiknya tidak menunggu.